双飞的事业（8）: 转弯 （八） 袁磊升职副教授后不久，Edmunds.com正式发达。这一发达，彼特和他手底下的这些公司高层，关系起了质的变化。对这些人，包括惠英，公司最好能快速上市。一上市， 原始股份直接兑现，彼特发大财他们发小财。但是对彼特，公司开始盈利，这个大财已经发稳了。不上市，这些人的小财，都还纂在自己手里, 一上市大家财富自由，他反倒会失去让他们服从自己的筹码。 前面打江山，彼特的重点，对外是拉投资，对内是尽最大努力，发挥大家的主观能动性。现在不用再为钱发愁，题目就换成了如何用挣来的这些钱，继续扩展公司的业务。不过到这个时候，公司的管理层，包括惠英，每人都有自己的一亩三分地。彼特对今后的发展，想法即使对，做起来也多少会跟这些人的具体利益起 冲突。拿惠英做例子，这之前她的那个真实市场价，是拳头产品，一直被放在公司网页最显目的位置。下一步发展，彼特如果决定做战略调整，不再以这个产品为中心，哪怕是把真实市场价的位置在网页上挪一下，惠英指定会不高兴。公司不上市，她看着自己的这些没兑现的原始股，不高兴也得服从。公司一旦上市，财富自由，不再被你拿捏着，她就敢不服从跟你顶牛。她的这个部门，人都是她的亲信，做的事她懂你不懂，你还真不能逼她走人。 这种显而易见的道理，彼特明白，大家也都明白。原始股份立刻兑现不可能，就细水长流，当做上班得的年终奖，每年一回慢慢兑。盈利的公司，不上市也必须每年到外边找专业的估值服务定股价，拿出来利润的一部分，给大家兑原始股。彼特在公司发达前，要激励大家，把这个比例有意订高了。现在要兑现，白花花的银子，不发不行，就出花招，讲公司发达，这才刚开始，后面的股价，还会大涨。言下之意，是你们现在忙着兑这些股份，是犯傻。别人怎么弄的，袁磊不知道。但是这个话惠英听进去了，回来跟袁磊说不想一下子兑现太多。接下来彼特一逮着机会，就把这个兑原始股的比例往低里调，后面股价虽然涨，但每年能兑出来的银子，反而少很多。惠英跟袁磊，说当时不知道彼特居然可以改这个比例，真是上当。离手三寸不为财，这也算是拿钱买教训。 前面彼特的重点，是找投资，钱找来了怎么花，由吉瑞米和托马斯主导。现在再用不着找投资，他的注意力，就也转到了如何花钱扩张。Edmunds.com 搞的，是有关新车的信息，要扩张，一个路子是从新车搞到旧车；另一个办法，是做战略转变，把重点从给消费者提供信息，转到直接为造车卖车的大厂服务。公司能发达，彼特的自我感觉，自然是超级好，他这个时候真正想做的，是第二条。毕竟公司的收入来源，主要还是这些大厂的广告。不过做这样的战略转变，不要说惠英，她上面这两位，吉瑞米托马斯，心里都不赞成。心里不赞成，就阳奉阴违。他们一旦阳奉阴违，彼特马上能感觉到自己在公司，内部运作，不能说被架空了，但实际权威有限。 于是他开始在如何让现有的公司高层服从自己这件事上下功夫。做这个事，第一步自然是安插重用私人。说到彼特的私人，他前面未雨绸缪，已经安排了两位，都是副总裁（VP）。一位是他儿子阿伟，另一位萨斯，也是犹太人，是阿伟从小到大最要好的朋友。彼特的第一个大动作，是提拔这两位做公司的执行副总裁（EVP）。这个提拔，摆明了是打算用阿伟顶替吉瑞米，让萨斯取代托马斯，辅佐阿伟。 虽然对吉瑞米和托马斯，这个动作有些狡兔死走狗烹的意味，但做得名正言顺。公司是他们家的， 他安排儿子，准备让他和萨斯一起，未来主导公司的运作，一点毛病没有。 也是一个人的命数，托马斯在这个当口，不幸得了脑癌，萨斯于是顺理成章，替代他做公司的首席运营官（COO）。萨斯以前主要负责销售这一片，跟惠英交道不多，他现在做首席运营官，负责公司的日常组织运作，直接成了惠英的顶头上司。公司的未来，从战略到具体，开始全面围着彼特转。吉瑞米还是首席执行官，但渐渐就被架空了。 惠英周末回图桑，跟袁磊形影不离，周日去洛杉矶，夫妻也是天天通电话。公司里的这些事，自然是话题。开始她讲袁磊听，听着听着，袁磊就觉出来惠英的话里，透着对彼特的不满，于是跟她讲，说你对彼特的这个总体态度不对头。前几年大家实质是跟着彼特打天下，天下打下来，下面是坐天下，他想要的，对大家的期待，自然跟以前就很不同。除非你决心放弃那些原始股到别处去，不然对彼特的看法态度，必须彻底调整。彭德怀刘少奇林彪，你不能学彭德怀刘少奇，而是要学林彪。 林彪最有名的讲话，说毛主席的指示，理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。你现在必须把这个话用到彼特身上。 他接着，说有一个道理，千万要记得。一个人最容易犯的错误，是自大，觉得自己聪明能干，没了你地球会不转，最起码会转得不那么好。其实这是大不然。这个世界上，什么时候什么地方，都没有非谁不可，离了谁，地球一样转。
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