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汪 翔  
深度理解AI和機器化的人類  
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汪翔 ,36歲
來自: 美國
註冊日期: 2009-10-24
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· 真正的作家是?
· 壓縮不確定性的機器:AI 的本質
· 《月光》(中英)
· 恐懼:AI下階段的投資
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· 《AI霸權:紀元啟示》值得每個人
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· 高伐林:老高的博客
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【《AI霸權:啟示錄》】
· 壓縮不確定性的機器:AI 的本質
· 《AI霸權:紀元啟示》值得每個人
· 《SMCI:不作不死!不死不休!》
· AI之下必裁人?馬斯克偏不!
· 李飛飛背後的中國記憶悖論
· 中國的企業文化病灶:錯過的必然
· 英特爾的絕地反擊
· OpenAI 顛覆微軟進行時
· 豆包啟動神級文明
· 《AI霸權》:與魔鬼共舞(下)
【《文明的病灶》】
· “中醫”的誕生與焚書坑儒的真相
· 話不投機:錯位、博弈與剝削
· 現代文學的寄生與坍塌
· 劣根性:文化與文明
· 郭沫若五味雜陳的人生
· 中共政權存續的真實邏輯
· 《西方的飢餓歷史》
· 《印度的飢餓歷史》
· 中國特色的認賊作父
· 中國獨特的飢餓文明
【《魯迅和他寫的鬼》】
· 《祝福》:魯迅寫的謀殺報告
· 魯迅:中國人為何把自己的心養成
· 《故鄉》:魯迅寫的“養鬼記”
· 殘雪和魯迅:寫鬼的不同
【與諾貝爾獎的距離】
· 張翎與諾貝爾文學獎
· 對比韓江和中國作家
· 閻連科與諾貝爾文學獎的差距
· 王小波與諾貝爾文學獎的距離
· 余華與諾貝爾文學獎的距離
· 中國作家極難拿諾貝爾文學獎!
【寫作與閱讀 (1)】
· 評《海參崴的幽靈》
· 什麼是文學的價值?
· AI在寫作上的反人類
· 量子力學與文學
· 數學與文學的結構同構性
· 2025年布克獎得主《肉體》
· 中國文學與世界的百年隔離
· 《藥》,魯迅寫的吃人喜劇
· 有諾獎潛力的中國作家:《平原上
· 過去百年文學經典的變化
【《解讀殘雪》】
· 塗鴉師母殘雪
· 解讀殘雪的《五香街》
· 殘雪和魯迅:寫鬼的不同
· 殘雪《最後的情人》解讀
· 殘雪《蒼老的浮雲》的敘述邏輯
· 解構殘雪的邏輯:《荒山上的小屋
· 評價殘雪《蒼老的浮雲》
· 制度的囚籠和囚籠中的殘雪
· 殘雪的《黑暗地母的禮物》
· 卡夫卡和殘雪:傳承還是對立
【人工智能 (2)】
· 恐懼:AI下階段的投資
· AI的幻覺
· AI時代的文學經典會是什麼樣子的
· 谷歌引領新的芯片革命
· AI時代,如何寫出經典
· 當今人工智能七大巨人
· 量子時代迎來黎明曙光
· AI是魔鬼還是天使?
· 人工智能 vs 人類智能
· 王安興衰啟示錄
【AI談國民性】
· 《末位淘汰制:中國人自殺的利器
· 優優之死,誰之罪?
· “妄議中央罪”:荒謬何在?
· 做奴才成功的智慧
· 反美愛美,一門好生意
· 別裝清高,誰都一個鳥樣!
· 為司馬南叫屈:無處伸冤
· 特朗普的十大出格錯誤
