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中日美比较政策研究所  
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Proposal to Apple to Improve Guiding Principles 2019-08-19 16:40:17

Shareholder Proposal to Improve Guiding Principles of Executive Compensation

 

Resolved: shareholders recommend that Apple Inc. improve guiding principles of executive compensation.

Supporting Statement

According to Apple 2019 Proxy Statement, “Since 2014, the Compensation Committee has engaged the services of Pay Goverance, …on matters for which the Compensation Committee is responsible.” (p. 30).  Any single paid-by-company consulting firm cannot provide principled executive compensation services.  The failure of our executive compensation principles is clearly shown in the same $1,000,000 salary, the same $21,491,888 stock award and the same $4,000,000 non-equity incentive plan compensation in 2018 to each of Apple’s four of five named executive officers (p.38). What is use of the Compensation Committee when it could not differentiate the contribution of the tremendously different functions of the CFO, the Retail SVP, the COO and the Secretary of Apple?  These four NEOs pay ratio to the median compensated employee is larger than $26,509,692/$55,426=478 to 1 (p.38 & p.46)!

Furthermore, “[w] ith the assistance of Pay Governance, the Compensation Committee identified groups of companies to serve as market reference points for compensation comparison purposes for 2018.” However, all the 25 peers are domestic companies (p. 30) despite that fact that Apple is an international business. “During 2018, the Company’s domestic and international net sales accounted for 37% and 63%, respectively, of total net sales.” (2018 Form 10-K p.6)

Nationwide, “Median compensation for 132 chief executives of S&P 500 companies reached $12.4 million in 2018, up from $11.7 million for the same group in 2017, according to a Wall Street Journal analysis.” (March 17, 2019).  “CEOs rake in 940% more than 40 years ago, while average workers earn 12% more” (CBSNEWS August 14, 2019).  America’s ballooning executive compensation is neither responsible for the society nor sustainable for the economy.

For the purpose of this proposal, the Board and the Compensation Committee have the flexibility to improve guiding principles of executive compensation.



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Electronic Arts/电子艺术2019年股东会议提案 2019-08-08 22:39:06

今天,我第一次出席Electronic Arts Inc./电子艺术公司的股东年会,代表老朋友McRitchie和Young宣读他们的股东提案。除了公司的董事、高管加员工二十几人,只有十来个股东与会。

电子艺术是美日欧的第二大电子游戏公司,有近万名员工,公司的股东没有召开特别会议的权利,McRitchie和Young的第6号股东提案公司要求15%的长期股份拥有者可以动议召开特别会议,而公司注册的德拉瓦州容许的下限是10%。为了反对股东提案,公司专门加入第5号提案,给与25%以上的股份拥有者召开特别会议的权利。

公司的秘书长主持会议,他很快念完前5个公司的提案,就到第6个提案,请我发言。我站起来指出:第5号公司的提案定出25%的下限,但设置繁琐的限制,使得实际上要有50%的股份拥有者才能召开特别会议,而许多上市的公司采用都第6号提案的15%下限。

秘书长接着公布初步统计结果:所有的提案,包括第6号股东提案,都获得多数赞成通过!

正式议程随即结束,公司的年轻的CEO简单介绍业务、业绩后,问有没有股东提问?没有。接着放映了几分钟11月将发布的新游戏后,全程十几分钟的会议就结束了。

McRitchie得知结果后,电邮给我电子艺术的股份数据,机构大股东占据绝大多数股份。它们对公司近来的股价下降不满,可能也对公司反对股东提案的做法不以为然,就赞同了McRitchie的提案。

虽然我对电子游戏不太感兴趣,但我近年来转向硅谷的大型企业的治理社会政策[1]。电子艺术2018CEO报酬是35,728,764美元,Chief Design Officer/设计总监是48,385,837美元,2019CEO报酬与雇员平均工资之比为2001,这样的趋势无法持续,令人担忧,值得保持关注。

 [赵京,中日美比较政策研究所,201988]



[1] 我刚提交给Visa公司2020年的股东提案就是改革高薪报酬:http://cpri.tripod.com/cpr2019/visa_proposal_2020.pdf




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《大唐西域记》主要地名发音新译 2019-08-07 23:07:39

