在公司工作时间长了，陆陆续续有同事告别。进公司最先认识的好友玛妮莎工作几年后，因先生换工作搬到另一个城市，她离开了公司重新找了工作。这些年我和她一直保持联系，她先是做了几年IT咨询师，后来回印度领养了一个男孩，现在孩子已经上小学了，她也成了全职妈妈，空闲时间在一个印度慈善团体做义工。

当年排挤过我的阿妞扎后来在公司做了一段项目经理，她负责的项目出问题时常请我帮忙，我俩的关系慢慢好了起来。她回印度结婚回来，给我看了厚厚的婚礼相册，她的婚礼竟然请了一千五百人参加，场面大得不得了。她的父母似乎是印度的头面人物，请来的贵宾有许多是政府高官。 她指着每位高官不厌其烦地给我介绍他们的头衔，我突然明白了她为什么喜欢搞政治斗争，也许这是她从小在家所受教育的结果？后来大肚子J的老冤家迈克高升，她追随迈克以为可以跟着往上爬，没想到却遭到迈克的排挤，竟被赶出公司。临别她给我打电话抱怨，说是在IT公司吃尽了苦头，准备放弃技术工作，回到学校镀金，然后搞管理。后来她考进一所藤校读了MBA学位， 毕业后在华尔街一家银行工作。

大肚子J在那个新领域干了一段时间后，找到独特商机，辞职自己开了公司。度过了最初的筹备期后，他开始招兵买马，向我发出邀请：到我这来吧，客户服务部VP的位置给你留着呢。这让我纠结了许久，大肚子J是我敬佩的人物，也是当年我进入IT的领路人，可是他那种干起活来不要命的劲头实在让我受不了，我真不忍心拒绝他，可最后还是告诉他：再三考虑后，在大公司做敢死队长对我最合适。好在他很快找到了合适的人选，现在他的公司生意红红火火，很是兴旺。

有趣的是，大肚子J的死对头迈克后来也离开公司，开办了自己的生意，竟也来联系我。这时我才注意到，这些技术起家的中层管理人员离开公司后，一半以上的人自己做了老板。细细想来，这也不奇怪。我觉得技术人员创业做老板的人需要有四大要素：

1． 有当老板的雄心和魄力，以及敢于承担责任的勇气；

2． 技术上能够独当一面，对产品设计，开发，检测，应用的全过程有深入了解；

3． 掌握市场动态，对客户需求及竞争对手有清醒的认识；

4． 具备良好的沟通能力和人际交往能力，既能带领一个团队为了一个目标而努力，也能与客户，合作伙伴，甚至竞争对手打交道。

这里的第一条大概是天生的，而后三条作为中层技术管理人员在工作中都可以学得到。像大肚子J和迈克这些人天生有当老板的雄心，或是野心，在大公司干了一段时间后，把后三条也学会了，所以条件一成熟，便自己当了老板。而我天生没有野心，所以从没想过自己去创业。

我自己不想当老板，可家里有个想当老板的。老公在他所在公司担任科研开发部门的VP多年，技术发明的专利奖牌在家里挂满一墙，成了老板的摇钱树。他多次打算离开公司自己创业，可总是犹犹豫豫，担心丢了养家糊口的饭碗生意又做不成。他的老板每次察觉他有离开的心思，便给他些小恩小惠，提职加薪，弄得他不好意思辞职，可过后又心有不甘。我曾和大肚子J谈到过老公的情况，他说：“你老公有本事，应该自己干，可他自己下不了决心，要你替他下。”

我怎么替他下？这话当时我没懂，但我记住了。一年又一年过去，当老公又一次觉得时机成熟，在犹豫是否辞职时，我提出搬家的要求，我想只要搬离那个城市，他就只好辞职，而他老板也无法阻拦。我和老公商定，给他两年时间去创业，养家糊口我来担当，两年后如果不成功再重找工作也不迟。结果人家不到两年生意就走上了正轨，又过两年便忙得不可开交，于是我决定辞职，回家当老板娘，替老公打杂。

经历了IT职场风风雨雨十四年后，我又一次改行，成了初学者。

IT职场风和雨 35．同事之间

IT职场风和雨 后记