印度同事西萊格（小小說）-春陽-萬維博客-萬維讀者網（電腦版）

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春陽的南北小店
點點心緒，縷縷情思, 淡淡往事，。。。
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網絡日誌正文

		印度同事西萊格（小小說）	2011-04-27 18:05:37


	＂你知道嗎？那個印度人西萊格被裁了？＂同事傑斯下班前突然神叨叨對莉說。＂啊？什麼時候的事？＂莉問。雖然早就知道公司最近在裁員，但是真的知道熟悉的人被裁還是有些吃驚。＂星期二就宣布了。不過兩個星期以後才離開。你有事還可以找他。＂傑斯壞壞地笑了。＂謝謝你，那我再也不用找他了。＂莉輕輕噓了一口氣。想起了三年來西萊格製造的種種狀況，莉還是有些心悸。美國的醫藥公司在向FDA （美國食品藥物管理局）申請新藥上市以前，要做很多前期實驗。其中包括動物毒理實驗和人體臨床實驗。而莉所在的公司的這些數據基本上都出自她所在的部門。一般情況下，一個化合物通過了毒理試驗以後，進入臨床做藥理實驗時，就會由各部門抽調人員成立專題組，專門負責處理數據和整理向FDA 申請新藥的文件資料。由於人員來自不同的崗位，協調一致和團隊精神非常重要。三年前莉進入了這個糖尿病專題組時，是頂替她們部門的另一位成員。西萊格是藥理科學家，在這個組裡負責解釋臨床實驗的結果，而莉則是負責分析樣品和提供數據。從一開始，西萊格就對臨時換人有些不滿。第一天開會就對莉能不能做好數據表示懷疑。他指出第一個臨床試驗要在歐洲某國進行。該國政府要求知道前一個劑量試驗結果以後，才能進行下一個劑量的試驗。而兩個劑量之間一般只隔兩個星期。所以收集的樣品必須在最短的時間做出分析結果，上報，作出決定。簡單地說，就是要求又快又好。中間有一點耽誤就會造成受藥人員滯留在測試點，給公司造成經濟損失。西萊格的質疑似乎也引起了共鳴。面對會議室里其他人詢問的目光和西萊格不太友好的態度，莉只是笑了笑，對大家說：“我在這個部門八年了，這不是我的第一個臨床試驗，也不是我唯一的課題，我還是另外兩個專題組的成員。我們部門派我來，就是相信我有能力和大家一起把事情做好。當然我也需要在座各位的幫助。”會議室里其他人都理解地笑了起來。而西萊格的表情卻顯示出他並不相信莉的話。從他的眼裡，莉也看到了以後在這個專題組可能會遇到麻煩。那麻煩說來就來。那天下午莉把第一批臨床試驗（最低劑量）的結果送出去後，就下班了。第二天一早，就被老闆叫進了辦公室，老闆問樣品分析過程中有異常嗎？莉回答: “沒有啊。有問題我是不會報告結果的。” 老闆說：“昨天你走了，西萊格看了結果，認為結果有問題，怎麼72小時還會看得見藥物？他說原來預測的是在4小時濃度最高，24 小時就應該什麼也看不到才對呀。” 莉說：“這不奇怪呀。一般最低劑量的結果是不能得出重要結論的。藥物滯留，到72小時也能看到的事也會發生。西萊格不會連這個也不懂吧？” 老闆說：“你走了以後，西萊格把事情鬧大了。他把他的懷疑越級上告，結果他的大老闆找到我們大老闆，說我們結果有問題。