我在“中文表示里导入汉音元素的方案”开首就点明:中文表示里没有语音元素的“问题首次引起重视正是中国文明第一次大吸收外部文明、面对如何翻译佛教的大词汇的唐朝时代。例如,印度原始发音 ra 都被译为汉字“羅(罗)”,这说明当时在长安,“羅” 的发音是 ra。”[1]。本文初步试用汉音元素解决《大唐西域记》中主要地名的发音问题。

成书于唐朝646年的《大唐西域记》共十二卷,为玄奘游学印度等广阔西域旅途的见闻,包括了约150“国”(自治的王朝、部落)的宗教、政治、地理情报。中文以外的语言所写的历史或游记,小学生都可以读起来津津有味,但遗憾的是,这本中国的著名中外交往史经典,现在中国连教授都没有人能读,因为其中的关键的地名等名词的发音是玄奘(和撰写者辩机)按照当时长安方言的发音拎出对应的汉字拼凑“翻译”而成,很多用于“翻译”的偏僻汉字的发音今天都面目全非、无人可读。《大唐西域记》今译本[2]也回避了最艰难的这些地名以及佛教用语的发音问题,违背了“佛兴西方,法流东国,通译音讹,方言语谬,音讹则义失,语谬则理乖,故曰“必也正名乎”,贵无乖谬矣。”的初衷(《大唐西域记》序论)。除了中国古代史的一大堆因语音导致的糊涂乱账而产生的专业写作,近年来,关于“西域”的文艺作品也很时髦,但因为历史上“中国人对西域诸国的名称翻译混乱,玄奘本人的译名又过于艰涩”[3],其中地名、人名稀奇古怪,脱离了历史和地理背景。

如果大致按一个地名或概念4-5个音素计算,仅《大唐西域记》一文,玄奘就面临上千次音素的翻译问题,如果玄奘一生的译注总量是《大唐西域记》的一百倍,他就为10万次以上的外语音素寻找了(没有规则的)汉字“配方”!为什么他(以及历史上翻译过汉语以外的语种发音的人)没有想到/能够创制出二、三十个音素/词母(一般语言都不超过30)来表示这些反复出现的发音呢?有人以《封演闻见记》:“沈约文辞精拔,盛解音律,遂撰四声谱。慕而扇之,由是远近文学,转相祖述,而声韵之道大行。”断言“声韵学从西域传入后,南北朝时沈约确定四声,中国才有了声韵学” [4],但仅仅发音的四声之分,远远无法达到分解出表示一个汉字的组成音节/音素的程度,所以到了唐朝,如此博学而且应该也精通印度语言的玄奘面对如此大量佛教用语都不会用音素拼写外语发音,说明汉语使用者此时完全不知一个字/词可以分解成音节、音素。实际上,直到元代《蒙古字韵》的出现,才第一次用借鉴藏文词母(其本身是借鉴梵文词母)的八思巴词母成功地拼写出汉字。可惜的是,元朝灭亡后,八思巴词母被废弃,无人再研究声韵学了。

作为比较,Mani/ㄇㄚㄋㄧ/摩尼为了传播自己的教义,没有方便地利用既存的文字,而自行创建了Manichaean alphabet/ㄇㄚㄋㄧ词母和文字。即使ㄇㄚㄋㄧ教最终停止了传播,但几个ㄇㄚㄋㄧ词母被Uighur/ㄨㄧㄍㄨㄦ/维吾尔语等纳入[5]

日语从长安借鉴而成,其表达发音的假名并无多大变化(如“羅” 的发音还是/ra),加上近代日本学者们的辛劳,为《大唐西域记》的地名基本上都注上片假名,使近代的读者可以读出《大唐西域记》的地名。可喜的是,近来中国的学者翻译的英文,改进了过去由欧美学者翻译的准确性。本文参照英语[6]日语[7]、(现在沿用的)阿拉伯语[8], 仅就目录中列出的国名[9]译出统一的发音。

