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走出舒适圈宜半即半离 2019-07-19 11:29:11

近期流行一种舒适圈的说法:每个人都乐于生活在自己熟悉的环境,与熟识的人相处,只做自己会做的事。于是生活就会很轻松、很自在。一旦我们走出这个圈子,就会面对不熟悉的变化与挑战,因而感到不舒适,想要退回到舒适圈内。但是老呆在舒适圈内,就不会有挑战和发展,你的舒适圈就那么大。 当外界条件变化,原有的舒适圈消失,生活就只剩下了不适。只有走出舒适圈,不舒适变成了舒适,舒适圈会越来越大。另一方面,如果一个人完全脱离了自己的舒适圈,遭遇到的挑战、变化太强大。生活中全是不舒适,就有灭顶的风险。

阿米巴原虫是一种低等单细胞动物,它能引起阿米巴痢疾。有人做了一个实验,把阿米巴原虫放在一个最合适的湿度,温度,光亮和酸碱度的容器中,保持这个环境完全没有声音和震动的干扰,阿米巴原虫会很快就会死去。另一方面,把另一个阿米巴放在一个不断发生剧烈变化的容器中,这个动物也活不下去。极端的平静和极端的运动同样足以致命;进一步言之:极端的适应和极端的不适应都不是最好的生存环境。

据说人类的祖先发源于中生代的侏罗纪的小型食虫类动物。它们头脑小、智力低下,在森林庇护的地面上生活,特征是眼睛不发达、长吻、夜行、胆小、缺乏自卫能力。大约在八千万到五千万年前,有些食虫类不甘于原已适应的环境,勇于开发新的边疆,去“新大陆”冒险。于是食虫类分道扬镳,有的上天(蝙蝠),有的入地(鼹鼠),有的下海(鲸鱼),有的停留在地面(刺猬)。只有一种选择了上树,发展成为灵长类,最终成为人类。为什么上天入地,行地下海的都停留在低级,而只有上树的发展为高级动物?因为前者过于适应它们的环境,在各自的发展方向上过于特化,而停止了发展进化。而上树的食虫类们生活在一个适应与不适应的矛盾环境中,适应让其生存,不适应迫其发展。食虫类上树改变了原来的生存条件,产生了新的不适应。这种不适应形成了自然选择的压力,逼着食虫类向着适应新的环境的方向改变。由食虫发展为食果,进而杂食。发展的结果是体重增加,在树上又开始了不适应,又向地下发展。新的地面的生活,同样又是适应和不适应的矛盾,促进了新的发展。不断地处于新的环境,才能在变化的环境中得到不断的发展进化。

再往后,大约在1500万年前,人类的祖先-非洲古猿,生活在古老的非洲热带雨林中。这时持续的地质构造形成了从南到北的“东非大裂谷”。大裂谷改变了环境,东部因高地阻隔了水汽成为了干旱少雨的地区。非洲热带雨林开始分裂成隔离的森林,镶嵌于稀树草原和灌木丛地。环境的改变使生物种群面临自然选择的检验。非洲古猿贪恋原本适应的热带雨林,仍然死守森林残破的老家。它们已经特化为树栖动物,失去了当年勇于上树的食虫类祖先的开拓性;它们不敢和已占统治地位的地面食草动物和食肉动物去竞争,选择留在森林里,静静地过着与世无争的生活。最终形成了现代的大猩猩和黑猩猩。而人类的祖先,迫于开阔地面这样的新环境的压力,勇敢地走出了伊甸园,下树生活,在杂草丛生的地上,它们必须学会直立才能摘到树上果实或看到远处的东西,两脚行走解放了它们的前肢,使其活动和思维能力提高。他们仍然要在树林中取食和睡眠,他们的食物的大部分依然依赖于树上的果实。但是,他们需要经常地从一片树丛转移到另一片树丛中去,要求他们在地面上快捷行动。人类的祖先杀出了一条生路。投身于激烈的角逐,与其他占统治地位的地面动物一比高低。这是冒险的一步,所幸,这个冒险成功了。

特别适应环境的古猿,因为特别适应,失去了适应能力,最终因为他们特别适应的环境的消失而毁灭。即使它们的特定环境不被毁灭,古猿也因为特别适应而无从发展。所以特别适应看来是优点其实是缺点。人的技能过分特化而缺乏可变性,就要被淘汰,就不能发展。人不必追求过分特化,而更要追求可变性。

人类社会进步需要开拓的探险精神。这种探险精神是西方文明的进步动力之一。比如新大陆的发现、工业革命、美国的开发西部、扩土拓疆。发展到现代,探索精神冲破了地理的束缚,发展为对太空的探索,对未知的科学世界的开拓,对自由民主社会的追求。

没有人不喜欢舒适,没有人追求过度不适应,但是过度适应同样不是好事。人都有惰性。过度的适应使我们目光短浅,自鸣得意而忘记了迫近的危险,最后丧失适应能力,以不变应万变。人类是在适应与不适应的矛盾中发展起来的。完全不适应,就失去了存身的基础;完全适应,就会得其所哉,止步不前。以一定的适应作为立身之地,以不相适应作为改变自身的需要和进步的动力。追求适应的发展又使我们超越了环境,产生了新的不适应,从而进一步改变环境或者追求新的环境。就这样在环境的适与不适之间,人类得到了不断的进步。



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最新研究-五种生活方式可减少老年痴呆症 2019-07-18 08:37:21

根据nbcnews.com 琳达.卡罗尔报道编译

采用五个生活方式之中的四种就可以防止老年痴呆症,即使有遗传风险的人也是如此。

研究人员周日在阿尔茨海默氏症协会国际会议上报告,目前无法治愈阿尔茨海默病,但有可能阻止老年痴呆症,即使是有遗传风险的人。一些研究表明,关键不是某一个因素,而是健康的生活习惯的结合。一个人采用的健康习惯越多,认知能力下降的风险就越低。

根据芝加哥拉什大学的研究,在六年的时间里,遵循五种生活方式中的四种,包括经常运动,认知刺激、MIND健康饮食以及不吸烟的人,与只采用一种方法或者什么都不做的人相比,患阿尔茨海默氏症痴呆症的风险降低了60%。

同样,英国的一项研究发现,在老年痴呆症降的高遗传风险的人群中,采用健康生活方式的痴呆症患者降低了32%。

在加利福尼亚大学旧金山分校的研究中,研究人员发现,与非吸烟者和戒烟者相比,吸烟者患认知障碍的风险是两倍。

拉什大学研究分析了来自芝加哥健康与老龄化项目的1,845名参与者和来自Rush Memory and Aging Project的920名参与者的数据,他们一开始没有痴呆症。参与者获得的生活方式得分取决于他们采用多少以下的五种健康行为:

  1. 不吸烟

  2. 每周至少150分钟中等至剧烈水平的运动

  3. 采用MIND饮食

  4. 轻度至中度饮酒

  5. 从事老年认知活动

每个行为得到零或1分,最大可能得分为五。

参与者的饮食打分基于与 “MIND”饮食(地中海 -  DASH干预神经退行性延迟)的接近程度,该饮食由绿叶蔬菜,豆类,橄榄油,坚果和家禽组成,同时避免红肉,甜食和油炸食品,该研究的作者,Klodian Dhana博士告诉NBC新闻。 相似度在40%以上的人得到了1分,而其他人得到了零点。

在大约六年的随访期间,608名参与者患上了阿尔茨海默氏症痴呆症。当研究人员分析他们的数据时,他们发现阿尔茨海默氏症的风险在采用两到三种健康生活方式行为的人中低37%。那些采用四到五种这些行为的人,与那些分数为零或一的人相比,风险降低60%。

根据疾病控制和预防中心的数据,阿尔茨海默氏症是美国第六大死因。这是最常见的痴呆症形式,阿尔茨海默氏症的风险在具有基因APOE4突变的人群中总体上更高。

“但在这一群体中,那些遵循健康生活方式的人降低了患痴呆症的风险,”Dhana说。

英国的研究发表在JAMA神经病学上。研究调查了英国Biobank的 196,383名成年人,他们在研究开始时至少都是60岁,没有痴呆症。每个人都有一个痴呆风险评分,该评分基于已被证明与痴呆风险增加相关的基因和基于健康行为的数量的生活方式评分。

在英国研究的六年随访期间,有668例痴呆症患者。研究人员报告说,在遗传因素较高但追随健康生活方式的参与者中,风险减少了一半以上。这相当于对于每121个具有10年高遗传风险的人,减少了一例痴呆症。

