設萬維讀者為首頁 萬維讀者網 -- 全球華人的精神家園 廣告服務 聯繫我們 關於萬維
 
首  頁 新  聞 視  頻 博  客 論  壇 分類廣告 購  物
搜索>> 發表日誌 控制面板 個人相冊 給我留言
幫助 退出
老高的博客  
你未必能看到很喜歡的觀點,但一定會進入挑戰性的視野。  
https://blog.creaders.net/u/3843/ > 複製 > 收藏本頁
網絡日誌正文
“遇到紅燈繞着走”,到底對不對? 2018-04-25 10:56:42

  呼籲掌握核心技術,潛台詞在於似乎有了核心技術之後,就無需再受制於人,所謂規則或者知識產權之類約束就不復存在。這是虛假的幻想。掌握核心技術意味着更大程度的分工合作,而不是相反;也只有選擇更大程度的合作,才可能掌握核心技術


  老高按:今天想推薦一篇關於“中興被罰”的英國FT中文網的文章,作者是FT中文網首席財經評論員徐瑾。文章本身寫得未必出彩,但點出的若干問題值得我們好好想想。按照慣例,我寫“老高按”,談談我為何感到這篇文章值得推薦,沒想到寫了近一千字,忽視了及時存盤,還沒寫完,一個誤操作,全都煙消雲散。
  馬上重新再寫,時間已不允許。只好拉倒、不再重寫了,根據記憶簡述一兩個要點:從“中興被罰”,聯想到前廣東省委書記任仲夷介紹的,在改革開放中廣東對待中央文件和指示的做法:“遇到綠燈搶着走,遇到黃燈快步走,遇到紅燈繞着走”。這種“遇到紅燈繞着走”,在當時被視作成功經驗(因為突破的那些規則,確實就是中共歷來束縛人們手腳的清規戒律),但是這種思路產生的影響深遠的負面後果,就是積澱成一種有中國特色的文化:將所有規則都不當回事,甚至是:只要達到目的,不必在乎手段。
  剛才我還寫下中國應該如何吸取“中興被罰”教訓,有兩種大的應對思路:應該加強自力更生、勵精圖治?還是應該加強國際合作?來不及重寫,有機會再說吧。


  中興被罰:中國“芯”背後的路線之爭

  徐瑾(FT中文網首席財經評論員),FT中文網2018年4月24日

  中興事件,掀起中美貿易戰以來民間最為劇烈一次爭論。
  四月中旬,美國商務部頒布禁令,禁止美國企業與中興開展業務。這一拒絕令,令中興公司疾呼“極不公平”,無法接受。這一新聞隨即公共空間與社交媒體討論被引爆。
  是什麼使得中興事件超越一家公司得失,擾動官方民間的情緒與神經,成為中國創新路途的大討論?要點在於,中興事件不僅突然揭開了一些之前不為大眾了解的中美實力對比真相,把潛在的危險突然暴露在大家面前,而且聯結起中國產業發展的長期爭論,並將問題以難以迴避的尖銳方式展示出來。

  “繞過”規則結果是雙輸

  先看中興本身,被罰有其原因。
  2017年中興就違反美國對朝鮮和伊朗制裁的刑事指控認罪,並同意支付12億美元罰款。如今美國商務部認定中興在緩期執行觀察期“欺騙、虛假陳述和一再違法美國法律”,導致激活此前即談過的為期7年的拒絕令。
  這一激活決定符合美國貿易部此前據以與中興談判的美國國內法律,因此也在預期之中。至於不少國人糾結的美國懲罰如何蠻橫,中興應對如何笨拙,其實並不是關鍵。
  從這個案例來看,中興應該接受的教訓首先不在於掌握(全部)自主技術或者將懲罰政治化,更在於最簡單平實的教訓,那就是遵守規則。中興在2017年在合規方面投入超5千萬美元,計劃組織超過6.5萬名員工合規培訓,這本是題中之意,只是開始。對比曾經被美國給予重懲的東芝、波音、高盛等公司,中興並不是孤例。
  聯繫中美貿易戰諸多糾結,一大分歧點正在於規則遵守。如果雙方有約在先,雙方理論上都應該遵守,如果一方“繞過”規則,短期內或許被視為聰明或者自以為聰明,但多次博弈中不應該假設對手是傻瓜,“繞過”規則的後果有可能是契約崩潰,其實結果是雙輸。
  聰明人從吃虧中接受正確教訓,耍小聰明的人則接受錯誤教訓。

