前天，一只黄蜂飞进了我们的房屋。
于是，一场捕蜂大战的好戏开场了。我把屋门关了，以期来个瓮中捉鳖。当然，出大力的非我莫属。我拿起一条加长毛巾站在屋子中央，缓缓地360度舞动着手中的毛巾。看着我那迟缓的除蜂动作，旁边椅子上坐着的太太有点不耐烦了。
太太发话：看你这做派，哪象是捉黄蜂啊！ 我顶撞了她：按你的想法，该如何做？ 太太：你得紧盯着，一路追打。 我还嘴：这屋大蜂小，紧追是下策，很有可能是白花力气。 太太：最起码你也得听取一下他人的意见，也许我的办法很有效！ 我心里念叨：嗨！看她那个瞎指挥。
但在行动上，又不得不按她说的，去紧追猛打。那黄蜂也特机灵，或左或右，忽上忽下，躲个干净利索。
几十个回合下来，我放弃了激进的追捕办法，又重新采用我最初的原地毛巾舞圈法。按我的经验和理解，蜂和蝇一样有趋光性，当其感到有威胁的时候就会朝最光亮的地方飞。我把房间里的窗帘拉开到最大。果然不出所料，黄蜂被我舞动毛巾产生的涡流惊扰，就往透光的玻璃窗上撞、坚忍不拔地要飞出去，结果黄蜂老是朝玻璃窗磕响头。
在隔壁房间的犬子，听到我们这厢的巨大动静，就高声问道：你们闹翻天，在干嘛？！ 我太太：抓黄蜂，它正叮在玻璃窗上。
没过一会儿，我们关着的房门开了。儿子左手拿纸、右手拿了一个剔透的玻璃杯兴冲冲地跑了进来。只见他不慌不忙地把玻璃杯朝黄蜂的落脚点扣去，黄蜂居然也不乱跑、一下成了杯中囚。又见儿子把玻璃杯口慢慢地移出一个细小缝隙、左手把那张纸插到了玻璃窗和玻璃杯的中间。然后，他用纸把杯口牢牢盖住，跑到院子里把黄蜂放归了大自然。
就在我和太太大眼瞪小眼，四眼尽茫茫的当口，儿子欢快地跑了回来。
我太太：你怎么知道用玻璃杯捉黄蜂？ 我儿子：这个，我们在小学时就教了。其口气俨然是位知识和经验老到的专家。 我太太欣喜加怜爱地说：你真行，青出于蓝、胜于蓝；看你爸那个笨劲和蛮劲。 我太太又冲我儿子追加了一句：你还真懂得保护动物、爱惜生命的。
听完其母亲的夸赞，儿子喜滋滋地回到了他的房间。
我不服地对太太说：儿子哪个是青出于蓝、胜于蓝，他整一个摘桃子的人；如果在职场上，他是要被嫉妒的。
事后，我把此事在脑子里小小地转了个圈，和职场行为联系了一下。
此事中的三个人物，太太、我和儿子在职场中大抵可对应为上司（太太）和员工（我和儿子）。
太太作为老板坐镇，即使她的意见不符合实际情况，甚至有瞎指挥的嫌疑；但是如果她临场不吱唤一声、指挥两下是不行的，否则就体现不出老板的英明伟大。
我作为老员工则是倚老卖老，心中对老板不服。但在老板的监视和淫威下不得不低头。憋屈之下，又忍不住回嘴顶撞，结果搞得功劳没了，苦劳也减半、被贬低为“笨劲和蛮劲”，成了个专业“做嫁衣裳”的。所以，结论是：员工对老板 -- 不服不行。
儿子则是初出茅庐的愣头青、干了摘桃子的傻事。他的行为有如一个小组项目结束时，有一个在整个个过程中很少作出贡献的组员，主动动要求把项目收尾汇总；接着，该组员自己径直把项目报告交给老板。递交给老板时那位摘桃子的组员还貌似不动声色、实为添枝加叶地为自己的专业知识和能耐在老板前美化两下。 |