研究表明,“健康的生活方式与降低痴呆风险有关,无论遗传风险如何”。

虽然这些研究绝对是个好消息,但它们并没有说明健康的生活方式行为是否会减缓阿尔茨海默氏症患者的大脑病变,或者只是让大脑更有弹性,约翰霍普金斯大学医学院的精神病学和行为科学和神经学系的Jason Brandt教授博士说。

然而,他补充说,动物研究有一些暗示。 “如果给小鼠提供类似的相关环境,那么小鼠在记忆测试中表现更好,在显微镜下表现出更少的淀粉样蛋白,”这是阿尔茨海默病患者大脑中的一种蛋白质。

编者按:对轻度至中度饮酒存在争议,建议不饮酒或轻度饮酒。

原文地址https://www.today.com/health/can-you-prevent-alzheimer-s-5-lifestyle-behaviors-may-help-t158472



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站直的人生依赖于弯曲的脊梁 2019-07-15 10:48:57

有骨气的人常被人称赞为脊梁骨硬,腰板直。其实从解剖学上看,脊椎骨并不是笔直的。成人脊柱从侧面看是呈狭”S”形的,有腰曲,胸曲,颈曲三个弯曲部。这三个方向不同的局部的曲,组成了脊椎整体的直,使人的身体具有柔韧性和灵活性,能够做抬头,挺胸,弯腰等动作。三个局部的弯曲使脊椎的垂直受力得到了分解,能够承受头颅的重量,所以人才能够挺直站立。猿类的脊柱是直的,受力不能分解,脊柱不能承受头颅的重压。猿类脊椎的局部的直造成了整个躯干的曲。所以猿类伸不直头,挺不起胸。而人类脊椎的曲可以挑得起重担,经得住走路的振动。人类刚生下来时,脊柱基本上是直的,所以婴儿不能坐立,更不能站立。三个月能抬头时,出现脊柱的第一个弯曲—颈曲向前;六个月会坐时,出现第二个弯曲—胸曲向后;一岁会走时,出现第三个弯曲—腰曲向前。这样,曲中有直,直中有曲的脊柱,使人类保持了身体的平衡,站立了起来。

整体的直如果没有局部的曲,就经不住重压,就容易断裂。有局部的曲,才有整体的直。同样,有细节的曲,才有大节上的直。有非原则问题上的委曲求全,才能长期保持原则上的正直。在策略上能屈能伸,有灵活性,做人才不会太僵硬死板。而这些策略上的曲,是为我们为人整体的正直服务的。如果只有曲,而没有原则问题上的正直,没有做人的正气,人品就会流之于油滑。所以大丈夫能曲能直,更要曲直得体。

两点间以直线最短,但是直线并不一定是最省力的途径。比如上山要走盘山路以降低坡度。就连人类社会也往往有曲折,出现历史的重复,在这种重复中,人类以螺旋式的轨迹稳步上升。长江上的波浪借助有峰有谷的曲推动了江流向前直行。摩天大厦在大风之下,楼顶的摆动要超过几米。如果建筑过于刚直则不能抗击大风,所以设计时建筑要有一定的柔韧性。这就是刚中有柔,柔中有刚;过刚者易折,过柔者无骨。

常言道曲线美,曲能给人以美感。但过曲则媚,过直则陋。曲以直为基准,直以曲为润饰;以直为骨,以曲为肤;以直为本,以曲为表;直曲相辅,刚柔相济。

老子说:“曲则全,枉则直”。苏轼在《留侯论》说:“古之所谓豪杰之士者,必有过人之节。人情有所不能忍者,匹夫见辱,拔剑而起,挺身而斗,此不足为勇也。天下有大勇者,卒然临之而不惊,无故加之而不怒。此其所挟持者甚大,而其志甚远也。”杜牧有一首《题乌江亭》,批评项羽不能忍一时之羞:“胜败兵家事不期,包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊,卷土重来未可知。”苏轼也说:“观夫高祖之所以胜,而项籍之所以败者,在能忍与不能忍之间而已矣。项籍唯不能忍,是以百战百胜而轻用其锋;高祖忍之,养其全锋而待其弊。”勇者能屈能伸,能上能下。韩信甘受胯下之辱,能忍一时小忿而就雄图大谋。曲和直代表着灵活性和原则性,正象大海不拒涓涓溪流,可以容得下万物,但容不得一星火花。做人也要像脊柱一样,直中有曲,曲中有直。



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我所知道的真实华为(4)华为的原罪 2019-07-11 09:08:04

4. 华为的原罪

华为在西方各国受到的阻力源自于华为作为中国企业的原罪。由于以前的意识形态原因,中国政府选择了与多次侵占中国领土的俄国作为战略伙伴,与在历史上一贯与中国友好的美国为敌。这是美国将中国列入出口管制D组(受关注的国家)的根本原因。尽管任正非和其他华为高层信誓旦旦地说华为和中国政府没有关系,不会在设备上开后门,不会将用户信息提供给中国政府,但由于其原罪性质,难以服人。

华为基层组织有党支部,公司一级有党委。很多文件都是董事会和党委双重领导下下发的。这和华为企图成为国际大公司的形象不符。很多外籍员工不懂党委在华为的作用。华为的很多项目是为中国政府维稳需求做的,比如公安机关的视频监视系统、为新疆移动专门开发了在紧急情况下将手机上网业务关闭的功能。在中国和其他国家发生冲突时,如果华为党委遵从中国政府的指示,命令员工关闭华为的某项功能或者拦截网络中的信息,难以想象华为员工会拒绝来自华为党委的命令。

中国国家安全法规定 第十一条 中华人民共和国公民……各企业事业组织和其他社会组织,都有维护国家安全的责任和义务。第七十七条:公民和组织应当履行下列维护国家安全的义务:及时报告危害国家安全活动的线索;如实提供所知悉的涉及危害国家安全活动的证据;为国家安全工作提供便利条件或者其他协助;向国家安全机关、公安机关和有关军事机关提供必要的支持和协助;第七十九条 企业事业组织根据国家安全工作的要求,应当配合有关部门采取相关安全措施;任何个人和组织不得有危害国家安全的行为,不得向危害国家安全的个人或者组织提供任何资助或者协助。

中国情报法规定:第七条,任何组织和公民都应当依法支持、协助和配合国家情报工作,保守所知悉的国家情报工作秘密。第十四条,国家情报工作机构依法开展情报工作,可以要求有关机关、组织和公民提供必要的支持、协助和配合。第十六条,国家情报工作机构工作人员依法执行任务时,按照国家有关规定,经过批准,出示相应证件,可以进入限制进入的有关区域、场所,可以向有关机关、组织和个人了解、询问有关情况,可以查阅或者调取有关的档案、资料、物品。

所以,当中国和其他国家发生利害冲突时,如果中国政府以国家安全的名义,或者国家情报工作的名义,要求华为协助,华为如不遵从,就必然违反中国法律。

华为可能现在没有在设备上装后门,但华为本身就是后门。特洛伊木马只会使用一次,在关键之时使用,一击致命。

华为显然也有意这样做。比如华为手机上有一个华为消费者业务隐私的声明。该声明说:华为收集和使用与国家安全,国防安全有关的信息无需征得消费者的同意。相比苹果有勇气拒绝FBI对用户手机的解密和收集信息的要求,华为显然倾向于向中国国安部门提供消费者的信息,只要这些信息和所谓中国国家安全相关。


由于邓小平时代的韬光养晦和川普以前的美国政府都对中国企业的原罪认识不足和对中共许诺的轻信,美国政府一直对中国持宽松态度。给予中国永久性最惠国待遇,帮助中国加入世界贸易组织(WTO)。带来了了中国经济近二十年的良好的环球发展环境,华为也发展为全球企业。习近平执政以后好大喜功,抛弃韬光养晦政策,动辄厉害了,我的国,暴露了中国争雄世界的愿望,引起了西方国家的警惕。川普上台之后,改弦更张,对中国开展贸易战。加上华为违规被捉。所以华为现在经历的困境,应该说是源远流长,事出有因,只是赶在今天集中爆发了。

网络和通信设备是国之重器,国家命脉。岂能轻易授人?不难理解西方国家为什么不信任华为。华为身在党国,选择了通信行业,又梦想在环球发展,确实无解。这源自于华为的原罪。

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本文第一部分:狼性文化

本文第二部分:Nortel输给了华为?

本文第三部分:华为会垮掉吗?


















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我所知道的真实华为(3)华为会垮吗? 2019-07-08 08:53:58

3.华为会垮掉吗?