  中國“芯”的過去與未來

  中興事件之後,“在核心技術上中國不能受制於人”似乎成為官方民間共識,這是正確的嗎?
  其實,不論中興是否被罰,中國企業發展核心技術的決心與行動從來不可小覷。最近幾年,中國專利的躍升被視為全球現象,這被視為中國從中國製造轉向中國智造的關鍵。根據世界知識產權組織(WIPO)數據,2017排名,中國申請的專利數量超越日本,排名排在美國之後,成為世界第二,中國2003年以來,每年專利申請數量都保持10%增長。
  以企業排名來看,其中中興貢獻不少。其排名第二,低於華為的4024件,高於排名第三的是英特爾2637件。這只是中興專利的一角,中興通訊在2017年末公布擁有6.9萬餘件全球專利資產,其中不少是IC芯片、5G等領域。
  即使如此,在芯片領域,中國芯片依舊高度依賴進口,花費甚至超過進口原油兩倍。根據官方數據,2017年中國集成電路進口量高達3770億塊,進口額為2601億美元,占據中國進口總額的接近15%。
  目睹如此高昂的代價,讓不少國人呼籲中國自主研發芯片。中國“芯”是否必要?諸多評論中,推薦劉遠舉與梁寧的文章,前者以評論角度審視了中國渴望獲得完整科技樹的迷思,後者則以親身經歷分享了國產芯片開發得失,涉及不少歷史細節。兩篇文章我都轉載在我的公號《徐瑾經濟人》,有意思的是,前者超過十萬加閱讀之後,不到24小時就被刪除,這似乎暗示關於芯片討論仍舊非常敏感。
  梁寧文章回憶了國產芯片篳路藍縷的過程,情懷令人感慨,令我印象最深刻的是,他們承認搞定了總理,沒有搞定用戶體驗,結果是潰敗如山。
  解決方案是什麼?一種觀點是政府需要燒錢燒出一個生態,容忍失敗。這種觀點並不是出格,在多數產業變革中,我們可以已經看到太多燒錢。與燒錢數量相比,燒誰的錢其實才決定了燒錢最終的結果。如果政府主導,必然是官員來選擇他們中意的企業,此時討好官員的能力而非創新的能力更加重要,不難想象無數“漢芯”必將應運而生:面對這樣的機會,造假動力可想而知。
  掌握核心技術的過程,最大的力量一定不是由政府主導的所謂的各種攻關,而是由自由企業自己進行的海量試錯。核心技術層面的革新與進步,本質上很難按照一個公式推導出來,它只能是在海量試錯中間被試出來的:在核心技術演繹、誕生的過程中,無數細節並不清晰、每一條進路都既可能成功也可能失敗,在其最終成型之前,沒有任何人有穿透未知的智慧,穿越未來,預言正確的選擇。這個過程一定是由企業作為主要的攻城大軍,而不是由一個充滿着官僚氣息的政府部門的意志與公文能夠決定的。
  如果美國沒有比爾蓋茨,或者他早幾年公開文檔格式,方舟或者中國系統就會成功麼?答案幾乎否定的。除了浮在表面的“用戶體驗”之外,更加本質性的,是梁寧自己也提到的“數量級的應用移植,還有更為龐大豐盛的生態”:每一家公司都是生存於這個生態中,只能做好生態中的一環,而不可能創造出一個完整的新生態。

