《中國最具爭議的人溫家寶全傳》(49) 劉鉞聲 溫家寶與江澤民在性格上是兩種人 宗海仁認為，溫家寶之於江澤民，沒有功勞也有苦勞。如果說中共元老欽定了江澤民，溫家寶則是江澤民進入中南海的引路人。江澤民從上海到北京，溫家寶以中央辦公廳主任的身份去機場迎接。江澤民在中南海的家，由溫家寶親自安排並佈置。也是在溫家寶的陪同下，江澤民先後拜見李先念、陳雲、鄧小平等中共元老。在熟悉工作期間，江澤民幾乎所有的事務都離不開溫家寶。
江澤民掌權的前三年，也就是從1989年6月十三屆四中全會到1992年9月中共十四大這三年多時間，李鵬氣勢逼人，江澤民處處讓著他。很多次，李鵬命國務院起草的文件卻要以中共中央的名義發佈，江澤民說的話不算數。有些報告，江澤民批了，還要送李鵬再審閱。有時候，李鵬將一些重要事項壓下了，江澤民那邊焦急萬分，這種情況下，往往溫家寶親自到國務院，先找羅幹，實在有必要再親自找李鵬。
宗海仁概括說，在協調江澤民與李鵬的工作，處理中央辦公廳與國務院辦公廳的關係上，溫家寶做得極為周到。所以這些，江澤民應該說是不會忘記的。還有，溫家寶在曾慶紅的工作安排上，充分尊重江澤民的意見，讓曾慶紅完全按照江澤民的意見開展工作，並讓曾慶紅全面熟悉中央辦公廳的工作，這一點也是令江澤民難以忘懷的。
江澤民在出任中共中央總書記後，為什麼不更換溫家寶？而要等上將近四年，才讓曾慶紅接任溫家寶。主要原因是：一，江澤民本來就是“弱勢”上臺，在中南海毫無政治根基；二，胡耀邦下臺後，趙紫陽繼續啟用溫家寶，江澤民沒有棄用的道理；三，溫家寶在中南海的好名聲，以及溫處事的風格令江放心；四，最重要的是，江有意栽培曾慶紅，而當時曾慶紅的條件不成熟，所以江必須留用溫家寶。
從性格上說，溫家寶與江澤民是兩種人：
溫家寶性格內向，勤於思考，在西北工作的14年養成了他更加務實、能吃苦的作風。江澤民生性開朗，思維活躍，沒有在中國落後地區的工作經歷，對中國社會基層缺乏真切的體驗和瞭解，富有浪漫色彩；
溫家寶只知道埋頭工作，從不誇耀自己，為人低調，辦事乾淨利索，善於與各種人打交道。江澤民善於表現自己，很多情況下辦事議而不決，決斷力不夠，喜歡吹拉彈唱，愛與文化界特別是文藝界人士打交道，不善於與普通老百姓結交，用毛澤東的話說，“充滿小資產階級情調”；
溫家寶相信自己的判斷力，不因外界對他的看法改變而改變，對外交政策上，強調以我為主，不讓對方牽著鼻子走。江澤民注意外表形象，經常因為外界對他的看法改變而改變，在外交政策上，過於看重西方特別是美國對中國的態度，在國內局勢有利於他時，中美關係就緩和，一旦國內局勢不利於他，中美關係就趨於緊張；
溫家寶思維開放式，善於從大量的資訊中發現有價值的東西，處事堅決，不推卸責任。江澤民先對某一問題定性，再從大量的資訊中篩選他認為有用的東西，愛務虛少務實，善於轉移視線、推卸責任。
我們再來看看李鵬與溫家寶關係。在溫家寶於1985年春天調到中共中央辦公廳後，便開始與時任國務院副總理兼國家教委主任的李鵬打起10多年的交道。 | 
