設萬維讀者為首頁 萬維讀者網 -- 全球華人的精神家園 廣告服務 聯繫我們 關於萬維
 
首  頁 新  聞 視  頻 博  客 論  壇 分類廣告 購  物
搜索>> 發表日誌 控制面板 個人相冊 給我留言
幫助 退出
汪 翔  
陪人工智能一起傻  
https://blog.creaders.net/u/3000/ > 複製 > 收藏本頁
網絡日誌正文
美國人不熟悉的十大世界級品牌 2012-11-29 07:03:08

美國人不熟悉的十大世界級品牌

 

在美國呆久了,你會注意到,美國人對於國內事務,遠高於對國際事務的關心程度。對於美國這樣一個充當世界警察的國家的公民,擁有這樣的習慣,似乎是讓我們這些被教育“必須”解放世界的“精英們”,很有點不習慣。

除了有自己的親人在海外的之外,對於多數的人,關心海外事務,實在是有點閒得無聊。不管你是生活在美國,還是生活在中國。對於美國佬,這一則是因為,他們沒有被教育和洗腦,需要充當全世界的解放者的任務。再則,他們也不想在這方面付出什麼。為什麼?

因為,只有在國家政府積弱的時候,他們(政府官員)才會(也喜歡)費唾沫,讓不着邊際的普通民眾,去做(實際上也只是口頭上)只有國家才可能做的事情。

所以,美國民眾不關心國際事務,這樣的正常習慣,也讓很多在海外知名的品牌,在美國人心目中沒有多少概念。也沒有必要產生多少概念。

這裡列出的,就是世界上非美國公司擁有的,十大最有價值的品牌。

服務於最多人口的中國移動成為理所當然的第一名。這樣的地位,似乎是值得中國人驕傲?細想之下,應該有的則是悲哀:那麼大的國家,你的銀行,投資銀行,賺了大錢的地產公司,你的中石油,你的軍事工業的領頭羊,你作為世界上最喜歡吃也最會吃的國家的餐飲業,如此等等,為什麼這些都沒有你的地盤呢?

從這個簡單的排名,你可以看出巨大的差異。

中國企業,你還有太多的事情需要做。

中國政府,你還有太多的事情不應該做!少點權力,多點自我和被人的約束,才是讓國家真正強大的基礎所在。否則,除了腐敗,就是折騰和國家的最終衰敗——強大難,即使強大了,也很難保住強大的地位。

 

連接:

1.   在美國你付稅多少知道不?

2.   性別失衡已帶來國家級的災難?

3.   自我奴化的中國文化

4.   美國州政府管理水平排名

 

 

Famous Brands Americans Don’t Know

November 23, 2012 by 247alex

Source: Thinkstock

 

In the U.S.-centric world most Americans live in, all the greatest and most valuable brands were created here. Several studies by brand valuation experts show that to be true. But some of the world’s most valuable brands are not only owned by companies outside the United States, they are brands that many Americans know nothing about and may never have heard of. 24/7 Wall St. has taken a look at some of these brands and found that the U.S. is not the only brand capital.

U.S. brands that dominate the top spots of most brand valuation lists include Apple, Google, Microsoft, Marlboro, Coca-Cola, McDonald’s and IBM. These top brands fall into one of two categories. They are either technology or consumer products brands. They are also all global. Apple, Microsoft and IBM have tremendous overseas sales. McDonald’s has restaurants around the world.

The most valuable brands owned by companies outside the U.S. fall into two different categories. The first is financial services and banks. The most widely known and highly valued of these brands have also been around for some time. RBS, the largest bank in Canada, is more than a century old. So is Sberbank in Russia.

The second set of famous overseas brands are cellular phone companies. By their nature they are relatively new, because the wireless revolution is barely 20 years old. China Mobile was incorporated in 1997. Japan’s NTT DoCoMo was formed in 1992.

To pick the most valuable brands that Americans have not heard of, 24/7 Wall St. relied on the BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands 2012. We ranked the brands that made the list based on gross domestic product of country of origin, and then picked the most valuable brands from the eleven largest countries based on that GDP measurement. In order to exclude well-known brands in America, those with very large market share in the U.S were excluded. That meant Toyota, BMW and Louis Vuitton did not make the cut.

These are the most famous brands Americans don’t know.

