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如果我是豐田的工程師 2010-03-15 21:20:16

今天的晚間新聞又有豐田車的最新報道:幾天前那輛剎不住的豐田車,經豐田公司和國家高速交通安全部檢驗,得出一致結果:沒找到毛病。

我一下跳了起來:你看,你看,我就知道!

老公笑我:你知道什麼?你又不是豐田的工程師。

職業習慣,碰上這樣難解的問題,我總要跳一跳,因為我在公司的職責之一,就是解這樣的難題。其實我的工作並不需要多高的技術水平,外行人看我覺得挺像專家,內行人一問就知道我是外行。大公司一個蘿蔔一個坑,我根本不懂別人的坑,而當初老闆把我扔進這個坑,看重的是我刨根問底,窮追不捨的傻勁。

記得當年我接手的第一個大客戶是W-M,他們買了我們的軟件要做一個為供貨商使用的系統,W-M以挑剔霸道聞名,為了表示誠意,公司設專線為他們提供服務,而接那條專線的人就是我。歷盡無數磨難之後,那個系統終於完成,正式上馬使用,我的工作也交代給了技術服務部。滿以為我不用再和W-M打交道,想不到幾個月後又有了新情況:那台正常運轉了好幾月的主機,突然連續三天每天莫名其妙地死機。技術服務部左查右查,就是找不出毛病,派人去W-M察看,卻被W-M趕了出來:你就會看看log  files, 我也會呀。你還會什麼? 你要是不會修,就別耽誤我們時間了,還是把你們專家叫來吧。

技術服務部只好向開發部求救,開發部卻死活不肯接這個活:我給你台機器,你讓它死給我看。它不死,你叫我修什麼?

問題很快升級,又轉到我們組,我的老闆說:桑妮你給看看吧,你跟W-M熟。

我熟嗎?我是幫W-M過了一關又一關,可那個系統在我的機器上從來沒死過。沒辦法,我去找開發部VP說情:真正的專家都在你這,你們不管,叫我怎麼辦?

VP跟我關係不錯,說了實話:我們已經在分析程序,可是那系統在我們這不死機,我們改什麼也是白搭。你自己也看看吧,有什麼發現找凱文。

 除了那幾個log 我還能看什麼?一個log一個log地看,什麼名堂也沒看出來。我又把三天的log擺在一起看,倒看出點名堂:每次死機之前,有同一個IP上線!

, 重大發現!我馬上找到凱文,指給他看。凱文不屑一顧:呀,呀,呀,每天郵遞員下午到我家送信,然後太陽下山,你說太陽下山和郵遞員送信有關嗎?

得,專家不買我的帳,我還得自己來。到網上查了一下,那個IP NBSC。猶豫了一下,還是打電話給W-MNBSC也在用這個系統?

W-M說:NBSC上星期剛派人來參加了一個星期的培訓,這星期申請了賬戶開始試用。怎麼?

我把我的發現告訴他們,他們倒乾脆:我可以馬上把他們的帳號封了,你們明天派專家來。

專家請不動,我只好自己連夜飛到W-M冒充專家。第二天早晨進了W-M總部,在主機邊盯着log。前幾天死機都在九點多,盯到十點了,主機依然運轉正常。有人來問:NBSC打電話來了,問為什麼賬號失效,我怎麼解釋?

我問:可不可以另裝一台機器給他們試?

W-M人說:你以前裝的試驗機還在,你用就是了。

來到那台試驗機前一看,幾個月了,居然還在運轉。讓NBSC一試,馬上死機,再試,再死。W-M人看着我:下面怎麼辦?

怎麼辦?我的本事到此為止,下面要請專家。我打給開發部VP:  凱文可以來了,我這有台機器你想讓它死它就死。

後來聽凱文說,NBSC的網絡設置跟別人不一樣,開發部寫程序時沒有考慮到這種情況,所以軟件會死機,而解決這個問題只需要加兩行程序。

很多難題是難以重複的問題,而不是難以解決的問題。軟件如此,汽車也如此。記得以前聽到一個關於修車的小故事:一家養了台老爺車,平時捨不得開,只有周末短程開一下。這家的媽媽每個周六給全家做大餐,餐後爸爸到社區外的冷飲店買一桶新鮮的冰淇林。香草冰淇淋是他們的最愛,偶爾他們也會嘗嘗其它口味,草莓啦,核桃啦。每次買冰淇淋爸爸都開那老爺車,奇怪的是,如果買香草冰淇淋,他一定會順利返回,而難得一次買其它口味,那老爺車便在冷飲店前耍賴,打不起火來。把車開到修車鋪,修車師傅總也找不到毛病,爸爸說:我家的老爺車也喜歡香草冰淇淋,買其它口味它不讓我回家。

