今天,我第一次出席Intuitive Surgical/直觉外科[1]公司的股东年会。从名字上看,我原以为是初创型公司,其实它1995年就成立了(部分技术来自斯坦福大学的研究成果),现有5,527名员工,还在扩建大楼,在硅谷也算大型公司。因为担心旧金山湾区的交通拥挤,我很早出发,赶到公司时,会场还没有准备好。几个白人老者股东比我先到,一个人说他持有Apple、Adobe和Intuitive股票,从来没有出售过,可以想象回报巨丰。一个从新加坡来的公司女士出来接待我,进入会场后,新的CEO也专门来问候我。感觉有些类似我十几年前在Adobe工作时的乐观气氛。今天有五十人左右与会,股东占一半。 CEO(在美国受教育,看起来像印裔)主持会议。他很快念完前四个公司的提案后,请我代表股东Young宣读她的股东提案第5号,希望我不要照本宣科。我简要点明要点,要求取消超级多数(2/3以上)的条款,只要简单多数(50%以上)就可以采纳议案,除了哈佛大学法学院的报告,DowDuPont、Alcoa、Goldman Sachs等大公司都采纳了类似的提案。我进而介绍前不久与Tesla的会议,也朝着类似的方向改进。 坐在主席台的公司秘书长宣读初步统计结果,我们的股东提案获得通过! 正式会议结束后,CEO介绍公司的唯一产品:外科手术机器da Vinci/ㄉㄚㄨㄧㄣㄑㄧ/达芬奇系统。现在,随着AI/人工智能的普及,人们越来越接受和需求“机器人医生”,中国、意大利也有竞争对手出现了。关心健康的高龄股东们踊跃提问,是我最近出席的长时会议,会后还直接进入展室,观摩ㄉㄚㄨㄧㄣㄑㄧ系统。作为这个领域的开创者,相对低调的直觉外科公司在专业务实的董事会带领下,虽然股票已经偏高,前(钱)途看起来不错。 [赵京,中日美比较政策研究所,2019年4月25日]
[1] 没有正式的表意汉字翻译的中译名。https://www.intuitive.com/
|