聯想集團的創始人柳傳志先生對職場上同事間的共事關係曾用鴕鳥、火雞和雞之定律來論證。柳氏定律的前提是：彼此侵軋和相互小看是職場的永恆原則。按照柳氏定律，如果把雞、火雞和鴕鳥放在一起，站在雞的角度看，火雞肯定比雞小、鴕鳥也許剛夠得上和雞一般大。
更有一次，柳掌門人談興十足，在電視上發忠告：但凡在職場上遇到了雞，鴕鳥和火雞應對的辦法只有解放思想、放下身段，絕對不能和雞比劃到底；否則，吃虧在眼前的一定是鴕鳥和火雞。
柳傳志的這一番言論，不管是精闢還是謬誤，引起了我心弦的強烈共振。正在看電視之際，我高聲大讚：中，真中！
我太太看見我有失常態的言行，詰問：你發什麼傻！我說：柳傳志讓我想起了一件往事。
那往事和我上篇中提到的赴歐考察有關。我受僱的公司當時在比利時有一個辦事處，具體負責用戶代表團的行程安排。那位辦事處管事的，人都其為“嵇工”。剛開始時我老是聽作“濟公”。在國內工作過的人，大多會體會到官本位在國人中的根深蒂固。那位“嵇工”就是一個刻意追逐官本位理念的專業人士。
我們一搭人馬剛到布魯塞爾，在接風的晚宴上，“嵇工”就開門見山地自封為中央某部派駐比利時的首席官員兼我受僱的公司常駐比利時辦事處的首席代表。他的口氣之大，一不小心認為他是中華人民共和國駐歐盟全權大使也純屬正常。“濟公”的言下之意是：在比利時他是鴕鳥、其他人都是火雞或家雞；論大小、毋容置疑他“濟公”絕對最大。
“嵇工”的矜持和傲慢惹毛了考察團團長。此人是中央某部直屬廣東省局的一把手。他一字一頓地開腔了：我抽屜里的部級、各（省）局級及部屬駐外企業機構的領導花名冊里怎麼沒有你的大名？而且中央部級單位沒有駐國外的首席官員這一頭銜，這不符合行政官員的任命程序和原則。
考察團團長的一席話揭了“嵇工”的老底：他那“中央某部派駐比利時首席官員”的銜是他自封的，他“嵇工”不是鴕鳥而是只雞。
那位“嵇工”和傳說中的“濟公”倒也很有一拼，具體體現在兩方面：其一，傲氣；其二，惡作劇。不過，“嵇工”的傲氣是嫉妒式的、其惡作劇是報複式的。
在比孰大孰小上，“嵇工”的傲氣被考察團團長徹底打壓了下去之後，“嵇工”就只能在惡作劇上發揮其報復的才幹。
“濟公”先生在考察團回中國的飛機航線和班次上動了手腳，把原先布魯塞爾-法蘭克福-新加坡（可辦落地入境簽證）-廣州的機票徹底改了，換成布魯塞爾-戴高樂機場-香港-廣州。
他這一改，可苦了我們這班歸心似箭過1990年國慶和中秋節的人馬：我們在布魯塞爾乾等了5-6個小時，接着在巴黎戴高樂機場轉機又耗了4個多小時，後來又連鎖反應在香港啟德機場因劫機而滯留10小時之多，更為可惜的是我們失去了落地簽證入境新加坡的機會。
要是我們那位考察團團長早點知道柳傳志定律，他這隻“鴕鳥”就不會和那個“雞公”比劃了，也就不會落個縣官不如現管的下場。
不過，後來知道，回國後考察團團長繼續“哮”；結果，“笑”到最後的還是考察團團長這隻鴕鳥。 |
