| 面書的經營之道與娘子軍的厲害 新時代的企業經營，有着非常不同於以往的特點。而新時代的女性，似乎又特別適合於在這個新的經營環境下嶄露頭角。惠普的前CEO，電子港灣（EBay）的老總，雅虎的當家人，美國商界娘子軍的實力和雄風，是不敢再有人小覷了。 根據《財富》雜誌的統計，2010年時，坐在美國最大500家公司CEO寶座的女性有15位，2011年時也有11位。同時，還有大量的坐在實權位置，只是頭銜不是CEO的女性，活躍在企業經營的第一線。 她們之中的很多人，創造了男性無以匹敵的業績。面書的COO就是其中之一。看來，在這個電子為主打，信息處理為核心的時代，我們的生活模式和經營文化，已經開始發生巨大的變化了。對於男女優勢的認識，我們也必須做很大的調整來適應時代的變化。對於女孩子擅長做什麼的概念，可能也得好好的反思了。 同時，對於從政和經商之道，對於孩子能力的培養模式，也該進行必要的調整了。 
面書COO的故事，不僅僅對於我們經營企業的人價值巨大，對於我們做家長的人，對於那些正在合計孩子的未來應該做什麼的家長們，也是一個值得好好思考和合計的故事。 再者，即使你將孩子送入了哈佛，如果你的孩子只是一個書呆子，恐怕，你打造的也不是一個值得自豪的“成功”模式了。為哈佛而哈佛的培養模式，是該到了壽終正寢的時候了。 在這裡，面書的COO所告訴你的，恐怕不是“哈佛如何重要”，而是“如何讓哈佛為了自己的未來發展而變得重要”了。她是由於進入了哈佛，才得益於在那裡碰到了“貴人”。但是，我覺得，只要你真正有潛力，在哪裡你都會有機會碰到“貴人”。即使碰不到，恐怕你也會創造貴人來讓你碰到的。 所以，哈佛只是結果，不會是讓她得以成功的獨一無二的原因。像她這樣的人，在很多大學，都能夠靠自己來製造出讓她獲得機會的“貴人”來。 這，就是美國，和美國模式的核心所在！ 讀下面的這篇報道，不要太看重那個3000萬年薪的數字，而是應該好好思索一下她的故事和成長模式，她所做的選擇和選擇的原因與結果。 當然，公司上市之後，她高達20億美元的身價，更會讓無數的男人們眼紅了。“哈佛的美眉企業家”，是不是也和“哈佛的華裔NBA小子”一樣，甚至是更為讓人動心呢？！ 
美女高管年薪3000萬：她改變了Facebook 21世紀, 2012-02-03 2012年伊始，再也沒有比全球最大的社交網站Facebook上市更引轟動全球商業界的事情了。這其中，高管的薪資之高令人咋舌。除創始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)之外，各個高管的薪酬都在千萬美元以上。其中，薪酬最高的高管是惟一的女性高管——COO(首席運營官)Sheryl Sandberg(雪莉·桑德伯格)，2011年她的薪酬總額有3090萬美元。 當人們羨慕她的財富之時，更無法忽視她對Facebook做出的貢獻。如果沒有桑德伯格，Facebook可能還只是一片擁有巨大用戶量的肥沃土壤，而不知道如何開花結果。正是她的到來，Facebook才找到良方。 在去Facebook之前，桑德伯格也沒有想到自己會再次來到一個盈利不穩定的創業公司。正如，2001年，加入Google時，她也沒有想到自己會從“政治圈”跑到商業圈。 2008 年3月，Facebook宣布桑德伯格出任首席運營官。當天，這則消息成為硅谷的頭條新聞。當時，桑德伯格是谷歌負責線上銷售業務的副總裁。 她加入Facebook時，很多人並不看好。扎克伯格傲慢倔強，並且為了能夠“為公司定下基調”不願意讓出CEO。但是年輕的扎克伯格無法管理好偌大的Facebook。桑德伯格既要擔任“家長”的監管角色，又需要心甘情願地當“二把手”。 兩個人的性格又頗有衝突。桑德伯格注重效率，覺得公司運營需要盈利；而扎克伯格渾身散發着一股工程師文化，更多的是關注產品、用戶體驗，並不急着賺錢，公司員工甚至將廣告比作“收買靈魂的魔鬼”。 實際上，這些桑德伯格早已知曉，她身邊的朋友亦勸她不要去Facebook。但是她感覺到Facebook將會創造一個奇蹟。於是，她毅然走馬上任。 在一次接受媒體採訪時，桑德伯格坦承，自己“是一個喜歡變化的人，並且，敢於擁抱變化”。