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为了写完“叹一个沦落的美国博士友人”的姊妹篇,趁热打铁熬个夜写下“印度同事同样懒,却赢得老板欣赏”;以介绍那时我们实验室的一位另类奇葩--印度同事魔力(MOULI)。也许他属于比较典型的印度人,同样的懒,而且比起PAUL有过之而无不及。但不知何故,他却深得老板欣赏。一直跟着老板发迹到最后,直到老板不再拥有实验室,弃科研职业当了官。老板还把最后一个R01国立卫生院的大课题(是衡量一个生物医学科学家成功与否的标志)转到他的名下。当然由于本身就是一个南郭先生,扶不起的阿斗,他拿着那么大一笔钱照样没有作出好文章,因此也不能得到正式教职,找到永久性的工作。此是后话不表。
由于MOULI是我见到的印度人中比较有共性的一类,所以想把他的秉性描述一下。他个头不高,一米六左右,显得敦实宽阔的体魄,微胖。典型印度人才有的黑黝黝的面孔,呈正方形。浓眉大眼,而且眼睛亮得很,会看得你不舒服。但是浓黑的胡须在上唇,给人一种略显忠厚的狡猾。由于不大作实验,总是有聊天的时间,与每个人都问长问短套个近乎,貌似人缘还不错。也许是他能搞定老板的主要特质。接下来我把他的特点总结如后。
第一,有一套迎合老板的计谋。请老板到家里作客,并送些小东西。没事还有找老板聊聊天,套套近乎:比如在什么地方买的房子好,周末带女儿去参加了网球比赛等等。其实这些技能很重要。我们不少华裔科学家不擅长,能力蛮有的,关系单一或者不会在工作之外与老板的交流,与同事主动搞关系,也许是成败的另一个要素。
第二,只写文章不干活。科学家,尤其是实验生物学家,必须扎根实验室,每天起早贪黑,才有希望像施一公,王小东之类的人士,早出道,成为人才。一般人呢,就不用高谈受国家重用,搞个教授职位,图个工作稳定,过上丰衣足食小家庭生活。但是不做实验,或三天两头到实验室来兜兜风,那些数据是怎么来的?不免使人产生怀疑。因此实验室的技术员和博士后在背后议论纷纷,这个MOULI怎么地,哪里来的实验结果呢?当然,一般人都是多一事不如少一事,背后看不惯,也没有向老板反映的。而且这位阳奉阴违的家伙对老板百依百顺,关系不是一般,即使反映不一定有什么效果。
第三,不学无术,没有动手能力。也许是我们不少华裔人士观察到的印度人的共同品行。我比他后来,一台冰冻切片机多年没人用,他也不会用。我N年前看见别人用过所以无师自通,不仅满足自己的实验需要,我还帮助他切片,并教他技术。但后来从来没看见他自己操作过此机器。
第四,光鲜表面,光说不做。我比他晚加入实验室,到时他已经发了一篇很有力度的科研论文(影响因子>15分),我想这也许是他深得老板宠爱的原因。一肥遮百丑嘛!对于实验他也不是一概不做,但是作一次得把声势造大点,要调动千军万马。甚至几个星期之前就让人知道他要下楼来实验室。那时他已经比我们资历深,与PAUL共享一个楼上的办公室所以平常还不怎么见得着他。
第五,应该说MOULI还是有一定的头脑,可以思考一些简单的科学问题。在老板的开导下有能力瞅个机遇发表一篇并不怎么高大上的文章。而且老板课题申请需要的东西他会忙乎起来,屁颠屁颠的忙活,把所有人都找来帮忙,老板怎么能不喜欢?面子工程的专家,下山摘桃子的高手呀。
第六,招摇撞骗,窃取别人的成果。我见他经常唠嗑并说还有十几篇文章嗷嗷待哺,6个月后将要发表,而且要把我的名字加上去。一听这还了得,所以我也毫不犹豫的把我自己的一篇重头戏文章署上他的名字。可是这位铁血公鸡,很是一毛不拔。我不只一次把文章为他署名。他却是安然受之从来不署我的名,不过这也不要紧。他懒惰成性,需要5年左右才出一篇文章,即使投桃报李,我也沾不了多少他的光。 应该说,同实验室印度人MOULI和上文提到的白人PAUL的本事都差不多,资历很接近,PAUL是美国人写作能力更强,已经不是一次拿到基金。MOULI却一个基金没有,凭运气不错发过一两篇好点的论文。两人实际水平和成就都在伯仲之间,不相上下。但一个注意与老板搞好关系因而生活舒服,过得有滋有味。而PAUL是典型的自以为是的白人,而且不注意在工作之外的方面比如人们常说的EQ方面作些工作,最后从接近事业的顶峰跌入低谷,以至于丢掉了饭碗,迄今50多岁在家待业。我认为这是他们各方面条件相似,然而结局却截然不同的根源。
其实,他们两人都不是十分成功的人。MOULI尽管多跟了老板几年,因为老板离开学术界走入官场,最后还是分开了。魔力现在学术上仍然寄人篱下,平平常常,不过作为高级博士后的打工仔而已,也许就此了却一生。他以后的老板可能精明一些,不学无术的他就没有以前那么如鱼得水,学运亨通。
愚后来在学术界也摸爬滚打,经历了几多磨炼,见过不少成功和失败的不同例子。如果聪明的白人趁年轻捞到教职基本上可以平安无事的度过一生,不要太多努力即可,在比较中,低端的大学谋个职位。没有科研经费没关系,给学生多上些课就行了,至少工作有保障,家人有饭吃。
不过两个故事讲完,朋友们不仅要问你的老板是个什么人呢?我想说他是那种比较典型的具有英国血统的白人,而且是带有行政职务的医师,忙于事务,没有时间管人,也不大关心实验室的具体过程。另外,高加索人的思维模式单纯些,出活就是好的。至于怎么做的不要紧。当然除了出活外,就是忠心耿耿,随叫随到,不唱反调,所谓的情商要高。结尾不禁要谈谈咱们中国人在这个实验室的地位。应该说我们老中还不错,为人算正直诚恳,受儒家腐蚀,重规叠矩。三个老中,一个考上医师执照,上了实习医师;一个选择另一条路,读了MBA;只有自己一个人继续留在学术界。以后找时间一一介绍。 |
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文章评论 |
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作者:dnz2011 |
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留言时间:2018-03-30 09:54:29 |
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作者:人在远方 |
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留言时间:2015-12-06 17:25:32 |