卷一包括34[10]:阿耆尼国(焉耆)Agni/ㄚㄍㄜㄋㄧ/火神[11],屈支国(亀茲、曲先、丘慈、邱慈、丘兹、拘夷、归兹、屈茨/クチ[12]Kuci/ㄎㄨㄑㄧ[13],跋禄迦国(姑墨/バールカー)Bālukā/ㄅㄚ-ㄌㄨㄎㄚ-,笯赤建国(弩室羯城/ヌージカンド)Nujkend/ㄋㄨㄐㄧㄎㄣㄉ[14],赭時国(石国、者舌、柘支、达失干/シャジ)Shash/ㄒㄚㄒ[15],㤄捍国(大宛/フェルガナ)Feihan/ㄈㄟㄏㄢ,窣堵利瑟那国(ストリシナ)Sutrūshana/ㄙㄨㄊㄌㄨ -ㄒㄚㄋㄚ,颯秣建国(サマルカンド、康国)Samarkand/ㄙㄚㄇㄚㄦㄎㄢㄉ/撒马尔罕,弭秣賀国(マーイムルグ、米国)Mimohe/ㄇㄧㄇㄛㄏㄜ[16],劫布呾那国(カプータナ、曹国)Kapūtānā/ㄎㄚㄆㄨ-ㄊ-ㄢㄚ-,屈霜儞迦国(何国/クシャーニーヤ)Kuāika/ㄎㄨㄙㄚ-ㄋㄧㄎㄚ,喝捍国(東安国/カリガーンカト)Khagan/ㄎㄏㄚㄍㄢ,捕喝国(中安国/ブハラ)Bukhārā/ㄅㄨㄎㄏㄚ-ㄌㄚ-,伐地国(毕国、戊地国、西安国)Betik/ㄅㄜㄊㄧㄎ/拜城,貨利習弥伽国(クワーリズム)Horimīka/ㄏㄛㄌㄧㄙㄇㄧ-ㄎㄚ,羯霜那国(史国)Kasanna/ㄎㄚㄙㄢㄋㄚ,呾蜜国(テルメズ)Tirmidh/ㄊㄧㄦㄇㄧㄉ,赤鄂衍那国(チャガヤーナ)Sahāniyan/ㄙㄚㄏㄚ-ㄋㄧㄧㄢ,忽露摩国(カルーン)Kharūn/ㄎㄏㄚㄌㄨ-ㄣ,愉漫国(シュマン)Shūmān/ㄕㄨ-ㄇ-ㄢ,鞠和衍那国(クワーヤーナ)Kuvāyāna/ㄎㄨㄨㄚ-ㄧㄚ-ㄋㄚ,鑊沙国(ワクシュ)Wakhsh/ㄨㄚㄎㄒ,珂咄羅国(クッタル)Khuttalān/ㄎㄏㄨㄊㄚㄌㄢ-,拘謎陁国(クマード)Komidai/ ㄎㄛㄇㄧㄉㄞ,縛伽浪国(バグラーン)Baghlan/ㄅㄚㄍㄌㄢ,紇露悉泯健国(ルーシミンガーン)Hrum-Simingān/ㄏㄌㄨㄇ--ㄙㄇㄧㄣㄍㄢ-,忽懍国(クルム)Khulm/ㄎㄏㄨㄦㄇ,縛喝国(バルク)Baktra/ㄅㄚㄎㄊㄌㄚ,鋭秣陁国/Zumathān/ㄗㄨㄇㄚㄊㄢ-[17],胡寔健国(グーズガーン)Gūzgānān/ㄍㄨ-ㄗㄍㄚ-ㄋㄢ-,呾剌健国(ターラカーン)Talaqān/ㄊㄚㄌㄚㄎㄢ-,掲職国(ガチ)Kacik/ㄎㄚㄑㄧㄎ,梵衍那国(バーミヤーン)Bāmīyāna/ㄅㄚㄇㄧㄧㄚ-ㄋㄚ,迦畢試国(カーピシー)Kāpiśī/ㄎㄚ-ㄆㄧㄙㄧ-。

巻二先把身毒(《史记》)、天竺、贤豆(《后汉书》)按照阿拉伯语al-Hind/ㄚㄦ·ㄏㄧㄣㄉ改译为印度,然后译述3国:濫波国/Lampā/ㄌㄚㄇㄆㄚ-,那掲羅曷国(ナガラハル)Nagarahāra/ㄋㄚㄍㄚㄌㄚㄏㄚ-ㄌㄚ,健馱邏国(乾陀罗、小月氏、乾陀、月氏国、犍陀罗、建陀罗、健陀罗、犍陀卫、犍陀越/ガンダーラ、阿拉伯语KandahārGandhāra/ㄍㄢㄉㄏㄚㄌㄚ。

