在公司工作時間長了，陸陸續續有同事告別。進公司最先認識的好友瑪妮莎工作幾年後，因先生換工作搬到另一個城市，她離開了公司重新找了工作。這些年我和她一直保持聯繫，她先是做了幾年IT諮詢師，後來回印度領養了一個男孩，現在孩子已經上小學了，她也成了全職媽媽，空閒時間在一個印度慈善團體做義工。

當年排擠過我的阿妞扎後來在公司做了一段項目經理，她負責的項目出問題時常請我幫忙，我倆的關係慢慢好了起來。她回印度結婚回來，給我看了厚厚的婚禮相冊，她的婚禮竟然請了一千五百人參加，場面大得不得了。她的父母似乎是印度的頭面人物，請來的貴賓有許多是政府高官。 她指着每位高官不厭其煩地給我介紹他們的頭銜，我突然明白了她為什麼喜歡搞政治鬥爭，也許這是她從小在家所受教育的結果？後來大肚子J的老冤家邁克高升，她追隨邁克以為可以跟着往上爬，沒想到卻遭到邁克的排擠，竟被趕出公司。臨別她給我打電話抱怨，說是在IT公司吃盡了苦頭，準備放棄技術工作，回到學校鍍金，然後搞管理。後來她考進一所藤校讀了MBA學位， 畢業後在華爾街一家銀行工作。

大肚子J在那個新領域幹了一段時間後，找到獨特商機，辭職自己開了公司。度過了最初的籌備期後，他開始招兵買馬，向我發出邀請：到我這來吧，客戶服務部VP的位置給你留着呢。這讓我糾結了許久，大肚子J是我敬佩的人物，也是當年我進入IT的領路人，可是他那種干起活來不要命的勁頭實在讓我受不了，我真不忍心拒絕他，可最後還是告訴他：再三考慮後，在大公司做敢死隊長對我最合適。好在他很快找到了合適的人選，現在他的公司生意紅紅火火，很是興旺。

有趣的是，大肚子J的死對頭邁克後來也離開公司，開辦了自己的生意，竟也來聯繫我。這時我才注意到，這些技術起家的中層管理人員離開公司後，一半以上的人自己做了老闆。細細想來，這也不奇怪。我覺得技術人員創業做老闆的人需要有四大要素：

1． 有當老闆的雄心和魄力，以及敢於承擔責任的勇氣；

2． 技術上能夠獨當一面，對產品設計，開發，檢測，應用的全過程有深入了解；

3． 掌握市場動態，對客戶需求及競爭對手有清醒的認識；

4． 具備良好的溝通能力和人際交往能力，既能帶領一個團隊為了一個目標而努力，也能與客戶，合作夥伴，甚至競爭對手打交道。

這裡的第一條大概是天生的，而後三條作為中層技術管理人員在工作中都可以學得到。像大肚子J和邁克這些人天生有當老闆的雄心，或是野心，在大公司幹了一段時間後，把後三條也學會了，所以條件一成熟，便自己當了老闆。而我天生沒有野心，所以從沒想過自己去創業。

我自己不想當老闆，可家裡有個想當老闆的。老公在他所在公司擔任科研開發部門的VP多年，技術發明的專利獎牌在家裡掛滿一牆，成了老闆的搖錢樹。他多次打算離開公司自己創業，可總是猶猶豫豫，擔心丟了養家糊口的飯碗生意又做不成。他的老闆每次察覺他有離開的心思，便給他些小恩小惠，提職加薪，弄得他不好意思辭職，可過後又心有不甘。我曾和大肚子J談到過老公的情況，他說：“你老公有本事，應該自己干，可他自己下不了決心，要你替他下。”

我怎麼替他下？這話當時我沒懂，但我記住了。一年又一年過去，當老公又一次覺得時機成熟，在猶豫是否辭職時，我提出搬家的要求，我想只要搬離那個城市，他就只好辭職，而他老闆也無法阻攔。我和老公商定，給他兩年時間去創業，養家糊口我來擔當，兩年後如果不成功再重找工作也不遲。結果人家不到兩年生意就走上了正軌，又過兩年便忙得不可開交，於是我決定辭職，回家當老闆娘，替老公打雜。

經歷了IT職場風風雨雨十四年後，我又一次改行，成了初學者。

IT職場風和雨 35．同事之間

IT職場風和雨 後記