· 谷愛凌的“冰雪間諜”
· 為什麼中國人喜歡較真?
【《脖子上的鎖鏈》(中篇@苦難)】
· 脖子上的鎖鏈 15 (完)
· 脖子上的鎖鏈 14
· 脖子上的鎖鏈 13
· 脖子上的鎖鏈 12
· 脖子上的鎖鏈 11
· 脖子上的鎖鏈 10
· 脖子上的鎖鏈 09
· 脖子上的鎖鏈 08
· 脖子上的鎖鏈 07
· 脖子上的鎖鏈 06
【散文詩 III (原創)】
· 真正的作家是?
· 《月光》(中英)
· 《春天有點不正經》(中英文)
· 在心裡最安靜的地方
· 《被霧托起》vs《季節為你讓路》
· 《小女孩眼裡的小姨》(中英文)
· 《翡冷翠:最後的獻祭》(中英文
· 五十年代海歸的憋屈人生
· 《光的囚室》
· 《湖上秋影》(中英文)
【散文】
· 理性深淵:數學家悲劇的十個案例
· 《今天》(中英文)
· 《風在說話》:獻給張志新
· 王虹,來自科幻世界的數學家
· 五四早死,何談精神(三首)
· 冷眼看世界:解讀朱蕊的畫
· 荷塘月色,杭州紫竹院
· 北京的荷花與杭州的荷花
· 白痴的獨白 (散文之一)
· 青春的回眸
【《短篇小說》】
· 《松針的味道》(四之四)
· 《松針的味道》(四之三)
· 《松針的味道》(四之二)
· 《松針的味道》(四之一)
· 《高速車禍》(下)
· 《高速車禍》(上)
· 《活捉馬杜洛》(5):空白的歸
· 《活捉馬杜洛》(4):曼哈頓的
· 《活捉馬杜洛》(3):300秒的攻
· 《活捉馬杜洛》(2):黑暗降臨
【《美國契約同居》(長篇@愛情)】
· 美國契約同居 16
· 美國契約同居 15
· 美國契約同居 14
· 美國契約同居 13
· 美國契約同居 12
· 美國契約同居 11
· 美國契約同居 10
· 美國契約同居 09
· 美國契約同居 08
· 美國契約同居 07
【《雜談 》 02】
· 巴菲特與蓋茨:奇葩的友誼與終結
· 石油運輸、海峽咽喉與能源自主
· 對疾病從“驅趕”到“治療”的演
· 愚昧的軍令狀文明
· 駁斥十大思想家的幻覺
· 天才的崩盤:從盧剛到瓦倫蒂
· 邏輯崇拜與盧剛悲劇
· 2025年諾貝爾文學獎得主
· 2025年諾貝爾生理學或醫學獎
· 2025年諾貝爾物理學獎得主
【《雜談》01】
· 伊朗重建的受益者與投資選擇
· 挫折的形狀
· 對馬海戰:日俄戰爭的決定性轉折
· 為何無法公正面對六四:AI如此說
· 貿易戰的矛盾和困惑
· 美國二戰時的回形針計劃
· 華裔學者的短視與代價
· 理髮師的剪刀
· 蘇武:奴化意識的根深蒂固
· 數學:發現還是發明?
【華裔的戰歌】
· 印度裔和華裔在孩子教育上的差異
· 猶太人和華裔教育孩子的特點和異
· 中國不應對駱家輝抱太大的幻想
· 華裔政界之星——劉雲平(2)
· 華裔政界之星——劉雲平(1)
· 心安則身安,歸不歸的迷思
· 華裔的戰歌(5):誰造就了"
· 華裔的戰歌(4):關注社會與被
· 華裔的戰歌(3):“全A”情結與
· 華裔的戰歌(2):猶太裔比我們
【《雜談》 03】
· 川普開戰,動機影響和結果
· 憲法:保護權利還是限制權力?
· 聊哈佛演講被抗議騷擾
· 開始有點喜歡特朗普了
· 林毅夫新結構經濟學與Tiktok 下
· 貿易順差巨大下的矛盾
· 未來四年的中美關係
· 酒精緻癌,遠離!
· 2025的數學之美
【我的中國】
· 美國斬殺線:愚昧和麻木
· 海歸的自虐時代
· 中國超長期特別國債,後果堪憂
· 新三屆:中華文明現代化的最大內
· AI說苦難:飢餓死亡的刻意人為制
· 軍隊腐敗背後的制度性根源
· 血墨歸來:悼念林昭
