前言
当Ralph Nader等在二十世纪六十年代开始corporate social responsibility(企业社会责任)运动时，人们对于“商业伦理”这个“矛盾”嗤之以鼻 ，美国人没有想到General Motors(通用汽车)这样的大公司真会容纳妇女或少数人种进入董事会。在跨国公司主导全球化的今天，Corporate Governance(公司治理)已经超越伦理范围，关系到地球和人类文明本身的命运。特别对于中国而言，公司治理又是民主化与人权/民权事业的主要战场，才刚刚起步。
自从2004年开始注意到公司治理这个问题的重要性以来，我开始有意图地购入一些具有战略价值的公司的股票，仔细阅读公司的财务报告等，受益不少。毕竟，美国的资本主义制度比一百年前有相当大的改进，我们今天不必像柏克曼那样，要用一把破枪（和被判22年监禁的代价）去教育公司的主管，要求对员工们人道一些。确实，美国的热心于企业的社会责任的股东们在帮助结束南非的种族主义斗争中作出过贡献。令人欣慰的是，越来越多的人士和机构，包括联合国人权委员会，开始注意和参与到这一行业中来了。 
这一册文集收入了《安那祺主义：理论与实践》书中的“劳动权是一项基本人权”，“国际经济学的政治条件”，“从挑战Yahoo的案例看监督超级大公司的可行性”，“出席Chevron雪佛龙公司2008年股东大会”和“金融市场全球化的政治条件”五文。国际经济学本不是我的专长研究，我涉入此领域，只是为了提供别人没有或不愿提及的背景条件。通过公司治理的实践，我也关注被国家权力和跨国公司操纵的国际政治经济学的理论。
希望得到广大读者的批评和交流。
 
                                               赵 京
中日美比较政策研究所
2014年1月15日
 
目录
前言
1. 见习日本式经营
2. 劳动权是一项基本人权
3. 国际经济学的政治条件
4. Re-define and Measure Unemployment in Japan, the U.S. and China
5. 金融市场全球化的政治条件
6. 四小时工作制与完全雇用
7. 华尔街日报的政策取向
8. 从挑战Yahoo的案例看监督超级大公司的可行性
9. 出席Yahoo雅虎公司2008年股东大会
10. 从2009年股东大会看Yahoo雅虎的兴衰
11. 2011年Yahoo雅虎股东大会第5号人权提案
12. 令人意外的Google谷歌公司2008年股东大会
13．A Letter to Google Shareholders
14. 专横卑鄙的Google谷歌2009年股东大会
15. 以股东提案推动Google谷歌的人权政策转换
16. 激荡的Chevron雪佛龙公司2008年股东大会
17. 出席Chevron雪佛龙公司2009年股东大会
18. 推动Chevron雪佛龙公司改进人权政策的经验
19. 推动Boeing波音公司人权政策的尝试
20. 乏味的Oracle甲骨文公司2008年股东大会
21. 美国大选过后的Sun升阳公司2008年股东大会
22. 死气沉沉的JDS Uniphase公2008年股东大会
23. 在Cisco思科公司2008年股东大会上关注中国人权
24. 中国民权运动的新战略尝试
25. 推动Cisco思科人权政策转换的谈判纪实
26. 推动News新闻集团的人权政策
27. 被我不幸而言中的新闻集团的企业病
28. 惠普H-P公司面对人权提案的黔驴之计
29. 推动惠普公司的人权政策改变的第一步
30. 占领（惠普）股东大会的艺术
31. 推动惠普人权政策改善的阿基米德杠杆
32. 惠普2013年股东大会观感
33. 首次参加VISA股东年会
34. 帮助Intel英特尔改进企业社会责任
35. 推动英特尔、思科和清华的信息通讯技术与学术的自由
36. 中国石油天然气公司2008年股东大会误导人权提问
37. 永新视博公司2008年股东大会上的人权提问
38.中国南方航空公司：走向国际化的官僚资本主义
39. 从Juniper Networks (瞻博网络)股东年会联想到占领运动和“六∙四”人道基金
40. Best Buy的企业社会责任指标CSRI
41. 从Intel到Zynga: 如何构建企业社会责任指标CSRI？
42. 与Microsoft微软的初次交锋
43. 推动微软公司人权政策的进展
44. 占领股东大会的艺术之二: NetApp的公司治理提案
45. 继续占领NetApp股东大会
46. 占领股东大会的艺术之三: Symantec
47. 再次占领Oracle甲骨文股东大会
48. 坚守Oracle甲骨文股东大会的战场
49. 改进Goldman Sachs Group高盛集团的社会政策的尝试
50. 高盛股东大会人权提案揭开纪念“六四”的序幕
51. Apple, 难啃的苹果
52. US-Japan-China Comparative Policy Research Institute (CPRI) Corporate Social Responsibility Index (CSRI)
53. 美国公共事业公司的治理问题：PG&E和太平洋煤气与电力公司联合股东大会观感
54. 成功改进MEMC/SunEdison公司治理的战例
55.“G2格局”与facebook股东大会
56. 推动企业社会责任的前景展望
57. 以股东大会推动东亚太平的新途径