没有脊梁骨的创业领导者是一个矛盾的说法
没有胆量的创业领导人，就像没有脊梁骨一样。自主创业的人所要承担的风险比替人做事要多得多，如创业资金来源风险，雇员风险，市场风险，所以拉姆齐认为自愿成为创业领导人一定是有勇气和胆量的人。但要想自己创业并能盈利就要学会做正确的重大决定。
原地不动本身也是一个决定。但一直停步不前就是退步，尤其是在风云莫测市场瞬息万变的时代，决策力对创业领导人来说更为重要。
及时做出决定不表示行事莽撞。正确的决定跟决定前的准备息息相关。勇气和胆量来源于事前充分的准备。
为了能够及时做出决定，应该给自己设立一个期限。时间的紧迫感有积极正面的作用，决策领导人要善于利用。 要给自己预留出充分的决策时间，做深入而细致的调查，有关信息越多越好。越重大的决定需要预留的时间也就越长。访谈节目中事业成功人生有时夸赞自己瞬息就决定了一件有关公司生死成亡的事情，而且因此公司得到了很大的发展。其实这种情形并不多见，不排除运气好的因素。身为普通人还是应该踏踏实实做足功课减少出错几率。
要为即将做出的决定多留后路，所谓狡兔三窟。选择越少，后路越少的决定，风险越高。 要多问几次： 决定做出后能发生的最坏的结果会是怎样？自己，企业能不能承受最坏的结果。
培养你的团队做出正确决定的能力。关于这一点，拉姆齐有一个很有趣的比喻，每一个到他办公室找他支招的员工都像是背着一个猴子来的。猴子就是员工需要解决的麻烦，他所要做的就是要员工走的时候带着自己的”猴子”走，他可以给他们一些建议，但设法不要让他们把猴子（麻烦）留给他来解决。他还透露做为老板，最愿意从员工那里听到的信息就是出现了一些状况，但他们已经自寻解决了，而且有成效。
不要为了一些暂时的利益而做出牺牲原则的决定。在任何情况下，原则始终是你所做出决定的做重要的核心。最普世化的原则就是己之不予勿施于人。
如果你要做的决定太大了，可以把它分成独立的几块来一一攻克。这一条其实建议非常有用。这是分散风险的一种做法，也利于及时止损。
请教行业里专家，跟你的配偶商量，有时你的配偶的自觉能帮助你避免重大的失误。这些建议的确是一些常识，但也很有效。
把你要解决的问题写下来，整理思路。有时答案自然就呈现出来了。
所有上面提到的方法其实都是鼓励你，一名创业领导人，主动出击，积极面对，适时做出决策。就像美国总统约翰肯尼迪说过的：行动会带来成本和风险，但远低于安逸不采取行动的长期风险和成本。议而不决，决而不行，行而不果是管理一个家庭，一个企业，乃至一个国家的大忌。 
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