11. Movistar
> Brand value: $17.1 billion
> Country: Spain
> National GDP: $1.5 trillion
> Industry: Telecom

Movistar is the mobile phone operation of Spain’s primary telecom company Telefónica S.A. Its parent company currently has nearly 314 million customers. Like other European nations that once had colonies in Latin America, Movistar does business in Argentina and Mexico. Movistar has business units that market wireless broadband; Internet TV, which includes the new Google TV product; software, which includes Microsoft Windows powered portable devices; and hardware devices, including Apple’s iPad.

10. RBC
> Brand value: $17.2 billion
> Country: Canada
> National GDP: $1.7 trillion
> Industry: Financial services

RBC, originally called the Royal Bank of Canada, has been in business since 1864. Forbes lists it as the largest company in the Canada. Like most extremely big financial services firms in the largest countries by GDP, RBC provides services ranging from consumer savings to underwriting for public companies. One of the major ways that RBC promotes its presence as a global firm is via a comparison with banks around the world as measured by market cap. Based on this measure, RBC statistics put it in 12th place globally, just behind Citigroup, and Bank of America. RBC, which has more than 80,000 employees, reports its financial results in Canadian dollars. In the quarter that ended July 31, RBC had record net income of $2.2 billion, up from $1.7 billion the year before.

9. ICICI Bank
> Brand value: $12.7 billion
> Country: India
> National GDP: $1.8 trillion
> Industry: Financial services

Other than the State Bank of India, ICICI is the largest financial services firm in the world’s second most populous country. It had consolidated total assets of more than $91 billion as of March 31. ICICI operates similar to the way J.P. Morgan or Citigroup do in the U.S. All have large consumer banking, business banking, investment bank, wealth management, and underwriting operations.  ICICI has driven part of its growth through joint ventures with companies based outside India. ICICI Prudential Life Insurance is a joint venture between ICICI Bank and U.K. insurance giant Prudential plc. ICICI Lombard General Insurance Company is a joint venture with Canada-based Fairfax Financial Holdings Limited.

8. Sberbank
> Brand value: $10.6 billion
> Country: Russia
> National GDP: $1.8 trillion
> Industry: Financial services

Sberbank was founded in 1841 in Russia. As of 2010, more than 60% of its shares were owned by The Central Bank of the Russian Federation (CBR), which makes the government the controlling shareholder. Sberbank serves virtually every corner of Russia through its network of roughly 19,000 branches. The firm is in the midst of a plan to transform itself into a company with state of the art technology, a much larger presence overseas, and what it calls a “client-oriented model to service individual and corporate clients.” This set of programs was approved in October 2008 and is scheduled to be completed in 2014.

7. Telecom Italia 
> Brand value: $9.6 billion
> Country: Italy
> National GDP: $2.2 trillion
> Industry: Telecom

Telecom Italia traces its roots back to the original Italian national telephone service, which was created in the 1920s and 1930s. Today, the company’s two largest markets are its domestic one and its operations in Latin America. Like many national telecom providers similar to AT&T, Telecom Italia provides fixed line and mobile connections and has moved into the television and broadband markets. In Latin America, Telecom Italia operates in the two largest countries by population, Brazil and Argentina, and the region provides more than a third of the corporation’s revenue. Based on a Forbes analysis, Telecom Italia is the sixth largest company in Italy. In the first nine months of this year, it had revenue of more than 22 billion euros.

6. Vodafone
> Brand value: $43.0 billion
> Country: United Kingdom
> National GDP: $2.4 trillion
> Industry: Telecom

Vodafone Group Plc was founded in 1985 as a small mobile operator in Newbury, U.K. Since then, it has expanded well beyond its home market. One of its largest holdings is a 45% share in Verizon Wireless. Vodafone and co-owner Verizon Communications recently received a huge financial return on their ownership positions as Verizon Wireless issued an $8.5 billion dividend to the two partners. Vodafone reports that it has more than 407 million customers around the world in  more than 30 countries and ventures with networks in another 50. Its Asian operations include businesses in India, Malaysia, and The Philippines. In Europe, Vodafone has operations in Germany and Hungary. In its 2011 fiscal year, Vodafone had revenue of over 45.8 billion pounds.

5. Petrobras
> Brand value: $10.6 billion
> Country: Brazil
> National GDP: $2.5 trillion
> Industry: Oil and Gas

Petrobras says that it is the fifth largest energy company in the world, making it similar in size to Chevron and BP plc. Petrobras was founded in 1953 by the Brazilian government, which still owns 50% of the total shares. It is the largest company in the country. Outside the traditional oil and gas productive industries, Petrobras also operates in the  biofuels and alternative energy sectors. According to the Financial Times, Petrobras has the largest capital spending budget of any corporation in the world at $236.5 billion. Petrobras needs the money. It is the largest deepwater oil producer in the world with huge reserves off the Brazilian coast miles beneath the Atlantic.