现在说下一个倒下的会是千亿美元营销、有18万员工的如同神话的华为帝国,像是个笑话。但华为以前抓住机遇,其兴也勃;现在如被点中死穴,其亡也忽。作为前华为人的内部观察,感觉华为已经患了很多大企业病。比如低效、内耗,人才流失,部门墙、组织臃肿,叠床架屋、创新能力低。还有由于中国领导在意识形态上的选择,中国站在和主流世界敌对的阵营里。这成了中国企业的天然原罪。再有就是华为特有的长官文化和诚信力问题。

华为的员工编码能力都很强,能苦干,肯加班。但是大部分员工只拉车,不看路。领导说啥就干啥。缺乏主动精神,缺乏创新精神。任正非有个三砍理论:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。意思是高层领导只说不做;中层领导多走少坐;基层员工只干不想。还有一件轶事:一个新员工就公司的经营战略问题写了一封万言书给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”华为鼓励员工成为不动脑的编码工具。

华为员工是我所见过的最不肯思想,最没有创新精神的员工。我在Nortel和华为都申请过不少专利。比较起来,华为基层不太重视创新。对员工创新的鼓励力度不够。而Nortel对专利的奖励力度更大。比如在专利申请的每个阶段都有不同的奖金:提出概念,向专利局申请,批准。而且每年在全公司有专门的授奖年会。每款专利都会给员工发奖牌。专利申请审核在公司一级,更加专业。结果是Nortel拥有很多高质量的核心专利。即使Nortel破产以后,专利还卖了 65亿美元。华为的专利申请审核在各个部门,没有统一的标准。造成申报专利良莠不齐。其中有不少由于部门利益,滥竽充数的专利。专利审核的标准之一是能否容易地识别侵权。换句话说,如果侵权不容易被识别,就不去保护知识产权。总之,效果是基层员工的创新意识不强,喜欢看别人怎么做,自己跟随。华为大多数产品都是跟随性的。专利的含金量也比较低。华为公司比较重视横向比较。一个方案的重要环节是竞争分析。即友商是怎么做的。友商一般不是朋友,而是竞争对手,比如爱立信、诺基亚。竞争分析的材料来源广泛,包括公开和私下渠道。有友商讲演的屏幕拍照。有专门的情报部门专门做竞争分析。对技术方案审议的一个重要尺度是友商和业界是否做过。一个项目是否上的决策因素之一是友商是否在做。如果友商在做,我们就要跟上。俗话说傻子过年看隔壁。在华为号称领先的5G产品的编码分为长码和短码方案,其中长码和短码又各分两部分。高通拿走了全部长码和一半短码,华为拿到了四分之一的短码的Polar方案。在整个Polar方案中,美国有专利1033件,日本607件,韩国435件。中国303件、法国138件、德国164件。中国占比约10%左右,大部分是华为的专利。强调一下,Polar方案的核心编码是来自于土耳其比尔肯大学教授E. Arikan的发明。

华为招了不少博士生。但是常常将博士生当作码工使用,让这些高端人才陷于简单事务性的工作,用非所长。华为内部报告报道,博士学位的人才流失率将近80%。

华为组织结构可以说是庞大,动辄就是十几层。而且每个基层组织都是麻雀虽小,五脏俱全。每个基层研发部门都有架构部、信息部、测试部。组织叠床架屋,功能重复。分工过细。很多部门都在做重复的工作。比如,云计算,大数据等热门项目,各个部门都自己开发。资源浪费严重。部门之间协作阻力很大。公司多次号召打破部门墙,但缺乏有效措施。

我在华为9年,组织重组过6次,经常一年一变。大的调整遇上4次。工作方向几乎半年到一年就要变一次,做过核心网、网络性能优化,故障自动化诊断、NFV, 算法、云计算、大数据、人工智能、手机性能优化、存贮性能等等。任正非非常推崇毛泽东。在军队时就当选过学习毛著的标兵。潜移默化地以毛泽东军事思想指挥公司运作。他的讲话贯穿着很多毛氏军事术语,比如攻山头,前方呼唤炮火等等。或许是像老毛一样害怕老军头搞山头化,搞八大军区对调,华为的干部经常跨产品线调动。领导不熟悉下属,怎么会运作好?我和我的主管,常常是刚互相熟悉了对方的工作方式,就被调离了。现代专业技术都很精深,工作方向常常变换,导致研发人员满足于只重皮毛,不求甚解。只会编码,不懂业务。

华为向业界学了一套绩效系统,末位淘汰制度,作为激励员工的奖惩体系。但是绩效打分主要来自于领导,又缺乏适当的审核监督。所以导致了华为的唯上文化。衡量绩效的方法简单流于形式,KPI设置不合理。比如规定所有研发员工除了秘书都要写代码,不论是什么代码,都要上载到代码库。这完全是形式主义。代码库是为了方便团队间的代码开发和使用,不论什么代码,都放到代码库,变成了向上级显示绩效的手段。很多创新发明在起始阶段,未必体现在代码上,更多是以专利文档、开发文档等形式存在。绩效系统如果绩效定义不准,或者评判绩效的方法和人发生偏差,效果只能是劣币驱逐良币。在华为内部心声论坛上,常看见员工匿名吐槽绩效系统。

自中兴事件以后,美国也在查华为的违规。中兴的内部文档揭示,华为在中兴之前就采用利用中间壳公司向被美国有出口禁令的国家销售美国公司的产品,而中兴只是仿效。最近孟晚舟被扣事件更加坐实了这个说法。中间壳公司Skycom被发现使用华为的电邮地址,董事会成员同时也列名华为员工。华为现任财务总监孟晚舟也曾在Skycom董事会中任职。如果孟晚舟被引渡到美国受审,此事会继续发酵,最终有可能步中兴后尘,因违规被美国制裁,点中死穴。

此类违规,还有一些。我刚加入华为时,到上海出差。海外华为无线部门想让我带一个芯片到上海。没有经过审查,没有经过专门的shipping公司,就有逃避出口管制之嫌。华为有些部门,使用盗版仿真软件做开发,领导也是睁一眼闭一眼。

诚信和弄虚作假也是华为的一个日益严重的问题。曾经担任过华为副总裁的刘平在《华为往事》中回忆在华为的起家产品C&C08交换机鉴定会上。在功能测试的时候,测到有问题的时候,华为就赶快把鉴定人员带去玩或者吃饭,刘平就赶快修改软件。晚上更是通宵达旦地修改白天测试时发现的问题。但测性能的时候,很多指标都过不去,像接通率,时延等指标都严重达不到国标的要求。这些指标受限于硬件的处理能力,一时也改不好。当时华为的开发负责人李一男说,你不会做一些手脚吗。于是,刘平在测试时,将主叫方和被叫方全部安排在一个模块中,还将一些连接设成永久连接。另外将显示的CPU占有率减掉50%,原来的90%CPU变成了40%。专家们也是睁一只眼闭一只眼。最后以达到国际先进水平的结论圆满地通过了鉴定。还有以前思科起诉华为剽窃的案子,连代码的BUG也一并抄袭过去。抄袭Nortel的胶片,甚至忘记换掉Nortel的Logo。

这些或许可用创业初期时不择手段来辩解。但是作假一旦融入血液,就成了习惯。近期华为终端被揭出了一系列的造假事件。2012年华为发布的MediaPad HD10平板电脑和荣耀2手机,被发现在识别跑分软件后提升频率或降低分辨率的方式提高打分,面对公众的质疑,华为只是发布道歉,没有处理措施。2014年5月,华为承诺在七月上旬为数十款手机升级EmotionUI 2.0。但七月推送更新后用户发现除P6外,几乎都是用原版本固件修改系统版本号而制作出来。开创了国产手机改版本号升级之先河。2014年5月7日,华为发布了Ascend P7手机,随后就被发现跑分作弊还被3DMark点名批评。2015年,华为涉嫌对P8 和 P8 Max在市场宣传的样张进行过 PS 修正。2016 年 7 月,华为在 Google+ 上发布了一张所谓的 P9 拍摄样张,被网友们从照片的 EXIF 信息发现了照片是用单反Canon EOS 5D Mark III拍摄的。知名科技博客engadget笑称,华为连造假都是用佳能的单反而不是徕卡,说明P9的“徕卡标”纯粹就是个噱头。事情揭穿以后,华为都只是发布了一个简单的道歉声明,对责任人没有处理。最近爆出的华为手机Nova 3 和 Nova 3i在海外宣传时用专业单反相机拍出的样张来冒充是手机拍的照片。2016年10月19日,华为集团旗下海斯半导体发布了麒麟960SoC,为了控制成本采用较小规模的GPU拉高频,造假性能指标。2017年P10手机存贮宣称使用UFS卡,却被用户发现使用的是前一代的更便宜的eMMC卡。这以前很难被发现,因为很少有人会拆开手机看内部器件的型号。但是现在测试应用很多,随便下载一款,就能发现速度的差距。所以这个造假很蠢。2018年9月,美国测试网站 UL Benchmark发现华为的P20 Pro、Nova3、荣耀Play、P20等四款手机配备了感知机能,自动识别测试程序后,放松功耗控制以提高测试的打分。UL Benchmark将这四款手机从性能排行榜除名,并要求华为解释其手机性能造假。同时测试网站Anantech也发现荣耀play在Benchmark测试时也存在着造假。 华为在2017世界移动通讯大会(MWC)的新品发布会上展示了新品P10和P10 Plus。宣称其新机使用了“全球首个徕卡自拍镜头”。但时隔不久,有专业摄影师指华为手机宣传样张涉假。还有荣耀Magic电池快充数值涉嫌造假的案例。华为还被发现水军刷到了美国,用抽奖鼓励水军在BestBuy为Mate 10 Pro制造虚假好评。可惜这些好评写得过快,竟然在Mate 10 Pro上市之前就出现了。