在她眼中，惟一比變化更糟糕的事情是缺少變化。並且，對於變化不要試圖控制太多，控制往往容易把事情變得更糟，努力去擁抱即可。 一來Facebook，她就展現出了讓人倍感舒適的親和力與社交能力。剛開始，Facebook的員工對她“心懷畏懼”。她於是走到員工的辦公桌前，主動溝通，打消員工的疑慮，融洽她與員工的關係。事後，在問及緣何採取平易近人的姿態時，她說道，“我意識到公司的走向取決於這些人的工作。如果你作為新人進入到一個組織，從你確實感到尊敬的地方入手，並對那些先來者的工作表示尊敬才是最重要的事情。” 除了迅速地打開工作局面，桑德伯格還明晰了公司盈利模式。那時，Facebook已擁有6000萬用戶，被譽為“全球最受歡迎的社交網絡”，但是扎克伯格卻不知道如何從中賺錢。 “廣告就是Facebook要做的生意。”桑德伯格把這句話帶到了Facebook。在她的努力下，2008年底Facebook的高管達成共識，超過70%的利潤應該來自廣告。而在具體的措施上，高管們也一致認為，應該依靠在網站頁面中謹慎植入廣告賺錢。 桑德伯格設計了一套廣告平台——“社交化廣告”(social ads)，並吸引了全球各大品牌的入駐。這個廣告平台在Facebook頁面上右邊框的一個並不起眼的位置，它上面能夠顯示“好友”對某個廣告或廣告商的喜好和具體評價。只有大約0.5%的用戶在看到該廣告之後會進行點擊，但通過這種人際關係，用戶對廣告的印象大大加深，廣告商的傳播效果也大大增強。 2月1日，Facebook提交IPO申請。到此時，桑德伯格加入Facebook正好三年。她用一系列成績打消了當初的消極評論。Facebook的用戶數量從2008年的6000萬，增加到如今的8.5億。並且，廣告收入持續增長。2008年，Facebook全年的廣告收入不足3億美元。2010年，Facebook的收入達19億美元，2011年是38億美元。 經過三年的磨合，桑德伯格與扎克伯格配合默契。每周一和周五，桑德伯格和扎克伯格都會獨自進行推心置腹的兩人會議。《紐約時報》稱，桑德伯格是扎克伯格“最具有價值的朋友”。 帶領Facebook成功上市，桑德伯格被認為是商業奇才。但如果你看過這位女性的成長經歷，你也許會遺憾，她其實可以成為另一個希拉里。因為，他是華盛頓政治社交圈塑造出來的典型代表，曾被喻為“華盛頓的政治動物”。 1969年，桑德伯格出生於華盛頓的一個中產家庭。父親是一位眼科醫生，母親教授英語。上世紀80年代，考入哈佛大學主修經濟學。 她的父母熱衷於參加社會活動，這一點對她的影響很大，從小她就熱衷於政治。在哈佛大學期間，她的社交能力和政治熱情開始嶄露頭角。她經常組織社團活動，鼓勵更多的女性學生主修經濟學和政府管理。而其校友的眼中，大學時的桑德伯格就已經是一名集才智、社交和政治頭腦於一身的人物。 1991年，藉由優異的學習成績，她被經濟學家勞倫斯·薩默斯看中，這成為其人生最重要的轉折點。薩默斯對她的組織管理能力讚賞有加，“桑德伯格在組織大型會議時，所有名字牌、食品和日程都安排得井井有條，無一疏漏。”1995年，薩默斯出任克林頓政府的財政副部長，29歲的桑德伯格被邀請出任薩默斯的辦公廳主任，這可謂是少年得志。 2001年，薩默斯任期結束，桑德伯格也開始靜下心來考慮自己何去何從。巧合的是，她諮詢的第一個人是當時擔任Google首席執行官的埃里克·施密特。當時，施密特建議她去“機多更多”的互聯網公司工作。 2001年底她來到了Google，負責廣告銷售。一進入商業領域，桑德伯格被埋藏的商業才能開始凸顯。那時，谷歌不過是一家創辦僅3年，還沒有實現穩定盈利的私人公司。桑德伯格憑藉AdWords、AdSense等廣告項目，短時間內幫助谷歌實現盈利。在不少重要合作上，桑德伯格都盡心盡力，對於谷歌與美國在線的合作，她被評價為“強勢而無畏”。 從Google到Facebook，互聯網的魅力使桑德伯格迷戀不已。2009年，恩師薩默斯重返白宮，擔任奧巴馬政府國家經濟委員會的主任，再次邀約桑德伯格加盟。這一次，她婉言拒絕了恩師，表示“與扎克伯格一起共事來改變這個世界是一件愉快的事”。 | 