4. Hermes
> Brand value: $19.2 billion
> Country: France
> National GDP: $2.7 trillion
> Industry: Fashion

Hermes was founded by Thierry Hermes in the 1830s. The company currently makes and markets a large line of luxury fashion goods, accessories, watches and purses made from materials as exotic as crocodile. Hermes has stores throughout the world and has aggressively moved into emerging markets such as China, where it has stores in 17 cities; India, where it has locations in three cities; and Indonesia, where it has locations in two. Its reputation among luxury brands helped drive extraordinary growth in the first half of 2012, during which revenue rose 21.9% to 1.6 billion euros, according to the company’s financial statements. Watch sales were a significant part of the improvement with a 31% rise in revenue for the period.

3. Deutsche Telekom
> Brand value: $26.8 billion
> Country: Germany
> National GDP: $3.6 trillion
> Industry: Telecom

Deutsche Telekom has a larger worldwide base than most other global telecom companies. While AT&T and Verizon do not have huge operations overseas, Deutsche Telekom owns T-Mobile, the No. 4 wireless provider in the U.S. T-Mobile will soon merge with MetroPCS, pending approval. Deutsche Telekom also owns T-Mobile Netherlands, and operations in Hungary, Greece, Austria, and much of Eastern Europe. According to the company, it had 236,000 employees at the end of 2011 and operated in 50 countries. Revenue in 2011 was approximately 58 billion euros. As cellular penetration in nations such as Germany and the U.S. reaches saturation point, large telecom providers such as Deutsche Telekom have to find new avenues to increase sales. Like many of its global peers, Deutsche Telekom has pressed into 4G technology to find new sources of revenue.

2. NTT DoCoMo 
> Brand value: $16.0 billion
> Country: Japan
> National GDP: $5.8 trillion
> Industry: Telecom

NTT DoCoMo was spun out of Japan telecommunications company NTT in 1992. The offshoot company was created to hold the mobile assets of the former parent company, which once had a market monopoly similar to the one AT&T had in the U.S. until the 1970s. DoCoMo launched its first digital network in 1993 and has added 60 million customers since. It claims that it has about half of the entire wireless market in Japan. Two companies have emerged as major competitors: KDDI and Softbank. Softbank recently said it would buy a majority interest in Sprint-Nextel, making it the first of the Japanese wireless companies to make a substantial move into the American market.

1. China Mobile  
> Brand value: $47.0 billion
> Country: China
> National GDP: $7.2 trillion
> Industry: Telecom

China Mobile is the leading wireless services provider in the People’s Republic. The company says it has both the world’s largest wireless network and the world’s largest wireless customer base. That’s because China Mobile has roughly 700 million customers, which is well over twice the number of people who live in the U.S. China Mobile is a relatively new company, but so is the global wireless industry in general. First incorporated in September 1997, China Mobile has plans to shepherd its customer base to 4G ultra-fast broadband systems just as Verizon Wireless and AT&T are doing in the U.S.

Douglas A. McIntyre

 

連接:

·       性別失衡已帶來國家級的災難?

