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為了寫完“嘆一個淪落的美國博士友人”的姊妹篇,趁熱打鐵熬個夜寫下“印度同事同樣懶,卻贏得老闆欣賞”;以介紹那時我們實驗室的一位另類奇葩--印度同事魔力(MOULI)。也許他屬於比較典型的印度人,同樣的懶,而且比起PAUL有過之而無不及。但不知何故,他卻深得老闆欣賞。一直跟着老闆發跡到最後,直到老闆不再擁有實驗室,棄科研職業當了官。老闆還把最後一個R01國立衛生院的大課題(是衡量一個生物醫學科學家成功與否的標誌)轉到他的名下。當然由於本身就是一個南郭先生,扶不起的阿斗,他拿着那麼大一筆錢照樣沒有作出好文章,因此也不能得到正式教職,找到永久性的工作。此是後話不表。
由於MOULI是我見到的印度人中比較有共性的一類,所以想把他的秉性描述一下。他個頭不高,一米六左右,顯得敦實寬闊的體魄,微胖。典型印度人才有的黑黝黝的面孔,呈正方形。濃眉大眼,而且眼睛亮得很,會看得你不舒服。但是濃黑的鬍鬚在上唇,給人一種略顯忠厚的狡猾。由於不大作實驗,總是有聊天的時間,與每個人都問長問短套個近乎,貌似人緣還不錯。也許是他能搞定老闆的主要特質。接下來我把他的特點總結如後。
第一,有一套迎合老闆的計謀。請老闆到家裡作客,並送些小東西。沒事還有找老闆聊聊天,套套近乎:比如在什麼地方買的房子好,周末帶女兒去參加了網球比賽等等。其實這些技能很重要。我們不少華裔科學家不擅長,能力蠻有的,關係單一或者不會在工作之外與老闆的交流,與同事主動搞關係,也許是成敗的另一個要素。
第二,只寫文章不幹活。科學家,尤其是實驗生物學家,必須紮根實驗室,每天起早貪黑,才有希望像施一公,王小東之類的人士,早出道,成為人才。一般人呢,就不用高談受國家重用,搞個教授職位,圖個工作穩定,過上豐衣足食小家庭生活。但是不做實驗,或三天兩頭到實驗室來兜兜風,那些數據是怎麼來的?不免使人產生懷疑。因此實驗室的技術員和博士後在背後議論紛紛,這個MOULI怎麼地,哪裡來的實驗結果呢?當然,一般人都是多一事不如少一事,背後看不慣,也沒有向老闆反映的。而且這位陽奉陰違的傢伙對老闆百依百順,關係不是一般,即使反映不一定有什麼效果。
第三,不學無術,沒有動手能力。也許是我們不少華裔人士觀察到的印度人的共同品行。我比他後來,一台冰凍切片機多年沒人用,他也不會用。我N年前看見別人用過所以無師自通,不僅滿足自己的實驗需要,我還幫助他切片,並教他技術。但後來從來沒看見他自己操作過此機器。
第四,光鮮表面,光說不做。我比他晚加入實驗室,到時他已經發了一篇很有力度的科研論文(影響因子>15分),我想這也許是他深得老闆寵愛的原因。一肥遮百丑嘛!對於實驗他也不是一概不做,但是作一次得把聲勢造大點,要調動千軍萬馬。甚至幾個星期之前就讓人知道他要下樓來實驗室。那時他已經比我們資歷深,與PAUL共享一個樓上的辦公室所以平常還不怎麼見得着他。
第五,應該說MOULI還是有一定的頭腦,可以思考一些簡單的科學問題。在老闆的開導下有能力瞅個機遇發表一篇並不怎麼高大上的文章。而且老闆課題申請需要的東西他會忙乎起來,屁顛屁顛的忙活,把所有人都找來幫忙,老闆怎麼能不喜歡?面子工程的專家,下山摘桃子的高手呀。
第六,招搖撞騙,竊取別人的成果。我見他經常嘮嗑並說還有十幾篇文章嗷嗷待哺,6個月後將要發表,而且要把我的名字加上去。一聽這還了得,所以我也毫不猶豫的把我自己的一篇重頭戲文章署上他的名字。可是這位鐵血公雞,很是一毛不拔。我不只一次把文章為他署名。他卻是安然受之從來不署我的名,不過這也不要緊。他懶惰成性,需要5年左右才出一篇文章,即使投桃報李,我也沾不了多少他的光。 應該說,同實驗室印度人MOULI和上文提到的白人PAUL的本事都差不多,資歷很接近,PAUL是美國人寫作能力更強,已經不是一次拿到基金。MOULI卻一個基金沒有,憑運氣不錯發過一兩篇好點的論文。兩人實際水平和成就都在伯仲之間,不相上下。但一個注意與老闆搞好關係因而生活舒服,過得有滋有味。而PAUL是典型的自以為是的白人,而且不注意在工作之外的方面比如人們常說的EQ方面作些工作,最後從接近事業的頂峰跌入低谷,以至於丟掉了飯碗,迄今50多歲在家待業。我認為這是他們各方麵條件相似,然而結局卻截然不同的根源。
其實,他們兩人都不是十分成功的人。MOULI儘管多跟了老闆幾年,因為老闆離開學術界走入官場,最後還是分開了。魔力現在學術上仍然寄人籬下,平平常常,不過作為高級博士後的打工仔而已,也許就此了卻一生。他以後的老闆可能精明一些,不學無術的他就沒有以前那麼如魚得水,學運亨通。
愚後來在學術界也摸爬滾打,經歷了幾多磨鍊,見過不少成功和失敗的不同例子。如果聰明的白人趁年輕撈到教職基本上可以平安無事的度過一生,不要太多努力即可,在比較中,低端的大學謀個職位。沒有科研經費沒關係,給學生多上些課就行了,至少工作有保障,家人有飯吃。
不過兩個故事講完,朋友們不僅要問你的老闆是個什麼人呢?我想說他是那種比較典型的具有英國血統的白人,而且是帶有行政職務的醫師,忙於事務,沒有時間管人,也不大關心實驗室的具體過程。另外,高加索人的思維模式單純些,出活就是好的。至於怎麼做的不要緊。當然除了出活外,就是忠心耿耿,隨叫隨到,不唱反調,所謂的情商要高。結尾不禁要談談咱們中國人在這個實驗室的地位。應該說我們老中還不錯,為人算正直誠懇,受儒家腐蝕,重規疊矩。三個老中,一個考上醫師執照,上了實習醫師;一個選擇另一條路,讀了MBA;只有自己一個人繼續留在學術界。以後找時間一一介紹。 |
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文章評論 |
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作者:dnz2011 |
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留言時間:2018-03-30 09:54:29 |
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作者:人在遠方 |
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留言時間:2015-12-06 17:25:32 |
