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  蟹之习性:既和污泥、也趟清水
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恼人的上司 2010-09-08 11:12:14
网友们在网上相互开涮,有闹得脸红耳赤的时候。我陡生异想:何事、何人既可以用来调侃,又不伤和气、反而顺气? 挖空心思头脑风暴了一圈,有了:把时过境迁的上司们恼人的一面归归类。

本人先在国内就职、后又到域外揽活,上司也换了一茬又一茬。每位上司身上有优点也有疵瑕。

本人‘斜眼’,只看缺点。在此把恼人上司做一个小小的八卦洞窥。

点卯者型

这类上司在平时看似忙得很,有了结不完的事,整天飘飘悠悠,寻踪无迹。他/她只是偶尔在办公室或过道里闪现一下以在下属前面暗示一下他/她的存在。这类上司根本解决不了下属在日常工作中所遇到的问题,因为其自身压根儿不懂下属的工作,当然也就找不出解决问题的办法。

校园恶霸型

这类上司喜欢结党营私、自成一体,顺我者昌、逆我者亡的欲念极强。对其不喜欢的下属通常是往冷宫一放,从此不得翻身,更不用说听取这些下属的意见。这类上司最喜欢的实际上只有他/她自己。

稻草人型

这类上司在专业知识结构上有缺陷,因此不敢贸然询问任何问题,因为不想暴露自己的无知。但另一方面,他/她又不经讨论擅自向其上司设定本部门非现实的目标或要求下属完成非实则性的任务。

哼哈二将型

这类上司缺乏组织能力,对自身和团队的工作胸无成竹。凡事哼哈了事,对真正的管理、定向和决断毫无兴趣。

骗手型

这类上司通常扣押重要的信息,不践诺言。对下属,通常把事况描述得前途一片光明,但事实却恰恰相反。对约好的会议,这类上司会在最后一刻打电话通知不能出席,因为有‘更重要的事’等他。

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文章评论
作者:瀛洲大蟹 留言时间:2010-09-11 09:15:34
西岸,
谢对本话题的拓展和詮译。从一名经理人员来说资源是极为重要的。资源可从三个层面去理解:

对下是如何合理应用、分配资源,做到物尽其用、人尽其职,这时经理的角色是协调员。

对上是争资源。这大多体现在年度的预算申报和复核过程中。与此同时对资源回报率负责。

横向,做到部门间资源共享。如销售部门和工程、技术部门就一项投标如何做到不推诿、通力协作。
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作者:西岸 留言时间:2010-09-10 13:10:10
provide resources并不简单是你理解的那个意思。
现代工作环境里没有人可以包打天下,任何人的能力都是有限或局限的,因此所谓team work就是不可免的。
作为一个经理管理人员来说,你的资源是你手下的人,如何使你手下这些人能发挥自己的特长,并且其特长能与其他人的特长配合是提高整个部门工作效率的关键。换句话说,你的工作是用人的艺术,因为你自己干不了部门内的所有具体工作。
对手下人的工作一般说来是不必要干涉的,这是delegation的概念,但一旦工作范围超出了其工作能力,需要team work,那你就是此人的唯一的资源提供者,你的责任就是为其发现所需要的资源,无论在部门内,或部门外,这是协调的概念。
因此需要一个基本的经理素质,就是知道你自己有什么资源,就是对每一个人的能力和作用的了解,否则用错人就是会引起麻烦和矛盾。和部门之外如何寻找资源。从这个意义上讲,你是为你手下的人的具体工作提供服务的,而不是体现权利的。
这是一个经理的最基本和主要工作,其他的都是辅助性的。
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作者:瀛洲大蟹 留言时间:2010-09-10 08:10:33
令狐兄,
好坏也是相对的。

我的职业生涯中也遇到过好的老板。但这也是相对的,同样一位老板在我眼里是好的,在我同事眼里可能是不称职的。
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作者:令狐冲 留言时间:2010-09-09 18:11:04
蟹兄,好像好的上司真的很难碰到啊。
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作者:瀛洲大蟹 留言时间:2010-09-09 11:21:26
西岸,
谢指教、点评。“Provide Resource”从一定角度来说是为自己的部门争取利益,这也是衡量坐交椅者的竞争和说服能力。如他在这点上成功了,在部下的眼里,他会是位贴心、挺身而出的主儿,应验了by the people, for the people 的理。
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作者:西岸 留言时间:2010-09-09 10:47:02
美国几年前曾经有过一个统计,大约四分之三的经理不合格,所谓天下乌鸦一般黑。
(即便如此,10年内baby boomer一族的退休也使得这其中一半以上的职位无人可以填补,因为下一代人被压制的太久了,更缺乏经理素质)。

我曾经在interview经理的时候都要问一个问题,就是你能否用一句话概括你对你部门内所有人的工作职责?就是你能为他们做什么,使得你这个group能高效率。
回答多样,定期开会了解进度,对每个人公平,定期午餐聚会联络感情(当然是公款)。。。
没有一个人回答的靠谱,似乎没人想过,多是有些如何向上负责的基本概念。
我当时期待的那句话或概念是,provide resources。
这句话的潜在意思是你是要为你底下的人服务的,不是只是管人的。这个话题太大了,可以写一本书来论述。
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作者:瀛洲大蟹 留言时间:2010-09-09 09:33:36
老冬儿,
职场也有骇浪时。你说的对,三十六计的上策,走字一个,有时是最佳自救办法。
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作者:老冬儿 留言时间:2010-09-09 09:00:37
接触过“校园恶霸型”,,三十六计,走为上计。 人生短暂,不值得把精力花在打斗上。
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作者:瀛洲大蟹 留言时间:2010-09-09 07:22:26
谷语草鸣,
谢到访和点评。
写“恼人的下属”,须矫枉过正,眼睛由左斜变右斜。

假设“斜眼”被矫正了,该是和同事相关的话题。我有一陋文 ‘职场不受欢迎的人’,和该话题相应对。
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作者:谷语草鸣 留言时间:2010-09-09 03:57:34
假设“斜眼”被矫正了,是不是该写“恼人的下属”呐?
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