  技術戰下的路線之爭

  最後,更大圖景來看,中國對待芯片事件背後的與美國貿易衝突的選擇,將會決定中國未來的經濟和政治的走向,不是沒有有正確的道路,但看看我們能不能走向正確的選擇。
  隨着中國的經濟增長,中國取代日本成成為世界第二,中國作為大國的論調再次興起。在這次的芯片爭論中,一個突出論點就是,因為中國規模大,所以做什麼都有規模優勢,因為中國大,所以必須掌握自主技術。
  中國作為超大規模體是不少學者熱衷的話題,這可以用來解釋中國過去歷史的集權必要,也可以為當下中國科技自主創新張目,比起北京共識之類更為方便。然而,簡單想一想,即使體量再大,擁有再多龐大產業,每個產業的相對優勢仍舊有高有低,仍舊不改變中國應該着力發展自己最有比較優勢的行業,不可能也不應該擁有所有產業鏈。換言之,中國規模是否龐大,不能決定中國是否應該發展、能否發展芯片行業,這一問題的答案只取決於中國在芯片行業上是否有比較優勢。更進一步地,甚至這一問題本身也不是可以書面回答的,而只能是無數企業試錯試出來的。
  中國規模再大,也沒有超越普世規律,其實也引發我的最後一點觀察,即中美貿易戰不僅是貿易戰,更是路線之爭。中美貿易戰看起來關於貿易,其實是關於技術,是美國對於中國技術趕超的不安;更進一步地,是關於國際秩序,是美國與中國是否能繼續在既有國際秩序下有序相處。

  中國是世界秩序中的大國

  從大歷史角度審視中國經濟增長,三大核心要素在於體制改革帶來的改革活力、勞動力轉移帶來的人口紅利以及開放帶來的技術轉移。三者共同導致了中國經濟過去的發展,沒有前兩者,就不會有開放,但是沒有開放,前兩者的成就也無意義。
  真實的經濟活動,是一個經濟體無限制地去尋找生產要素組合的改進與優化的過程。在這個過程中需要有非常密集的各環節與流程的分工協作;而在現代經濟體裡面,這種分工協作,大致來說是跨國、跨經濟體的分工和協作。這就一定需要合作機構之間的信任,所謂的信任是按照自由市場的規則來玩這個分工和協作的遊戲。
  這個信任的前提並不是基於熟人關係,或者私下裡的各種利益交往,而是對於雙方自願達成的契約將會被誠信地去執行的這種規則的信任,也就是經濟學裡面講得非常多的陌生人之間的信任是怎麼建立的規律:在多次可重複博弈中間所塑造的規則,對大家的行為規範的塑造與約束。這種行為規則在表面上是由西方來主導和來主宰的,但它內核裡面仍然有其自發性、天然性或者說合理性。
  中國改革開放40年時間,大體上來說是遵循着這一套規則。正是遵循這一套規則,中國不斷順暢地實現者技術轉移,可以說是這一套規則之下最大的受益人。中國經濟從改革開放之前占世界經濟體微不足道的份額,到現在上升到全球第二。更進一步,也可以比較容易地去判斷,如果繼續遵循規則,並且在這套規則之下發揮中國人民的聰明才智去創新去發展,中國仍然仍將是最大的受益者。
  而現在對於核心技術呼籲,潛台詞在於似乎有了核心技術之後,就無需再受制於人,所謂規則或者知識產權之類約束就不復存在。這是虛假的幻想。掌握核心技術意味着更大程度的分工合作,而不是相反;也只有選擇更大程度的合作,才可能掌握核心技術。道理並不複雜,所謂的核心技術是說比別人給你的技術更好的技術,這只能是採取全球最好的組件、最好的加工設備等等要素的結果。因此,掌握核心技術要求我們做的不是不合作,而是更多的合作,也不是不受制於人,而是更深的相互制約、彼此合作。
  回溯中國過去發展的動力,為了廓清中國未來的道路,中國當下仍舊處於追趕階段,這個時候拒絕甚至對抗世界秩序,得不償失。中國是大國,也是世界之中的中國,這是我們應該從無數次歷史經驗中總結的教訓,也是未來必須釐清的常識。


  近期文章:

  世界讀書日反省:哪些因素衝擊閱讀好書  
  
國際法庭審判紅色高棉劊子手旁聽記  
  
誰才有資格天天盼着開戰打仗?  
  