· 張志新:今天是您的忌日!
· 中國HMPV感染病例上升
· 中國經濟崩潰是否不可逆轉
【股市投資 (1)】
· 黃金暴跌的邏輯
· 伊朗衝突帶來的投資機遇與挑戰
· 被推遲的衰退,還是被重寫的周期
· 失業率為何被視為衰退信號
· 小盤股的苦命終結無期
· 哪些人工智能科技公司最值得投資
· 美光科技(MU)的投資價值分析
· 超微電腦(SMCI)值不值得投資
· 股市周期性預測
· 行為經濟學與股市風險預測
【《AI時代的價值投資》】
· 預測對錯:MSFT vs META vs GOOG
· 七大科技巨頭未來幾天的股價走向
· 甲骨文的賭命遊戲
· 巴菲特指標失靈了嗎?
· 股市高手的逆流操作
· OpenAI 風險是否會衝擊微軟基本
· 失業率為何被視為衰退信號
· 微軟股價低迷,華爾街在憂慮什麼
· 委內瑞拉丟了總統,會怎樣影響投
· 投資任性的八種經典死法
【加盟店經營】
· 轉載:太平洋百貨撤出北京市場
· Franchise Laws Protect Investo
· Groupon拒絕谷歌收購內幕
· GNC 到底值多少錢?
· 楊國安對話蘇寧孫為民:看不見的
· 張近東:蘇寧帝國征戰史
· 連鎖加盟店成功經營的四大要素
· 加盟店經營管理的五大核心問題
· 高盛搶占新地盤 10月將入股中國
【《中短篇小說》】
· 《活捉馬杜洛》(1):影子戰爭
· 小說:《空潮冊》(中英)
· 魔幻故事:《井中的白光》
· 土撥鼠奇遇記(中英文)
· 保你笑出豬聲的小故事
· 感恩節雪城出軌
· 《邊界感》(科幻小說)
· 貓眼看人生(中英對照)
【《解讀日本》】
· 東京人不是冷靜 是麻木冷漠!
· 日本災難給投資者帶來怎樣的機會
· 日本地震災難對世界經濟格局的影
· 美國對日本到底信任幾何?
· 大地震帶來日元大升值的秘密
· 日本原來如此不堪一擊
· 災難面前的日本人民(3)
· 災難面前的日本人民(2)
· 災難面前的日本人民(1)
【《完美的孤獨》(魔幻科幻)】
· 《七夜孤獨》第七夜(中英對照)
· 《七夜孤獨》第六夜(中英對照)
· 《七夜孤獨》第五夜(中英對照)
· 《七夜孤獨》第四夜(中英對照)
· 《七夜孤獨》第三夜(中英對照)
· 《七夜孤獨》第二夜(中英對照)
· 《七夜孤獨》第一夜(中英對照)
【金融危機】
· 當前股市評估及投資
· 一月效應與投資選擇
· 勞動力市場疲軟:衰退前兆?
· 美國的國債,外債和淨外債
· 比特幣的泡沫與崩潰
· 美國經濟進入衰退了嗎?
· 《高盛欺詐門》(8)∶打錯的“
· 《高盛欺詐門》(7)∶零和博弈
· 《高盛欺詐門》(6)∶來自股東
· 讀不懂的中國邏輯(1)
【讀書與孩子教育】
· 藥家鑫教給了我們什麼?
· 越來越多的美國人不讀書了
· 美國人為什麼喜歡讀書
· 數碼書革命如何影響我們的生活
· 讀書、無書讀與數碼電子書
【《喬布斯的商戰》】
· 蘋果給你上的一堂價值投資課
· 紀念硅谷之父諾伊斯八十四歲誕辰
· 喬布斯的商戰(6): 小富靠勤、中
· 喬布斯的商戰(5): 搏擊命運,機
· 喬布斯的商戰(4):從巨富到赤
· 喬布斯的商戰(1):偶然與必然
· 讓成功追隨夢想:悼念喬布斯
【《出版的科幻小說》】
· 《2289:主宰或終結》出版
· 《2289:主宰或終結》:準備出版
· 《幽靈追殺》:諜戰科幻新經典的
【股市投資(2)】
· 投資中最危險的“直覺正確”誤區
· META, 暴跌帶來的機會?
· 黃金暴漲與暴跌的深層邏輯
· OpenAI玩弄AMD的遊戲
· 量子技術的現狀和投資選擇