·       自我奴化的中國文化

·       美國州政府管理水平排名

·       美國人不熟知的十大世界級品牌

·       日本低估了中國人的血性

 
瀏覽(9191) (0) 評論(9)
發表評論
文章評論
作者:西岸 留言時間:2012-12-02 16:23:47
通訊業在大多數國家是壟斷經營,因此一般不可能超出本國環境,否則與其他國家相應法律牴觸,而“不出國”,也就不可能被人知道。這與通訊產品不同,NTT和DoCoMo的設備是美國提供的,我們公司當時占有90%的日本相應市場是指產品市場,不是服務市場。
金融業更不是大眾消費品,除了業內人員,其他人不可能感興趣,因為與生活沒有直接關係。
愛馬仕Hermes這類大眾消費品牌子美國人不知道也不是不好理解,你可以在大街上見到Gucci和Burberry的專賣店,但你見不到Hermes,因為其商店在美國屈指可數。
就是市場份額很小。
至於巴西的能源,美國人連墨西哥南面都不清楚在哪兒,就更別提南美了。何況巴西的主要能源是植物酒精成分為主,與美國沒有交集,也就沒有競爭和衝突,自然不會關心。
回復 | 0
作者:lihuayuan 留言時間:2012-12-02 15:30:02
我認識中移動和Vodafone. 我在中國和英國居住過。不全認識它們應該沒有什麼奇怪,這些品牌與一般外國人沒什麼關係。
回復 | 0
作者:汪翔 留言時間:2012-12-02 14:15:13
謝謝你“我請客”的提醒。
你就不用請客了,我來吧。
回復 | 0
作者:我請客 留言時間:2012-12-02 12:22:41
有一類漢語詞彙,不能前置“不”字來做反意用的,“熟知”即是其中之一。不知道、不了解、不熟悉,都可以在這篇文章的語境中用;而熟知即是“知之甚詳”,和“耳熟能詳”同等互換。不會有人說“不知之甚詳”、“不耳熟能詳”的。
回復 | 0
作者:挑挑揀揀 留言時間:2012-12-02 08:02:33
Hermes 翻成愛馬仕,美國的華人知道就多了。
比一般LV的包貴至少10倍以上。
沒想到愛馬仕品牌這麼值錢 - 19.3 billion。
還是富人的錢好賺...
回復 | 0
作者:新程 留言時間:2012-12-02 07:30:42
中國移動的強大,靠的是壟斷和中國市場的龐大。 中石油等也是如此。 這些公司在國際上除了財大氣粗,不見的有多大競爭力。
回復 | 0
作者:lgbman 留言時間:2012-11-30 12:37:34
中國人也不知道這些,可能除了Hermes.
回復 | 0
作者:汪翔 留言時間:2012-11-30 07:09:40
合子:

生命是一片雲霧,好好把握今天。
我也喜歡這句話。
看看,我已經抄襲了。
回復 | 0
作者:epeius 留言時間:2012-11-30 06:48:31
這些都是地方名牌,不知道太正常了。美國人會不知道T-Mobile麼?美國人連Sumsung都知道。