“保存生命”是第一正義原則  
  
當年追究文革施害者責任的歷史局限  
  
科學家研究:為何謊言比真相跑得快  
  
文明與野蠻:不要模糊了這最基本的邊界


瀏覽(1847) (9) 評論(6)
發表評論
文章評論
作者:catlovers 留言時間:2018-04-26 07:51:48

潛台詞在於似乎有了核心技術之後,就無需再受制於人,所謂規則或者知識產權之類約束就不復存在。這是虛假的幻想。---- 對!不僅如此,要掌握電子元器件的核心技術是一件很難的事,不是有錢就行的。打個比方,一個只會加減乘除運算的小學生,給他錢,能讓他解微積分題嗎? 這是需要大量的人才和技術積累的,而這是需要時間的。當今電子元器件有2,3千萬種,建芯片廠的投資額是巨大的。芯片是需要納米技術的,甚至量子技術,目前在這方面中國和世界先進水平的差距是3年多。所以,中國要掌握電子元器件的核心技術至少要3,5年的時間來培養大量的人才和技術積累才有可能“彎道超車”。好在如今的中國企業知道了這問題的嚴重性,亡羊補牢總比不補好。另外,芯片是不可能100%自己製造,因為種類實在太多,即使是芯片技術成熟的美國也一樣要進口一部份。祝中國企業好運!

回復 | 0
作者:fangbin 回復 西岸 留言時間:2018-04-26 06:56:31

簡直是胡說!

回復 | 0
作者:新天獄博 留言時間:2018-04-25 16:44:29

談到【遇到紅燈繞着走】,這只是當時實用主義的表現之一。任仲夷不過是總結了鄧小平的【永不翻案】和【(華主席)萬歲、萬萬歲】而已。同樣荒謬的還有李瑞環樹的大邱莊主禹作敏的【抬頭向前看,低頭向前看,只有向錢看,才能向前看】。。。鄧小平的【中央沒有錢,可以給些政策,你們自己去搞,殺出一條血路來】也是同樣的意思。

回復 | 0
作者:新天獄博 留言時間:2018-04-25 16:28:08

感覺這篇文章前後互相打架。既然前面承認是【美國對於中國技術趕超的不安】,也就是美國認為中國對現存的世界秩序的衝擊太大,為什麼後面一轉彎變成中國應該【遵循着這一套規則】了呢??

什麼是規則?誰來定這個規則?如果作者是說【誰強大誰可以來定這個規則】的話,那麼這個【規則】是不是也要隨着情況的變化而改變?或者說定規則的一方可以隨意更改??

如我以前所述,按照別人的遊戲規則遊戲,贏的機會像是在賭場。。。

回復 | 0
作者:西岸 留言時間:2018-04-25 14:54:36

這個事情誰都知道是個政治因素導致的事件,違反美國的規定只不過是個藉口罷了。典型能對比的是渣打的罰款,不是不知道其為南美販毒集團洗錢,而是尋找時機罷了,畢竟證據早就有了。就是個當時跟英國過不去的概念。

Enron和wells fargo這兩個美國公司都是因為顧客不滿了,政府不能不處理的概念。

而政治問題上的犧牲品,誰也沒法抱怨或者避免。但說到底是誰有話語權和規則定義權力的問題,就是憑什麼你要在合同中定義這樣的條款?

這才是這個問題的核心,而這個概念就不是僅僅是某一種產品的範疇了。

回復 | 1
作者:西岸 留言時間:2018-04-25 14:47:12

這種事情上還是接受美國的文化吧,you are a fool if you've never broken law, you are the bigger fool if you got caught.

也就是守不守法其實不是問題,而是被逮着才是問題。

這句話是我們來到美國第一周的時候美國朋友解釋的兩個美國文化和社會特點之一。當然,直到很多年後才理解,這是冒險精神與賭徒心理的表現。

中國人對於這個是不熟悉的,對權威,包括對諸如法律或者規定,等等,都是抱有恐懼心理。

美國的文化是不想明天的事情,只看重眼前的利益。

其實契約文化是西方社會和文化的內容之一,但這是停留在紙面上的東西,是用來宣傳和希望社會接受的東西,而不是實際中運作的方式。

因此而出現類似對各種大公司和銀行的巨額罰款的事情(這幾年知名的,Enron,渣打銀行,和Wells Fargo),因為他們被逮着了。

而不是只有他們。還是馬克思說的那句話能體現這事情,只要有300%的利潤,資本連殺人都敢。當年導致印度30萬人被傷害的化工廠污染事件,廠房不是不知道有這種可能,畢竟是把在美國報廢的機器設備用在印度,而是希望能僥倖不出事(這事情有一部電影),也就不會被逮着。