· 自動駕駛,未來的投資熱點?
· 買入蘋果的時機到了?
· 關稅變化對蘋果和半導體股價的影
· AI泡沫:歷史的輪迴?
· 特朗普關稅戰與投資調整
【《美國之最》】
· 美國電影巨星你知多少
· 2012年代價最大的新產品敗筆
· 美國單位面積銷售最好的零售店
· 美國人最討厭的行當和機構
· 窮人的錢也很好賺
· 美國最捨得在廣告上花錢的公司
· 即將消失的十大品牌
· 醫院安全指數最高的十大州
· 維穩做得最好和最差的十大國家
· 美國犯罪率最高的十大都市
【《蘋果觀察》】
· 蘋果的人工智能策略與蘋果股票投
· 喬布斯的商戰
· 投資者在歧視蘋果公司嗎?
· Penney的CEO到底誤讀了什麼?
· 是不是蘋果真的出了麻煩?
· 大跌之後的蘋果價值再評價
· 蘋果大跌之後是不是機會?
· 蘋果跌了,誰對了?
· 科技產品新周期循環開始了?
· 再議蘋果的投資價值
【《鷂鷹》(諜戰小說,原創)】
· 《鷂鷹》(諜戰小說,原創)
【《雙面鬼影》(中篇·諜戰)】
· 毒丸(13)
· 毒丸(12)
· 毒丸(11)
· 毒丸(10)
· 毒丸(9)
· 毒丸(8)
· 毒丸(7)
· 毒丸(6)
· 毒丸(5)
· 毒丸(4)
【地產淘金】
· 炒房案例之一:南京
· 外資新設房企數大增 千億美元購
· 該是投資銀行股的時候了嗎?
· 中國樓市觀察(1)
· 地產淘金的最佳時機到了嗎?
· 房價突然跌一半,窮人更慘
· 買房、租房與靠房市發財
【理性人生】
· 關於汽車保險,你不能不知的
· 感恩之感
· 失敗男人背後站着怎樣的女人(2
· 什麼是男人的成功?
· 失敗男人背後站着怎樣的女人(1
· 轉載:巴菲特的財富觀
· 痛悼79年湖北高考理科狀元蔣國兵
【《奧巴馬大傳》】
· 一日省
· 追逐我的企盼
· 保持積極樂觀的生活態度
· 陌生的微笑
· 奧巴馬營銷角度談心理
· 神奇小子奧巴馬
· 相信奇蹟、擁抱奇蹟、創造奇蹟
· 什麼樣的人最可愛:獻給我心中的
· 希拉里和奧巴馬將帥談
· 是你教會了別人怎樣對待你
【盛世危言】
· 美國長期信用等級下調之後?
· 建一流大學到底缺什麼?
· 同樣是命,為什麼這些孩子的就那
· 中國式“貧民富翁”為何難產
· 做人,你敢這厶牛嗎?
· 言論自由與第一夫人變猴子
· “奈斯比特現象”(下)
· “奈斯比特現象”(上)
· 理性從政和智慧當官
· 中國對美五大優勢
【參考文章】
· 美國最省油的八種汽車
· 美國房市最糟糕的十大州
· 美國歷史上最富有的十位總統
· 世界十大債務大國
· 新鮮事:巴菲特投資IBM
· 星巴克的五美元幫助產生就業機會
· 轉載: 蘋果前CEO:驅逐喬布斯非
· 華爾街日報:軟件將吃掉整個世界
· 林靖東: 惠普與喬布斯的“後PC時
· 德國是如何成為歐洲的中國的
【《美國生活》】
· 人工智能正在摧毀美國
· 生活在中國和美國各自的優劣之處
· 87號和93號汽油差價擴大很多,意
· 如果是華裔,早被罵的狗血噴頭
· 川普:白宮還是監獄?
· 如何成為健康睿智的超級老人
· 通過南美走線美國的策略
· 財務自由的迷思
· 美國耍橫,中國能不能說不?
· 人民幣兌美元匯率到了該主動貶值
【海龜與海帶話題】
· 祖國,你夠格被稱為母親嗎?
· 故鄉、祖國與自作多情
· 海龜(15):如果懦夫也能生存
· 海龜(14):石油、中國、人民幣
· 海龜(13):付出的和獲得的
· 海龜(12):錢學森曾經想叛國嗎
· 海龜(11):官員博士多與錢學森
· 海龜(10):如果幼稚能夠無罪
· 海龜(9):錢學森的尷尬
