未來社這幾天顯然有點亂，在大家密集討論怎麼向前走的關鍵時候，總召集人老幾兄由於工作中的緊急事情兩天沒有在萬維露面了，他走之前託付慕容值班，而慕容前面給老幾推舉我，儘管我自知純哲學並不是我的那杯茶，所以沒有接受委託，但在這個空檔，我願意站出來說說我的想法。

以下是我昨天跟慕容商談的信，其中提到我的思路，供大家參考。

慕容兄好！

昨天和今天我一直在想俱樂部的事，開始大家熱情很高，是好事。只是我們沒有把玩的方法弄出來，大家七嘴八舌，一時沒有理出頭緒，特別是老幾這幾天工作上的事兒到了關鍵時候，不能分太多的心。我支持你把鑰匙發給成員，先讓大家自組織活動，不要等上了。

從長遠講，我覺得還是組織一個個專題好，在一段時間內大家有個議題的中心，這樣比較有建設性，即使不同的觀點也是從不同的角度的貢獻。至於形式，我覺得可以靈活，根據議題主要負責人的愛好定吧。

在這裡我插一句對前面爭執的看法：不要怕兔子把未來社弄成了個兔窩，或者任何人把未來社弄成了個人門派的小圈子，我相信我們這裡有足夠的智庫，每一個方面最終都只是一個議題。如果真的有這麼位高人，TA能嬴得了我們大多數人的注意，把未來社辦成了個學派，那也該大方接受。那時我們大家都嬴大了。

回到議題，我覺得議題不一定限制在純粹哲學上，我贊成“有效思考就是哲學”的論點，不要讓太多的哲學名詞把人絆住了。議題的倡導人應明確提出一個一段時間內（比如一月兩月）可完成的議題和總召集人溝通，最好再加上一兩個志同道和的助手，等議題商議確定之後，由總召集人對外發布，同時任命議題的倡導人和他的助手為這個議題的主席和副主席，這個議題就由其主席負責。一個議題結束後再來下一個議題。

在議題討論期間，也可穿插一些講座，甚至一些外部的推薦文章。

在這個建議之後我提出了我的第一個議題，由於還沒有老幾的反饋意見，我這裡先不亮出來。我想今天我們先聽兔子的講座，也考慮考慮我的建議和你想要作的議題。我建議俱樂部成員把你想開的議題寫到未來社的網上，放在“議題總匯”一欄，但不要對外公示（即選擇隱藏，我把我的議題也放上去了），這樣我們內部的人先商議一下，排出以後討論的議題時間表。

祝周末愉快！