一场大股东与管理层对公司控制权的争夺，经历了怎样的开始、升级并最终爆发，又会将这家中国最大的电器零售商引向何方?
这是一场没有赢家的争斗。无论国美电器
（00493.HK）控制权争夺的结果如何，博弈双方都已被逼上绝境。 如果大股东黄光裕成功夺回控制权，国美电器也已因内耗而严重受创，竞争对手苏宁的全面超越即是明证。而踢开陈晓后，黄光裕能否找到更合适的代理人，也将考验后陈晓时代的国美智慧。
即便现任主席陈晓成功站稳脚跟，黄光裕无法割舍的大股东地位，以及对职业经理人操守的质疑，都将让陈不得不背负压力前行。
决战之前
尽管距离国美电器临时股东大会召开时间9月28日还有些时日，但人们似乎已闻到了浓浓的火药味。
8月23日下午国美电器召开的中期业绩发布会上，陈晓看起来有些憔悴，但仍然保持镇定。会上，他号召国美股东认可、支持公司现任董事会和管理层，积极投票，理性选择。
这是一份颇为靓丽的财报：国美电器2010年上半年净利润9.62亿元，同比上升65.86%；实现销售收入248.73亿元，同比上升21.55%；经营利润同比上升86.14%，达到1.24亿元；经营利润率由去年同期的3.28%增长至今年上半年的5.02%。综合毛利率从去年同期的16.48%上升至17.04%。熟悉资本市场的人士认为，好看的报表，有助于陈晓争取到机构的投票。
同日，国美公告：将于9月28日召开特别股东大会；同时，贝恩资本也正式确认将在特别股东大会之前行使全部债转股权利，以便参与投票。
贝恩的债转股已无悬念。在进入国美董事会后，贝恩就提出在2011年4月国美股东大会时提前转化2016年可转换债券的计划，债转股后，贝恩将占股9.8%，陈晓与贝恩资本阵营则持有11%国美股权，而黄光裕家族所持33.98%的股权将被稀释到31.7%。
在即将召开的股东大会上，陈晓一方必须获得至少19%以上的股东支持，才有可能否决黄光裕的动议。而要确保成功，则须获得至少39%的股东支持，这意味着要获得国美全部前50大机构投资者的支持。但是，这成为事实的可能性极小。
“我今天去一家机构拜访，他们已经明确表示支持黄光裕。”一位知情人士向《财经国家周刊》记者透露了上述消息。
此外，不排除还会有机构支持黄光裕。从另一个角度看，尽快解决控制权之争，更有利于国美的发展，但也不乏投弃权票的股东。
变化的时局下，机构投资者已经用行动表明了态度。富达基金在二级市场减持1.792亿股国美，平均价0.312美元，套现5591万美元，约4.34亿港元，持股比例由5.57%降至4.37%；The Northern Trust Company（ALA）减持3828.2万股，持股比例从5.25%降至4.99%；摩根大通
反道而行，增持412.9万股，持股比例由8.98%升至9.01%；此外，贝恩手中最重的一张底牌是增发，增发的理由在23日的业绩发布上已经泄露。根据陈晓提出的五年规划，资金需求约在100亿元左右。从国美电器的半年报看，公司可动用的现金为60亿元，如果维持正常发展，则需要35亿元的资金，那么开店等所需资金的缺口在70亿元左右，国美必须再融资。按照目前的股价2.4元计算，增发总股本150亿股的20%，即可融资近70亿元。
了解国美电器的PE人士指出，国美电器的增发面临着法律风险：“手握60亿元现金还要再增发，不是故意摊薄大股东的股份是什么？一旦启动增发，黄光裕肯定会起诉，而且输的可能性很小。”
今年8月4日傍晚，香港Shinning Crown Holdings Inc的一纸公告揭开了黄光裕和陈晓持续一年多的暗战。该公司持有香港上市公司国美电器33.98%的股份，实际控制人为身陷囹圄的黄光裕。
公告要求，撤销股东周年大会授予本公司董事配发、发行及处置本公司股份之一般授权，撤销陈晓执行董事（及董事局主席）和孙一丁的执行董事职务，提名邹晓春、黄燕虹为空缺的执行董事职务候选人。