其實,看到India那一個的時候,我不懷好意地笑了,作者的G點在這裡。
回復 | 0
我的名片
汪翔 ,34歲
來自: 美國
註冊日期: 2009-10-24
訪問總量: 4,612,535 次
點擊查看我的個人資料
最新發布
· 小盤股的苦命終結無期
· 人工智能有助中國走向民主化嗎?
· 哪些人工智能科技公司最值得投資
· 中學為體,西學為用,是個啥玩意
· 美光科技(MU)的投資價值分析
· 超微電腦(SMCI)值不值得投資
· 生活在中國和美國各自的優劣之處
分類目錄
【《人工智能》】
· 如何用人工智能賺錢
· 文本生成視頻模型帶來的投資機遇
· 智能駕駛技術:谷歌PK百度
· 人工智能對決:ChatGPT PK Gemin
· 智能駕駛技術:谷歌PK特斯拉
· 人工智能兩大應用和對應商機
· 人工智能硬件雙傑,台北擂台開打
· 華裔,妮可·沙納漢 好樣的!
· 印度超越中國的可能性
· 中國的特別國債:強征還是忽悠
【《股市投資雜談》】
· 小盤股的苦命終結無期
· 哪些人工智能科技公司最值得投資
· 美光科技(MU)的投資價值分析
· 超微電腦(SMCI)值不值得投資
· 股市周期性預測
· 行為經濟學與股市風險預測
· AI 催生的數據中心投資機遇
· 利率點陣圖變化與股市走向
· 動物精神和對股市投資的影響
· 華爾街看走眼蘋果在WWDC的表現
【華裔精英榜】
· 華裔,妮可·沙納漢 好樣的!
· 元宇宙:FB 完蛋了還是正在醞釀
【《科幻:智慧女神》】
· 科幻:《智慧女神》(3)欲望
· 科幻:《智慧女神》 (2) 情人
· 科幻:《智慧女神》(1) 誕生
【《短篇小說》】
· 感恩節,雪城出軌(下)
· 感恩節,雪城出軌(中)
· 感恩節,雪城出軌(上)
· 求婚
【《國安一號》(科幻小說)】
· 完美的制度(結尾)
· 釜底抽薪
· 秉性使然
· 竭嘶底里
· 鏗鏘玫瑰
· 人間煉獄
· 不宣而戰
· 暗度陳倉
· 精準打擊
· 鼴鼠出擊
【相聚櫻花盛開時】
· 相聚櫻花盛開時(20)
· 相聚櫻花盛開時(19)
· 相聚櫻花盛開時(18)
· 相聚櫻花盛開時(17)
· 相聚櫻花盛開時(16)
· 相聚櫻花盛開時(15)
· 相聚櫻花盛開時(14)
· 相聚櫻花盛開時(13)
【相聚櫻花盛開時】
· 相聚櫻花盛開時(12)
· 相聚櫻花盛開時(11)
· 相聚櫻花盛開時(10)
· 相聚櫻花盛開時(9)
· 相聚櫻花盛開時(8)
· 相聚櫻花盛開時(7)
· 相聚櫻花盛開時(5)
· 相聚櫻花盛開時(4)
· 相聚櫻花盛開時(3)
· 相聚櫻花盛開時(2)
【《美國生活》】
· 生活在中國和美國各自的優劣之處
· 87號和93號汽油差價擴大很多,意
· 如果是華裔,早被罵的狗血噴頭
· 川普:白宮還是監獄?
· 如何成為健康睿智的超級老人
· 通過南美走線美國的策略
· 財務自由的迷思
· 美國耍橫,中國能不能說不?
· 人民幣兌美元匯率到了該主動貶值
· 第二次次貸危機會不會到來?
【《面書觀察》】
· 面書會成為下一個蘋果嗎?
【《蘋果觀察》】
· 蘋果的人工智能策略與蘋果股票投
· 喬布斯的商戰
· 投資者在歧視蘋果公司嗎?
· Penney的CEO到底誤讀了什麼?
· 是不是蘋果真的出了麻煩?
· 大跌之後的蘋果價值再評價
· 蘋果大跌之後是不是機會?
· 蘋果跌了,誰對了?
· 科技產品新周期循環開始了?
· 再議蘋果的投資價值
【《美國之最》】
· 美國電影巨星你知多少
· 2012年代價最大的新產品敗筆
· 美國單位面積銷售最好的零售店
· 美國人最討厭的行當和機構
· 窮人的錢也很好賺
· 美國最捨得在廣告上花錢的公司
· 即將消失的十大品牌
· 醫院安全指數最高的十大州
· 維穩做得最好和最差的十大國家
· 美國犯罪率最高的十大都市
【《美國經商日誌》】
· 新聞周刊:如何尋找下一個Facebo
· 是什麼能讓國家、企業長治久安?
· 美國的商業誠信是如何打造的
· 商業思考:亞馬遜在忽悠投資者?
· 商業思考: 奢侈品市場的投資機
· 商業思考:最低薪太低與快餐店連
· 商業思考:美國糖果市場的佼佼者
· 美國零售業開始了中國模式?
· 流量最大的十大網站
· 成者蕭何敗者蕭何
【讀書與孩子教育】
· 藥家鑫教給了我們什麼?
· 越來越多的美國人不讀書了
· 美國人為什麼喜歡讀書
· 數碼書革命如何影響我們的生活
· 讀書、無書讀與數碼電子書
【海龜與海帶話題】
· 祖國,你夠格被稱為母親嗎?
· 故鄉、祖國與自作多情