回復 | 1
我的名片
高伐林
註冊日期: 2010-05-22
訪問總量: 16,902,563 次
點擊查看我的個人資料
Calendar
我的公告欄
文章歡迎轉載,請注作者出處
最新發布
· 下一代人若想有出息,就別聽我們
· 沒想到這部俄羅斯小說竟成為習近
· 寫回憶錄儘量讓被追憶的人物和事
· 美國的名校為什麼左翼思潮占絕對
· 特朗普看到了美國真的病狀,但他
· 人工智能:民主追求者的噩夢,獨
· 同窗說:民主黨輸了,我贏了一百
友好鏈接
· 郭家院子:郭家院子
· 姜克實:姜克實的博客
· 旅泉:旅泉的博客
· 懷斯:懷斯的博客
· 雲鄉客:雲鄉客的博客
· 吳言:吳言的博客
· 寡言:寡言的博客
· lone-shepherd:牧人的博客
· 藝萌:藝萌的博客
· 德孤:德孤的小島
· 虎貓:張石的博客
· 馬黑:馬黑的博客
· 暗夜尋燈:暗夜尋燈的博客
· 史語:史語的博客
· 王清和:《金瓶梅》揭密市井私生
· 晚秋心情:不繫之舟
· 阿妞不牛:阿妞不牛的博客
· 解濱:解濱
· 汪翔:汪 翔
· 星辰的翅膀:星辰的翅膀
· 歐陽峰:歐陽峰的blog
分類目錄
【詩】
· 她的文字,是可以交到嬰兒面前的
· “雖九死其猶未悔”?十死呢,該不
· 一部童話引發圖書界難得一見的翻
· 讀書要讀有趣的書:走這一條捷徑
· 《長安三萬里》藏着大國由盛轉衰
· 世界上沒有任何人是不受瘟疫侵襲
· 推薦三部中國作家描寫瘟疫的優秀
· 橫跨美國之旅(後記):來,享受
· 母親節回憶與母親有關的若干小事
· 中國百姓的詩歌江山被他們這樣一
【識】
· 沒想到這部俄羅斯小說竟成為習近
· 美國的名校為什麼左翼思潮占絕對
· 為什麼我們必須重新思考社交媒體
· 多數美國人願意再給川普一次機會
· 大選倒計時第三天:美國近一半選
· 美國大選是個機會,讓我們提高識
· 中美能避免爆發戰爭嗎?——美國兩
· 北師大女附中卞仲耘慘死一案,在
· 《巨變第二天》剖析世界最大難題
· 沒有故事的苦難,要比有故事的苦
【史】
· 關於對宋彬彬如何蓋棺論定的大爭
· 專訪高伐林(下):他是好人,但
· 專訪高伐林(上):胡錦濤二十大
· 阮銘詳細披露中共“洗腦工程”指揮
· 老兵不死,只是凋零——悼念中共黨
· 人類的憲政不是突然從天上掉下來
· 當革命從非常態變成常態,人類文
· 魔鬼藏在細節里:專制者為何總在
· 一文讀懂以色列與哈馬斯生死拼殺
· 清明時節雨紛紛,推薦一篇緬懷故
【事】
· 同窗說:民主黨輸了,我贏了一百
· 大選倒計時最後一天:假信息意在
· 大選倒計時第五天:一位華人計票
· 這垃圾劇本,怎麼被拍成了電影史
· 一位中國醫生娓娓講述他職業生涯
· 閻淮新回憶錄交待中國和新加坡兩
· 要樂觀,哪怕帶點兒盲目:人類種
· 有中國特色的偶發事件,有中國特
· 美國紅州與藍州的謀殺率:一個顛
· 你以為互聯網保存記憶?錯!中文
【視】
· 好萊塢科幻題材電影大盤點
· 橫跨美國之旅(第17天續):如何
· 橫跨美國之旅(第17天):在“911
· 橫跨美國之旅(第16天):見識了
· 橫跨美國之旅(第15天續):地平
· 橫跨美國之旅(第15天):第一位
· 橫跨美國之旅(第14天續):一所
· 橫跨美國之旅(第14天):不期而
· 橫跨美國之旅(第13天):在造物
· 橫跨美國之旅(第12天):把開胃
【拾】
· 下一代人若想有出息,就別聽我們
· 寫回憶錄儘量讓被追憶的人物和事
· 特朗普看到了美國真的病狀,但他
· 人工智能:民主追求者的噩夢,獨
· 俄烏那片地方確實麻煩,川普是不
· 投票截止日:說一說與大選看似無
· 大選倒計時第二天:美國夢還是美
· 大選倒計時第四天:有點同情特朗
· 大選倒計時第六天:誰當選總統能
· 大選倒計時第七天:全球第三波威
存檔目錄
2024-12-02 - 2024-12-19
2024-11-01 - 2024-11-25
2024-10-07 - 2024-10-31
2024-09-03 - 2024-09-30
2024-08-05 - 2024-08-29
2024-07-08 - 2024-07-29
2024-06-03 - 2024-06-27
2024-05-06 - 2024-05-30
2024-04-29 - 2024-04-29
2024-03-04 - 2024-03-31
2024-02-17 - 2024-02-28
2024-01-02 - 2024-01-02
2023-12-04 - 2023-12-26
2023-11-06 - 2023-11-27
2023-10-02 - 2023-10-30
