美国职场上的散兵游勇

                          计时工时自己报

美国企业给员工计算工资的办法同其他地方差不多，不外三种：承包，这活包给你了，承包费定死了；计件，干多少活给多少钱；计时，按工作时间给钱。前两种比较简单，计时付薪应该说也不复杂，但普遍存在一个这“时”由谁来“计”的问题。这是因为，有的公司实行弹性工作时间，有的员工在家里上班，有的岗位分散、干活时单枪匹马，外出公干的也不少，这些人真正上了多长时间的班只有他们本人知道，据以开薪的工时只有依靠本人来报。

自报工时，可靠吗？不敢断言，说个发生在笔者身边的事情可见一斑。

D先生是一位设计电脑程序的专家，从公司领了任务回到家里干，经常加班加点。开资的时间要到了，公司问他干了多长时间，他自报：一共五天，四十小时。知情人说，你每天可不是干八小时呀，为什么少报了呢？D先生回答：每天多干、少干点也没个准头，我的原则是，报时宜少不宜多，咱不能讹人家。别人又说：你少报一个小时就少领一百多元钱……他又说，报的工时多了，是可以多领一些钱，但是人家会说，你干了这点活，怎么用了这么多的时间呢？就会质疑你的能力……看来，D先生如此的自报工时，既表现了他的诚实，也显现了他的精明。

                             啥时上班自己定

美国是靠汽车轮子转动的国家，员工住地与单位之间的距离一般较远，因而绝大多数上班族都有自己的汽车，如同中国每人都有一辆自行车一般。这事乍听起来挺洋气也挺美的，但是每人一车也带来许多新的问题，其中一项就是每逢上下班时，上亿的人同时开车上路，尽管美国的公路网织的很密，仍有不少路段出现堵车，交通事故也比平时多得多。为了解决这一问题，一种新的工时制度应运而生，这就是实行弹性工作时间。

所谓弹性工作时间，就是上下班的时间不是像以前卡的那么死，在规定的工作时数内，员工上班，可以早来早走，也可以晚来晚走，公司不作统一规定。这样作好处多多，既可避开车流高峰，节省路上时间，减少交通事故，员工自己也增加了对时间的掌控权，可以比较自由地安排自己的日常活动，当地政府也减轻了道路拥挤、事故频出的压力，真可谓一举多得的好事。但是对于公司来说，不仅一天的工作时间拉的很长，给公司的多项管理带来一定麻烦，而且那么多的员工，一会儿来一个，一会儿走一个，每个员工究竟干了多长时间，怎么掌控呀？

但是实践证明，这些顾虑多少带点杞人忧天的味道，因为公司如此周到地考虑员工的出行方便，员工们也多能自觉地遵守公司的规定，很少听说有人会钻弹性时间难于管理的空子，少干活儿的。我经常接触的一位J先生就很是自觉，他的实际工作时间比公司要求的只多不少，一次，他请了半天事假，之后，他连续三四天、每天多干个把小时，把这半天的事假时间补上了。

据当地新闻媒体报导，有一家高科技公司，给一位科技奇才的作息时间那才真的弹性呢，想什么时候工作就什么时候工作，想什么时候休息就什么时候休息，往往是人家都上班了，他或者睡大觉，或者爱玩什么玩什么，如此放任自由的结果，大大调动了这位科技奇才的积极性，在科技研发上为公司作出了重要贡献。

一方是用人不疑，疑人不用；一方是为人做事，对人诚实，这大概是美国多数老板与员工共事互动的原则，否则，老板怎能放心让员工自报工时呢。                     

                             在家上班没人管

家住弗吉尼亚，工作的单位在佛罗里达，一北一南，相距数千里，然而她，布兰特，佛州基西米市公用事业局的女职员，很少到局里去，就在家里办公，足不出户，就把自己的那份工作干好了。

如今，像布兰特这样在家里办公的人越来越多。来自国际远程工作协会的消息，目前美国已有好几千万员工，时常应用电讯科技的便利，在办公室以外的地点工作。另一统计显示，全部在家工作的美国员工约有一千万人，而人数众多的升阳电脑公司称，他们的员工中有半数即15000多人参加了部分或全部在家办公计划。