後來一個懂車的朋友發現了其中奧妙:爸爸常買香草冰淇淋,每次拿起來就走,車還是熱乎的,其它口味要花時間多找一會,買完車剛冷下來。把這個情況給修車師傅一講,人家很快把車修好了。

這次豐田車自動加速,還沒聽說能人為地重複這個問題,我真疑惑:recall回修了那麼多車,怎麼證明那車就修好了呢。

如果我是豐田的工程師,我會建議公司出大價錢請那位出事的豐田車主和我合作,先回憶出事那天開車的詳細過程:速度,距離,路況,然後找同樣的車去路試,完全按着同樣的過程。如果能多次重複自動加速,再請專家去修,修好了再試,問題不再出現才算數。

瀏覽(9152) (1) 評論(36)
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文章評論
作者:桑妮 留言時間:2010-03-20 21:13:23
梔子:技術問題咱還能插句嘴,政治問題我就不想攪和了,還是去看你女兒的漂亮裙子吧。
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作者:梔子花開 留言時間:2010-03-18 21:17:26
桑妮,
你不愧是實幹出來的領導加專家,分析起來條理清楚,簡單扼要,直搗問題癥結。不過這豐田事件已鬧得不單是技術問題了,只要一牽涉到政治和其他方面,再簡單的問題也要變得錯綜複雜。
謝謝你對我的問候!我女兒裙子的圖片貼到文章里了,有空去那瞧一眼。
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作者:桑妮 留言時間:2010-03-17 20:11:02
庶人:我能算專家嗎?:) 你的文章仔細讀了,非常理智,同意你的觀點。像我們這樣的人,開豐田車的不少,現在媒體炒得那麼凶,其實出事的幾率極小,炒來炒去就那麼幾個事例。 當年Audi也出了類似的事故,結果被媒體炒得離開美國市場多年,事故原因好像一直沒查出來,很可悲。
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作者:桑妮 留言時間:2010-03-17 19:55:44
rednose: 我不知道他們有沒有問那出事的車主,按常理應該是問了,就像我們公司的技術服務部也有一系列問題問客戶。問題是這樣非常性事件只是一般問問是不夠的。

好吃:謝謝廚娘。

popeye:嗚卜士,怪不得你猜不到,我管的這個軟件不算SCM。
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作者:庶人 留言時間:2010-03-17 10:20:38
桑妮你好,

您到底是作家還是電腦專家?不論哪一“家”,都像專家,文武雙全!豐田車的風波,關繫到千家萬戶中國移民的日常生活,難怪一石激起千層浪。謹借您的知名博客為平台,附一短文與您及其他博友探討。

《日本車 PK 歐美車》

作者:庶人 2-24-2010

各位看官,

豐田的“油門”事件如同當年尼克松的“水門”事件,本來是小事一樁,但當事者欲蓋彌彰,愈描愈黑,大有山雨欲來,星火燎原之勢。說它小事一樁,全美國加速失控引發的傷亡事故件數,多年來累計不過幾十起,除以路上跑着的幾千萬經久耐用的豐田車的龐大數量,概率幾近於零。我們又何必驚慌失措,因為這倒霉事真正掉到你頭上的可能性,實在比買MEGA MILLION,中彩億萬大獎的機會,多不了多少。

不過對於豐田公司,乃至其它日本汽車業巨頭來講,這起事件絕非小事。曾令人深信不疑的日本車“精益求精,完美可靠”的不敗神話,可能從此破滅。大家知道,歐洲車高貴時尚,美國車寬大舒適,日本車的賣點就是耐用可靠。假如廣大的,忠實的,迷信的日車用戶群,包括你我等大多數中國移民家庭,心理上產生一種揮之不去的陰影,那問題就大了。

想像一下,春光明媚的早上,我駕着心愛的LEXUS-RX330從FISHKILL的鄉間小路併入84號高速公路,加速直奔波士頓而去。大路筆直,天高雲淡,遠山近水,一覽無餘。本該心情大好,踏在油門上的右腳卻在不停地發抖。我擔心,這一腳油門踩下去,說不定就收不回來了;一旦發生險情,又該如何採用無所不通的閻潤濤“閻大炮”推薦的緊急措施(註:參見《文學城》網站,閻潤濤連載博客)。想着想着就走了神,車已減速偏向,差點被另一車道上的重型卡車追尾撞上。

