这么多年来，人们在追求中国现代化、民主化的过程中走了很多弯路。最重要的一种缺失，不在于某个学派、某个观点、某个政治势力本身的缺失，而是他们一定要将另一学派、观点和政治势力压倒、摧毁——这是最可怕的思维方式，是导致中国总是走向极端的最重要原因之一 第二章 创建媒体不难，打造专业化媒体才难（上）
《多维十年》连载之六 高伐林，《外参》月刊2010年
（续前）董事会不干预日常运作 如果说，“多维”的招牌虽然早就挂出来了，那只是在练兵、在热身、在试车，那么，从第二届董事会成立，多维媒体公司就正儿八经地登场了，第一个，在一段时间内也是唯一的一个产品——多维新闻网，以相当正规化的形象出现在网民的视野内。 何频告诉我：公司一成立，大家就达成共识：要按照美国正规公司的标准来建立框架和机制，管理一定要正规化。 公司新董事会几个成员，各就各位。原董事会的几位董事，何频担任董事长、CEO和总编辑，小赵担任CTO（技术总监），小祝担任美术总监；新增的两位董事，一位是沃顿毕业，一位是哥大毕业，则不参加公司的日常运作。 董事会为公司财务管理所建立的制度很健全，每年都会请外面大的会计公司做审计报告；人事管理制度也相当规范，这也是董事会成员的贡献，后来常劲、杨鸣镝成为管理人员和董事后，在这方面更是贡献良多。 何频非常坚持、再三申明的一点是：董事会不得干预媒体的具体运作。一名董事由于在社会上有些争议，他承诺不公开身份。这名董事表示充分理解何频的理念和想法——在所有投资者当中，他是对何频做出承诺最明确的一位：董事会和董事绝对不干涉多维媒体的编采事务。 何频说，后来的事实证明，董事会基本上做到了这一点。董事会上没有将新闻内容作为董事会讨论的议题；即使有的董事对多维媒体的某项举措、对某条或者某类新闻有看法，也是以个人身份提出，而不是“董事意见”。何频对我说，“多维媒体出现了差错，都应由我来负责，而不是董事会的责任”。他更强调，多维运行这么久，“没有任何外部政治势力成功干预过”。 多维的编采人员们也能佐证：从来没有感受到来自董事会的干涉，没有接到过管理层之外某位董事的指令。 不过，对这一点，外界有过若干风言风语。风源之一是多维某位离职员工传出这种说法：何频只是个执行者（还有说法更难听的：“何频只是个傀儡！”），多维另有人“垂帘听政”；多维对重大问题怎么表态，发表什么重头稿件，须经“太上皇”点头。何频听到这种说法，只觉荒诞无稽、不值一驳：“我会听从‘幕后指挥’操纵？那是我何频的性格吗？！”然而，因为是出自多维某离职员工之口，在不明真相者中间，这种说法似乎有一定可信度。不过，从来没人指证过，究竟在什么问题上，何频说话不算数，须经“太上皇”点头？ 何频说，“对人性的弱点有了了解，就不必为谣言生气了。使我长久思考的是：信息到底是怎样被扭曲的？” 招兵买马，要“杂” 多维从起初的“手工作坊”，蜕变为一个正规的网络媒体公司了。 何频说：“我基本不管财务，一直到我离开都没有改变：支票虽然我签，但我就只是签上名而已。每年都会有审计报告，我会扫几眼收支平衡表，看到运行正常、管理良好，我就不再放在心上了。” 那么，他管什么呢？管人。 这么说，也不完全准确。多维开始招兵买马，何频真正把住的人事权，只是专注于制造产品的编辑和记者。 在多维的创办过程当中，何频算是深切地体会到了毛泽东讲过的那句话：“世间一切事务中，人是第一可宝贵的。”