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职场:遭遇从中国回游的洋海归(下) 2011-03-16 09:44:27

三:矛盾

又过了一段时日。一天早上,上班来到公司,还没有打开我的办公室门,洋海归在走廊上就把我截住,然后把我引领至走廊尽头的墙角。

洋海归说:“嗨,今天我安排给你一项任务。”

我一愣:“怎么过了一个晚上就老母鸡变鸭,我上边多了一位二掌柜了?! 居然还给我派工作任务。”

想是这么想,但我的嘴上说:“何事?说来听听。”

洋海归:“我有一个新产品的设想,是有关话务台移动增值服务的。我要求你按现有固定话务台服务的内容,结合移动服务的特征,搞一个新产品的蓝本。” 然后,洋海归又特地加了一句:“这新产品设想还在雏形阶段,请你保密。此事仅限你我两人知晓。”

看他那此地无银三百两的神秘样,我当时还真不知他那葫芦里装的是什么药。于是,我决定为自己赢得一些时间。

我说:“光凭嘴说,我还真整不明白你所说的东西。这样吧,我现在去我的办公室;你呢,给我写个电子邮件,把你的想法和要求说一下。我看了以后再来定夺我能为你做些什么。”

等我按惯例从咖啡室把一杯咖啡端回办公室时,洋海归的电子邮件已经等着我呢。我把该邮件从头到尾看了两遍。和刚才口述的差不多,洋海归要我为他写出一个有血有肉的增值服务蓝本 -- 既要有完整的框架、又要齐全的服务子项。同时,他在电子邮件中再次强调对此事保密的重要性。

看完邮件,我顿觉洋海归的要求过分了。于是,考虑后,我给他回了一封电邮,提了三点,实际上是婉拒了他。第一点:他作为产品经理,新产品的生成是他的份内事;第二点:我是做新产品市场前瞻分析的,要是那个新产品出自我手,我自己再对此做分析,在客观性上会大打折扣;第三点:如果要集思广益,我倒可以一起Brainstorming一番。

想不到,洋海归不依不饶,马上给我回了一个电邮。他强词夺理地说:“这应该是你的份内事!”

我也立刻给他回敬了一下:“你可以去档案室去查一下本部门员工的职责分工,你就知道到底是谁的本职工作。”

此后两天,西线无战事,静寂的很,真有一点‘这里的黎明静悄悄 ’的感觉。第三天,午饭后我突然接到老板的一个电话,要我立刻到其办公室。到老板办公室一瞧,洋海归已悠然坐在那里。

我想:“靠,孬种,居然恶人先告状。要我做事时还强调保密 ,现在你自己把事态扩大,就不保密了?”

老板:“听说你俩在合作上有些小小的摩擦,我来了解一下情况,希望大家不要心存不快。”

洋海归:“我有了一个新产品开发的主意,想让他提一点肤浅的看法,但他不干。”

我对老板说:“他起先让我做事时可没有说‘肤浅’,而是要我完成一个既要有完整的框架、又要齐全的服务子项的蓝本;根据员工的职能分工,那完全是他的分内事。如果他觉得压力大,我可以帮一些小忙,但他是主打。如果我成了主打,那我是要在产品的最终蓝本上署上我的姓名。”

老板接着我的话题说:“职责分工是我负责撰写的,我清楚。” 

然后他和事佬似地对我说:“我看这样,你就帮忙提供一些思路上的线索。”

接着,老板又对洋海归说:“你呢,做深入的发掘。”

我说:“既然您老板发话,那我就写点洋海归所要求的‘肤浅’内容,纵深发掘就由洋海归名正言顺地担当了。”

然后我花了点时间,列了几条线索,用电子邮件给洋海归发了过去,同时抄报老板一份。我强调:这是洋海归所要的‘肤浅’的东西,但可起到开窍的引子作用;希望在不久的将来看到洋海归那具有深度的新产品蓝本。

当时,我想不明白洋海归为什么那么猴急。后来当另外一名同事知道了那件不快的事,他悄悄地告诉我:“洋海归四个月的试用期已过,但他还没有干出一件像样的活,所以盯上你为他作嫁衣裳。”

我想了想,从时序上看,有点道理,这也解释了为什么当时洋海归非要强调保密。而我要署名这一招,最终打消了他先骗后压、用老板压我为其做嫁衣裳的念头。

四:突袭

事件是过去了,但洋海归和我由此心存芥蒂。洋海归喋喋不休地在背后散布我不合作的谣言。他说多了,也自然而然地传到了我的耳朵里。

我想:“妈的,这下可遇到祥林嫂了。长此以往,谬误重复多了,也会变成真理啊!我那在公司里上班时兢兢业业、下班时和同事酒吧小酌、甚至在摄氏零下22度的严冬桑拿后跳冰窟窿所打下的良好基础也会被那洋海归祥林嫂似的喋喋不休蚕食掉。”

毕竟,洋海归和我比较,他有天时、地利、人和的优势。我权衡利弊后认为:持久战我会明显吃亏,我只能用突袭式的遭遇战解决问题。我用了SWOT法,对洋海归作了避长就短的分析。我找到了其两处罩门:一是能蒙则蒙、能骗则骗,二是不学无术。

没过多久,机会来了。公司作大规模的组织机构调整。我们部门的老板及老板的老板全换了新人。新官上任的第一把火就是集中开会,让每位部下当着老板和同事的面用5分钟的时间说说自己手头的工作。秘书向各位收集了情况,提前两天向大家发了一个会议议程表。一看洋海归名下的述职内容,我一下笑掉了大牙。他竟然找了一个早就被枪毙、扔废纸篓的项目来敷衍新老板。

到了开会述职那天。会上,洋海归刚说到一半,我就举手发言:“你那项目似曾相识,如果我没有记错的话,那根本不是新东西,而是早就被枪毙扔垃圾桶的玩意儿。”

大老板冲洋海归问:“你那项目到底是旧篇、还是新章?”