2023-09-04 - 2023-09-25
2023-08-01 - 2023-08-28
2023-07-03 - 2023-07-28
2023-06-02 - 2023-06-30
2023-05-01 - 2023-05-31
2023-04-03 - 2023-04-28
2023-03-01 - 2023-03-31
2023-02-01 - 2023-02-27
2023-01-02 - 2023-01-30
2022-12-07 - 2022-12-30
2022-10-03 - 2022-10-17
2022-09-02 - 2022-09-30
2022-08-01 - 2022-08-31
2022-07-01 - 2022-07-29
2022-06-01 - 2022-06-29
2022-05-03 - 2022-05-30
2022-04-06 - 2022-04-29
2022-03-01 - 2022-03-31
2022-02-01 - 2022-02-28
2022-01-02 - 2022-01-27
2021-12-02 - 2021-12-31
2021-11-04 - 2021-11-23
2021-10-01 - 2021-10-30
2021-09-04 - 2021-09-30
2021-08-01 - 2021-08-24
2021-07-01 - 2021-07-28
2021-06-02 - 2021-06-28
2021-05-06 - 2021-05-27
2021-04-02 - 2021-04-26
2021-03-01 - 2021-03-31
2021-02-02 - 2021-02-25
2021-01-01 - 2021-01-30
2020-12-01 - 2020-12-30
2020-11-01 - 2020-11-30
2020-10-07 - 2020-10-29
2020-09-02 - 2020-09-30
2020-08-03 - 2020-08-31
2020-07-04 - 2020-07-29
2020-06-02 - 2020-06-24
2020-05-01 - 2020-05-31
2020-04-02 - 2020-04-30
2020-03-01 - 2020-03-30
2020-02-03 - 2020-02-29
2020-01-01 - 2020-01-27
2019-12-05 - 2019-12-27
2019-11-08 - 2019-11-26
2019-10-01 - 2019-10-29
2019-09-02 - 2019-09-27
2019-08-01 - 2019-08-30
2019-07-17 - 2019-07-31
2019-06-01 - 2019-06-29
2019-05-01 - 2019-05-31
2019-04-01 - 2019-04-30
2019-03-01 - 2019-03-29
2019-02-01 - 2019-02-28
2019-01-01 - 2019-01-31
2018-12-01 - 2018-12-31
2018-11-05 - 2018-11-30
2018-10-01 - 2018-10-18
2018-09-03 - 2018-09-28
2018-08-01 - 2018-08-31
2018-07-02 - 2018-07-31
2018-06-01 - 2018-06-29
2018-05-01 - 2018-05-31
2018-04-02 - 2018-04-30
2018-03-01 - 2018-03-30
2018-02-01 - 2018-02-28
2018-01-01 - 2018-01-31
2017-12-01 - 2017-12-29
2017-11-01 - 2017-11-30
2017-10-02 - 2017-10-31
2017-09-01 - 2017-09-28
2017-08-01 - 2017-08-31
2017-07-03 - 2017-07-31
2017-06-01 - 2017-06-30
2017-05-01 - 2017-05-31
2017-04-03 - 2017-04-16
2017-03-01 - 2017-03-30
2017-02-02 - 2017-02-28
2017-01-02 - 2017-01-31
2016-12-03 - 2016-12-31
2016-11-01 - 2016-11-30
