腾讯科技讯（可可）北京时间12月6日消息，根据国外媒体报道，Groupon拒绝Google60亿美元收购报价是不是有点疯狂，还是说几年之后它会值数倍于此的价钱？显然，目前这些都不得而知。但是如果说Google和Groupon的收购游戏能够说明点什么的话，那就是本地广告市场将会推动网络广告的巨幅增长——而且这与其他形式的在线广告看起来是不一样的。
Google想收购Groupon不仅仅是因为其惊人的增长速度——Groupon目前以年20亿美元的增长速度为当地的商人销售优惠券，更为重要的是Groupon目前所采用的按效果付费 (Pay-For-Performance) 模式。这种模式下Groupon只在有人买了优惠券之后才赚钱，就像必须有人点击了页面广告后，Google才赚钱是一样的道理。Groupon已经破解了让当地商家上网做广告的密码。目前越来越多的情况是，这些商家正在选择是在Google还是在Groupon上花掉自己的广告预算。
也许你认为Groupon不是一个广告公司，但是大部分商家理性的选择如此大幅度折扣交易（通常是七折到五折）方式显示他们已经把这看成是一种营销支出了。这是一个经实践证明能够有效吸引消费者进入他们的店铺、SPA或者是饭店的办法。也许在消费者首次光顾的时候是赔钱的，但这是吸引新顾客的必要支出。这笔钱都来自于他们的营销预算。
对于当地商家，Google和Groupon是在争夺同样的钱，他们都在试图偷取黄页、户外广告牌以及报纸的钱。数百亿美元的线下广告费用使得在线广告所获取的份额相形见绌。对于已经在网上做广告的当地商家来说，他们可以买进搜索关键词或者是通过Groupon提供优惠券来吸引新的顾客。这种新式的线上到线下广告模式正在奋力赶上，而Google想要得到的是全部的在线广告。而本地业务对Google来说可能会是出现大幅增长的地方。
然而，这个生意的关键是谁控制了交易清单。Groupon完成相关交易的办法是通过本地销售力量、与其他合作网站的分销伙伴等，现在还可以通过让商家设立自己的自助交易来完成。控制并完成的交易越多，它就越能想出更多的办法来分配这些交易。
当然，Google可以引入自己的日常交易广告部门，并且雇佣几千个当地的销售人员来吸引交易，或者是做成全部自助性的——花销很可能要远比60亿美元少的多。但是这要花时间，而且不一定做对。
与此同时，Groupon还会继续扩张，与之相伴的将是对其商家对其业务模式数以百计的克隆，这将是一个竞争很激烈的市场，但是真正有意义的玩家不会很多。目前，即使是排名第二的日常交易网站LivingSocial也与Groupon相差巨大，后者是前者的至少两到四倍规模。
《华尔街日报》：Groupon拒绝谷歌是明智选择
Groupon的创始人兼首席执行官安德鲁梅森(Andrew Mason)正走在其事业的十字路口，很多企业家们在他面前都不敢与他对视。
梅森是应该接受谷歌60亿美元的收购要约，还是更应该掌握自己的命运在未来一到两年的时间里实现IPO，现在看来梅森选择了后者。一两年后，这家位于芝加哥的本地化购物服务网站的规模可能要超越Facebook，也可能因为经营不善而破产倒闭。
据知情人透露，在是否接受谷歌60亿美元的收购要约问题上，Groupon的股东们意见不一。该知情人表示，很显然Groupon最近的投资者们当然希望耐心等待新的收购报价已获取更好的投资回报，而该公司的早期投资者们则希望尽快获取自己的投资回报。
美国风投机构Lightspeed Venture Partners的风险投资人Jeremy Liew表示，Groupon在美国本地化团购市场鲜有竞争对手，而包括谷歌在内的多家大型科技企业都对其迅速发展起来的本地业务虎视眈眈。
Liew称：“美国本地化团购市场显示出非常良好的发展势头，其发展速度超出了所有人的想象。” Liew在接受《旧金山纪事报》(San Francisco Chronicle)采访时表示：“我个人认为，谷歌如果能以60亿美元成功收购Groupon实际上是捡了个大便宜。”
在梅森坚定地拒绝了谷歌60亿美元的报价后，他可以坐下来好好回顾一下Facebook的发展历程。四年前，Facebook创始人之一马克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)所面临的境遇与梅森当前所处的形式惊人的相似。
当时，Facebook正在考虑是否接受来自雅虎10亿美元的收购要约，而扎克伯格的公司也同样受到微软、Viacom和其他大公司的追求。对于当时年仅22岁的扎克伯格来说，这笔收购资金和其所带来的巨大诱惑可以说是很难抵御的。令多数业内人士惊讶的是，扎克伯格毅然决然地选择了拒绝雅虎的收购请求，坚持走自己的发展之路。而现在Facebook的市值已达1800亿美元。
Groupon拒绝谷歌的原因可能有三个。第一，欧盟委员会正在对谷歌在欧洲的反垄断行为展开调查。第二，谷歌收购一家相对小的公司也遇到了一些麻烦，比如用7亿美元收购旅游软件公司ITA软件的交易正在接受司法部的反垄断调查。第三，Groupon拒绝谷歌收购也许还有金融方面的原因，或许Groupon确实能够依靠自己生存。
据IT新闻网站AllThingsD称，Groupon的年营收是大约20亿美元，而不是广泛报道的5亿美元。虽然包括OpenTable、Gilt Groupe、雅虎、Facebook和Yelp在内的多个网站都纷纷效仿Groupon推出了类似的团购业务，但还没有哪家公司能够真正对Groupon造成威胁。
如果这些Groupon的效仿者想实现业务的大幅增长，他们就必须能够提供诸如Gap这样的覆盖全美的大型零售商的打折优惠。Liew表示，Groupon的效仿者必须花费巨大的人力和财力来与大型零售企业签约合作，同时还要能够吸引数千万的常规客户来使团购业务越做越大。
Liew称：“进入团购市场的门槛相对较低，但想要在该市场获得迅速发展却难上加难。”