洋海归尴尬地回答:“是旧项目,但我做了更新。”

大老板又从我问:“你怎么知道该项目曾被废止?”

我答:“当时废止该项目的依据是我做的市场和回报分析。”

于是,大老板回头对洋海归说:“不用介绍了。我这儿不用垃圾。”

也真不知道,大老板话中的‘垃圾’指得是人还是事。

又过了三四个月,洋海归高调宣布离开公司,因为他拿到了一份‘他所不能拒绝’的新工作。

五:后记

一天,我公私兼顾去行业协会看望一位朋友。

其间,朋友接听一个电话,我就信手拿起一份协会自办的会员杂志。翻着翻着,突然看到一个熟悉的名字,居然是洋海归。他在杂志的人才版上介绍他是如何找到工作的。里面,对他的学历介绍是硕士学位,且是10多年以前就获得了。

我惊讶,这也太神了!

有诗为证:
来时,
刘玄德,
欲细还粗,
英雄不问出处;

去后,
方鸿渐,
赤手遨游,
文凭无需来由。


浏览(6983) (1) 评论(15)
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文章评论
作者:瀛洲大蟹 留言时间:2011-03-17 11:58:20
漂移好,
任何人都会有看走眼的时候。其实我也怕那洋海归,要不然,后来我就不会把那杂志从朋友手里长期借用,留下一手以备冤家路窄时再用。至今,那杂志还在我书桌抽屉里呆着。
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作者:漂移 留言时间:2011-03-17 09:41:30
这个洋海归和你斗智斗勇,岂不是鸡蛋碰石头吗? 他如果提前读过你的“英雄救美巧斗地瓜局长”的故事,他肯定就不敢和你过招了,哈哈。。。
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作者:瀛洲大蟹 留言时间:2011-03-17 07:56:32
野云好,
你说的很对。那位洋海归在中国时,可能被服侍舒服惯了,又想找个软柿子,结果捏了个仙人球。
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作者:瀛洲大蟹 留言时间:2011-03-17 07:52:33
令狐兄,
我也动了一点脑筋,还来了SWOT。
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作者:瀛洲大蟹 留言时间:2011-03-17 07:50:22
都笑了,
这在职场也是“普世”现象,区别只在于个人遇到该种情况的几率而已。
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作者:瀛洲大蟹 留言时间:2011-03-17 07:45:04
恩湄,多谢再次捧场。

本想揪一下你理解上的误解,好在都笑了网友代劳了。
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作者:野云 留言时间:2011-03-17 02:01:37
那位洋海龟已中国化了,也特像印度人。在美国公司里不乏这种人物。
我年轻时没你这种耐力,一定当众直接撕下他面皮,当众!
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作者:令狐冲 留言时间:2011-03-16 17:44:48
我们的文化是你敬我一尺,我还你一丈,可是对有些人,你还真是得露出肌肉和牙齿来。不过度很难拿捏,有时候要求是斗而不破,有时候要求是一招毙命。那个洋海归无疑是个白垃圾,蟹兄智勇双全,干的好!
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作者:恩湄 留言时间:2011-03-16 14:30:24
嗨!我还以为是海归去了中国,再回游的国人呢!谢谢都笑了。
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作者:都笑了 留言时间:2011-03-16 12:48:32
对小人绝对不能迁就,瀛洲大蟹做得对,有理有节,解气。

职场上这类人并不少见,哪个种族的都有。但相比较而言亚裔(中日韩)在美国没有那么AGRESSIVE,白的和阿三比例更大一些。

恩湄网友: 这个洋海龟是一个WHITE TRASH, 不是国人。
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作者:恩湄 留言时间:2011-03-16 12:22:03
这下篇更精彩!瀛洲大蟹还好留个心眼没成为给别人做嫁衣裳的。我工作中类似的老印老美有所见闻,仗着英语优势,忽悠别人帮着做事,自己去老板处领赏。中国人对自己的同胞也如此,还是第一次听说,真是可恶至极!以后咱也要借鉴瀛洲大蟹的这一招,尤其对方鸿渐之流。
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作者:瀛洲大蟹 留言时间:2011-03-16 11:46:30
game,
这回你使用了简洁的英文,有长进啊!恭喜进步!

对次品人玩游戏,对其 “MEAN”一下,也是其自取其辱,你说对吗!?
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作者:瀛洲大蟹 留言时间:2011-03-16 11:42:27
蛮夷支招,肯定好使!未来必要时,屡试不爽一下!

你的历史知识比我老到,我咋只记得刘备是卖草鞋的:)
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作者:game 留言时间:2011-03-16 10:57:34
So mean!
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作者:又一蛮夷 留言时间:2011-03-16 10:56:13
这种人到处都是,对付的办法之一,特别是你已经有了“在摄氏零下22度的严冬桑拿后跳冰窟窿所打下的良好基础”之后,就是对他说我不会,您找别人试试。如果那边还有一个也是这样的主,不妨介绍他们俩认识,百试不殆。

人家刘备好歹也是景帝玄孙,问不问出处都是英雄,非克莱登可比呀:-)
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