他最头疼的，正是“人”而不是“钱”——公司设几个部门几个岗位，网站开几个栏目几个页面，这些都不用费太多脑筋，最伤神的，是聚拢一群志同道合的媒体人。 编辑部主任人选是现成的：杨鸣镝。她早年担任过英国广播公司（BBC）北京分社首席记者新闻助理，到美国留学，获得威斯康辛-麦迪逊大学新闻学院硕士学位之后，又在海外中文新闻界泡过多年，无论是台湾背景的《世界日报》，香港背景的《明报》，中国大陆背景的《侨报》，这几家报社她都干过，都是很快就脱颖而出，成为主要业务骨干。她翻译过英文《江泽民传》，还著有《离开商学院——MBA离巨富有多远》（中国大陆版的书名是《沃顿毕业》）。 杨鸣镝对西方大众传媒界的动向非常熟悉，敏锐地厘清纷纭现象中的脉络，找到新鲜深刻的角度，而且笔调老辣、举重若轻。她与何频又认识多年，常常就各种问题争辩讨论，新闻理念很能彼此认同和互补。而最关键的一点，何频很明白：她是干事的。 人们常说北美华人“藏龙卧虎，人才济济”，有新闻学位和媒体经验的一抓一大把。何频遴选的设想，是既要“杂”，又要“专”。 所谓“杂”，是指招聘来的人，资历背景、成长地域，最好都反差大一点，而不能像许多华人的家族企业、同乡社团那样单一化。 多维的编辑记者，既有来自大陆的，也有来自台湾的；既有新华社、中国青年报社等中国官方媒体的资深从业员，也有初出茅庐，刚走出美国大学校门的新手；既有好几位出版过文学、时论和传记的中国作协会员，也有近年来在互联网上纵论天下博得盛名的写手——在多维的一次会上，有人发言引用毛泽东的一句名言：“我们都是来自五湖四海”，马上有人“更正”：“我们都是来自五洲四海！” 何频不在乎部下们的理念相差十万八千里，相反，他期望彼此的观点差别大一点才好：既有倾共的，也有反共的；既有认同共和党的，也有认同民主党的；既有支持国民党的，也有支持民进党的……在诸多热点问题的激辩也蔓延到多维的办公室里来时，好几次我听到他半真半假地埋怨，记得有一次小布什总统说了句什么蠢话，我听到他很沮丧地告诉我，你和办公室里的人都清一色地声讨布什？只有我一个人唱反调？嗨，看来我还蛮重要呀，人数虽少，我代表了一派呢！ 何频相信：观点对立，彼此碰撞，大家才能扩展看待事物的层面和角度，这个群体才能够“流水不腐”，精神空间始终保持活力和张力，知识结构才能够彼此扩展，语言风格也能够彼此映衬，有效地避免观念的同质性、报导的单一性——同质了、单一了，那离咽气也就只有一步之遥了！不仅整个媒体界是一个生物群落，各家媒体竞放争妍，而且这一家媒体，既然是要搭建一个名称叫“多维”、也以“多维”为宗旨的精神平台，那么本身就得是一个虽然小型、但同样多样化的生物群落。在彼此观点驳杂的编辑记者手中成长的媒体，就像混血儿一样，生命力更强韧。 不过，何频也时时告诫大家：要警惕过于强烈地固执某一种意识形态、更要避免以自己的某种价值和审美观念，作为取舍新闻事件和稿件的判断标准。 多年之后，在何频已经离开多维之后的一次谈话中（这次谈话经整理，以《廓清思想误区，建立独立媒体》为题，在《明镜月刊》发表），他说：作为大众媒体、社会公器，应该包容不同声音、传递各种事实——对事实，不能以媒体人自己喜欢或者不喜欢、赞成或者不赞成做新闻的取舍标准，对事实，包括对媒体人不喜欢、不赞成、甚至深恶痛绝的事实，必须披露，不能掩盖。这是新闻的原则、也是新闻人的职业道德。 他表白说，这是我个人的一个哲学思想：“对中国转型、对世界变化中的各种现象，任何媒体、任何记者、任何读者的认识，都必然有局限、有片面性，都只可能看到某一个层面、某一个侧面。