這個周末小女兒回家探親。從紐約市回家探親，單程也就是一個多小時。路程不長，但她回家的次數不多，工作，社交，看展，總閒不下來。紐約市有太多好看的，好玩兒的，好吃的，但在曼哈頓島上沒有Costco這類倉儲式的超市。
紐約人的家，面積都很小，再說也實在想象不出來一個人拽着在Costco買的大包的紙，麵包和水擠紐約地鐵的場景。 拎着在超市採購的大包小包擠公交，這事兒我曾經幹過，將近二十年前在北京回父母家探親的時候。公交車上遭了一堆白眼，也是自找的。跟女兒說起2004年的夏天一起回姥姥家的一些事，女兒的眼裡會泛起淚光。她想念姥姥，還清晰地記得姥姥和她打小牌，帶她逛商場，買鞋面上綴着塑料小花兒，小亮片兒的小拖鞋。
周日的早上，我們按慣例去各自的教會崇拜，下午見朋友，跑步。到了傍晚，我和女兒商量去Costco轉轉，順便看看有沒有她喜歡吃的零食。家領導總是鼓勵女兒平日多買些吃的，開玩笑說她在城裡的冰箱就像是旅行去了第三世界。這話說得有些地域歧視，但意思你懂的，冰箱裡空空如也，關冰箱門兒的時候，嗡嗡地有回聲兒。
Costco永遠都是人潮湧涌，什麼時候去，什麼時候像在趕集，周日關門前的一小時更是如此。工作人員忙着指揮，分流推着一車又一車等着付費的顧客。顧客們東張西望，東遊西逛，抓起這個放下那個，小孩子們在沙發上跳來跳去，玩的不亦樂乎。
我們娘倆試着避開人群，在Costco中間地帶擺的像迷宮的貨架里尋找意外之喜。 有沒有新上的亞洲風味的美食？拿起一袋，一邊看配料表，一邊抬頭看標價牌。看價錢的同時注意標價牌右上角帶沒帶一顆星? 帶星的是想告訴你，你所看見的，是最後一批貨了，賣完了，以後什麼時候補貨，還上不上貨可就不一定了。 價格以.97結尾的是折上折的清倉處理。撿漏是買東西的一大樂趣之一，仔細想想，咱們需要不需要？
轉了一大圈，笑着對女兒說，我找到了一件站着干的活兒，干着不累又開心。”麻麻，你又有什麼新花樣?” 女兒有些好奇。”這件站着干的活兒，就是把這些顧客不要了又沒有放回原處的東西，擺回原處。”
兩人環顧四周，眼見之處，上衣堆里夾着一袋牛角麵包，魚罐頭擠在一堆甜醋瓶子裡。裝餅乾的大盒子裡有一大袋土豆片，裝蜂蜜的三隻小熊委屈地站在麵粉堆上。需要冷藏的黑莓堆在賣面霜的貨架上。Costc每樣商品都是大包裝，如果被放錯了地方，不僅特別顯眼甚至都有些刺眼。 貨亂，人多，在雜亂無序的環境裡，你需要買的貨可能還有，但需要你，有玩尋寶遊戲時的耐心和冷靜。
關門前的Costco與早上開門進來的時候，購物體驗真不相同。早上進來儘管人多，但整齊劃一的貨架，秩序井然，寬敞明亮的購物環境所帶來的，是一種快樂的感覺。人們除了買東西，附帶着也收穫了好心情。在關門前的Costco里購物，對條理性要求比較高的同學們是種挑戰啊。
“嗯，這倒挺有意思的，你要怎麼做？”女兒又問我，”啊，我都想好了，等Costco關了門，忙了一天的當班員工們肯定不願意再在倉庫里呆多一分鐘。這時，我來上班，從晚七點到晚九點。推一個購物車，順着每一條走道，一邊撿，一邊放回原處，一邊整理貨架。順便把大的空盒子從貨架上巴拉到地上。整理完貨架，再走一遍，把空盒子撿起，送到回收箱。不用跟任何人說話，一個人默默地干，鍛煉身體的目的也達到了，很爽啊。” 一邊跟女兒瞎聊着，一邊暢想收拾完畢後，一排排像受閱士兵一樣的貨架，鬱悶的性情好了很多。
許多年前，瑪麗·帕克·福列特（Mary Parker Follett，出身於馬薩諸塞州的社會工作者、管理顧問和哲學家。她是組織理論和組織行為領域的先驅之一）將管理定義為“通過人把事情做好的藝術”。
也許你從來沒有從這方面想過，人把事情做好是上帝賜於的能力，是人與其它動物最重要的區別之一。 起初在上帝造人的時候神說：「我們要照着我們的形象、按着我們的樣式造人，使他們管理海里的魚、空中的鳥、地上的牲畜，和全地，並地上所爬的一切昆蟲。」 神就照着自己的形象造人，乃是照着他的形象造男造女。 神就賜福給他們，又對他們說：【要生養眾多，遍滿地面，治理這地，也要管理海里的魚、空中的鳥，和地上各樣行動的活物。】
美化生活環境也是將事情做好的行動之一。我們將自己的生活環境，包括我們的小家，維護好是上帝所託付的任務。整潔舒適的生活環境給我們帶來的益處更是不言而喻的。
具體地來說，隨手收好我們用過的杯子，碗，看過的書，穿過的衣物。物歸原處，是對自己，對家人的尊重，也是惜物的表現。 再不計，我們每晚睡前在家裡來個小掃蕩，樓上樓下走一遍，白天隨手亂丟的衣服，襪子，書籍，喝水的杯子，桌子上拆開的信件，報紙，包裝盒子，廚房水池裡的髒碗筷，灶台上的炊具，抹布都應該是被照拂的對象。
坊間關於整理房間的書籍和文章多到都有些泛濫了，如果我們需要的不是知識，而是行動力，那就定期邀請朋友來家做客吧。客人拜訪的前一天就是全家清掃日。高堂素壁；無舒捲之勞；明窗淨几；有坐臥之安，有朋自各方來，不亦樂乎。
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