· 海龜(15):如果懦夫也能生存
· 海龜(14):石油、中國、人民幣
· 海龜(13):付出的和獲得的
· 海龜(12):錢學森曾經想叛國嗎
· 海龜(11):官員博士多與錢學森
· 海龜(10):如果幼稚能夠無罪
· 海龜(9):錢學森的尷尬
· 海龜(8):錢學森不訪美的困惑
【雜談】
· 川普真的輸了!急了,坐不住了。
· 白人至上之禍
· 以柔克剛川普無策
· 不靠譜的總統
· 欲加之罪與自欺欺人
· 霸道能打天下
· 人類智商何在?
· 川普貿易戰的底線在哪?
· 讀不懂的美國
· 2018年諾貝爾獎的小遐思
【《中國企業家畫像》】
· 國內經營美容院的成功秘密
· 值得給中國的私有企業貸款嗎?
· 具有猶太商人素質的企業家?
· 驕雄、賭徒、愚昧,還是天才的企
· 精明的企業家,還是唯利是圖的小
· 中國企業家應該是什麼樣的
· 中國企業家畫像之一:孫漢本
· 經營的邏輯與蘭世立的“智慧”
【《猶太經商天才》:目錄和序言】
· 《猶太經商天才》(連載) 003
· 《猶太經商天才》(連載)002
· 《猶太經商天才》(連載) 001
【金融危機】
· 美國經濟進入衰退了嗎?
· 《高盛欺詐門》(8)∶打錯的“算
· 《高盛欺詐門》(7)∶零和博弈的
· 《高盛欺詐門》(6)∶來自股東的
· 讀不懂的中國邏輯(1)
· 《高盛欺詐門》(5)∶陷阱
· 《高盛欺詐門》(4):冰山一角
· 《高盛欺詐門》(3):恨又離不
· 《高盛欺詐門》(2):癥結
· 《高盛欺詐門》(1):序幕
【地產淘金】
· 炒房案例之一:南京
· 外資新設房企數大增 千億美元購
· 該是投資銀行股的時候了嗎?
· 中國樓市觀察(1)
· 地產淘金的最佳時機到了嗎?
· 房價突然跌一半,窮人更慘
· 買房、租房與靠房市發財
【我的中國】
· 人工智能有助中國走向民主化嗎?
· 中學為體,西學為用,是個啥玩意
· 堅持無產階級專政,如何執行?
· 關進籠子的:權力 vs 思想
· 神一般的堅持:四項基本原則
· 近代中國的屈辱歷史從鴉片戰爭開
· 解放軍攻打台灣:理性與後果
· 三十五年前六四鎮壓,付出的代價
· 1840年代的中美比較
· 中國的特別國債:強征還是忽悠
【我的書架】
· 今年諾獎得主的代表作《逃離》全
· 《喬布斯的商戰》(目錄)
· 《喬布斯的商戰》出版,感謝讀者
· 張五常:人民幣在國際上升值會提
· 《博弈華爾街》,讓你再一次感悟
· 《危機與敗局》目錄
· 《危機與敗局》出版發行
· 下雪的早晨 (艾青)
· 《奧巴馬智取白宮》被選參加法蘭
· 下架文章
【《戰神林彪傳》】
· 《戰神林彪傳》第二章 (2)
· 《戰神林彪傳》第二章(1)
· 《戰神林彪傳》第一章(5)
· 《戰神林彪傳》第一章(4)
· 《戰神林彪傳》第一章(3)
· 《戰神林彪傳》第一章(2)
· 《戰神林彪傳》第一章(1)
【《猶太經商天才》】
· 《猶太經商天才》: 2.生不逢時
· 第一章:苦命的孩子(1)
【阿里巴巴與雅虎之戰】
· 福布斯:馬雲和他的敵人們
· 阿里巴巴與雅虎之戰(2)
· 阿里巴巴與雅虎之戰(1)
【《哈佛小子林書豪》】
· 從林書豪身上學到的人生十課之一
· 《哈佛小子林書豪》之二
· 《哈佛小子林書豪》之一
【華裔的戰歌】
· 印度裔和華裔在孩子教育上的差異
· 猶太人和華裔教育孩子的特點和異
· 中國不應對駱家輝抱太大的幻想
· 華裔政界之星——劉雲平(2)
· 華裔政界之星——劉雲平(1)
· 心安則身安,歸不歸的迷思
· 華裔的戰歌(5):誰造就了"
· 華裔的戰歌(4):關注社會與被
· 華裔的戰歌(3):“全A”情結與失
· 華裔的戰歌(2):猶太裔比我們
【國美大戰】
· 企業版的茉莉花革命與公司政治
· 國美之戰,不得不吸取的十條教訓
· 誰來拯救國美品牌
· 國美股權之爭:兩個男人的戰爭
· 現在是投資國美的最佳時機嗎?
· “刺客”鄒曉春起底
· 鄒曉春:已經做好最壞的打算
· 愚昧的陳曉與竊笑的貝恩
· 貝恩資本的真面目(附圖片)
· 陳曉為什麼“勾結”貝恩資本
【《喬布斯的故事》】
· 蘋果消息跟蹤:如果蘋果進入電視
· 喬布斯故事之十四:嬉皮士
· 喬布斯的故事之十三 猶太商人
· 喬布斯的故事之十二:禪心
· 喬布斯的故事之十一:精神導師
· 喬布斯故事之十:大學選擇
· 喬布斯的故事之九:個性的形成
· 喬布斯的故事之八:吸食大麻
· 喬布斯的故事之七:膽大妄為
· 喬布斯的故事之六:貪玩的孩子
【中國美容業】
· 國內日化品牌屢被收購 浙江本土