巻三8国:烏仗那国(ウッディヤーナ)Udyāna/ㄨㄉㄧㄚ-ㄋㄚ,鉢露羅国(钵卢勒、波路、波仑、钵露、勃律、今名Baltistan/巴尔蒂斯坦)Balūra/ㄅㄚㄌㄨ-ㄌㄚ,呾叉始羅国(特叉尸利、德差伊罗、德差始罗、德叉尸罗、竺刹尸罗、特叉尸罗、呾尸罗/タクシャシラー)Takaśilā/ㄊㄚㄎㄙㄚㄙㄌㄚ,僧訶補羅国(シンハプラ)Sihapura/ㄙㄇㄏㄚㄆㄨㄌㄚ,烏剌尸国(ウラシャー)Uraśā/ㄨㄌㄚㄙㄚ-,迦湿弥羅国(箇失蜜、箇湿密、羯湿弥罗、迦叶弥罗、迦闪弭、羯湿弭罗、今名Kashmir/克什米尔/カシミール)Kaśmīra/ㄎㄚㄙㄇㄧ-ㄌㄚ,半笯蹉国(パルノーツァ)Parotsa/ㄆㄚㄦㄋㄛㄔㄚ,遏羅闍補羅国(ラージャプラ)Rājapura/ㄌㄚ-ㄐㄚㄆㄨㄌㄚ。

巻四1516)国:磔迦国(タッカ)akka/ㄊㄚㄎㄚ,至那僕底国(チーナブクティ)Cīnabhukti/ㄘ-ㄋㄚㄅㄏㄨㄎㄊㄧ,闍爛達羅国(阇烂达那、阇兰达、阇兰陀、左栏陀罗/ジャーランダラ、今名Jullundur/朱隆杜尔)Jāladhara/ㄐㄚ-ㄌㄚㄇㄉㄏㄚㄌㄚ,屈露多国(クルータ)Kulūta/ㄎㄨㄌㄨ-ㄊㄚ,設多図盧国(シャタドル)Śatadru/ㄙㄚㄊㄚㄉㄌㄨ,波理夜呾羅国(パーリヤートラ、今名Viratnagar维拉特纳加尔)Pāriyātra/ㄆㄚ-ㄌㄧㄧㄚ-ㄊㄌㄚ,秣菟羅国(マトゥラー)Mathurā/ㄇㄚㄊㄨㄌㄚ-,薩他泥湿伐羅国(スターネーシヴァラ)Sthāneśvara/ㄙㄊㄚ-ㄋㄜㄙㄨㄚㄌㄚ,窣禄勤那国(スルグナ)Śrughna/ㄙㄌㄨㄍㄋㄚ,秣底補羅国(マテプラ)Matipura/ㄇㄚㄊㄧㄆㄨㄌㄚ,婆羅呼摩補羅国[18](ブラフマプラ)Brahmapura/ㄅㄌㄚㄏㄇㄚㄆㄨㄌㄚ, - 蘇伐剌拏瞿呾羅国(東女国/スヴァルナゴートラ)Suvarna-gotra/ㄙㄨㄨㄚㄦㄋㄚㄍㄛㄊㄌㄚ[19],瞿毗霜那国(ゴヴィシャーナ)Goviāa/ㄍㄛㄨㄧㄙㄚ-ㄋㄚ,堊醯掣呾羅国(アヒチャットラ)Ahicchattra/ㄚㄏㄧㄑㄚㄊ ㄌㄚ,毗羅刪拏国(ヴィラサーナ)Vilaśāa/ㄨㄧㄌㄚㄙㄚ-ㄋㄚ,劫比他国(カピタカ)Kapitha/ㄎㄚㄆㄧㄊㄚ

