以夢想開始，以目標為止。

平心而論作者在這一章里所寫內容有一點兒陳詞濫調。大凡每一本教創業的書中都會提到夢想，目標等等，炒了多年的現飯難有一些新意。但是從另外一個角度來說，無論一個企業，一間大學都可以說是從一個夢想開始，要想做大，做好，一定需要長期目標，短期目標。

夢想是大海星辰，目標是海中的島嶼，個人，家庭或企業是船。船員的行動力是螺旋槳推動着整個船向指定的目標前進。

夢想

要做夢，但是不要做一個白日夢患者。白日夢患者是天橋的把式，只說不練。要將夢想付諸於行動，要一步步的去實現自己的夢想。

夢想本身的特點就是漫無天際，飄渺，不容易具體化，夢想變成現實中不可或缺的一步，就是把夢想變成異像。

異象

異象是將夢想具體化，是宏偉藍圖。

箴言29：18 里說沒有異象，民就放肆，對一個小企業來說，民就放肆意味着企業無法製造出合格的產品。員工上班沒有自驅力，人浮於事。企業盈利慢慢的變少直到分崩離析。

想要搭建一個成功企業，企業中的每一個成員都必須是心中有異象的成員。而成員心中的異象是由創業領導者來幫助形成的。按照拉姆奇的說法，當你跟員工們談論21次以後，員工們才會聽到異象這個詞，所以要連續不斷的跟企業的員工們交流企業的異象。天天講，月月講，大會，小會都要講。

使命宣言

使命宣言如此重要，對一個行動力很強的創業領導者來說更是如此，因為如果沒有一個非常完善詳細定義的公司使命，最有可能出現的情況是當你衝勁十足地爬到牆頭兒上一看，發現你爬錯了一面牆。

拉姆齊的成員公司都是有基督信仰的人。所以在他們的使命宣言裡，他們寫到：蘭波集團有限公司 提供基於聖經的常識和能力，為每個人帶來希望，無論是經濟上有保障的人還是陷入經濟困境的人。

拉姆齊特別強調希望這個詞，因為這是公司的使命核心，，實現財務自由的希望是他們的核心產品。

有趣的是在他經營了公司20年以後，再回頭來看他這個使命宣言還是有效。讓拉姆齊更加堅信一個公司的使命宣言至關重要，因為它會防止公司走歪，內耗。

一個企業/組織的使命宣言應該包括三點：

• 你或者你的公司有一些什麼技能，這是你或公司的定義。

• 你和你的公司有一些什麼特點，你們要如何來執行你們的計劃，

• 你或者你的公司價值觀，夢想和熱情，你們為什麼要提供這項服務，這個產品。

使命宣言關乎個人/公司的技能，特點和價值觀。

制定目標

目標帶來動力。當你有了目標的時候，你就會想着去實現。 拉姆齊自己承認這一章的內容聽上去有點陳詞濫調，但是他認為這個內容非常重要。值得反覆閱讀和思考。

制定目標應該保持平衡併兼顧到個人生活的各個方面，要具體，可行，可衡量。

制定目標分為5個方面，

1。 目標必須具體可行

2。 目標必須可衡量。例如：我要多吃一些健康食物，這不算是可衡量的目標。

我要一個星期慢跑五天，每次跑5公里，這個是可衡量的目標。

3。有期限。

4。必須是你自己的目標，不是你媽媽要你做的。

4。把目標寫下來，記錄在什麼地方。

企業也需要一個共同目標，就如同打一場橄欖球比賽，每一個運動員他所做的事情可能就是一個非常簡單的動作，但是隊員都有一個共同的目標，就是要贏，所以怎樣把”要贏”這個共同的目標，交給你的員工是至關重要的。

企業中員工之間應該是一種共享，相互依賴的關係，因為只有這樣，這一群人才可能走得更遠。

創業領導人的責任就是要加強凝聚力，同時清除所有讓員工分散注意力的障礙。實現的方法可以是從上到下，或者是從下到上的。從上而下，就是不斷跟員工交流公司的使命，異象。

從下而上是通過分享個人的目標，幫助實現個人目標來增強員工的向心力，讓公司的目標成為每一位員工的個人工作目標。