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本人的小组里有几位印度同事,给人的印象并不差。 1 印度同事在公司的事务上,显得积极主动,许多SOCIAL EVENTS都有他们的身影。而华人同事对于自身工作之外的事情,参与热情往往不高。 2 印度人在人际交流上占有优势,因为英语也是他们的母语。而对华人来说,英语表达经常是个问题。 3 印度同事的业务能力不比华人强,本公司里的技术大拿,华人的比例更高。但能力是个软指标,可以感觉得到,却很难确切衡量。 |
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作者:老豆子 |
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留言时间:2015-12-01 09:16:58 |
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在企业里这就是癌细胞。 您是搞科研的,是很“硬”的行业。需要数据需要结论需要成果。 这种癌细胞扩散是受到抑制的。 和It行业的比例来讲,搞科研印度人拿诺贝尔奖的比例就太低了。 如果在一个5万人700个部门3000个经理的大企业里,印度人就吃得开了,甚至可以混到微软雷曼这样的总裁。 但癌细胞就是癌细胞,毁灭性的。 |
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作者:凌吉可 |
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留言时间:2015-11-30 20:39:44 |
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按基督信仰或中国传统文化,健康的人格应该体现在下面几个要素: 1、正气(integrity), 2、和气(reconciliation), 3、仁爱(agape)
私以为,南亚及西亚裔强在“2”,但其它两方面不敢恭维;而华裔这方面明显欠缺,根本原因也许是因为中国传统文化不是利益驱动型的,而是求和谐;
华裔却比较广泛地有孙大圣情节(尤其大陆来的同胞),容易较真,造成别人误解为hypocrites;这一点很不好,因为人人皆罪人!
西人的lip services功底深厚,南亚西亚裔也不弱。华裔差许多,包括第二代,应该加强。
华人较重关系和情宜,却容易定睛于人,反而吃大亏。
我觉得,最大的问题是,华人能力强,表现欲太强。而北美尤其加拿大,本来是一块蛋糕大家分,绝非多快好省力争上游。
强烈建议同胞们学学圣经里的但以理,有属灵伙伴交流,以不变应万变!这是中国文化里欠缺灵粮的地方。 |
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作者:青灯苦禅师 |
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留言时间:2015-11-30 14:47:55 |
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主要有几个原因:
(1)印度人特别抱团,特别是不怕当地人议论。这一点特别重要。比方说,如果有两个小组,一个小组的头是中国人,另一个小组的头是印度人。如果公司要提干,印度小组的头会毫不犹豫地提名印度人作为候选人。而中国人的头,就会小心翼翼,生怕因为提名中国同胞而让老外说闲话。左思右想,还是提拔当地人最为稳妥,表明他自己已经融入他们当中了,而与中国人划清了界限。
(2)印度人的英语水平是大学生水平,而中国人的水平是小学生水平。按国内的话说,基本上属于大老粗,文盲一类,这样的交流水平还能指望提干?所以印度人怎么吹都运用自如,而中国人连个最基本的意思表达清楚都很困难,就别指望吹牛了。
(3)印度人在美国的基数特别大,你去看看绿卡申请的人数就知道了,几乎是中国人的十倍。中国人的总数是不少,但很多都是在中国城打黑工,如何跟人家比?
(4)同为英语流利者,与当地人相比,印度人的道德底线更低,所以在人力资源的市场竞争当中比当地人要占据优势。 |
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作者:Robert |
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留言时间:2015-11-30 09:31:05 |
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印度人的数学比中国人强, 导致在计算机软件方面超过中国人, 其它方面两种人的优缺点都相似, 只是印度人拍马屁,想做官, 轻视技术工作,鄙视体力劳动者, 比中国人还过分, 用我的话, 为了权力和利益, 中国男人送钱, 女人脱裤子, 印度人再加一条, 一天吃一盘屎都愿意. |
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作者:当局者迷 |
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留言时间:2015-11-29 20:13:34 |
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博主说的,和我所见到的印度人太象了。他们说起话来头头是道,可实际做出的事情呢,完全是两回事。
典型的例子,是现任加西大城市卡尔加里(Calgary)的印度裔市长Nanshee。听他的演讲、访问,有理有节,绝对有水平;可实际上呢,上台两届6年多了,当初承诺的基本都没做到,只见地税涨幅稳步拔高。
在加拿大,印裔在政界占据的位置,比华裔强太多了。一大原因就是因为大部分的选民,智商并不很高,呵呵,只听你说的怎样啦。 |
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作者:芨芨草 |
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留言时间:2015-11-29 18:37:04 |
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