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本人的小組裡有幾位印度同事,給人的印象並不差。 1 印度同事在公司的事務上,顯得積極主動,許多SOCIAL EVENTS都有他們的身影。而華人同事對於自身工作之外的事情,參與熱情往往不高。 2 印度人在人際交流上占有優勢,因為英語也是他們的母語。而對華人來說,英語表達經常是個問題。 3 印度同事的業務能力不比華人強,本公司里的技術大拿,華人的比例更高。但能力是個軟指標,可以感覺得到,卻很難確切衡量。 |
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作者:老豆子 |
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留言時間:2015-12-01 09:16:58 |
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在企業里這就是癌細胞。 您是搞科研的,是很“硬”的行業。需要數據需要結論需要成果。 這種癌細胞擴散是受到抑制的。 和It行業的比例來講,搞科研印度人拿諾貝爾獎的比例就太低了。 如果在一個5萬人700個部門3000個經理的大企業里,印度人就吃得開了,甚至可以混到微軟雷曼這樣的總裁。 但癌細胞就是癌細胞,毀滅性的。 |
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作者:凌吉可 |
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留言時間:2015-11-30 20:39:44 |
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按基督信仰或中國傳統文化,健康的人格應該體現在下面幾個要素: 1、正氣(integrity), 2、和氣(reconciliation), 3、仁愛(agape)
私以為,南亞及西亞裔強在“2”,但其它兩方面不敢恭維;而華裔這方面明顯欠缺,根本原因也許是因為中國傳統文化不是利益驅動型的,而是求和諧;
華裔卻比較廣泛地有孫大聖情節(尤其大陸來的同胞),容易較真,造成別人誤解為hypocrites;這一點很不好,因為人人皆罪人!
西人的lip services功底深厚,南亞西亞裔也不弱。華裔差許多,包括第二代,應該加強。
華人較重關係和情宜,卻容易定睛於人,反而吃大虧。
我覺得,最大的問題是,華人能力強,表現欲太強。而北美尤其加拿大,本來是一塊蛋糕大家分,絕非多快好省力爭上游。
強烈建議同胞們學學聖經里的但以理,有屬靈夥伴交流,以不變應萬變!這是中國文化里欠缺靈糧的地方。 |
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作者:青燈苦禪師 |
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留言時間:2015-11-30 14:47:55 |
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主要有幾個原因:
(1)印度人特別抱團,特別是不怕當地人議論。這一點特別重要。比方說,如果有兩個小組,一個小組的頭是中國人,另一個小組的頭是印度人。如果公司要提干,印度小組的頭會毫不猶豫地提名印度人作為候選人。而中國人的頭,就會小心翼翼,生怕因為提名中國同胞而讓老外說閒話。左思右想,還是提拔當地人最為穩妥,表明他自己已經融入他們當中了,而與中國人劃清了界限。
(2)印度人的英語水平是大學生水平,而中國人的水平是小學生水平。按國內的話說,基本上屬於大老粗,文盲一類,這樣的交流水平還能指望提干?所以印度人怎麼吹都運用自如,而中國人連個最基本的意思表達清楚都很困難,就別指望吹牛了。
(3)印度人在美國的基數特別大,你去看看綠卡申請的人數就知道了,幾乎是中國人的十倍。中國人的總數是不少,但很多都是在中國城打黑工,如何跟人家比?
(4)同為英語流利者,與當地人相比,印度人的道德底線更低,所以在人力資源的市場競爭當中比當地人要占據優勢。 |
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作者:Robert |
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留言時間:2015-11-30 09:31:05 |
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印度人的數學比中國人強, 導致在計算機軟件方面超過中國人, 其它方面兩種人的優缺點都相似, 只是印度人拍馬屁,想做官, 輕視技術工作,鄙視體力勞動者, 比中國人還過分, 用我的話, 為了權力和利益, 中國男人送錢, 女人脫褲子, 印度人再加一條, 一天吃一盤屎都願意. |
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作者:當局者迷 |
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留言時間:2015-11-29 20:13:34 |
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博主說的,和我所見到的印度人太象了。他們說起話來頭頭是道,可實際做出的事情呢,完全是兩回事。
典型的例子,是現任加西大城市卡爾加里(Calgary)的印度裔市長Nanshee。聽他的演講、訪問,有理有節,絕對有水平;可實際上呢,上台兩屆6年多了,當初承諾的基本都沒做到,只見地稅漲幅穩步拔高。
在加拿大,印裔在政界占據的位置,比華裔強太多了。一大原因就是因為大部分的選民,智商並不很高,呵呵,只聽你說的怎樣啦。 |
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作者:芨芨草 |
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留言時間:2015-11-29 18:37:04 |
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