在“以搜狐公司治理嘗試改進中國的社會秩序與規範”[1]中，我提出：“資本階級對中國的統治已經到了失控的邊緣，誰來駕馭中國的資本階級呢？”

在“由搜狐公司治理的案例嘗試駕馭資本階級”[2]中，我介紹到：“得到多於四分之一股東贊成的2014年6月20日搜狐股東提案[3]意味着對25年前靠天安門悲劇上台、推行三個代表垃圾論的江澤民國家資本主義路線的判決。在中國轉型的巨變中，以搜狐公司治理的嘗試，提出了改進中國的social order(社會秩序與規範)的一條新思路。”

2015年6月19日，我專程從美國趕到北京，在搜狐的2015年股東會議上宣讀我的提案（第4號）[4]，要求改善董事會選舉規則，從董事任期三年改為每年選舉[5]。會議除了我和中日美比較政策研究所的代表（股東）、只有遲到的唯一董事（CEO兼President兼董事會主席）和公司的幾個人士參加。

這是我十來年參與企業社會責任實踐以來第一次獲得多數股東支持的提案，結果顯示：有17,065,932股贊成，10,031,777股（除了CEO兼President兼董事會主席的7,745,479股，只有2,286,298股）反對，12,882股棄權，5,771,496股沒投票（共同基金代表的投資人太分散，一般不參與投票）[6]。全體投票的股東中，有63.0%（除了CEO兼President兼董事會主席，有88.2%）的股東支持我的提案。

更有意義的是：因為我的提案對董事會的批判，在今年的三年一度的董事選舉中，所有三名面臨改選的董事都受到接近半數股東的反對（5,771,496股沒投票）。Charles Huang： 15,428,225贊成，11,682,366反對；Dave Qi: 14,664,030贊成，12,446,561反對；Shi Wang（萬科公司的王實）：13,760,774贊成，13,349,817反對。按照美國的慣例，這些沒有得到絕大多數（80%以上）股東支持的董事都應該主動辭職。

現在讓我們拭目以待，看看搜狐董事會的表現吧！

[趙京，中日美比較政策研究所，2015年7月6日]