次日，国美电器公告，经过数月的内部调查，公司董事局决议，对公司大股东黄光裕进行法律起诉，其中包括：对2008年1~2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任行为进行赔偿。
《财经国家周刊》记者调查获悉，2008年2月1日，黄光裕及妻子杜鹃为了套现，将国美电器5.66%的股权转让给黄秀虹等家族成员，套现偿还了24亿元私人贷款，此后，又让国美电器出资回购了这部分股份。
香港证监会认为，2008年1月22日~2月5日期间，国美电器在市场购回共1.298亿股国美电器股份，总值约22亿港元的行为，为国美电器造成了不良的财务影响。2009年8月，以“涉及在证券、期货合约或杠杆式外汇交易方面使用欺诈或欺骗手段等的罪行”为由，向香港高等法院递交申请，要求法院颁布禁止令，香港高等法院于8月5日批准了香港证监会提出的对黄光裕16.55亿港元资产冻结申请。
对于国美电器的这项起诉，黄氏家族代言人提出疑问：“在2009年8月香港证监会申请禁止令的时候，陈晓为什么不起诉，而是选择现在起诉？当时公司开董事会讨论这件事的时候，包括陈晓在内的董事会成员都在场。”
“夹生饭”
2008年11月21日，黄光裕涉嫌违规资本操作被公安机关调查的消息传出后，国美电器的协作银行纷纷做出反应，要求本行的各分、支行对国美电器及黄光裕关联企业授信停止，并要求把国美电器及黄光裕、黄俊钦关联企业存量存款上报总行以评价风险，并采取措施防备风险。国美电器一度资金周转紧张，可新增存款、转贷这条路也被封死。
供应商由于担心自己的货款无法及时收回，停止向国美电器供货，并纷纷抓紧时间催讨欠款。余波蔓延至次年一月，仍有为数不少的供货商拒绝向国美电器供货。
“那个时候，我们都担心这个公司会垮掉，没有几家机构投资者愿意去碰这家公司。”一家外资银行驻香港分支机构的分析师回忆起当初的情形，仍然心有余悸。
那是一段惊心动魄的日子。国美的高管们度过了无数个不眠之夜。安抚供货商，与银行、投资机构紧急沟通，洽谈融资方案……
2008年11月24日，国美电器正式停牌。时任总裁的陈晓前往香港与高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通等股东进行紧急沟通。11月28日晨，国美电器发布公告，承认公司主席黄光裕因涉嫌经济刑事案件，目前正接受公安局调查，并任命执行董事兼行政总裁陈晓为公司代理主席。
2009年1月，国美电器正式聘任嘉诚亚洲为顾问，并向一些投资机构发出邀请。短短一个月时间，包括复星集团、弘毅投资、贝恩资本、摩根士丹利、KKR、厚朴投资管理公司、华平基金、凯雷在内的多家国内外投资机构，都与国美进行了正面接触。
期间，黄光裕曾发来亲笔信表示：“公司缺钱，可以降低股权，但不能失去控制权。”
2010年4月6日，经过3个多月的初选后，国美电器向多家竞购单位公布了一份入围者名单，贝恩资本、华平基金和KKR名列其中。
“黄总倾向于国内的投资机构，他认为复星和弘毅投资都比较稳健，又具有产业运作经验，黄总更倾向于弘毅投资。”黄氏家族代理人向《财经国家周刊》记者回忆说,“但对于弘毅投资，陈晓一直以没时间等借口拒绝进一步接触。”
根据国美电器的内部人士回忆，初期主导谈判的是陈晓。在上述入围的三家机构中，陈晓与贝恩资本的董事总经理竺稼颇熟。竺稼曾任摩根士丹利中国区主席，曾经与永乐签订对赌协议，并帮助永乐成功登陆香港资本市场。
4月底，黄光裕开始向董事会传达自己的意见。不久，主导与机构投资者谈判的代表也由陈晓转向了董事王俊洲和魏秋立。王、魏二人都是黄的旧部，跟从黄多年。新的融资方案增加了融资资金、增加发行新股的规模，并提出了发行可转债以及增发配股的内容，入围者感到风险太大，华平基金和KKR退出。