这些事例都是造假造得太蠢,漏了马脚。那些没有暴露的造假就不知道还有多少了。这么多造假事件集中爆发,说明华为的狼性文化带来的恶果。为赢而不择手段。

小胜靠智,大胜靠德。短富靠勤,长富靠信。狼性能赢得一时,人性才是长久。华为目前走入窘境是狼性文化的必然。我相信一个能走得长远的企业一定是一个面向未来、有良心,有人性,善待员工,有公德和为社会负责的企业。

本文第一部分链接:(1) 狼性文化

http://blog.creaders.net/user_blog_diary.php?did=MzUyNDQy

本文第二部分链接:(2)哪个文化会赢?

http://blog.creaders.net/user_blog_diary.php?did=MzUyNzcy

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我所知道的真实华为(2)输赢与企业文化 2019-07-03 09:52:50

2.输赢与企业文化

Nortel破产有多层次的原因。首先,类似于血汗工厂相对于文明化的西方制造业,狼性文化企业比人性文化企业也更有短期的市场竞争力;其次中美劳动力价格的差别也导致华为产品成本较低。但这都不是决定性的,毕竟同样人性文化的爱立信和其他西方公司仍然存在。我认为决定性的原因是Nortel战略失误和领导层的错误。

老电影《南征北战》里有一句经典台词:不是我们无能,而是共军太狡猾。而Nortel的CEO们应该说:不是共军厉害,而是我们自己太蠢。2009年Nortel破产的主要杀手不是来自于华为的竞争,而是自己的失误。

一向不喜欢以成败论英雄。同样不以成败来评价企业文化。在我心目中,自刎乌江的项羽仍是英雄,而刘邦尽管当了皇帝还是流氓。企业成败,文化只是因素之一。更直接的因素是决策和战略。

Nortel是电信界的鼻祖级产业,曾经是业界的几大巨头之一,也是当时光通信的翘楚。在互联网泡沫时期,疯狂扩张,疯狂并购,大量招人。那时Nortel每个星期都有招聘会。只要稍沾点儿IT或通信专业的毕业学生,都会被现场雇佣。大量招聘的结果是机构庞大,人浮于事。员工一度达到9万多。Nortel又过分贵族气,出差时凡是北美以外的国际航班,不论级别大小都坐商务舱。记得到澳大利亚出差,光来回机票就上万美元。酒店都是4星级以上。有一次专利授奖年会,在downtown的五星级酒店举行。这个酒店非常豪华,是当年英国女王访问本城下榻之处。公司还邀请了家属参加,为每对夫妇在酒店租了一间高级客房,包括一晚住宿和次日的豪华早餐,以及租车甚至机票。授奖宴会也非常豪华,请来歌剧演员客串侍者为宾客斟酒并演唱意大利歌剧。估计这一场所费不贽。研发员工只要有论文,可以世界范围参加各种专业学术会议。所以Nortel的研发成本非常高。Nortel的运营利润率只有大约6%左右。Nortel具有百年历史,有很多历史积累下的退休员工,现金流中每年的退休金就占了很大比例。(退休金也是企业人性文化体现之一,相反狼性文化的特点是当员工有用时可以高报酬,当员工没用时弃之如敝履)。后来遭遇到互联网泡沫,又大批解聘员工,付了很多解聘金。还频繁地更换CEO等高管,支付的违约解聘金更是以千万美元计。这样花钱有再多的家产都会败光的。

Nortel的研发还是很强的。破产之后光是专利就卖了65亿美元。很多技术专家被华为雇佣。但是管理层在战略布局上做了很多决策错误。比如放弃了终端开放,最后Sprint在4G技术上没有选择Nortel的理由就是认为Nortel在端到端上有缺项。又一度高价并购公司削弱了现金流。财务上造假曝光后被起诉又赔了不少钱。战略决策上放弃UMTS技术,选择了CDMA2000,脱离了移动通信的主流趋势。在4G技术上,选择了Wimax而没有专攻LTE,后来又做1xEV-DO。这些技术最后都没有成为市场的主流。可以说Nortel输在主帅不明,累死三军。

Nortel市场部门比较传统,循规蹈矩,按部就班。靠技术打天下,下班就回家。而华为的市场部门像在打仗,更加拼命。用辛勤来弥补技术的不足。华为员工说过,Nortel的机房里布满灰尘,总是黑的。因为很少需要维修。而华为的机房差不多24小时有人在盯班。

我在Nortel时就和华为设备打过交道。当时我在Nortel的中心网络工程部门,职能是专门解决前方工程部门解决不了的网络故障。收到Nortel中国部门的一个案例。反映接到中国联通的要求说Nortel的设备没有遵从国际标准,不能和华为的路由器NE80E协商建立MLPPP链路,要求改正。这是来自客户的要求,Nortel中国部门很重视,经过调查,确认问题出在Nortel设备的有关参数不能调整,在与华为的路由器协商过程中拒绝NE80E提出的参数,导致MLPPP链路建立失败。于是要求产品线打补丁修正。我接到这个案例,产生了疑问为什么该设备和思科的路由器协商没有问题?于是向中国查询,看到了华为的分析。这个分析写得很有趣。对协议的每一步都加了按语:说设备太不友好了,不肯协商,说华为NE80E发现被忽悠了,很失落等等。当然最后错误都归因在Nortel的设备上。我对照标准看了每一步的消息,发现问题出在华为路由器对标准协议的理解错误,将设备的默认接受认为是拒绝,对华为的参数建议的拒绝认为是对链路建立的拒绝。于是回信中国:请回答联通,不是我们的问题,是华为NE80E没有遵守协议标准。这个案例可见华为的产品虽然有价格优势,但有很多问题。另外华为员工很咄咄逼人,能把错的说成是对的。

短期内,狼性文化会很强,但我相信人性文化能走得更远。Nortel毕竟有过百年历史,华为今后还能走多远?

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我所知道的真实华为(1)狼性文化 2019-06-28 09:45:36

本文分4个部分:
1.狼性文化
2.输赢与企业文化
3.下一个倒掉的会是华为吗?
4.华为的原罪


1.狼性文化

离开华为的感觉是即遗憾又轻松。遗憾是因为报酬好。华为的海外员工工资还是不错的。加上每年的奖金和虚拟股(TUP)有7-8万美元和三年共10万美元的retaining bonus。高报酬帮助我实现了财务自由,可以提前退休。但我不喜欢华为的文化和环境,离开顿觉轻松。我在华为之前的公司是Nortel。离开Nortel,我有惜别之情。我在当时的家信中写道:“离开工作15年的公司是一个很不容易的决定。在公司内我已经成为该领域的专家,工作很顺手。到一个新公司还要重新开始。但考虑到公司的前景,还是选择了离开。昨天正式辞职。离开之时,确实是千头万绪,黯然神伤。”一个好的公司,让员工有自豪和亲近之情。华为对我来说,只是饭碗。离开华为,没有惜别之情。早在三年之前,财务自由的目标实现之后,就萌生了提前退休的想法。


我对华为没有感恩。我同意任正非所说的:如果员工感恩华为,那么华为就做错了,那一定是华为给他多了。我在华为期间,申请了十几个专利。教过近10门培训课程。完成了几十个研发项目,发表两篇国际会议论文,完成的研发报告不计其数。我对华为的贡献够多了。我们是等价交换的关系: 它视我为工具,我视它为钱柜。