· 海龜(8):錢學森不訪美的困惑
【《美國經商日誌》】
· 新聞周刊:如何尋找下一個Facebo
· 是什麼能讓國家、企業長治久安?
· 美國的商業誠信是如何打造的
· 商業思考:亞馬遜在忽悠投資者?
· 商業思考: 奢侈品市場的投資機
· 商業思考:最低薪太低與快餐店連
· 商業思考:美國糖果市場的佼佼者
· 美國零售業開始了中國模式?
· 流量最大的十大網站
· 成者蕭何敗者蕭何
【我的書架】
· 今年諾獎得主的代表作《逃離》全
· 《喬布斯的商戰》出版,感謝讀者
· 張五常:人民幣在國際上升值會提
· 《博弈華爾街》,讓你再一次感悟
· 《危機與敗局》目錄
· 《危機與敗局》出版發行
· 下雪的早晨 (艾青)
· 《奧巴馬智取白宮》被選參加法蘭
· 下架文章
· 下架了
【《喬布斯的故事》】
· 蘋果消息跟蹤:如果蘋果進入電視
· 喬布斯故事之十四:嬉皮士
· 喬布斯的故事之十三 猶太商人
· 喬布斯的故事之十二:禪心
· 喬布斯的故事之十一:精神導師
· 喬布斯故事之十:大學選擇
· 喬布斯的故事之九:個性的形成
· 喬布斯的故事之八:吸食大麻
· 喬布斯的故事之七:膽大妄為
· 喬布斯的故事之六:貪玩的孩子
【散文詩 II (原創)】
· 《獨自向前的光線》
· 《纏蓮步·伊甸紀》
· 沙漠的嘆息
· 冬晨的魔法
· 時光的魔法
· 歲月的禮物
· 《少年月下荷塘的吟嘆》
· 荷塘月色:再回頤和園
· 荒野之歌
· 《劣根之詩》
【散文詩 I(原創)】
· 光的信徒
· 蘭花的傾訴
· 冬日之夢
· 風沙中的孤影
· 游離的光
· 別忘1938的槍聲
· 追殺納粹戰犯
· 三毛的詩和遠方
· 瓊瑤筆下的夢境
· 瓊瑤,其人其事
【第一部 《逃離》】
· 朋友,後會有期
· 師兄,人品低劣
· 開心,老友相見
· 拯救,有心無力
· 別了,無法回頭
· 對呀,我得撈錢
· 哭吧,燒盡激情
· 愛情,漸行漸遠
· 再逢,尷尬面對
· 不錯,真的成熟
【《美國小鎮故事》】
· 拜金女(五):免費精子
· 拜金女(四):小女孩的憂傷
· 拜金女(三):醜小鴨變白天鵝
· 拜金女(二):艱難移民路
· 拜金女(一):惡名在外
· 拯救羅伯特(四之四)
· 奇葩的穆斯林(下)
· 奇葩的穆斯林(上)
· 拯救羅伯特(四之三)
· 拯救羅伯特(四之二)
【相聚櫻花盛開時】
· 相聚櫻花盛開時(12)
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【《追風》(戰爭小說)】
· 追風:第二十五章
· 追風:第二十四章
· 追風:第二十三章
· 追風:第二十二章
· 追風:第二十一章
· 追風:第二十章
· 追風:第十九章
· 追風:第十八章
· 追風:第十七章
· 追風:第十六章
【老文章】
· 謝爾蓋·布林:光影之間
· 童年記憶的味道
· 幽靈粒子
· 記憶中故鄉的老宅
· 感恩節,雪城出軌(下)
· 感恩節,雪城出軌(中)
· 感恩節,雪城出軌(上)
· 七六年,十三歲的少年(5)
· 七六年,十三歲的少年(4)
· 七六年,十三歲的少年(3)
【《思考的伊甸園》】
· 孤雁
· 沙漠
· 冥思苦想
· 《冬日花語》
· 春天到了,你的大蒜開長了嗎?(
· 春天到了,該種韭菜了
· 室內種花,注意防癌
· 我的美國菜園子(3)
· 我的美國菜園子(2)
· 我的美國菜園子(1)
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商業思考:美國糖果市場的佼佼者
   

