今天,我第一次出席Equinix/ㄜㄎㄨㄧㄋㄧㄎㄙ[1]公司的股东年会。因为担心湾区的交通拥挤,我很早出发,提前一个多小时赶到公司,却没有任何接待标志。我等到会前几分钟,才找到会议入口。与前天出席的Tesla/ㄊㄜㄙㄌㄚ/特斯拉公司的四百人股东大会[2]相比,今天只有12人与会,除了一个会计行的代表,只有我一个外部人。我快速翻阅会议规则,不由得感到可笑,知道是针对股东提案者Chevedden和外部与会者(我)设计的,与我经历过的害怕股东批判的公司类似[3]:“each stockholder will be limited to one question每个股东只能提一个问题”,“Each speaker will be limited to one (1) minute一个发言者只能讲一分钟”(第5条);“Derogatory references to personalities or comments that are otherwise in bad taste will not be permitted and will be a basis for removal from the meeting.对个人的贬损或品味不好的评论,将不被容许并将被驱逐出会场。”(第8条)。 主持人是公司的董事会执行主席、原任和现任代理CEO。他很快念完前三个公司的提案,点到我的名字。我站起来代表老朋友Chevedden宣读他的Proxy Access股东提案(第4号),要求降低股东提名、提案的股份门槛,要求提高普通股东的权利(3%的股东联名可以提名25%的董事),但省略了提案中对几个董事资历的批判。我本身不是股东,也没有进一步提问。 会议很快结束,我们的提案没有通过。我独自离开会场时,主持人赶过来与我握手道别,一个女士过来带路并表达歉意。我从trouble maker变成VIP了!当然,他们要是知道我出席了这么多股东会议,就不会害怕、戒备了。 ㄜㄎㄨㄧㄋㄧㄎㄙ有七千多名员工,CEO与雇员平均工资之比为100-140。从公司业务、规模、治理等方面不一定具有战略价值值得投资、提案,但值得进一步关注。 [赵京,中日美比较政策研究所,2018年6月7日]
2019年 今天,我第二次代表老朋友Chevedden,出席ㄜㄎㄨㄧㄋㄧㄎㄙ股东年会。这一次,接待的女士和主持人(公司的董事会执行主席)都热情地过来问候。他很快念完前四个公司的提案,点到我的名字。我站起来宣读第5号股东提案,要求公司公布具体的政治捐款的对象和数额,而不是笼统地归入进行游说的组织的会员费。这个提案的背景是2010年最高法院在“Citizens United”案件判决中,容许企业作为“人格”无上限地捐款,但附加了“透明性”的要求。 这次提案没有得到多数股份赞同,但董事会的反对声明为了争取股东支持,列举了公司采取的相应政策,包括没有直接向个人或政治团体捐款等,也是一种企业治理的改进。 [赵京,中日美比较政策研究所,2019年5月30日]
[1]主要业务是运营四十几个国家/地区的180多个International Exchange Box数据中心,在中国也有业务,但没有表意汉字翻译的中译名。 https://www.equinix.cn [2]赵京“Tesla/ㄊㄜㄙㄌㄚ/特斯拉2018年股东大会提案”,2018年6月5日。http://cpri.tripod.com/cpr2018/tesla2018.pdf [3] 赵京,“占领(惠普)股东大会的艺术”,,2012年3月21-28日, http://cpri.tripod.com/cpr2012/occupy_HP.pdf |