Nortel和华为两个公司,是人性文化和狼性文化的对比。人性文化把员工当人看。狼性文化把员工当工具。有一篇网文比较星巴克的人性文化和狼性文化。举了一个例子:当一个中年大妈无理要求且大声呼喊星巴克服务员时,一星巴克女孩环顾左右,一脸懵懂回到:“我不知道你在叫谁?我们这儿没有服务员,只有咖啡师。”星巴克的工作人员不像海底捞那样热情,当然也不冷淡,而是平起平坐。他们不会刻意讨好顾客。这其实就是人性的企业文化。虽然员工们对顾客不过分热情,但顾客却爆满。Nortel的信条是公司最宝贵的资源是员工。而华为的口号是顾客至上。这两个口号其实表现了两个企业文化的本质区别。比较起来,Nortel对员工更尊重。华为的态度是不论顾客提出了什么无理要求,都要不惜牺牲员工的利益去满足。顾客是上帝,员工是奴才。华为这样的企业市场竞争力很强,但员工的忠诚感却差。短期内可以用高报酬维持员工队伍的稳定,但是长期的韧性不行。Nortel不考勤,不刷卡,充分信任员工。华为维系员工队伍主要靠纪律和惩罚,基本上就是把员工当贼防着。经常发布纪律和处罚案例,以儆效尤。最近华为有两个案例。一华为员工在2018年12月31日,用iPhone手机在华为科技的官方推特发布新年贺词。时当国内舆论都在挺华为,反苹果,故在网上引起渲染大波。1月3日晚上,华为对外公布了该运营人员的处罚:降薪5000元,相关责任人降职1级,12月个内不能升值加薪。我知道不少华为高管都在用苹果手机。他们的email都有“发自iPhone”的签名。因为苹果手机在国内是高端,时尚,而华为高管工资高,用得起。华为公司内部也没有强制用华为手机的做法。华为内部更是将苹果作为标杆赶超。这种处罚实际上是一种姿态:杀家奴以谢天下。相比之下,华为对连续发生的更严重的华为手机造假事件,都没有处罚,因为那是公司行为。华为公司宽公司,严员工,非常不公。另一起是波兰1月11日以涉嫌间谍活动逮捕了中国华为高管王伟晶,华为第二天就宣布,王伟晶系因个人原因涉嫌违反波兰法律,依据公司劳动合同相关管理规定,立刻终止与王伟晶的雇佣关系。在案情尚未明了,当事人还没有被定罪之际,华为立刻甩锅。说明华为对自己员工的冷酷。表明华为自诩的胜则举杯相庆,败则拼死相救精神已经泯灭。


Nortel的人性还体现在平等上。不论上下级,不论CEO, 都不称职称,直呼其名。组织结构扁平,级别也就6-7级。华为号称有23级。下级对上级称呼都要带总,或者称老大。待遇和级别相关。华为的出差标准按级别分档,酒店分三档不同价位和等级相关。普通员工出差住宿舍,条件很艰苦。普通舱公务舱也以级别划分。Nortel只有一个出差标准。不论刚毕业的低级别员工,还是CEO,出差住宿、机票标准都是统一的。


这种级别划分导致华为公司官气很足,上下级缺乏平等和民主气氛。以领导意志为第一,唯上主义。从上到下,都是老大一言九鼎。奴性已经贯穿到华为员工的骨髓中,贯穿到华为的企业文化中了。和国内员工讨论工作,国内员工经常用老大说过,作为理由。部门开会,常常是老大的一言堂。下属对项目方案的取舍的标准是领导的倾向。以领导的喜好做为工作的准绳。工作的重心往往是给领导汇报的胶片。一个项目的成功与否关键要看汇报会上领导是否满意。基层员工怕负责任,大小事都要请示领导。华为文化里有严重的吹牛拍马的长官文化。


大部分国内员工上班时不能访问外网,在公司不能拍照。公司内网也有访问权限。如果没有授权,很多文档都打不开。办公区分红黄绿区。便携电脑不能带入黄区和红区。员工出入门禁,要检查箱包。海外员工可以访问外网,但要经过过滤,电子邮件网站如果没有上级授权,也会被拦截。便携电脑上的USB端口只能写入不能写出。每台电脑都装了监测软件,如果发现员工未经授权从电脑上通过各种端口写出文件,就会被开除。这样的监督让人很不舒心。Nortel也有保密和保安措施,但是做法更人性化。入职时,先告诉你规章制度,和你签约。然后充分信任你。没有那么多的细致规定,也没有监测。一旦发现违规,就运用法律手段解决。


当员工家中有事时,Nortel各级主管都会强调家庭第一。员工很少加班。华为国内员工晚上加班是常事。即使没事也要熬到9点以后。每个月最后一个星期六是法定加班日,因为国内员工没有年假,周六加班可以用来攒年假。加班一般没有加班费。国内员工入职时必须签奋斗者协议,自动放弃劳工法规定的年休假,婚假,丧假和加班工资等一系列法定权益。不签升迁和配股的机会都会失去,所以几乎所有员工都会“自愿”签署。中国劳工法规定10年以上的员工可以和公司签无限期合同。华为的潜规则是当一个员工到8年时会被强迫退休,和公司重签合同,工龄归零。由于长期加班,艰苦工作,压力山大,导致常有青壮年员工在工作中猝死。我认识的就有几例。


华为号召艰苦奋斗,办公环境也比国外差。我经常去中国出差。西安、上海、深圳、杭州的研发中心都呆过。比较办公条件,只要看厕所条件。美国公司的厕所,都很干净,没有臭味。华为的办公楼,上厕所得捂着鼻子进去。最近几年,华为在各研发基地都盖了新楼,条件改善了不少,但距离国外标准还是很大。冷暖设备也差,办公室夏天热,冬天冷。网上有人上过华为食堂的照片,各种精美食品,说是中国最好的公司食堂。首先华为食堂都不是免费的。这些食堂都是承包给第三方的,如果不赚钱,没有人会承包。第二,华为食堂档次很多,大部分员工享用的还是比较便宜的大众家常档次;第三,华为食堂相对员工人数,资源严重不足,非常拥挤。员工就餐是按时间分开的,轮流转换。如果不到时间,饭卡就不能用。所以员工用餐时间很紧凑,加上排队占用很长时间。员工都养成了吃饭快的习惯,5-10分钟就吃完了,吃饭变成填肚子,何谈享受?出差时和国内员工一起就餐,我吃饭的速度也变快了,回家后常被太太抱怨。


即使做到了500强,狼性文化的企业还是少一些好。
















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你与世界为敌,世界与你为敌 2019-06-26 08:13:30

川普上台以后,对中国不太友好,发动贸易战,封杀华为。中国媒体抱怨美国亡我之心不死,处心积虑打压中国。其实,川普的政策是中国几十年以美国为假想敌、冷战思维、打造全产业链的战争准备的必然结果。种瓜得瓜,种豆得豆,你与世界为敌,世界必然与你为敌。


与世界为敌,也与世界潮流为敌。国父有言:“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。”

 

中共建政以来,采取的都是与以美国为首的世界民主国家为敌的立场。反美是常态,只是有时强,有时弱而已。这是由于中共政权的独裁性、专制性和封闭性决定的。

 

49年到与苏联交恶这段时期,都是紧跟苏联,充当苏联的马前卒,打韩战,打越战,输出革命,反对美帝。从幼儿园,我们就唱帝国主义夹着尾巴逃跑了,打败美帝野心狼等儿歌。反美教育深入骨髓。

 

中苏交恶之后,中国独挑美苏两霸。毛想当世界革命的领袖,支持世界大部分国家的武装叛乱分子,挑战民主次序。毛的国家发展战略的三个核心要素是计划经济、自力更生和准备打仗。1965年,毛泽东提出了世界革命理论,走农村包围城市的道路。1966年,中国提出了 “在毛泽东思想指引下实现全球一片红”的口号。中国外交四面出击、八方树敌,打倒帝、修、反,在全世界仅剩下200万人的阿尔巴尼亚一个“朋友”。

 

邓小平时代提出四个坚持,韬光养晦,和平发展的策略。但骨子里与世界为敌的战争思维没有变。首先,中共的核心利益是政体,谁质疑和反对这个政体就是中国的敌人。每年都因为人权问题和西方互相龃龉。 特别是64之后,中国的战略思想是美帝亡我之心不死,中国与美国为首的西方国家迟早会发生冲突。为了在冲突中胜利,中国要早做准备,大幅提升实力。其次中国从来没有放弃以武力或武力威胁的方式解决台湾问题,而这必然和以美国为首的西方国家发生冲突;第三,敌人的敌人就是朋友。给世界上所有的反美力量撑腰打气,以削弱美国的实力。为此明明暗暗地和世界上的流氓国家和恐怖分子结盟,和俄罗斯结盟。在联合国和其他世界组织中,处处和美国唱反调。