· 外資日化品牌再下一城 丁家宜外
· 強生收購大寶 併購價刷新中國日
· 從兩千元到一百億的尋夢之路
【加盟店經營】
· 轉載:太平洋百貨撤出北京市場
· Franchise Laws Protect Investo
· Groupon拒絕谷歌收購內幕
· GNC 到底值多少錢?
· 楊國安對話蘇寧孫為民:看不見的
· 張近東:蘇寧帝國征戰史
· 連鎖加盟店成功經營的四大要素
· 加盟店經營管理的五大核心問題
· 高盛搶占新地盤 10月將入股中國
【《解讀日本》】
· 東京人不是冷靜 是麻木冷漠!
· 日本災難給投資者帶來怎樣的機會
· 日本地震災難對世界經濟格局的影
· 美國對日本到底信任幾何?
· 大地震帶來日元大升值的秘密
· 日本原來如此不堪一擊
· 災難面前的日本人民(3)
· 災難面前的日本人民(2)
· 災難面前的日本人民(1)
【《喬布斯的商戰》】
· 蘋果給你上的一堂價值投資課
· 紀念硅谷之父諾伊斯八十四歲誕辰
· 喬布斯的商戰(6): 小富靠勤、中
· 喬布斯的商戰(5): 搏擊命運,機
· 喬布斯的商戰(4):從巨富到赤
· 喬布斯的商戰(1):偶然與必然
· 讓成功追隨夢想:悼念喬布斯
【《鷂鷹》(諜戰小說,原創)】
· 《鷂鷹》(諜戰小說,原創)
【盛世危言】
· 美國長期信用等級下調之後?
· 建一流大學到底缺什麼?
· 同樣是命,為什麼這些孩子的就那
· 中國式“貧民富翁”為何難產
· 做人,你敢這厶牛嗎?
· 言論自由與第一夫人變猴子
· “奈斯比特現象”(下)
· “奈斯比特現象”(上)
· 理性從政和智慧當官
· 中國對美五大優勢
【第一部 《逃離》】
· 朋友,後會有期
· 師兄,人品低劣
· 開心,老友相見
· 拯救,有心無力
· 別了,無法回頭
· 對呀,我得撈錢
· 哭吧,燒盡激情
· 愛情,漸行漸遠
· 再逢,尷尬面對
· 不錯,真的成熟
【《毒丸》(諜戰)】
· 毒丸(13)
· 毒丸(12)
· 毒丸(11)
· 毒丸(10)
· 毒丸(9)
· 毒丸(8)
· 毒丸(7)
· 毒丸(6)
· 毒丸(5)
· 毒丸(4)
【《美國小鎮故事》】
· 拜金女(五):免費精子
· 拜金女(四):小女孩的憂傷
· 拜金女(三):醜小鴨變白天鵝
· 拜金女(二):艱難移民路
· 拜金女(一):惡名在外
· 拯救羅伯特(四之四)
· 奇葩的穆斯林(下)
· 奇葩的穆斯林(上)
· 拯救羅伯特(四之三)
· 拯救羅伯特(四之二)
【《追風》(戰爭小說)】
· 追風:第二十五章
· 追風:第二十四章
· 追風:第二十三章
· 追風:第二十二章
· 追風:第二十一章
· 追風:第二十章
· 追風:第十九章
· 追風:第十八章
· 追風:第十七章
· 追風:第十六章
【菜園子】
· 春天到了,你的大蒜開長了嗎?(
· 春天到了,該種韭菜了
· 室內種花,注意防癌
· 我的美國菜園子(3)
· 我的美國菜園子(2)
· 我的美國菜園子(1)
【科幻小說:幽靈對決】
· 幽靈對決:異象與聯盟
· 幽靈對決:意識的糾纏
· 科幻小說:幽靈對決: 首次攻擊
【魏奎生 作品】
· 童年記憶
· 那年,那月,那思念
· 故鄉的老宅
【《愛國是個啥?》】
· 愛國(1): 愛國心是薰陶出來的
【美國投資移民】
· 美國投資移民議題(2)
· 美國投資移民議題(1)
【理性人生】
· 關於汽車保險,你不能不知的
· 感恩之感
· 失敗男人背後站着怎樣的女人(2
· 什麼是男人的成功?
· 失敗男人背後站着怎樣的女人(1
· 轉載:巴菲特的財富觀
· 痛悼79年湖北高考理科狀元蔣國兵
【《格林伯格傳》】
· 114億人民幣的損失該怪誰
· 基於避孕套的哲理
· 成功投資八大要領
· 企業制度的失敗是危機的根源
· 斯皮策買春,錯在哪?
【《奧巴馬大傳》】
· 一日省
· 追逐我的企盼
· 保持積極樂觀的生活態度
· 陌生的微笑
· 奧巴馬營銷角度談心理
· 神奇小子奧巴馬
· 相信奇蹟、擁抱奇蹟、創造奇蹟
· 什麼樣的人最可愛:獻給我心中的
· 希拉里和奧巴馬將帥談
· 是你教會了別人怎樣對待你
【參考文章】
· 美國最省油的八種汽車
· 美國房市最糟糕的十大州
· 美國歷史上最富有的十位總統
· 世界十大債務大國
· 新鮮事:巴菲特投資IBM
· 星巴克的五美元幫助產生就業機會
· 轉載: 蘋果前CEO:驅逐喬布斯非
· 華爾街日報:軟件將吃掉整個世界
· 林靖東: 惠普與喬布斯的“後PC時
· 德國是如何成為歐洲的中國的
【開博的領悟】
· 打造強國需要不同聲音
存檔目錄