巻五6国:羯若鞠闍国(罽饶夷城、葛那及、大曲女城/カーニヤクブジャ、今名Kannauj/卡瑙杰)Kanyākubja/ㄎㄚㄋㄧㄚ-ㄎㄨㄅㄐㄚ,阿踰陀国(アユダー)Ayodhyā/ㄚㄧㄛㄉㄧㄚ-,阿耶穆佉国(アヤムカ)Ayamukha/ㄚㄧㄚㄇㄨㄎㄏㄚ,鉢邏耶伽国(プラヤーガ、今名Allahabad/安拉哈巴德)Prayāga/ㄆㄌㄚㄧㄚ-ㄍㄚ,憍賞弥国(カウシャーンビー)Kauśāmbī/ㄎㄚㄨㄙㄚ-ㄇㄅㄧ-,鞞索迦国(ヴィサーカー)Viaka/ㄨㄧㄙㄚㄎㄚ。

巻六4国:室羅伐悉底国(シラーヴァスティー、现在的Saheth-Maheth/サヘートマヘート/祇園精舎-舎衛城遗址群)Śrāvastī/ㄙㄌㄚ-ㄨㄚㄙㄊㄧ-,劫比羅伐窣堵国(迦维罗卫、迦毗罗越、迦毗罗卫/カピラヴァストゥ)Kapilavastu/ㄎㄚㄆㄧㄌㄚㄨㄚㄙㄊㄨ,藍摩国(蓝莫/ラーマ)Rāma[Grāma]/ ㄌㄚ-ㄇㄚ,拘尸那掲羅国(クシナガラ)Kuśinagara/ㄎㄨㄙㄋㄚㄍㄚㄌㄚ。

巻七5国:婆羅痆斯国(バーラーナシー)Bārāasī/ㄅㄚ ㄦㄌㄚ-ㄋㄚㄙ-,戦主国(ガルジャパティプラ、ガルジャナパティ)Garjanapati/ㄍㄚㄦㄐㄚㄋㄚㄆㄚㄊㄧ,吠舎釐国(ヴァイシャーリー)Vaiśālī/ㄨㄞㄙㄚ-ㄌㄧ-,弗栗恃国(ヴリジ)Vji/ㄨㄦㄐㄧ,尼波羅国(泥婆罗、你波罗、尼八剌/ネパーラ、今名Nepal/尼泊尔)Nepāla/ㄋㄜㄆㄚ-ㄌㄚ。

巻八:摩掲陀国(摩揭它、摩伽陀/マガダ)Magadha/ㄇㄚㄍㄚㄉㄏㄚ-巻九:摩掲陀国(摩揭它、摩伽陀/マガダ)Magadha/ㄇㄚㄍㄚㄉㄏㄚ-

巻十17国:伊爛拏鉢伐多国(イラーニヤパルヴァタ)Īraaparvata/ㄧㄌㄚㄋㄚㄆㄚㄦㄨㄚㄊㄚ,瞻波国(瞻蔔、阐蔔、阊波、旃波、占波/チャンパー)Campā/ㄎㄚㄇㄆㄚ,羯朱嗢祇羅国/Kajagala/ㄎㄚㄐㄢㄍㄚㄌㄚ,奔那伐弾那国(プンナヴァッダナ)Puṇḍravardhana/ㄆㄨㄣㄉㄌㄚㄨㄚㄦㄉㄏㄚㄋㄚ,迦摩縷波国(カーマルーパ)Kāmarūpa/ㄎㄚ-ㄇㄚㄌㄨ-ㄆㄚ,三摩呾吒国(サマタタ)Samataa/ㄙㄚㄇㄚㄊㄚㄊㄚ,躭摩栗底国(タームラリプティー)Tāmraliptī/ㄊㄚ-ㄇㄌㄚㄌㄧㄆㄊㄧ-,羯羅拏蘇伐剌那国(カルナスヴァルナ)Karasuvara/ㄎㄚㄦㄋㄚㄙㄨㄨㄚㄦㄋㄚ,烏荼国(ウドラ)Ua/ㄨㄉㄚ,恭御陀国(コーンゴーダ)Kogoda/ㄎㄛㄣㄍㄛㄉㄚ,羯稜伽国(カリンガ)Kaliga/ㄎㄚㄌㄧㄣㄍㄚ,憍薩羅国(コーサラ)Kosala/ㄎㄛㄙㄚㄌㄚ,案達羅国(アーンドラ)Andhra/ㄢㄉㄏㄌㄚ,馱那羯磔迦国(ダーニヤカタカ)Dhānakaaka/ㄉㄏㄚ-ㄋㄚㄎㄚㄎㄚㄎㄚ,珠利耶国(朱罗、注辇/チョーダ)Chola[20]/ㄑㄛㄌㄚ,達羅毗荼国(达罗鼻荼、达罗比吒、达利鼻荼/ドラヴィダ)Dravia/ㄉㄌㄚㄨㄧㄉㄚ,秣羅矩吒国(マライコッタ)Malakūa/ㄇㄚㄌㄚㄎㄨ-ㄊㄚ。