2016-10-03 - 2016-10-22
2016-09-01 - 2016-09-30
2016-08-01 - 2016-08-31
2016-07-14 - 2016-07-29
2016-06-01 - 2016-06-22
2016-05-02 - 2016-05-31
2016-04-04 - 2016-04-28
2016-03-01 - 2016-03-31
2016-02-01 - 2016-02-29
2016-01-01 - 2016-01-31
2015-12-01 - 2015-12-31
2015-11-01 - 2015-11-30
2015-10-09 - 2015-10-31
2015-09-01 - 2015-09-28
2015-08-01 - 2015-08-28
2015-07-01 - 2015-07-31
2015-06-01 - 2015-06-30
2015-05-01 - 2015-05-28
2015-04-02 - 2015-04-30
2015-03-02 - 2015-03-31
2015-02-07 - 2015-02-28
2015-01-01 - 2015-01-29
2014-12-01 - 2014-12-23
2014-11-03 - 2014-11-26
2014-10-01 - 2014-10-29
2014-09-01 - 2014-09-30
2014-08-01 - 2014-08-29
2014-07-01 - 2014-07-30
2014-06-03 - 2014-06-30
2014-05-03 - 2014-05-31
2014-04-02 - 2014-04-29
2014-03-02 - 2014-03-31
2014-02-02 - 2014-02-28
2014-01-01 - 2014-01-31
2013-12-01 - 2013-12-30
2013-11-01 - 2013-11-29
2013-10-01 - 2013-10-31
2013-09-02 - 2013-09-30
2013-08-01 - 2013-08-28
2013-07-01 - 2013-07-29
2013-06-02 - 2013-06-28
2013-05-03 - 2013-05-31
2013-04-02 - 2013-04-30
2013-03-04 - 2013-03-31
2013-02-04 - 2013-02-27
2013-01-02 - 2013-01-31
2012-12-02 - 2012-12-31
2012-11-03 - 2012-11-30
2012-10-01 - 2012-10-28
2012-09-10 - 2012-09-27
2012-08-01 - 2012-08-27
2012-07-01 - 2012-07-31
2012-06-01 - 2012-06-29
2012-05-01 - 2012-05-31
2012-04-01 - 2012-04-30
2012-03-02 - 2012-03-29
2012-02-01 - 2012-02-27
2012-01-02 - 2012-01-31
2011-12-01 - 2011-12-31
2011-11-02 - 2011-11-30
2011-10-01 - 2011-10-29
2011-09-01 - 2011-09-29
2011-08-01 - 2011-08-31
2011-07-01 - 2011-07-31
2011-06-01 - 2011-06-30
2011-05-01 - 2011-05-31
2011-04-01 - 2011-04-29
2011-03-02 - 2011-03-31
2011-02-02 - 2011-02-28
2011-01-02 - 2011-01-31
2010-12-01 - 2010-12-30
2010-11-01 - 2010-11-30
2010-10-04 - 2010-10-31
2010-09-03 - 2010-09-30
2010-08-01 - 2010-08-31
2010-07-01 - 2010-07-30
2010-06-01 - 2010-06-30
2010-05-21 - 2010-05-31
 
關於本站 | 廣告服務 | 聯繫我們 | 招聘信息 | 網站導航 | 隱私保護
Copyright (C) 1998-2024. Creaders.NET. All Rights Reserved.