商業思考:美國糖果市場的佼佼者


我們一直以擅長飲食而自豪。這不,在這個世界上,幾乎“每個人”都喜歡中國飲食。遺憾的是,喜歡自我殘殺的中國人,在大量華裔在美國靠開餐館生存的同時,也將富有中國文化的中式飲食,靠相互之間的長期殺價,給殺殘了。中國飲食,在美國已經成為低價、低端的代名詞。最終,連我這樣的中國胃,都難得和懶得到中餐館光顧幾次了。低價不是一切!低價打造不出大家。

最近幾年,雖然有有識之士在美國,在高端精心打造以日本名號叫賣的中國餐飲-日本料理,但是,在自我的新一輪相互殘殺(跟風)之後,僅僅着眼於硬件的高端的“日本料理”(山寨),能夠給你帶來多久的穩定利潤,我有點擔心。

在食品市場,中國人擁有幾千年的文明和經驗積累,可是,最終,卻也只能像是在手機市場的中國造一樣,苟延殘喘,靠低利潤率生存。何時,中國企業家可以做一番像微軟、谷歌、蘋果那樣的高利潤率的生意,獨樹一幟,而不是靠山寨和互相殘殺來苟延殘喘?!而且,是在國際市場,靠自己實實在在的競爭力,而不是在中國市場靠來自政府給予的壟斷地位?!

馬上就是鬼節了,糖果市場的銷售旺季來到,下面的數字和說明,將給你一瞧美國糖果市場大概狀況的機會。可別小看這個你基本上不吃(不消費)的糖果市場,那裡面也深藏着大量的真金白銀。要不,為什麼巴菲特老先生老早就插上一腳,而且還大賺特賺了?。

是不是會有一天,中國企業家能夠真正的悟出美國式的,靠獨特和創新來獲得超過市場平均利潤的經營之道?是不是會有一天,中國人會反思被馬克思批判的那個“剝削”和“被剝削”的理論,並且在那個基礎上,做出能夠抗衡世界一流企業的業績?

中國人的商業素養,在美國也和在國內幾乎相同:價格第一!越南裔也在這方面學的很到位。可悲可嘆!實在是不明白,為什麼我們不能學學猶太人的經營之道?我不知道,有多少猶太人是靠搞山寨,模仿自己同胞的商業經營模式,最終靠殺價來謀取生存之道的。

我有機會認識了好幾位在地產行業經營的猶太商人,即使是在金融危機之後,在地產到處蕭條之時,他們所擁有的商業地產,還依然是牛氣熏天,租金高的離譜,而生意卻依然紅火。自己老早打好主意,想“趁火打劫”撈一筆的機會,最終也還是沒有出現。面對這樣的猶太人,你想打發一筆,機會實在是太少。

值得讓人欣慰的是,最近的消息似乎在告訴我們,中餐業,好像也有走向跳出自相殘殺敗局的跡象。已經有不少的餐館開始按照美國成功的餐館經營模式在打造。


America’s Favorite Halloween Candy

October 16, 2013 by 247alex

Source: Thinkstock

 

Chocolate is big business, and Halloween is its biggest holiday. According to a recent survey from the National Confectioners Association, 72% of all candy spending this Halloween will be on chocolate. Last year, more than $12.6 billion was spent on chocolate in the United States, 3.8% more than the year before.

According to market research firm Information Resources Inc. (IRI), in the past 52 months ending September 8, Americans spent $3.9 billion to buy 3.5 billion chocolate bars, bags and boxes under 3.5 ounces, the standard size consumers pick up at a grocery store checkout. Reese’s and M&M’s each accounted for more than $500 million in sales. Based on IRI’s data, 24/7 Wall St. reviewed the 10 chocolate brands with the largest sales during the last year.

The chocolate industry is extremely concentrated among just a few competitors. Each of the 10 best-selling chocolate brands is owned by either the Hershey Company (NYSE: HSY) or Mars Inc. In the past year, Hershey made close to half of all standard-sized chocolate sales in dollars, and Mars accounted for nearly 38% of sales. Only two of the 20 most popular products, Nestle’s Butterfinger and Crunch, were made by another company.