为了呈现事物的多方面意义，就应该充分发表各方面的看法。”“要想做到多样性地阐释社会现象，靠一个记者、一个专栏作家是达不到的，所以我主张对同一事物，有不同的人来做不同角度的观察和分析。对于中国转型过程中层出不穷的现象，这就更加重要。” “这么多年来，人们在追求中国现代化、民主化的过程中，走了很多弯路。最重要的一种缺失，不在于某一个学派、某一个观点、某一个政治势力本身的缺失，而是他们一定要将另一种学派、观点和政治势力压倒、摧毁——这是最可怕的思维方式，是导致中国总是走向极端的最重要原因。” 对部下最强调要有专业性 何频在招聘人员时，对已经有了相当大的政治名声、或者获得相当大的专业成就的人士，特别慎重。他认为，这并不是“武大郎开店”，而是因为，这些人作为个人，作为民运先锋或者意见领袖，各有长处，但是未必适合搞新闻，很可能与“多维”的目标扦格不入。他们既然能当民运先锋和意见领袖，能获得创作上的杰出成就，必定意志特别顽强、个性特别坚定、斗争精神又特别强烈；而多年来当先锋、领袖和著名作家当习惯了，对自己的评价多半也就难免相当自负，往往不太听得进别人的想法。这本来并非缺点，在多维就可能转化成短处，团队将增加很多内耗。 何频还有一个现实的担心：政治色彩过于鲜明的人来到多维，很可能让外界一些习惯直线思维的人士，顺手给多维贴上一个政治标签，错将这位标志性人物的政治倾向，看成是多维这家媒体的政治追求。 何频可不想多维随随便便就被别人贴上这样或那样的标签！ 何频渴望树立的唯一的一个口碑，是“专业”。 这就是上面说到何频选人着眼的“专”——他对部下最强调的一条是：“要有专业性！” 新闻的专业性是什么？一两句话说不清，可能只能通过“不是什么”才能凸现。一篇够格的新闻采访稿，不是抒情散文，不是哲学或政治论说文，自然更不是小说——不能虚构，不能堆满花里胡梢的文学辞藻，不能充满说教气息，不能煽情滥情。 因为着眼这个“专”，何频垂青在美国大学中受过新闻专业训练的人才，而对中国大陆的媒体出来的人，更多地叮咛、提醒。原因不难想见：中国大陆的媒体，挂着“新闻机构”的名儿，实际上就是西方所说的“宣传机构”，职能首先是当“党的喉舌”，这些机构的编辑记者们，久而久之，对宣传习惯成自然，思维方式和语言习惯，到了海外也一时难以矫正。 “将共产党的八股文字全部删掉！”何频常常这么说，而究竟什么算“共产党的八股文字”？见仁见智；要想全部删除，也是“不可能的任务”，共产党的文章说起“吃饭”“睡觉”，难道还能将“吃饭”“睡觉”的字样也从多维新闻网的字典里删除？不过，何频这种要求的含意，多维的名编、名记们都领会了，也都努力身体力行。 可以这么说，每个进入多维的员工，都经过一段被何频“软硬兼施”的过程。熬下来的，都成了多维的骨干。 新闻从何而来？ 对于我，何频另有一套更带特定针对性的批评。不是调侃说我的文章有些词汇“露出了诗人的尾巴”，就是揶揄我的有些段落“遮不住团宣传委员的马脚”，让我又好气又好笑——他是针对我年轻时写过诗、当过共青团中央的机关干部的经历來这么“有的放矢”的。 我原来任职的博库网，在纳斯达克泡沫破灭之后，资金耗光，融资失利，只好陆续裁员收缩，我也就进入美国失业大军，成为一个社会闲散人员。虽然我当一个自由撰稿人得其所哉，但最终还是在2002年7月，应何频之召，挂上“多维新闻网总主笔”的头衔，任务是做一些重点采访，写一些规模比较大的专题深度报导。