2024-07-02 - 2024-07-07
2024-06-01 - 2024-06-30
2024-05-01 - 2024-05-31
2024-04-21 - 2024-04-30
2022-03-01 - 2022-03-17
2022-02-07 - 2022-02-28
2019-08-01 - 2019-08-01
2019-07-01 - 2019-07-14
2019-06-17 - 2019-06-30
2019-05-09 - 2019-05-16
2018-12-02 - 2018-12-13
2018-11-04 - 2018-11-30
2018-10-08 - 2018-10-08
2018-05-02 - 2018-05-07
2018-04-04 - 2018-04-19
2018-03-07 - 2018-03-10
2018-02-05 - 2018-02-22
2017-12-23 - 2017-12-23
2017-11-06 - 2017-11-28
2017-10-09 - 2017-10-30
2017-09-01 - 2017-09-29
2017-08-11 - 2017-08-31
2017-06-19 - 2017-06-19
2017-05-08 - 2017-05-23
2017-04-22 - 2017-04-22
2017-03-02 - 2017-03-02
2017-02-01 - 2017-02-25
2017-01-29 - 2017-01-29
2015-03-02 - 2015-03-02
2014-12-13 - 2014-12-13
2014-09-20 - 2014-09-20
2014-06-10 - 2014-06-10
2014-05-14 - 2014-05-27
2013-12-06 - 2013-12-06
2013-11-01 - 2013-11-29
2013-10-16 - 2013-10-27
2013-09-25 - 2013-09-26
2013-08-27 - 2013-08-28
2013-05-08 - 2013-05-08
2013-04-03 - 2013-04-13
2013-03-06 - 2013-03-24
2013-02-02 - 2013-02-27
2013-01-07 - 2013-01-31
2012-12-01 - 2012-12-30
2012-11-07 - 2012-11-30
2012-10-02 - 2012-10-31
2012-09-03 - 2012-09-26
2012-08-03 - 2012-08-30
2012-07-06 - 2012-07-29
2012-06-01 - 2012-06-21
2012-05-02 - 2012-05-30
2012-04-02 - 2012-04-26
2012-03-01 - 2012-03-30
2012-02-02 - 2012-02-29
2012-01-01 - 2012-01-26
2011-12-02 - 2011-12-30
2011-11-15 - 2011-11-29
2011-10-06 - 2011-10-21
2011-09-07 - 2011-09-23
2011-08-04 - 2011-08-31
2011-05-01 - 2011-05-01
2011-04-01 - 2011-04-16
2011-03-01 - 2011-03-31
2011-02-07 - 2011-02-24
2011-01-23 - 2011-01-24
2010-12-06 - 2010-12-22
2010-11-09 - 2010-11-28
2010-09-01 - 2010-09-28
2010-08-12 - 2010-08-31
2010-05-02 - 2010-05-20
2010-04-01 - 2010-04-30
2010-03-02 - 2010-03-31
2010-01-14 - 2010-01-29
2009-12-01 - 2009-12-22
2009-11-01 - 2009-11-30
2009-10-24 - 2009-10-31
 
關於本站 | 廣告服務 | 聯繫我們 | 招聘信息 | 網站導航 | 隱私保護
Copyright (C) 1998-2024. Creaders.NET. All Rights Reserved.