The two companies that dominate this market, Hershey and Mars, have been moving in different directions. Dollar sales for the top four Mars brands declined in the past year. Its worst-performing top brand was 3 Musketeers, which fell nearly 10% from the year before. By contrast, sales of all of Hershey’s top five brands grew over the past year, led by Kit Kat. Sales of that brand rose by more than 22% to over $300 million.

Most top-selling chocolate brands have been long-time consumer favorites. The nation’s oldest top-seller, Hershey’s brand chocolate, has been available since 1900. Only two of the brands are relatively new — introduced to the United States after 1950. Hershey’s Cookies ‘N’ Creme, the most-recent top-selling chocolate, debuted in 1994.

These brands not only compete for customer dollars at the checkout line, they also sell their products in other forms. Snack sizes — miniature versions of a chocolate candy bar — are especially popular with trick-or-treaters on Halloween. While most of the top standard size brands also rank among the highest for sales of snack-size chocolate, there are some exceptions. M&M’s and 3 Musketeers are relatively less popular in snack size than in the standard size.

Based on data from IRI, a Chicago-based market research firm, 24/7 Wall St. reviewed the top 10 selling chocolate brands in the United States during the 52 weeks ending September 8, 2013. According to IRI’s methodology, chocolate candy sizes fall into multiple categories, including: weighing less than 3.5 oz, weighing more than 3.5 oz and snack size (which is excluded from the less than 3.5 oz category). Our ranking is based on sales of candy units weighing less than 3.5 ounces, which includes most standard size American candy bars. Sales listed were based on sales in U.S. multi-outlet and C-stores (supermarkets, drugstores, mass market retailers, gas/C-stores, military commissaries and select club and dollar retail chains.)

This is America’s favorite Halloween candy.

10. Almond Joy
> Sales: $82.25 million
> Unit sales: 79.39 million
> Average price per unit: $1.04
> Introduced: 1946
> Company: Hershey Co.

Almond Joy was introduced in 1946 as a version of the Peter Paul Mounds chocolate bar. Peter Paul merged with Cadbury Schweppes in 1978, and roughly 10 years later, Hershey acquired the company’s U.S. business. In the past 12 months, the brand was one of just 10 to sell more than $80 million in the under 3.5 oz. bar category, the size customers typically buy at the checkout line in a grocery store or supermarket.

9. Milky Way
> Sales: $93.46 million
> Unit sales: 90.83 million
> Average price per unit: $1.03
> Introduced: 1923
> Company: Mars Inc.

Mars has been selling Milky Way bars since 1923. The bar is not directly named after the galaxy containing our solar system, as some believe, but after a once-popular malted milk shake. In the past year, sales of standard-sized Milky Way bars rose by more than 5% to $93.4 million. This made the brand the only one of the company’s top-sellers that did not lose market share over that time, based on IRI data. Sales of snack-sized Milky Way, typically popular around Halloween for trick-or-treaters, rose by more than 10%.

8. Hershey’s Cookies ‘N’ Creme
> Sales: $100.70 million
> Unit sales: 98.92 million
> Average price per unit: $1.02
> Introduced: 1994
> Company: Hershey Co.

Hershey’s Cookies ‘N’ Creme bar, introduced in 1994, is actually a relatively new addition to Hershey’s line of chocolate brands. It is also one of just eight brands to record sales of more than $100 million in the most recently available 52-week period. However, dollar sales of the brand were relatively flat over the past 52 weeks, rising roughly 1.7% — too little to gain market share. By comparison, dollar sales of all Hershey standard-size brands rose by roughly 9%.

7. 3 Musketeers
> Sales: $101.27 million
> Unit sales: 90.79 million
> Average price per unit: $1.12
> Introduced: 1932
> Company: Mars Inc.

Over the past year, sales of 3 Musketeers bars fell by 9.6% to just over $101 million, the second-largest drop of any major chocolate candy bar. Dollar sales of snack-sized 3 Musketeers also fell by about 4%. One potential explanation for the brand’s decline in sales may be less advertising. In March, Ad Week reported that “media spending on 3 Musketeers exceeded $6 million last year, down from about $15 million in 2011 and more than $17 million in 2010, according to Nielsen.” Mars has sold 3 Musketeers bars since 1932.