巻十一23国:僧伽羅国(细兰、细轮叠、锡兰/シンガラ、セイロン島/羅刹国)Sihala/ㄙㄇㄏㄚㄌㄚ,恭建那補羅国(コーンカナプラ)Kokaapura/ㄎㄛㄣㄎㄚㄋㄚㄆㄨㄌㄚ,摩訶剌侘国(マハラッタ)Mahārāṣṭra/ㄇㄚㄏㄚ-ㄌㄚ-ㄙㄊㄌㄚ,跋禄羯呫婆国(婆楼割车、婆卢羯车、婆卢羯泚、弼离沙、拔䫻/バルカッチャパ、今名Bharuch/巴鲁奇)Bharukacchapa/ㄅㄏㄚㄌㄨㄎㄚㄑㄚㄆㄚ,摩臘婆国(マーラヴァ、今名Malwa/马尔瓦)Mālava/ㄇㄚ-ㄌㄚㄨㄚ,阿吒釐国(アターリ)Aali/ㄚㄊㄚㄌㄧ,契吒国(カッタ)Kia/ㄎㄜㄧㄊㄚ,伐臘毗国(ヴァラビ)Valabhi/ㄨㄚㄌㄚㄅㄏㄧ,阿難陀補羅国(アーナンダプラ)Ānandapura/ㄚ-ㄋㄢㄉㄚㄆㄨㄌㄚ,蘇剌他国(スラッタ)Suraṭṭha/ㄙㄨㄌㄚㄊㄚ,瞿折羅国(胡茶辣/グッジャラ、今名Gujarat/古吉拉特)Gūrjara/ㄍㄨ -ㄦㄐㄚㄌㄚ,鄔闍衍那国(ウッジャヤニー)Ujjayanī/ㄨㄐㄚㄧㄚㄋㄧ-,擲枳陀国/Zhizhituo/ㄓㄓㄊㄨㄛ,摩醯湿伐羅補羅国(マヘーシヴァラプラ)Maheśvarapura/ㄇㄚㄏㄜㄙㄨㄚㄌㄚㄆㄨㄌㄚ,信度国(シンドゥ、今名Sind/信德)Sindhu/ㄙㄧㄣㄏㄨ,茂羅三部盧国(今名Multan/木尔坦/ムルターン)Mūlasthānapura/ㄇㄨ-ㄌㄚㄙㄊㄚ-ㄋㄚㄆㄨㄌㄚ,鉢伐多国(パルヴァタ)Parvata/ㄆㄚㄦㄨㄚㄊㄚ,阿点婆翅羅国/ Audumbatira/ㄚㄨㄉㄨㄇㄅㄚㄊㄧㄌㄚ,狼掲羅国/ Lagala/ㄌㄢㄍㄚㄌㄚ,波剌斯国(波斯/ペルシア)Pārsa/ㄆㄚ-ㄦㄙㄚ[21],臂多勢羅国(ピータシャイラ)Pātāsila/ㄆㄚ-ㄊㄚ-ㄙㄌㄚ,阿輿荼国(アヴァンダ)Avaṇḍa/ㄚㄨㄢㄉㄚ,伐剌拏国/Varu/ㄨㄚㄦㄋㄨ。

至此,让我们试读一小段只新译地名(和一个名词)、没有改动原文文法的《大

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基督教神学政治译注论 2019-07-27 15:35:04

印刷版:http://www.lulu.com/shop/jing-zhao/christianity-translation-and-commentaries/paperback/product-24188973.html

电子版:http://cpri.tripod.com/cpr2019/christianitystudy1.pdf

《基督教神学政治译注论》
-汉音元素范例 7-
赵 京
出版:
US-Japan-China Comparative Policy Research Institute
中日美比较政策研究所 
http://cpri.tripod.com
zhao.cpri@gmail.com
印刷:
Lulu Press, Inc.
627 Davis Drive, Suite 300, Morrisville, NC 27560 USA
www.lulu.com 
2019年7月27日第1版
字数:约14万
ISBN 国际书号: 978-0-359-81697-2
 