我們大老闆看了說，光看結果是沒問題的，但是要我向你了解情況。” 莉說：“這很簡單啊。我們還會按照FDA要求複查百分之十的樣品，複查結果出來不就知道了嗎？” 第二天，莉把複查結果與前次結果一比較，完全吻合。再把結果報出去，沒人說什麼了。可是西萊格的大老闆的丑卻出得大了點兒。也許是西萊格堅信莉的結果有問題，讓他的大老闆沒仔細查就開始發飈，鬧得兩個部門都覺得他連基本常識都不懂。這次事件以後，有了一段平靜的日子，沒想到第二個臨床試驗剛開始就出事了。臨床試驗時常常是要求屏蔽的，也就是說，在試驗進行到一定階段以前，受藥人員（有時候是患者）的一切記錄只能向指定人員公開。違反了屏蔽，FDA就可以推翻整個試驗，而臨床試驗是在新藥試驗中最昂貴的一部份。被要求重做試驗可以說是一個專題組最大的失誤，也可以直接導致申請新藥失敗。西萊格作為藥理科學家當然總是想早點知道數據，於是就一個勁兒地催着要結果。可是第二個臨床試驗並不像第一個，時間上要求並不那樣緊。莉當時忙於另一個項目沒有時間做他的樣品。於是在專題組的每月例行會議上，西萊格開始指責莉沒有及時把結果給他。莉後來仔細看了臨床試驗議定書，覺得他是屬於被屏蔽的人。就問他是不是能在解除屏蔽之前就看結果。他含含糊糊地說：“以前都是這麼做的。”莉說：“不對。這是兩個性質不同的試驗。上一個試驗你可以提前看結果，並不表示這一個你也可以看。” 如果西萊格不再堅持，也許就沒事了。誰知他不依不饒，又一次把官司打到了上級領導那裡。上級也怕違反屏蔽會出問題，告訴他不要再催問結果。據說就是這次查出了他在其它試驗中的問題。到了解除屏蔽的時候，莉也正好把所有的結果都做出來了。做完樣品以後還要寫報告。在莉把報告交出兩個月以後，突然接到西萊格的一份電郵，是寫給全專題組的，上級領導也都在上面。質問莉為什麼報告沒交，還說已經影響到了課題進度，要求莉馬上交報告。莉當時就出了一身冷汗：這還了得？影響進度可是天大的事。再仔細一看，因為這個試驗還有另一個化合物，要寫分析報告。分析工作是別人做的，報告當然也是由別人寫。莉趕忙送出電郵，告訴那人快寫報告，又回電郵向全體人員解釋情況。解釋完了，莉心裡突然覺得很窩火。西萊格明明可以直接給自己打招呼的，為什麼要送給全組呢？越想越覺得他是在報復。於是，開始回了一篇長長的電郵給全組成員，用了自己認為最嚴厲的語言。寫完以後，自己鏗鏘有力地讀了好幾遍，感覺心情特別好。然後遺憾地按了刪除鍵。因為在公司里，留下了白紙黑字，出了事，人事部門可就抓住把柄了。不過莉心裡還特別阿Q地心想：“反正大家都知道我罵過他了。” 然後又重新寫了兩句話：“親愛的西萊格：下次碰到這樣的事，請先跟我打招呼。就算是為了團隊精神吧！” 只送給了他一個人。事情雖然解決了，但是同事們和領導們對他的為人處事方法怎麼看呢？從那以後西萊格對莉非常客氣，說話完全不像以前那樣咄咄逼人。可是沒想到，改變了的西萊格也沒有下次了。不知道西萊格在本部門與他人的關係如何，僅從這個專題組來看，他實在是個很難相處的人。西萊格是否從這個專題組的經歷懂得了：不管做什麼事都要給別人留些餘地，給人機會其實就是給自己機會？這一點，莉已經沒法知道了。