我仍然是“独立大队”、是自由撰稿人，并不是多维公司的雇员，但我有了权限，进入多维网的工作平台。 此时的多维已经是人丁兴旺了。最开始，公司在纽约长岛的一条闹市大街上租了一个套间的办公室，但这时已经换了另一处，扩大成两房一厅。又过了没多久，在长岛Great Neck镇租了一座办公楼二楼的一半，除了数百平方米的大房间，还有十来间办公室，相当宽敞。 在此之前，我虽然没有在多维任职，但应何频之邀，在多维新闻网开设了作者专栏，有时也在多维的“大家论坛”上发表一些看法，对多维更一直在观察。 据我归纳，多维网信息的来源大体上有三：第一是多维组织自己的记者采写的专访和专稿；第二是明镜出版社出版的各种书籍和书稿的选载——因为何频同时又是明镜出版社的老板，这种资源的调用自然更为方便；第三是转载、介绍海内外中文信息。前两者，份量虽重，数量有限，比较多的，还是第三种。 多维是个新闻网站，没有电子商务、交友、游戏等等综合服务等等项目；每天发布新闻的数量，从最开始的每天约一百多条，疾速上升。与别家中文网站很不同的是：娱乐信息几乎是空白，科技、财经和体育等方面，比重也相对来说不太大；强项是政治时事、军事外交、历史文化等等这些相对来说比较“硬”的话题领域，尤其是对中国高层人与事持续大量地报导——不难看出，这与何频本人的知识结构、信息来源和关注兴趣，高度相关。 这些话题，也正是中文读者观点最为对立的话题。无论中共功罪、台湾统独、美国战和……几乎每一条新闻、每一个观点，都很难获得共识，都会吵得不共戴天。而多维发布（包括转载）的新闻，最大的特点，就是将对立信息“一勺烩”：控诉毛泽东和歌颂共产党，狠批西藏暴政和抨击达赖喇嘛，揭露美国霸权和推许美国民主…… 在同一时间段的多维首页上，读者可以看到异议人士刊物《北京之春》《民主中国》的文章，与《光明日报》、新华网、中新社的报导纵横交错；围绕同一个热点话题，读者可以找到英国BBC、自由亚洲电台、国际人权组织与中国外交部发言人的截然相反的说法。 我进入多维的时节，互联网上的中文资源开始增多了，尤其是海外的老牌日报，多半建立起了自己的网站，作为印刷版在网络上的延伸，将当天报纸的部分内容上网；中国大陆的政府和媒体也纷纷建起网站；海外学人很早就掀起建网站的热潮，虽然互联网泡沫破灭垮掉一批，但幸存的和新建的更有活力。不过，这些中文媒体的内容相对单一，观念相对鲜明，针对的读者群也相对狭窄，而多维，正如我们在前面的篇章中所说，体现何频的理念：要将体现各方声音的中文信息集中起来，再发放出去，这就等于排球场上的“二传手”，将所有这些媒体发出的声音，传播得更广更远。 在信息洪流中避免撞上版权暗礁 记者出外采写新闻，而当时的多维编辑，主要职责，就是要大量涉猎海内外各家中文媒体，将其中比较重要的报导，加工后，在多维网上转载。 转载会不会撞上版权的问题呢？当然会。何频与编辑绞尽脑汁来避免可能由于知识产权产生的纠纷。（未完待续） 近期图文： 多维创办人何频告别多维的一段秘辛（《多维十年》之一） 多维创办人后台金主是谁？人们各有答案（《多维十年》之二） 揭一揭多维创办人何频的老底（《多维十年》之三） 媒体在左右夹攻中挣扎求存的一次预演（《多维十年》之四） 他脱口而出：就叫“多维”吧（《多维十年》之五） 造访纳粹德国集中营的样板——达豪 一个“红色接班人”的另类义工贡献
