就在薄熙来垮台，被双开，再也没有机会翻身，搞得树倒猢狲散，墙倒众人推之际，我自己公司内部的政治斗争也是如火如荼的进行着，现在也已经胜负已分。

我在三月份写下文字《说说办公室政治》，八月份写下文字《办公室厮杀》。现在已经到了总结陈词的时候了。

其实，无论是中国还是国外，是国家层面的政治，还是办公室政治，都差不多，都是树倒猢狲散，墙倒众人推。

薄熙来是如此，我自己的大老板也是如此。薄熙来垮台了，以前的亲信遭到清算，审的审，判的判，离开的离开，已经输到脱裤子了，搞了几个女人现在也成为热门话题了，呵呵。

我的大老板现在下场也是很惨，已经不得不离开了，他原来带来的亲信，原来那个管基础设施的家伙，还有其他他带来的亲信，也得一并离开。在公司里其他曾经追随过他们的人，现在也已经转向，纷纷成为推墙之人了。

现在我帮他总结一下，他在我这个公司几年，犯下几个严重错误。

首先是没有在这个公司建立自己的团队，而是从外面带来他的亲信，什么事情都相信他的亲信而不相信我公司的下属和同事。加上他的那个亲信是个傻二百五，趾高气扬，象过去皇帝身边的弄臣，太监。比薄熙来的那位王立军差远了。王立军真是个人才，如果我用他，一定让他服服帖帖的，绝对舍不得打他耳光。

其次，他目中无人，对同级同事缺乏警惕性，有点不够敏感，或者过于自信。在因为我的项目问题而与我的用户老总起冲突的时候，由于对我缺乏信任，而错过几次机会。相反，他在我面前摆起老板的臭架子。我知道他在一天，我就不可能有任何机会，所以，我也懒得帮他了，再说，我曾经给过两次机会给他，他都视而不见。事后我很坦白的告诉他，他已经后悔莫及了。

第三，他不会笼络人心。除了从外面带来自己的亲信之外，在有机会的时候，没有很好的利用机会来笼络人心。本来有两次机会，两位中层老板退休，腾出了位置，他是可以在现有员工中提升以填补这两个空缺的，如果他这样做的话，被提升的员工又留下了空缺，又可能提升相对低层的员工来填补，这样一来，能够笼络不少人心。我这位老总倒好，他把其中一位退休人士找回来，另外从外面再请一位填补这两个空缺，这样一来，那些眼巴巴指望有机会升职加薪的人士就失望了，有的甚至绝望了。

关键是如果你请来的人真的那么有料的话，也许还说得过去，但是实际上那些人都是草包，并不比自己的员工强。至少在他的许多下属眼里是这样的。

第四，不够心狠手辣。我这位老总曾经很不喜欢一个中层干部，他利用人家生病的机会把他拿下来，放在一边，处于相对闲置的位置。在与我的用户老总搞政治斗争的时候，那位坐冷板凳的人士正好投靠我的用户老总，暗地里替他做了许多技术活，在这场办公室厮杀的过程中起到一定的作用。

在政治斗争过程中，绝不能心慈手软，该拉的拉，该打的打。如果你没有办法把你的敌人置于死地的话，就千万不要撕破脸，要不然，就会很容易被你的对手利用。

当然，在哪里都好，要能力强，低调，不仅自己要低调，也要约束手下，尤其是亲信低调行事，平时对人对事要既要宽厚，也要敏感。不能锋芒太露。平时要多观察，收集子弹，必要时要快，狠，准，不要拖泥带水。

呵呵，这只是我自己观察而得的办公室政治的心得体会。这些道理，薄熙来要是知道的话，下场也不至于这样。

凭良心讲，我那位老总能力是不怎么样的，而薄熙来还是有些能力的，只不过太高调，太不要脸，对人不够宽厚，不够敏感，不能约束手下和自己的老婆儿子，在知道王立军有异心的时候，太冲动，出手不够快，不够狠，不够准，拖泥带水。在对付自己的政敌的时候，太过锋芒毕露，而且露得太早。有人说他是小毛泽东，凭良心讲，玩政治，薄比毛差远了。

当然，我自己公司内部的政治斗争没有什么路线问题，没有左右问题，没有是非问题，是纯粹的办公室政治。而薄熙来的问题就复杂得多了。呵呵。

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