经过大规模的尽职调查，与国美电器团队的40多人单独沟通，对客户、消费者及主要供应商进行访谈，6月1日，贝恩香港主管Jonathan Zhu带领的谈判团队，与国美电器管理层开始了“排他性”的独家谈判。
2009年6月22日，国美电器发布公告说，已和贝恩签订投资合作协议，贝恩投资以18.04亿港元认购国美新发行的七年期可换股债券，其另一联属公司BainCapital Glory II Limited将独家包销有关公开发售的股份；同时，贝恩投资将获得三名非执行董事席位。
另外，国美同时向符合资格的现有股东提出公开发售，以每100股现有股份获发18股新股，认购价为每股0.672港元。该融资方案为国美带来不少于32.36亿港元的资金。
事后有参与国美电器此次融资的投行人士说，“PE的想法很简单，一步到位，增发20%新股，把黄光裕的股权稀释到最小。但是黄坚决不同意增发新股20%，仅同意增发10%。根据此前KKR、华平、贝恩的私下约定，增发20%是三家机构能够接受的底线。由于风险过大，华平和KKR选择了退出，贝恩却接受了新的方案。”
“贝恩实际上是吃了一口‘夹生饭’”，也为后来的种种冲突埋下了祸根。”上述投行人士表示。
破裂的谈判
贝恩拥有三名非执行董事席位，让黄光裕感到了威胁。早在2006年2月，华平基金通过认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证，约占国美电器9.71%的股份，成为第二大股东的时候，仅委派一名非执行董事孙强进入国美电器的董事会。
后来的事情出乎所有人的意料。2010年5月11日，在国美电器召开的股东周年大会上，几乎所有人都认为，这是一次“例行公事”的投票，很多机构没有派人参加。但是，下午两点半开始的投票结果却让人瞠目结舌，黄光裕夫妇在12项决议中连续投了五项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等三名前任董事为非执行董事的议案未能通过。
活跃投资界多年、经验丰富的竺稼，在与国美电器签订融资协议时已经考虑到类似的情况发生，他在协议中已明确：国美电器需尽力确保贝恩资本方面的董事人选，并且不得提名任何人接替贝恩资本所提候选人。如果国美电器违约，贝恩有权要求其以1.5倍的代价即24亿元赎回可转债。
在和机构投资者紧急沟通后，当晚，国美电器召开董事会，一致同意委任贝恩的三名前任董事加入国美电器董事会。仅12个小时后，国美电器就推翻了股东大会的决议。
“这个结果在黄总的预料之中，否决贝恩三人进入董事会只是想敲山震虎。”黄氏家族代言人向《财经国家周刊》记者讲述了黄光裕当时的想法。
此后，国美电器公开指责，“黄光裕夫妇此举将使国美陷于重大危机之中”。外界也一致认为，如贝恩资本三人不能进入国美董事会，国美电器将面临24亿元的损失。
“实际上，按照协议规定，如果国美违约，赎回16亿元的可转债，需要多支付8亿元的溢价款，并不是多支付给贝恩24亿元的赔偿。”上述代言人努力澄清外界的误解。
如果说“5.11事件”使黄光裕和陈晓的矛盾公开化，那么陈晓接下来的行为则使双方的矛盾激化。
6月24日，陈晓在上海接受媒体采访时说：“从董事会来看有能力去应对黄总带来的任何危机和挑战，我们可以通过增发来稀释其股份，让其出局，但是现在我们还不想做到这一步。”
闻听此言，黄光裕勃然大怒。7月19日，黄派人与陈晓谈高价收购其手中股票及另外给予一笔额外补偿事宜。据知情人介绍，黄光裕的两个妹妹黄燕虹、黄秀红以及公司里的其他代表都和陈晓谈过，而且气氛非常融洽。此前，陈晓和黄氏家族成员相处得很好，在国美电器收购永乐后，陈晓因不习惯北方的饮食，黄家曾单独给他开“小灶”，因此“谈判也没有剑拔弩张”。
整个谈判进行了2周时间，陈拒绝退出国美电器，谈判告吹。8月4日，黄光裕所控制的Shinning Crown Holdings Inc发函给国美电器，提出召开临时股东大会，罢免陈晓在国美电器的执行董事和董事长职务，并要求重组董事会。