6. Twix 4 To Go
> Sales: $116.13 million
> Unit sales: 74.49 million
> Average price per unit: $1.56
> Introduced: n/a
> Company: Mars Inc.

Mars sold over $116 million of Twix 4 To Go bars, compared to just over $80 million of the traditional Twix bar over the most recently available 52 weeks. However, the standard Twix, which contains two cookie bars, still sold close to 88 million units, while Twix 4 To Go, containing four cookie bars, sold just under 75 million units. The difference was made up in the price. Twix 4 To Go costs an average of $1.56, the most expensive top-selling chocolate candy and more than 60 cents more than the average Twix bar.

5. Kit Kat
> Sales: $306.51 million
> Unit sales: 275.88 million
> Average price per unit: $1.11
> Introduced: 1935
> Company: Hershey Co.

Sales of few chocolate bars grew faster than Kit Kats over the past year. In that time, the number of Kit Kat bars sold rose 17.8%, while dollar sales rose by more than 22%. Recently, Kit Kat launched a co-promotion with Google, which code-named the most recent version of its Android operating system “KitKat.” The Kit Kat brand, owned by Nestle, is popular worldwide. The Hershey Company, however, licenses and manufactures the chocolate in the United States.

4. Hershey’s
> Sales: $324.63 million
> Unit sales: 308.42 million
> Average price per unit: $1.05
> Introduced: 1900
> Company: Hershey Co.

Hershey has been making many of its most famous brands for decades, and it has made Hershey’s branded milk chocolate bars since 1900. Although most of the company’s brands have been around for quite a while, Hershey is planning to introduce its first new U.S. brand in decades in 2014. Sales of the company’s long-standing brands have risen recently, mostly because of advertising pushes. According to IRI, sales of standard-size Hershey’s-branded chocolate bars rose by nearly 8% in dollar terms and 7% in unit terms. The brand’s dollar sales for snack sizes, popular around Halloween, have also increased by nearly 12%.

3. Snickers
> Sales: $456.91 million
> Unit sales: 412.81 million
> Average price per unit: $1.11
> Introduced: 1930
> Company: Mars Inc.

Snickers bar sales fell by more than 7% to just under 413 million units in the most recent 52 weeks available. This mirrored the decline in the under 3.5 oz category Mars faced across all of its brands, for which unit sales fell by 7.7%. Snickers has been around since 1930, and in recent years has made a major advertising push with its celebrity-filled, “You’re not you when you’re hungry,” campaign. The first commercial in the campaign, which aired during the 2010 Super Bowl, featured actress Betty White getting tackled in a backyard football game. It was an instant sensation.

2. M&M’s
> Sales: $500.82 million
> Unit sales: 435.18 million
> Average price per unit: $1.15
> Introduced: 1941
> Company: Mars Inc.

Sales of M&M’s only trail sales of top chocolate brand Reese’s by a small amount. But the brand lost its position as the best-selling chocolate after sales fell by more than 3% during the 52 weeks ending in early September. In terms of total units sold, M&M’s did even worse, with unit sales down 7.5% from the same period the year before. M&M’s also may not see the same sales boost other candy makers see during the Halloween season. Although it is the second highest selling regular size candy, it ranks only eighth among brands in snack-sized sales.

1. Reese’s
> Sales: $509.85 million
> Unit sales: 407.44 million
> Average price per unit: $1.25
> Introduced: 1928
> Company: Hershey Co.

Reese’s regular size (less than 3.5 oz) peanut butter cups jumped by 7.7% to just under $510 million in the past year, outstripping M&M’s from its top spot as the best-selling chocolate. As a result, the brand overtook M&M’s as the nation’s best-selling chocolate candy. Overall, with Reese’s and several other major brands sales growing over the past 12 months, the Hershey Company dominated the market for standard-size chocolate candy, accounting for roughly 49% of customer spending. Halloween marks a major sales opportunity for Reese’s as well. The brand leads in sales of snack-sized packages, which are often given out to trick-or-treaters.

 
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