 

CCTV每天新闻联播和时事节目中,都充斥着美国的负面新闻,为此不惜歪曲事实。CCTV的反美宣传从来没改变过,只是随着需要,时浓时淡而已。每次国内矛盾激化,就归因于境外敌对势力的煽动。这个境外敌对势力指谁?大家都心知肚明。


由于政权的封闭性,中共特别害怕信息公开,为此建立了世界上最大的防火墙,并且封杀不肯低头的谷歌。排斥facebook、tweeter、youtube进入中国。

 

与所有其他国家不同, 中国的国家产业战略构想从一开始就不是谋求在全球产业链中寻找自己的位置,而是打造自己的全产业链。基于和世界为敌的战争思维。为了保证政权安全,在极端情况下不被瘫痪,中国必须有自己的芯片和操作系统。为此国家投入巨资,搞中国自主知识产权的CPU,扶持“方舟一号”,“汉芯一号”和龙芯。但事与愿违,烂泥扶不上墙。方舟科技倒闭,汉芯一号是骗局。龙芯雷声大,雨点小。

 

操作系统领域,中国借助开源的LINUX,打造中国的LINUX红旗系统。由于没有生态环境,无疾而终。在移动通信领域,中国打造了号称有中国知识产权(其实源自于西门子)的3G标准TD-SCDMA。2000亿投资打了水漂,只生存了5年。

 

中国是唯一世界上试图打造高科技全产业链的国家。 这种战略构想,起源于毛时代的自力更生,更建立于中国的强国梦和国家复兴大业,认为中国迟早会和自由世界冲突。为此必须打造独立的全产业链。

 

毛时代的自力更生,让中国混得连肚子都吃不饱,成为工业贫国。 今天世界高度全球化,没有一个国家能够完全独立而健康发展。 高科技产业更需要多国家之间的合作。全产业链梦,事实上是无法完成的。首先是成本问题:产业链的各个链条都发展到非常专业化和集中化的程度以降低成本。你可以不计成本投入巨资所有的环节都自己做,但最后的产品成本将高到你的产品在市场上没有竞争力。其次产业需要市场培育和一个整体生态系统,一个国家不可能独自培育市场,打造生态系统。最后,所有的核心技术都在不断创新中。你可以弯道超车,千人计划,模仿甚至盗窃别人的最先进技术。但没有基础科研和原创科技的支持,你的领先只是暂时的。打个不很恰当的比方,别人吃了7个馒头肚子才吃饱。你直接去吃第7个馒头,结果当然还是不饱。

 

先有与世界为敌,才有今天被世界为敌;先有冷战思维,才有今天被冷战;先有全产业链梦,才有今天的产业链断裂;你先要关门打造防火墙,才有今天你被世界隔绝在外;当发现你被技术封锁时,抱怨之余,还不要忘了你的初心。你的初心就是打造一条与世界隔绝的墙,妄图摆脱全球产业链而独立生存。种瓜得瓜,种豆得豆,你与世界为敌,世界与你为敌,还有什么可抱怨的?





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反崇洋的改名运动应该先砍向华为 2019-06-24 07:21:47

一场全国范围的针对住宅小区、街道和企业的改名运动正在展开。 其动因源于中国和西方日益交恶,为了抵御西方文化,反对崇洋媚外,对一些疑似西方色彩的地区和企业名字,以行政命令方式,发文限期改正。

据不完全统计,广东、山西、浙江、四川、福建等多省已开展类似行动。西安市将在7月起施行《建筑物命名管理办法》。在西安市所辖的未央区,有19处地名需要清理整治,包括“塞纳公馆”、“保利拉菲公馆”、“紫薇苑欧洲世家”以及“英皇之都”小区等,这些小区被指名称“崇洋媚外”。 海南省民政厅最近也发布了一份包括84个“不规范地名”的清单, 维也纳酒店,凯撒豪庭、夏威夷海岸和维多利亚花园等都因为涉嫌崇洋媚外被要求改正。

一名海南省民政厅官员回应媒体询问“国家现在要文化自信嘛,中国有几千年的文化,在中国的领土上叫这些洋地名合适不?这不是伤民族的感情吗?在外国干嘛不叫中国的地名啊。”

上一次中国的大规模改名运动实在1966年文革初期。一些带有封资修及西方色彩的地名被红卫兵改为带有革命意义的名字:比如北京的长安街改成了“东方红大街”,外国使馆集中的东交民巷改成了“反帝路”, 王府井大街改称“人民路”,东安市场改为东风市场。瑞蚨祥绸布庄改成了“立新绸布店”,四川饭店改成了“工农食堂”,北京协和医院改成了“反帝医院”,颐和园改成了“首都人民公园”。不仅地名,许多人都为自己改了个更革命的名字,如向东、卫彪、卫东,卫红,立新、志红、文革等等。重名轻实的中国人特别相信语言魔力,认为改名会改运,改名就是革命。改名风下,全国地名一片红。改名风产生了大量的重名同音地名和人名。对邮电、交通都造成了混乱。熟悉的城市不再熟悉。显然人们不能接受这些新名,很快,大部分旧名都复辟了。

历史表明大规模改名运动都是产生在疯狂时期。

今天的习总在当年的改名风中还是翩翩少年,看来大愚若智之人在灾难事件中总能领略到与众不同的解读。否则不会在在53年后依法炮制,作为推行自己鼓吹的文化自信的手段。文化自信理论源于他的前任胡锦涛提出的“三个自信”即“道路自信、理论自信、制度自信”,后来习近平加入了“文化自信”,形成了“四个自信”,作为习思想推出。 习近平认为文化自信是前三个自信的根本。实际上是胡扯。前三个自信,马克思理论和社会主义都是欧洲的舶来品,和中国文化无关。

文化自信的底气应该体现在社会习俗的自然而然中。关键是在起名时就因势利导,顺势自然。用行政命令大规模地改地名,恰恰暴露了文化的不自信。中国的传统居住文化是大杂院,筒子楼。正是为了追求西方的人文居住标准和时尚,许多新建小区以洋名命名,目的是西式人文居住标准作为标榜,以吸引买家。确实西方的生活质量更高,实力上存在差距。如果一个小区以向阳院、永红楼来命名,肯定买家大减。

一个大学同学,开了一家公司,起名叫瑞德莱特。问是什么意思。 说是RED LIGHT的音译。不然直接叫红光多土啊。同样的意思,换一种说法,包装一下,就会显得高大上。两次包装,曲线提升,出口转内销。这就是语言魔力。 和尚念经,念得都是梵文,如果念的是浅显的白话,就显得没有魔力了。咒语,比如阿弥唎哆毗迦兰帝,不懂什么意思,才有镇恶去邪的魔力,如果是白话,就是白开水了。

这里附近的一个街区,全都是以欧洲的城镇来命名街道,例如London Dr, Zurich Dr等等,也没人批评是崇欧反美。纽约的中国城,街道也都是中文命名。因为人家是真正的文化自信而且推崇文化的多样性。

海南民政厅的官员说错了,外国还真有叫中国名的地方。维基上有一个link:https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_U.S._places_named_for_non-U.S._places,列出了美国叫外国地名的城镇。大约有几百个。涉及到70多个国家,包括叫中国名的六个城市。包括伊利诺伊州的Pekin,西弗吉尼亚的Shanghai。遗漏也不少,我知道德克萨斯州还有个镇叫Canton(广东)就没有在上面。其他国家也不少。以前在中国就看过一个电影,就叫德克萨斯的巴黎。这可都是城镇,街道名就更多了。难道自大的美国人这么没有文化自信?