			文章評論

作者：春陽

留言時間：2011-05-02 18:13:54

牛北村：
你說得有道理。誰都不願意看到下面出事。有時候你覺得自己特別有理的時候也不要隨便上告，因為老闆根本不在乎誰有理。

青草青青：
原來你在Edison住過呀，現在新老德里可到處都是啊。哈哈。你的花兒養得真是太漂亮了。


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作者：青草青青.

留言時間：2011-05-02 06:25:49

春陽寫什麼都好看！我還記得你寫的那個印度temp的故事，我很多年前在新州愛迪生鎮住過，接觸過一些印度人，現在那裡都變成新德里了。 :)


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作者：牛北村

留言時間：2011-04-29 15:09:50

此類人很多公司都有，不光是老印，他們打得多是“七傷拳”，叫作損人不利己。
其實top management不在乎下面是否有矛盾；他們最在乎的是下面不要捅簍子、惹亂子，使其在他們的老闆面前喪失信譽。

周末愉快！


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作者：春陽

留言時間：2011-04-29 14:53:29

云云逍遙:
謝謝來訪。這裡的朋友們都很好玩的。歡迎你一起來玩。周末愉快！請查ＱＱＨ。

令狐沖：
“我家領導。。。也沒少接觸印度人，可惜她不愛寫出來”，讓你家“領導”寫出來大家看看，也許別人也能得到一些啟發呢。周末愉快！

雨露滋潤：
印度人在ＩＴ和醫藥公司人數很多，為人之道好像與他們在印度南北方有很大的關係。周末愉快！


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作者：雨露滋潤

留言時間：2011-04-29 08:02:43

哈哈，害人的人，也先被人裁。應驗了那句話最古老的話。
沒跟印度人打多少交道，不太清楚他們的為人。“莉”可以開心點了。


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作者：令狐沖

留言時間：2011-04-28 20:11:24

從小說里的背景來看，我家領導應該是在春陽姐的上游，她也沒少接觸印度人，可惜她不愛寫出來，印度人range真是很大了。


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作者：云云逍遙

留言時間：2011-04-28 19:58:39

有空請看短消息，我有個技術問題請教您。謝謝。


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作者：云云逍遙

留言時間：2011-04-28 19:57:18

非常喜歡春陽的文章。
每次看，都欲罷不能。


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作者：春陽

留言時間：2011-04-28 17:52:44

琴韻:
你很快就要回國了嗎？也許他們就是那個樣。味倒是真的，有的人確實沒法靠近。

北雁高飛：
“我覺得印度女的比男的強。”我也有同感。原來我們部門有個印度女的根我特別好。

米笑：
呵呵，也是為了讓大家了解一下新藥的申請過程。

新中國木乃伊：
臨床試驗中有單方，雙方，甚至三方屏蔽（blind)。信息都加密碼的。

華歡笑:
有的人比較自信，似乎老是覺得自己對。生活中可以找得出來原型的，哈哈。

love陽光：
“不過少了那個印度人西萊格，你們的公司會不會太單調了點？”不會，我們一天到晚打哈哈，笑個沒完。我們部門的人都很好，所以上次那個人嚇着我了。現在他也變了。

珍曼：
“哪裡都有活的不自在的人!”至理名言啊。:-)

鶯歌燕語:
“以前公司里有個老印大家都叫他蛇。”這是誰這麼恨他呀？還是大家都拿他沒辦法？

又一蠻夷：
“IT 界有很多印度兄弟，在有的公司里比咱中國人還多。”這個我家高迷是有體會的。他說interviewde 時候特別明顯。Interview印度人多的時候就根本不要想進那個公司。

曉竹：
“碰到這樣的同事或上司，真是挺不愉快的。”是啊。還好不是上司。我原來有個印度上司很好，奇怪吧？
你家的鳥寶寶們快出來了嗎？


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作者：曉竹

留言時間：2011-04-28 16:46:11

碰到這樣的同事或上司，真是挺不愉快的。好在這是“小小說”...


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作者：又一蠻夷

留言時間：2011-04-28 16:28:27

IT 界有很多印度兄弟，在有的公司里比咱中國人還多。他們的文明史比咱們長，革命史比咱們短；一人信一教，可不管信什麼教，等級觀念特強，首先得信頂頭上司。有的相當聰明，甚至聰明到了一根筋的程度，英語比咱好，民主知道的比咱多，到美國後，他們的和本土文化的差異介乎於中國人和英國人之間。結果呢，和他們一起工作，更不知如何是好。有時候真想，那話是怎麼說的來着，“大嘴巴抽他”:-)