雙飛的事業（10）: 新功 （十） 惠英接着，說我現在是副總裁（VP），下面想要上升做執行副總裁（EVP），按偉大領袖的說法，吃老本不行，要立新功。做成彼特這個想做不敢做的事，能算是奇功一件。這個周二回洛杉磯，就去跟薩斯建議，把編輯部放到我手下。按你說的，這個動作對編輯部等同羞辱，現在的主編立馬會辭職。袁磊問，薩斯如果說怕走一片，你怎麼講？她回答說我就告訴他自己手下現成的汽車記者有幾位，也會寫文章，臨時頂上去沒問題。 去跟薩斯講，薩斯給彼特匯報。彼特說可以，現加一層，她的職稱升成主管網頁內容的高級副總裁（Senior VP）。這個新加的職稱，比VP高，但是比EVP低。命令一下，前面的主編立馬辭職。惠英接下來的應對，是把這位主編原來最親信的兩名幫手，一名提拔成主編，一名提拔成副主編，給他們漲工資。同時跟他們講，不能像以前那樣，按彼特的要求寫文章不情不願。不但不能不情不願，而且必須要求編輯部的所有人，都主動琢磨寫彼特愛看的文章，不然在這裡你就呆不下去。這個道理講通了，編輯部平穩過渡，小麻煩都不曾有。 這個事從整體上，惠英其實是自作聰明做錯了。在彼特眼裡，惠英也是麻煩，而且她這個麻煩，跟編輯部的麻煩比，實質一樣只大不小。編輯部和惠英的這個部門，實際是唇齒相依。有前面這位主編擋在那裡，彼特就不會拿惠英做目標打她的主意。現在他走了你坐大，彼特下面必然會琢磨怎麼對付你。都是聰明絕頂的人，你對付編輯部的招法，他看在眼裡，後面直接依樣畫葫蘆就可以。當然後面的事還長，不過彼特薩斯最終趕惠英吉瑞米走路的套路，根子已經種在了那裡。 人性使然，這個時候的彼特，自我感覺超級好，自然而然生出了蠻強的導師情結。他的總結，惠英這一層的公司高管，跟自己的差距，在理論不在具體做事。後面好些年，惠英隔三岔五，會從洛杉磯帶本書回來，跟袁磊說這是彼特給公司全體高管剛發的書，老規矩，你趕緊讀，讀完給我講這書裡寫的是什麼。這些書，一半是商界名人的自傳，一半講當時做生意的時髦。袁磊跟她講，說這些都是名人寫了騙錢的東西，不是長知識的正經書。惠英回答，說是不是正經書，你都必須讀，而且越快越好，讀完還要抓要點做總結，讓我能引用。日積月累， 後來袁磊的書架上，居然有一排是彼特發的書。 這樣的書讀多了，彼特還就真趕上了時髦。他讀的一本書裡，說一個公司，物理的工作環境很重要，搞好了，會在不知不覺中，改善全體員工的自我評價，極大提高個人的工作效益。彼特認同這個道理。他知人善任，把這個時髦直接交給了他兒子。阿偉是典型的公子哥，敢花錢會花錢。惠英回到家跟袁磊講，說最近公司的內部裝修，大家用的桌子椅子，都在往豪華里改。就說椅子，人人都換成了五六百一張。這個事還真被彼特碰對了。洛杉磯的報紙每年做評比，給當地公司的裝修排名，Edmunds.com 有好幾年名列前茅。歪打正着，這個廣告效應，所值就大大超出了阿偉花在裝修上的這些錢。 接下來彼特出的這個妖蛾子，有些出格。有一定規模的公司的辦公樓，每層周邊是辦公室，中間是整片的格子間。一般的規矩，管理員和高級管理員主管，在格子間，到總監以上，就有自己的辦公室加秘書。彼特讀的這些新潮的書裡，有一本講，公司里人分層級是必須，但在某一個層級之下，工作在格子間，往上又是辦公室又是秘書，不合理。一個人做到總監，關在自己的辦公室里，即使都是玻璃門，他真實在幹什麼，沒人監督沒人能知道。不如大家都坐格子間，上級下級，相互監督。秘書更是沒必要。總監副總裁，用秘書不過是有人倒咖啡擺架子。再說現在，日程不都有計算機程序嗎？一個人究竟有多少事要做，會忙到自己的日程自己沒時間安排？ 這個話彼特讀進去了。結果就是第一，惠英做到高級副總裁，手下一百大幾十號人，也沒用過專職秘書。按照彼特的規定，吉瑞米阿偉和薩斯，只能仨人合用一個秘書。執行副總裁以下，大家上班都坐格子間。以前的辦公室，改成會議室。這個事惠英告訴袁磊，袁磊聽着發笑，說到了總監，特別是副總裁這個級別， 整天的工作就是開會。你坐在格子裡，會怎麼開？惠英回答，說上有政策，下有對策，原本就坐格子間的人開會，用以前的會議室。以前坐辦公室的，搬出來前誰的辦公室，直接改成他跟下級開會的專用會議室。袁磊說這樣跟以前有什麼分別？惠英嘿嘿笑，說至少在我管的這個樓層，大家整天還是在自己的辦公室里開會，不同是格子間裡多出來了一些總是空着的位子。
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