| 谷歌对华高调顶牛尘埃渐定时，其高管又不时出来发表一点言论，搞得该事件总是余音缭绕，驱而不散。这使我想起了我亲历的一九八九年六四时期涉华外企的两面做派。不妨把之在这里晒晒，借以推导谷歌在中国的未来走势。 一九八九年六四事件轰轰烈烈。其时，法国政府以法国大革命200周年为契机，以自由、平等、博爱之先驱为自我标榜，想领导一次全球制裁中国的世界“大革命”。我当时的东家是一家法国在华的合资电信设备制造公司。不知是一时脑热还是受到自由平等博爱口号的鼓舞，该法国公司积极响应法国政府的号召在西方媒体上公开表示三撤，即撤资，撤员，撤技术。因为该合资公司是中国引资历史上首家合资企业，是一面旗帜。法资公司的公开表态着实让中国政府紧张了一下。于是派了位政府对口部门邮电部的副部级官员到合资企业做所谓调研，实际是向外方做思想动员和游说。大致意思是：中国政府真诚希望外方留下，继续合作; 万一对方真要撤资，那也只好悉听尊便，但希望外方认真考虑未来市场的发展。想不到法方高层这么说：其高调“三撤”声明只是为了应对来自法国政府的压力，向民众有个交待（事后想想应该说是向民众有个“欺骗”），从商务层面上讲该公司是不会离开中国市场的，但迫于欧洲方面的压力，其在中国合资企业的外方派遣员工将在当年的七月份统一回法国和比利时。向西方称是撤员，向中方称是集体度年假。与此同时法方留下两名人员，一是技术总监，一是专家小组组长。之后外方总经理在一个月后及时回到中国上班（为此他得到了所在城市首届向外籍人士颁发的“白玉兰”奖），其他外籍员工也在当年中国的国庆节前（挺讲究时间的象征意义）回到工作岗位。 当然法国企业初始时落井下石的急先锋做法还是要惩罚的。鉴于其在中国的企业是合资性质，有中方的股份，因此合资企业免受惩处，但这巴掌最后让该法国公司的母公司ALSTHOM消受了。它为其政府和子公司的行为付了代价。据说ALSTHOM失去了北京地铁扩容和大亚湾电站的巨额订单。 再观今日之谷歌，它和当时法国企业成为法国政府自由、平等、博爱幌子之急先锋有异曲同工之处：谷歌做了美国政府项庄舞剑式“自由网络倡议”之马前卒。 但须知，此时已非彼时。 当年六四后的中国在政治、经济层面上都有求于西方。纵然这样，法方企业为了自己在华利益，用了两面、变通的手法迎合了本国政府和中国政府之所好。如今中国，在政治、经济和自由度方面早已和八九年六四时期不能相提并论。 谷歌式的直接冲撞法，其后果不堪设想，因为首先谷歌不是合资企业，中方在惩处时无需担心中方企业的连带损失，其次在现时中美关系恶化大背景下，中国可能正高兴有一只出头鸟来做替罪羊。当然，未尝可知谷歌或许已用我老东家的相同手法弥补其急先锋之失足。 Philip Kotler 在其营销学一书中谈到了跨国公司在特定国家所遇的特定政治风险。对此，一个公司的行为准则首先是避险，而不是把政治风险扩大化，更不能把政治因素“恐怖”化。纵观谷歌式的反其道而行之，则大有此地无银三百两之嫌。 | 