【编辑前言】
 本书收集二十多年来关于基督教神学政治的译注论文章,汇集成一册 ,包括没有采用汉音元素的旧作,可以看出用表意汉字无法翻译许多外文名词,为了准确必须用英文,但中文读者很难把握其发音。
本册的译注,与已经出版的《犹太史译注论》和《超越文艺复兴的Renaissance/ㄌㄨㄋㄧㄙㄢㄙ》关联密切。
本书在基督教和《圣经》的译注领域进一步展示汉音元素方案除了解决现行的用表意汉字翻译外来文字的混乱而达成简洁、准确、可标准化的明显优点之外,还可以看出另一个优点:用汉音表述的翻译概念/名词可以被排列检索,这是现行的表意汉字翻译无法实现的。希望中文早日采用汉音元素来翻译表意汉字以外的词语,全面翻译、介绍、评述汉语以外的文明,丰富中文的表述,改善中国人的思维。
敬候读者的批判、建议和任何反馈。
 
【目 录】
1. 中文表示里导入汉音元素的方案
2. 《犹太古志》有关基督教记述的译注
3. 《新约》主要名词新译初探
4. 死海古卷译注初步1:Habakkuk注释的新约启示
5. 死海古卷译注初步2:基督教起源新考
6. Augustine/Augustinus神学译注-1
7. Augustinus/ㄚㄨㄍㄨㄙㄊㄧㄋㄨㄙ《上帝之城》译注-2
8. ㄚㄨㄍㄨㄙㄊㄧㄋㄨㄙ《上帝之城》译注-3
9. Aquinas/ㄚㄎㄨㄟㄋㄚㄙ/阿奎那神学译注(预定)
10. 超越现实权力的试图—基督教的国家观
11. 新兴社会秩序的宗教伦理
12. 《新教伦理与资本主义精神》读后随感
13. 门诺教派与马赫诺运动的历史性遭遇(收入《鲜为人知的俄国革命》)
14. 麦基文明背景下伊斯兰的盛衰与启蒙展望
15. 海外华人神学政治随感
16. 我理解的门诺教派以及再洗礼派的和平主义神学政治
17. Christian Hypocrisy in America - Christian Leader
18. Political Theology of American Mennonite Pacifism












































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Proposal to Visa 2020 Shareholders Meeting 2019-07-23 22:51:51

Shareholder Proposal on Executive Compensation Philosophy

 

Resolved: shareholders recommend that Visa Inc. (the Company) Compensation Committee reform the Company's executive compensation philosophy to include social factors, such as CEO pay ratio, to enhance the Company’s social responsibility.

Supporting Statement

According to the Company’s Notice of 2019 Annual Meeting and Proxy Statement “Corporate Responsibility and Sustainability” section (pages 15-17), the Company has integrated approach to corporate responsibility. However, the Company’s Compensation Committee’s “Compensation Philosophy and Objectives” (pages 49-50) do not have any social factor to check the ballooning executive compensation, such as the CEO pay total $24,523,500 (page 51).

While the Compensation Committee may have “engaged FW Cook as its independent consultant” (page 48), that fact is that one paid-consultant cannot provide necessary independent advise on executive compensation matters. Outside non-paid independent experts should have a voice to the Compensation Committee to reform the executive compensation philosophy to include social factors, such as CEO pay ratio (very high at 147:1 in 2018, page 66), American people’s income change, international comparison (for example, Japanese large companies’ CEO pay ratios are less than 20:1), to enhance the Company’s social responsibility. The Compensation Committee has the flexibility to select outside independent experts to provide non-paid advisory suggestions to include social and economic factors.

“Median compensation for 132 chief executives of S&P 500 companies reached $12.4 million in 2018, up from $11.7 million for the same group in 2017, according to a Wall Street Journal analysis.” (March 17, 2019).  America’s ballooning executive compensation is neither responsible for the society nor sustainable for the economy.

With more than 3.3 billion cards were available in more than two hundred countries and territories to be used at nearly 54 million business and merchant locations (Annual Report 2018, pages 4-5), the Company’s social reputation is vital to its business.



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