习总推崇文化自信,第一刀应该砍向号称民族品牌的华为。华为在东莞松山湖投资100亿打造的新办公区全部模仿欧洲的牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫十二个小镇。全部欧式建筑,连色彩和灯标都用模仿国家的国旗色。不仅在命名上,更是实质上的崇洋媚外。民族品牌崇洋媚外,太有幽默感了吧。

真正具有文化自信的人,对文化的多样性都是持容忍和推崇态度的。反之,以强迫命令搞整齐划一的,恰恰都是文化不自信的,以前的例子有慈禧太后,义和团,红卫兵和希特勒。



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华为会为中国政府安装后门吗? 2019-05-28 08:36:29

华为公司一直否认为中国政府窃取用户数据,否认华为产品存在后门。华为公司董事长梁华5月14日表示,愿意与英国等相关国家签署“无间谍协议”。 让华为的设备达到无间谍、无后门标准。

我相信华为不会在其产品上故意预装后门,也不会主动为中国政府收集用户信息(但不排除华为为自己的商业目的收集用户信息。华为有这样的动机和先例)。任何通信设备制造商这样做,都是自杀行为。中国政府在一般情况下,也不会逼迫华为公司这样干。因为这是杀鸡取卵的行为,划不来,不上算。所以很难在华为以前的行为中找到这样的先例。

但是这不是一个以前没有发生过,以后就一定不会发生的事情;或者说一般不会发生,在特殊情形下也保证不会发生的事情;或者说华为不想做,但在中国政府逼迫下也不会做的事情。

中国是一党专政的国家,党是从上到下一元化的领导。华为基层组织有党支部,公司一级有党委。组织结构是董事会和党委的双重领导。在中国和其他国家发生冲突时,如果华为党委遵从中国政府的指示,命令员工关闭华为的某项功能,收集或者拦截网络中的信息,难以想象华为员工会拒绝来自华为党委的命令。

中国国家安全法规定 第十一条;各企业事业组织和其他社会组织,都有维护国家安全的责任和义务。第七十七条:公民和组织应当履行下列维护国家安全的义务:及时报告危害国家安全活动的线索;如实提供所知悉的涉及危害国家安全活动的证据;为国家安全工作提供便利条件或者其他协助;向国家安全机关、公安机关和有关军事机关提供必要的支持和协助;第七十九条 企业事业组织根据国家安全工作的要求,应当配合有关部门采取相关安全措施;任何个人和组织不得有危害国家安全的行为,不得向危害国家安全的个人或者组织提供任何资助或者协助。

中国情报法规定:第七条,任何组织和公民都应当依法支持、协助和配合国家情报工作,保守所知悉的国家情报工作秘密。第十四条,国家情报工作机构依法开展情报工作,可以要求有关机关、组织和公民提供必要的支持、协助和配合。第十六条,国家情报工作机构工作人员依法执行任务时,按照国家有关规定,经过批准,出示相应证件,可以进入限制进入的有关区域、场所,可以向有关机关、组织和个人了解、询问有关情况,可以查阅或者调取有关的档案、资料、物品。

民主国家没有类似的法律条文。

所以,当中国和其他国家发生利害冲突时,中国政府在危急状态下,生死存亡之际,孤注一掷,以国家安全的名义,或者国家情报工作的名义,要求华为协助,华为如不遵从,就必然违反中国法律。

美国国务院负责负责网络安全事务的副助理国务卿斯特雷耶14日在美国国会作证时说,没有中国公司可以抗拒中国政府的命令,因为中国是一党专政。华盛顿智库战略与国际问题研究中心科技政策项目主任詹姆斯·刘易斯(James Lewis)在听证会上说,华为为了进入欧洲市场,不惜开出大幅度的折扣。他说: “我和欧洲一家电信公司的高管谈过,他说,华为给了他们接近90%的折扣。他的原话是:‘因为他们迫切地想进入我们的电信系统的核心。’因此,我们可以做出合理的假设,说明华为为何如此迫切,以及他们的钱从哪里来。”

为什么中国政府挺一个私企的力度超过挺国企中兴的力度几十倍甚至几百倍?

即使华为和某些国家签了无间谍协议, 当中国政府根据国家安全法或者情报法要求华为开后门或者收集情报,华为会拒绝吗?会像苹果拒绝FBI对用户手机的解密和收集信息的要求吗?是法律大还是协议大?

华为可能现在没有在设备上装后门,但华为本身就是后门。特洛伊木马只会使用一次,但一击致命。

网络是一国重器,国家命脉,岂能轻易拱手让人?

觉得华为不会和中国政府合作的人,可以看看你的华为手机,上面有一个华为消费者业务隐私的声明。该声明说:华为收集和使用与国家安全,国防安全有关的信息无需征得消费者的同意。

我在华为终端部门工作过, 但我从来不用华为手机,这也是原因之一。

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华为OS备胎能否应对谷歌应用的授权问题? 2019-05-27 08:54:00

美国商务部将华为加入所谓的“实体列表”,要求所有美国企业在对华为输出产品之前先要得到政府许可。随后谷歌宣布将暂停向华为提供软硬件和技术服务。 虽然安卓系统是开源的,华为可以继续使用,但谷歌Play商店提供的Google SearchGmailYouTubPhotosMapsChrome浏览器等谷歌移动服务(GMS)的应用将不会得到谷歌的授权。华为将不能使用。

 

由于谷歌在大陆一直被封杀,大陆的安卓手机商都使用谷歌应用的代用品,这个影响在大陆并不大。在大陆以外的其他地方,包括传统的华为手机流行地区, 即欧洲,中东、亚非地区,由于用户已习惯使用谷歌应用,没有谷歌应用的新手机将很难销售。你不能强迫老外去用百度搜索或者360浏览器吧。海外市场占华为的终端收入至少50%以上。预期海外用户在竞争下很有可能不再购买没有谷歌应用的新华为手机。

 

对海外的华为现有手机用户,这个影响是两方面的。如果安卓系统不再更新,由于谷歌应用的更新是通过Play商店进行的,用户仍能下载由谷歌提供的更新。但如果操作系统升级,由于新的安卓版本不再得到GMS授权,将不再能使用谷歌应用。这些用户将面临或者不再升级安卓或者不能使用谷歌应用的两难窘境。有些用户可能因此向华为发起集体诉讼。

 

尽管大陆手机不会预装谷歌应用。但很多大陆手机用户,购买后会通过第三方应用商店,安装部分谷歌应用,比如Play Chrome,  MapsYouTube等等。比如很多人在国外旅游时用Google Maps。现在由于华为新手机不再支持GMS,这种选择没有了。这些用户也会在竞争下,转向购买其他手机,比如小米,OnePlus或者国外制造商的手机。

 

华为手机通过第三方应用商店可以安装某些谷歌应用。但是会有验证问题。华为手机通过刷机,安装其他OS,也许可以安装GMS,但这对大部分小白用户很困难。

 

华为在手机操作系统领域也在准备备胎。不过由于华为仍然可以使用安卓操作系统,这个没有意义。而且推出新的操作系统,先要培育新的生态系统。安卓用户已经习惯安卓的软硬件环境和应用,华为或者要为新系统开发海量的新应用或者华为的新操作系统和现有的安卓应用做到无缝兼容。后者如果不山寨安卓很难做到。最根本的是,这仍然不能解决谷歌应用GMS的授权问题。

 

华为的另一个解决方案是希望习近平能把防火墙(Great Fire Wall)扩大到全球,这样没有用户可以使用谷歌应用。不过这在可预期的将来还只是一个厉害国的厉害梦而已。

 

综合以上分析,华为手机的销售在全球市场会减少40-50%

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谷歌应用






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杀器还是噱头?详解华为的操作系统 2019-05-24 10:21:52

华为消费者业务总裁余承东在朋友圈说最快今年秋天,最晚明年春天,华为自己的操作系统(OS)将可能面市。华为的OS打通了手机、电脑、平板、电视、汽车、智能穿戴,统一成一个操作系统。且华为OS还兼容全部的安卓应用和所有的Web应用,相关安卓应用在华为OS上重新编译后,运行性能提升将超过60%。

据传这个操作系统叫鸿蒙。鸿蒙本意是中国神话中的在天地开辟之前,一团混沌的元气世界。很奇怪,为什么华为的OS叫鸿蒙。等待开辟?还是一团混沌?

