以梦想开始，以目标为止。

平心而论作者在这一章里所写内容有一点儿陈词滥调。大凡每一本教创业的书中都会提到梦想，目标等等，炒了多年的现饭难有一些新意。但是从另外一个角度来说，无论一个企业，一间大学都可以说是从一个梦想开始，要想做大，做好，一定需要长期目标，短期目标。

梦想是大海星辰，目标是海中的岛屿，个人，家庭或企业是船。船员的行动力是螺旋桨推动着整个船向指定的目标前进。

梦想

要做梦，但是不要做一个白日梦患者。白日梦患者是天桥的把式，只说不练。要将梦想付诸于行动，要一步步的去实现自己的梦想。

梦想本身的特点就是漫无天际，飘渺，不容易具体化，梦想变成现实中不可或缺的一步，就是把梦想变成异像。

异象

异象是将梦想具体化，是宏伟蓝图。

箴言29：18 里说没有异象，民就放肆，对一个小企业来说，民就放肆意味着企业无法制造出合格的产品。员工上班没有自驱力，人浮于事。企业盈利慢慢的变少直到分崩离析。

想要搭建一个成功企业，企业中的每一个成员都必须是心中有异象的成员。而成员心中的异象是由创业领导者来帮助形成的。按照拉姆奇的说法，当你跟员工们谈论21次以后，员工们才会听到异象这个词，所以要连续不断的跟企业的员工们交流企业的异象。天天讲，月月讲，大会，小会都要讲。

使命宣言

使命宣言如此重要，对一个行动力很强的创业领导者来说更是如此，因为如果没有一个非常完善详细定义的公司使命，最有可能出现的情况是当你冲劲十足地爬到墙头儿上一看，发现你爬错了一面墙。

拉姆齐的成员公司都是有基督信仰的人。所以在他们的使命宣言里，他们写到：兰波集团有限公司 提供基于圣经的常识和能力，为每个人带来希望，无论是经济上有保障的人还是陷入经济困境的人。

拉姆齐特别强调希望这个词，因为这是公司的使命核心，，实现财务自由的希望是他们的核心产品。

有趣的是在他经营了公司20年以后，再回头来看他这个使命宣言还是有效。让拉姆齐更加坚信一个公司的使命宣言至关重要，因为它会防止公司走歪，内耗。

一个企业/组织的使命宣言应该包括三点：

• 你或者你的公司有一些什么技能，这是你或公司的定义。

• 你和你的公司有一些什么特点，你们要如何来执行你们的计划，

• 你或者你的公司价值观，梦想和热情，你们为什么要提供这项服务，这个产品。

使命宣言关乎个人/公司的技能，特点和价值观。

制定目标

目标带来动力。当你有了目标的时候，你就会想着去实现。 拉姆齐自己承认这一章的内容听上去有点陈词滥调，但是他认为这个内容非常重要。值得反复阅读和思考。

制定目标应该保持平衡并兼顾到个人生活的各个方面，要具体，可行，可衡量。

制定目标分为5个方面，

1。 目标必须具体可行

2。 目标必须可衡量。例如：我要多吃一些健康食物，这不算是可衡量的目标。

我要一个星期慢跑五天，每次跑5公里，这个是可衡量的目标。

3。有期限。

4。必须是你自己的目标，不是你妈妈要你做的。

4。把目标写下来，记录在什么地方。

企业也需要一个共同目标，就如同打一场橄榄球比赛，每一个运动员他所做的事情可能就是一个非常简单的动作，但是队员都有一个共同的目标，就是要赢，所以怎样把”要赢”这个共同的目标，交给你的员工是至关重要的。

企业中员工之间应该是一种共享，相互依赖的关系，因为只有这样，这一群人才可能走得更远。

创业领导人的责任就是要加强凝聚力，同时清除所有让员工分散注意力的障碍。实现的方法可以是从上到下，或者是从下到上的。从上而下，就是不断跟员工交流公司的使命，异象。

从下而上是通过分享个人的目标，帮助实现个人目标来增强员工的向心力，让公司的目标成为每一位员工的个人工作目标。