沒有脊梁骨的創業領導者是一個矛盾的說法
沒有膽量的創業領導人，就像沒有脊梁骨一樣。自主創業的人所要承擔的風險比替人做事要多得多，如創業資金來源風險，雇員風險，市場風險，所以拉姆齊認為自願成為創業領導人一定是有勇氣和膽量的人。但要想自己創業並能盈利就要學會做正確的重大決定。
原地不動本身也是一個決定。但一直停步不前就是退步，尤其是在風雲莫測市場瞬息萬變的時代，決策力對創業領導人來說更為重要。
及時做出決定不表示行事莽撞。正確的決定跟決定前的準備息息相關。勇氣和膽量來源於事前充分的準備。
為了能夠及時做出決定，應該給自己設立一個期限。時間的緊迫感有積極正面的作用，決策領導人要善於利用。 要給自己預留出充分的決策時間，做深入而細緻的調查，有關信息越多越好。越重大的決定需要預留的時間也就越長。訪談節目中事業成功人生有時誇讚自己瞬息就決定了一件有關公司生死成亡的事情，而且因此公司得到了很大的發展。其實這種情形並不多見，不排除運氣好的因素。身為普通人還是應該踏踏實實做足功課減少出錯幾率。
要為即將做出的決定多留後路，所謂狡兔三窟。選擇越少，後路越少的決定，風險越高。 要多問幾次： 決定做出後能發生的最壞的結果會是怎樣？自己，企業能不能承受最壞的結果。
培養你的團隊做出正確決定的能力。關於這一點，拉姆齊有一個很有趣的比喻，每一個到他辦公室找他支招的員工都像是背着一個猴子來的。猴子就是員工需要解決的麻煩，他所要做的就是要員工走的時候帶着自己的”猴子”走，他可以給他們一些建議，但設法不要讓他們把猴子（麻煩）留給他來解決。他還透露做為老闆，最願意從員工那裡聽到的信息就是出現了一些狀況，但他們已經自尋解決了，而且有成效。
不要為了一些暫時的利益而做出犧牲原則的決定。在任何情況下，原則始終是你所做出決定的做重要的核心。最普世化的原則就是己之不予勿施於人。
如果你要做的決定太大了，可以把它分成獨立的幾塊來一一攻克。這一條其實建議非常有用。這是分散風險的一種做法，也利於及時止損。
請教行業里專家，跟你的配偶商量，有時你的配偶的自覺能幫助你避免重大的失誤。這些建議的確是一些常識，但也很有效。
把你要解決的問題寫下來，整理思路。有時答案自然就呈現出來了。
所有上面提到的方法其實都是鼓勵你，一名創業領導人，主動出擊，積極面對，適時做出決策。就像美國總統約翰肯尼迪說過的：行動會帶來成本和風險，但遠低於安逸不採取行動的長期風險和成本。議而不決，決而不行，行而不果是管理一個家庭，一個企業，乃至一個國家的大忌。 
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