在此川普主義正在興起之際，有人專注現在，有人沉醉於過去，也有人思考未來。納希吉安戰略公司 (Nahigian Strategies) 的總裁基思·納希吉安 （Keith Nahigian ）先生是後者。2025年4月28日，他在【Washington Times】上稱，十一月大選帶來的文化地震要求企業領導者要麼適應，要麼落後, 提醒美國企業界必須重新思考後川普時代的一切：

政府和媒體往往過於關注當下的新聞周期，但真正的領導者能夠也必須退一步，放眼全局。

隨着川普總統上任百日，新聞節奏已然加快，新聞周期也不再是一天一輪。百日過去，時代變了，這一點毋庸置疑。

我們正處於一個政策、政府人事乃至更難以量化的歷史性變革時期。

十一月的選舉是一場文化地震。在接下來的幾個月裡，我們看到私營部門和華盛頓發生了重大的文化轉變。更多變革正在迅速到來，商界領袖需要做好準備。

多年來，黨派界限似乎已固化。兩黨的立場根深蒂固。然而，那些老生常談的論點逐漸失去意義，變得陳舊。那樣的日子已經一去不復返了。現在，兩大政黨都在經歷一段反思和調整的時期，這理所當然。

私營企業需要時不時地做同樣的事情，而且現在就必須這樣做。華盛頓的氣氛與一年前截然不同，更不用說四年或十年前了。高管層需要捫心自問，他們是否年復一年地在做同樣的事情，他們的戰略是否仍然有效，以及他們的信息在新的環境下是否能引起共鳴。領導者需要重新評估他們是否需要找到一種新的方式來講述他們的故事，或者他們是否需要新的故事和講述者。

例如，行業協會需要回歸基本原則，並問自己一些基本問題，例如：行業協會的目的是什麼？我們優化的目標是什麼？什麼是勝利？我們正在勝利嗎？我們比以前贏得更多還是更少？

政府的實踐即將發生重大變化。第119屆國會是雪佛龍公司終止對聯邦機構的尊重以來的第一屆國會。 40年來，國會已經習慣於把責任推卸給環境保護局等機構，讓他們制定管理我們日常生活的規則。如今，這種情況已經結束，它將改變國會、法院和相關機構的運作方式，以及私營部門的運作方式。如果你的行業協會在2025年還在按照雪佛龍時代的套路行事，那麼你正在讓自己陷入不必要的劣勢。

想想過去四年媒體環境的根本性變化。2008年，奧巴馬競選團隊利用社交媒體籌集資金、組織活動人士和選民、進行溝通並爭取選票，這被認為是革命性的。2016年，唐納德·川普憑藉其對推特的戰略性和創新性運用，獲得了高達50億美元的媒體報道，幫助他在競選經費大幅落後的情況下贏得了總統大選。在最近的選舉中，影響者崛起，成為比新聞記者更值得信賴的消息來源。播客和X.com首次完全淹沒了傳統媒體，但這絕不會是最後一次。

總統辯論吸引了6700萬觀眾，但川普接受喬·羅根三小時採訪的觀眾人數也幾乎相同。比爾·馬赫的播客比他在“有線電視之王”HBO的節目收視率更高。塔克·卡爾森曾是美國收視率最高的有線電視新聞主持人，但現在他的節目在社交媒體上播出，觀眾人數超過了電視。據傳，聯邦調查局副局長丹·邦吉諾曾輕率地告訴《紐約客》記者，他的觀眾比《紐約客》還多，而且令人驚訝的是，他說得對。溝通渠道比以往任何時候都更加暢通。

私營部門的高管需要適應這種新環境。如果你的溝通策略還停留在10年前甚至4年前，那麼你可能很快就要走了。

更多變革正在快速到來。人工智能蘊藏着巨大的潛力，將徹底改變我們的溝通方式。它將改變媒體、廣告、信息傳遞以及客戶與選民的溝通方式。可能性似乎無窮無盡。人工智能革命才剛剛開始改變我們的生活。

一些歷史學家認為，政治每代都會經歷一次調整，大約每30年一次。我們現在似乎正處於這樣的調整之中。過去一年，我們的文化、政府和大眾媒體都發生了巨大的變化。這應該給美國企業敲響警鐘。你跟上了嗎？