“当时的谈判，陈晓只是为了拖延时间，实际上他是在做增发新股和起诉黄光裕的准备工作。”
在黄光裕看来，陈晓一直在做着争夺国美控制权的工作，并且这个工作是从黄光裕入狱就已开始。
2008年11月27日上午，在接到北京警方口头知会，黄光裕涉嫌经济案件，正在接受警方调查后，国美电器当日即召开紧急会议。会议决议通过：由陈晓总裁兼任董事会代理主席；由非执行董事孙强先生及三名独立董事组成董事会特别行动委员会；同时，陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立组成决策委员会，负责公司日常经营和重大管理决策；此外，由李俊涛、何阳青等副总裁及上海大区总经理黄秀虹、华北大区总经理孙一丁等组成执行委员会，负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。
从上述组织结构看，黄氏家族急需一人进入决策委员会，直接参与决策。2009年2月，黄秀虹出任鹏润投资集团董事长，欲以国美电器最大股东代表身份进入决策委员会。但不久国美电器即表示，未来，决策委员会一段时间仍将存续，而“执行委员会”则不再保留，黄秀虹的执行委员会成员被取消。
战略分歧
2009年7月7日晚，国美电器的股权激励细则正式浮出水面。包括陈晓在内的105位国美管理层将获得总计3.83亿股的股票期权，约占现有已发行股本的3%。按公告中最低行权价每股1.9港元来计算，本次国美的股权激励方案的总金额近7.3亿港元，成为迄今为止中国家电业金额最大的股权激励方案。
与其他上市公司按照百分比行权方式不同，国美股权激励以1.9港元为分水岭，只要未来股价高于1.9港元，行权后百位高管将直接获利；如果股价低于1.9港元，也可以暂时放弃行权。最早的行权日期为2010年7月，也就是一年以后，按计划每年解冻1/4，4年后全部解冻，这期间股权获得者可以1.9港元购入国美相应的股份，行权时国美股价越高，其收益就越大。
在外界看来，国美的这一激励机制拉拢了所有黄的旧部，黄光裕本人对此表示了反对，理由是：一、在别人落难时瓜分股权，时机不对；二、质疑动机，“这个时候实施股权激励，有那么迫切吗？”三、不认可分配比例，应按对公司的贡献进行分配，而不是按职位分配；四、授权范围不认可；五、程序不对，没有征求大股东的意见。
而国美认为，这一次实施股权激励是在2005年国美制定的股权激励方案基础上，由董事会讨论通过的，价格也合理，何况“当时方案批了6亿多股，这次只发了3亿多股。”
关于国美2005年就批准执行了股权激励一事，记者在黄氏家族代言人那里得到了证实。“国美2005年的股权激励方案覆盖面更广，由于2005~2007年公司正处于波澜壮阔的发展期，先后收购了三联、永乐、大中，股权激励一事就没有执行。”
在国美电器看来，创始人出事后，管理层经过共同努力，挽救了当时濒临破产的国美，实施股权激励可以让管理层更加稳定，同时让管理层分享公司未来的业绩增长。
“从去年的年报上看，国美的业绩好于黄光裕时代。”一位港股分析师说道，“至少不会再有违规的事件发生。”
但是，在黄光裕看来，陈晓带领下的国美业绩并不让人满意。2009年国美电器门店数锐减133家，从859家减至726家，不少经营不佳的门店被关闭。相比之下，苏宁电器扩张步伐渐快。至2009年底，苏宁已在全国200个地级以上城市拥有连锁店941家。2010年将继续保持200家左右传统店面的开设速度。
在黄光裕时代，为了占领市场，不惜赔钱开店，上海的门店没有放进上市公司，当初就是为了和永乐竞争。当时，国美电器在华东一区是为了和永乐竞争，华东二区为了与苏宁竞争，华北一区与大中竞争，华北二区与三联竞争。