余承东别号余大嘴,朋友圈的话算不上正式发布,双重不靠谱。

这位老总一定是把操作系统混同于华为宣传的方舟编译器了。以前华为宣布方舟编译器的终极目标,是推出一个跨平台、跨系统、跨设备多种语言的软件开发平台。操作系统包括的东东比一个编译平台多得多。工作量也大得多。能够跨系统写应用软件不等于一统江湖的跨设备的操作系统。

根据现有信息,鸿蒙是一个基于安卓的,集成了华为对安卓系统的既往优化的操作系统,包括EMUI5.0 优化,方舟编译平台, GC 优化,EROFS文件系统等等。但主框架仍然脱不了安卓或者Linux的操作系统。由于安卓和Linux都是开放的,这样做没有问题。它让人想起了2014年被收购的红旗Linux。

当今手机操作系统领域,基本上是苹果和安卓的二分天下。苹果是先行者,谷歌是赶超者。先行者有先发优势。即使不开放,也能占领很大市场。安卓不同于苹果系统是它的开放性,它采用了跨平台操作的JAVA语言,支持不同硬件设备,环境对应用开发商开放。苹果手机使用自己的硬件,严格管控应用开发商。苹果的封闭环境,使它更易于高效,更容易优化,这就是为什么苹果手机使用规格较低的硬件还能让用户感受流畅的体验。谷歌为了培养生态系统,采用了开源的安卓,对效率和性能不得不有所牺牲。谷歌的开放,使很多新制造商(包括华为)可以快速进入智能手机领域。也使安卓的应用大量增加。据2017年年底统计,安卓的应用比苹果多了42%。全球范围内,安卓用户占86%,苹果用户占14%。

手机操作系统的后发者,还有诺基亚的塞班,Palm的Palm OS和微软的window Phone,都是由于没有杀手锏以及生态圈没做好,惨遭淘汰。

具体来说,安卓系统在两个性能上落后于苹果OS。一个是为了跨硬件操作,JAVA使用了虚拟机。功能是将各种硬件抽象成Java的运行环境,JAVA只管虚拟机。而虚拟机负责连接具体硬件。因此Java实现了跨平台——不管是X86,ARM,还是其他CPU的机器都没有问题。虚拟机里有一个解释器,将JAVA语言逐句翻译成硬件懂得的机器码。而苹果由于没有跨平台的问题,事先把整个程序编译成机器码,执行起来就快了。另一个瓶颈是安卓需要回收不再使用的内存,这个工作叫garbage collection (GC)。GC时,虚拟机要停止运行,判断哪些内存不再使用并释放。这个停顿会造成手机的卡顿。

谷歌和其他安卓手机制造商,也在持续优化安卓,一方面是硬件提升。由于硬件越来越便宜,手机上的CPU增至8核,速度也增加了很多。内存也由几百M增加到8G。软件上,谷歌采用了JIT(Just In Time)编译。当系统发现程序内有一段代码频繁执行的时候,下次调用就不用重复解释,直接执行上次解释出的机器指令。虚拟机进化到ART(Android Run Time)后,采用了AOT编译器(Ahead Of Time),就是运行之前,将部分代码静态编译解释为机器码,极大地提升了效率。但对于那些Java动态特性的部分,还有其他部分,仍然做不到直接编译,还是要解释执行。GC方面谷歌也做了优化,将GC的频率和时间都减少了。综合效果是,如果你用的是一个比较新的手机,硬件配置属于中高端,安卓版本比较新,基本上感觉不到卡顿,运行比较流畅。

当不能得到谷歌GMS授权后,华为如果能很快推出新手机操作系统,而且这个操作系统有革命性的创新,且性能大大领先于现有的安卓,就会成为一个大杀器,挽回流失的用户。但是作为后发者的华为进入手机操作系统领域,除了为培育生态圈,必须开源之外,还要有一些杀手锏。方舟编译器似乎就是是鸿蒙寄予深厚希望的一个杀手锏。华为宣称,方舟编译器可让系统操作流畅度提升24%,系统响应速度提升44%,第三方应用编译后流畅度可提升60%!是革命性的优化,全程执行机器码,高效运行应用,彻底解决安卓应用“边解释边执行”造成的低效率。

根据目前公开的资料。方舟编译器不再使用Java的虚拟机,而是开发者在应用打包的时候就将所有程序,包括静态和动态的部分直接编译成机器指令。 这种编译会带来跨平台问题,java使用虚拟机解决的正是这个问题。方舟对跨平台问题的解决方法,是同时编译出所有硬件平台对应的二进制文件,之后在具体手机安装的时候选择针对当前硬件平台的二进制装入手机。因此会出现安装包容量大的问题(因为安装包包含所有硬件平台的二进制文件)。导致应用安装包和安装后的机器码占用空间增大。据估计,方舟编译器重新编译的安装包要比安卓大两三倍,手机安装后的机器码要大0.5-1倍。带来的问题是占用存贮和内存显著增加。用户下载安装包会消耗越来越多的时间和流量。这是一个用空间换取运行速度的策略。

方舟编译器会有严重的生态问题。首先华为必须将编译器代码开放,并让应用开发商免费下载,将其已发布的应用重新编译,再次对安卓的所有版本和所有硬件平台进行测试。改正Bug后,重新发布,在所有应用商店上架。这个工作必须让各个应用开发商自己做,华为不能代劳,因为安全原因,每个应用都要有开发者的签名。这基本上是一个不可能完成的任务。你可以在爱国情怀下忽悠国内的部分开发者,但不可能让全球的应用开发者来跟随。大多数的app开发商是中小规模的,甚至是个人,怎么可能有时间有精力开发编译测试如此多的版本?

当新的非华为(高通,联发科等)硬件平台发布后,方舟编译器必须及时跟进,并将新版本推送给所有的开发商。随着越来越多新硬件的发布,方舟编译出的安装包势必会越来越大。用户下载安装包会消耗越来越多时间和流量。同时开发商编译时间会越来越长,需要测试的硬件会越来越多。

这么大的麻烦换取的是最多44%的系统响应速度。而且这个提升很可能是在实验室特定条件下测得的。体现在用户感知上,很可能要大打折扣。根据用户感知测试,一般人对在0.2秒以下的速度提升没有感知。在这个区间,人的感知已经达到饱和。换句话说,把响应速度从0.2秒提升到0.1秒,大部分人感觉不到区别。据我的经验,目前中高端安卓手机的性能瓶颈不是CPU的处理速度。所以对这个方舟的优化,用户很可能无感。

另一个华为宣传的对安卓的优化是内存垃圾回收(GC),从全局统一回收改变为随用随回收,回收时无需暂停应用,宣称消除了因内存回收的卡顿。但问题是,安卓5.0版本,采用ART虚拟机,GC的次数和停顿时间已经大大改善,GC引起的卡顿几乎感知不到了。

最重要的是,华为这些对安卓的改善可以说都是工程方面的,没有技术的创新。消除JNI的开销,把Java和C在一起编译,来自于甲骨文的GraalVM和开源的LLVM;无需虚拟机类似于苹果swift语言的执行和谷歌的AOT;引用计数的垃圾回收也是业界已有的建议。所有的思路都是谷歌曾经想到的,但为了可移植性做了牺牲。

谷歌也在对安卓优化,开发下一代操作系统。项目叫Fuchsia。 Fuchsia基于微内核架构,用于嵌入式系统,主要使用C语言和C++编写。Fuchsia的设计目标之一是可运行在众多的设备上,包括移动电话和个人计算机。

比较谷歌和华为的操作系统,目标虽然相同。但谷歌的系统包含更多的技术创新,而华为的系统着重于工程集成。这反映了两个公司的区别。谷歌代表的是技术创新。而华为擅长的是工程能力,在技术上继承和抄袭多,创新少。华为主要是依靠中国人工便宜,加上996,搞人海战术。集成业界的一些好思路,蚂蚁啃骨头,做到工程实现。但要说是革命性的创新,远远谈不上。纯属噱头而已。

最后总结一下,华为所谓的手机操作系统备胎,会导致存贮和内存占用显著增加,带来的响应速度的提升很可能不会被中高端手机用户感知。并且给应用开发商带来极大的不便,生态系统很难扩展。这个操作系统新东西少,只是集成了华为对安卓的一些优化。最后结果就是自己玩,难逃塞班和Palm OS的命运,噱头而已。华为公司工程能力强,但不是一个技术创新的公司。



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看薄熙来戴铐图有感 2013-09-26 07:37:14
今日薄君戴铁锁,

记否山城冤魂多?

炭瓮自铸君且入,

徒呼宪章何处说?(注)

注:薄熙来听到审判长宣布他被判无期徒刑后,戴手铐时,大声抗议:判决不公!严重不实!既不公开,也不公正!薄熙来在山城打黑,搞成了黑打运动,践踏法治。对薄熙来的审判不公和薄熙来在重庆搞的刑讯逼供相比,是小巫见大巫。犹如当年刘少奇被中南海造反派揪斗时,拿着宪法抗议说:我是中华人民共和国主席,宪法保护每一个公民的权利不受侵犯。可是当年反右时,刘少奇和罗瑞卿将林希翎以反革命右派罪名逮捕,一劳改就是二十年。那时刘少奇想到过宪法吗?直到轮到自己头上时,刘少奇才想起宪法,晚了!宪法早已经被包括他自己的中共变成一纸空文了。如果一个宪法不能保护小人物,同样也不能保护国家主席或者一个政治委员。正是:对自己专政时才想宪法,对自己不公时才求公正。









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