据云，美国联邦的一项法律，已经要求把包括在家里办公的“远程办公”逐步普及到每个员工。可见，在家办公这一新型办公模式的诞生与发展，并非为了作秀，并非局限于少数人，也不是仅仅为了解决石油紧缺、道路拥挤的权宜之计，而是有法可依的越来越趋于大众化的一种办公方式。

有些人按照传统的思路想不通：所谓办公，就是在“公家”的地点(办公室)办公家的事儿，大家聚到一起，有情况好沟通，有事情好商量，让员工搬回家里去，人自为战，各干各的，机关成了空架子，有事想叫个人儿没个应，有问题想协商一下召集不起人来，头头成了光杆司令，这“公”怎么个办法？这“公”能办好吗？

这话儿如果拿到早先去说，还是蛮有道理的，如今情况大变了，电话、电脑、电传尤其是互联网等一系列先进通讯、传播、办公实施的相继问世与普及，人们已经把“秀才不出门，能知天下事”的夸张变成了不折不扣的现实，公司里有什么上情需要下达，下边有什么问题需要向上反映，或者部门间、同事间有什么情况需要交流，只要打个电话、发个Email、传真就可以了；需要大家知道或集体讨论的问题，也可以开个电话会、定期不定期的碰头会；即使一些需要亲笔签字的文书契约，在家里签了，电传过去也同样解决问题。先进的电讯科技，为推行在家办公提供了充分可靠的物质保证。

还有一些人担心，你让他把办公桌搬回家里去，谁能保证他不假公济私，上班时间洗衣做饭带孩子，或者干点别的什么去了？回答这个问题，笔者本人多少有点发言权。因为以前我也有个类似的“小心眼儿”，看建筑工地上的那些人，无论是白领还是蓝领，大多是单奔自个儿干活，没有工长、段长或其他什么头头脑脑在跟前看着，我就想“抓”几个偷懒的看看。选择了便于观察的暗处，两眼滴溜溜地盯着他们，连着盯了好多天，结果一无所获。他们干起活来是那样认真，那样卖力，连上厕所都带小跑，我很感动，心想：这些人不都像我们过去学习过的榜样、号称“三老、四严、四个一样”的大庆人一样了吗？难怪他们很少几个人三几个月就能盖成一座房子呢！我也曾对一些在家办公的人“明察暗访”过，总觉得他们在家上班的时间比在公司上班的时候只多不少，经常见到他们早早地把办公室的门关上了，大半天不出来一次；到了吃饭时间，也少有招呼一声就能麻利地坐到饭桌边的时候。这些人本来就责任心很强，如今老板这样信任、关怀自己，当然更加自觉了；员工的亲属们对他们在家办公都欢喜不尽，很支持，洗衣、做饭、带孩子之类的家务哪需他们动手呀。再说，还有任务压着呢，上班时间歇着，干私活，到时拿什么向老板交差呀？

    近些年来，一个更人性化的弹性工作动议――让数以千万计的工作母亲的工作拥有弹性，能够腾出时间送孩子去看医生、及时赶回家烧晚饭、送孩子上床，然后在家上网处理公务――正在妇女政策研究所、家庭与工作研究所及广大工作母亲中热烈地酝酿着，乔治城大学法律中心提出的“职场弹性”计划正与两党国会议员合作，试图为职场弹性制定全国政策。

在家里办公，最直接的受益者首推是员工本人，省了跑路，省了汽油，省了修车停车的麻烦，也没了一天两趟的旅途劳累和对行车安全与否的担心，还会获得一些税费上的优惠；但是允许员工在家办公的公司，也因这一措施的推行而获得了许多好处，如：提高了员工的工作效率，节省了办公费用，也留住了住得远的员工；而据交通专家估计，在家工作的人数每增加3%，交通延误的时间就能减少10% ，困扰全社会的石油紧缺也会得到一定程度的缓解，每一个出行者都会因此而获益。(2006.05.15)