“在当时资金紧张的情况下，关掉亏损的门店也是正确之举，在商业流通领域有一句话，叫做开店开得好不如关得好。”国美电器方面认为，关店不仅是出于资金紧张的考虑，还要提高单店的盈利能力。
“提高单店质量是零售业的三大指标之一，国美电器2005年就提出先网络扩张、再网络优化策略 。”原国美决策委员会发展战略研究室主任、现任新日电动机副总胡刚在接受《财经国家周刊》记者采访时说，“陈晓上任董事长，他带领的团队只是承担了执行者的角色。”
但在黄光裕看来，市场竞争力更重要的是占有率，陈晓主政一年多时间，原为老大地位的国美已经被苏宁赶超。
“与陈晓不同，黄光裕更看重的是势能，就像长跑一样，第一名领先一圈，但是第二名突然追上来，第一名就很难再胜出，因为从体能和心态上都不如开始时，目前国美就处于这样的态势。”了解黄光裕的人士说。
而陈晓和他的管理团队认为，经过20个月的努力，国美电器终于走出了黄光裕的阴影。香港一个投资机构分析师也向《财经国家周刊》记者表示：“现在，黄光裕对国美的影响已经完全消除。”
事实果真如此？一位知情人士向《财经国家周刊》记者讲述了有趣的一幕：“2010年3月19日，在九华山庄召开的国美年会上，现场有一个环节是宣读黄光裕给国美全体员工的一封信，信中充满感情的话语让全场的人起立肃听。只有陈晓低头闷坐，大口吸烟，而坐在旁边的竺稼则意味深长地紧盯着陈晓。”
黄光裕的“胜算”
此前黄光裕持股国美34%股权，被称为黄金底线。由于股东大会的诸多重大事项均需2/3的表决权经过，34%的持股比例意味着正好拥有否决权。
贝恩债转股后，黄光裕的股权将被稀释到31.7%，但在与陈晓和贝恩的对抗中，如果获得其他机构投资者的支持，黄有胜出的可能。
“我们已经做好了增持的准备，至少要增持到40%。”黄氏家族代言人在接受《财经国家周刊》记者采访时说，“不排除增持到50%以上的可能。”
上述黄氏家族代言人向记者透露，黄氏家族已经做好了资金方面的准备，同时他也肯定了黄光裕的同乡向黄提供资金支持的消息。尽管没有透露具体数额，但他表示：“很多潮商都很有实力，有些人的资产超过黄光裕的几倍。”
一位给黄主动提供资金支持的人士向《财经国家周刊》记者透露，他目前已知的有包括香港在内的潮汕商人，给黄提供的资金支持达到60~70亿元。
如果国美增发，黄光裕的股份将被稀释到28%，那么要想达到绝对控股，黄还需要增持22%的股份，按照目前市场价格稍有溢价，每股2.5元计算，增持22%的股份需要83亿元左右。市场会留给黄氏家族足够的时间吗？
《财经国家周刊》记者从国美离职高管那里得到的消息是，黄光裕名下没有注入上市公司的300家门店有的已经有了很好的盈利能力，再加上黄光裕哥哥的资产和鹏润的收入，以及黄多年以前存下的一笔以往在任何时候都不能动用的资金，从资本上打赢这一场股权争夺战似无悬念。
道义上，黄光裕也赢得了众多支持。一位国内的机构投资者代表对于此事的态度是，虽然从法律上说，陈晓执掌国美并无异议，但却失去了道义的一票。
从商业布局上，黄光裕早在国美上市之初，就为日后的纠纷埋下了伏笔。黄个人拥有“国美电器”的商标权，随着陈黄之间的矛盾愈演愈烈，如果黄收回商标权，那么陈晓执掌的上千家上市公司的门店能否改旗易帜，都为这场争夺战增添了无限的变数。
来自电信行业的消息显示，国美电器近期已将所有的数据业务专线，由位于鹏润大厦的机房，转移至世纪互联。这似乎显示出，国美电器高管已志在最后一搏。
一个不为人知的消息是，自从黄光裕出事后，国美的资金链压缩了91.6％，而在2009年上半年国美跟银行的账期是一周计划，一周结算，这在中国的企业界绝无仅有，目前虽然有所好转，但也只是一个月计划，一周结算，如果国美再出现动荡，黄光裕精心建造的帝国大厦可能瞬间倒塌。
即使黄光裕夺回国美，如何接管也将是横亘在黄氏姐妹面前的一道难题。
（本刊记者徐广蓉、葛轩对本文亦有贡献）