好險,好險呵!信了“閻大炮”,差點見“閻王”!這日本車咱可不能再開了。

這種恐懼若傳染放大開來,影響必然深遠而持久。豐田公司的當務之急,不是如何解決工藝問題,而是如何讓顧客重拾信心。“踏板門”與其說是技術災難,不如說是一場公關危機。至於我等廣大用戶群眾,目前不必自亂陣腳,因噎廢食,真的拋棄掉伴隨多年,像伏爾加河老馬一樣忠實可靠的日本車。假如有一天,日本汽車公司忍痛退出美國市場,讓我們重回任憑底特律聯合汽車工會老爺們宰割的年代,BOY,那才真叫大難臨頭了。
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作者:popeye 留言時間:2010-03-17 10:14:01
嗚卜士 oops. 老夫我居然猜錯了. 推理以下: SCM software top suppliers 有幾家: SAP, Oracle, IBM, etc.. 桑妮說是IBM的競爭對手,那一定是 ORACLE.
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作者:好吃 留言時間:2010-03-17 09:16:02
寫得精彩!
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作者:rednose 留言時間:2010-03-16 21:48:44
Good article!
Question: how do you know they did not talk to the driver?
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作者:rednose 留言時間:2010-03-16 21:47:46
Good article!
Question: how do you know they did not talk to the driver?
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作者:rednose 留言時間:2010-03-16 21:46:00
Good article.
Question: how do you know they did not talk to the driver?
Thanks
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作者:桑妮 留言時間:2010-03-16 17:53:44
丁山:多謝鼓勵。CEO我可幹不了,trouble shooter我幹了十幾年,應該還能抵擋一陣 :)
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作者:桑妮 留言時間:2010-03-16 17:49:59
轉悠:你在工作中也會常常遇到類似的問題吧。

五彩:咱不是專家,只能靠認真來彌補了。

江南遊子:豐田是結論做太早了,要是他們一開始對這個問題重視一點,也不至犯眾怒。感謝你的提醒,公司的名稱簡化了,省得惹事。
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作者:桑妮 留言時間:2010-03-16 17:40:27
psi: real woman expert,多謝誇獎。real woman 一點不假,expert有點不敢單。

特有理:多謝,這樣的經歷的確很難忘。至於思維方式,大概是我這個外行被逼無奈的歪招 :)

琴韻:謝謝琴韻,我想修電腦軟件和修車有共同的地方。
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作者:桑妮 留言時間:2010-03-16 17:33:04
水柔:是呀,豐田公司這麼大,我這招大概人家早想到了。

popeye: 猜得方向不錯,結果差了點,IBM 是我們的競爭對手。

light: 謝。
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作者:桑妮 留言時間:2010-03-16 17:28:51
twocentsworth: 你說得很對,豐田事件已經成為政治事件,而不僅僅是技術問題。記得八十年代Audi也出過類似事故,媒體大炒特炒,結果沒聽說找到技術問題,Audi車卻離開了美國市場很多年。

多思:在軟件中捉蟲子是很有趣的事,我想在IT業的朋友們都有自己的經驗,我這是班門弄斧了。

我們的黨:哈哈,咱們給豐田公司派個黨代表?
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作者:丁山 留言時間:2010-03-16 17:27:49
好文!頂。
很精彩的故事。讀其文如聞其聲,佩服桑妮的自信與膽識。
希望您多寫。

建議將文章題目改為“如果我是豐田CEO”,或者“如果我是豐田章男”。
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作者:桑妮 留言時間:2010-03-16 17:20:30
眾讀者:你這個名字有意思,一個頂無數個,這一聲讚揚也頂好多聲吧。謝了。

昭君:不愧是大教授,你提到的一次性因素還有不可複製性我還沒聽說過,在我處理過的問題中,只要努力去找,總能找到重複的辦法。當然有些問題不能重複是因為用戶放棄了,比如那個開老爺車的爸爸只買香草冰激凌,或者N公司放棄上網,問題就難重複了。

百草園:解決問題是得知道問題在哪兒,我想你女兒會說當然了,當醫生也要對症下藥嘛,看不見症狀是不能下藥的。
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作者:桑妮 留言時間:2010-03-16 17:06:54
夏子:豐田事件被美國媒體炒得變了味,原來中國也有媒體在炒,豐田車的可靠性一直很好,但願這次事件能儘早解決。

海風:我要是算專家,大概只能算邪門歪道的專家,呵呵。

ijk123: 這個問題的確很難重複,要不怎麼連我都替他們着急呢。
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作者:江南遊子 留言時間:2010-03-16 16:24:46
豐田的死結在於:他們一開始就咬定了electronics和相關的軟件沒有問題---現在是騎虎難下---除非總裁又出來道一回歉,說很有可能electronics也有問題---但是那樣有勢必導致更大規模的召回。所以他們只能自求多福了。

另外善意的提醒一下桑妮,最好不要把walmart和nabisco的全稱寫在文章里,除非你已經不在原來的公司上班---即使那樣,也是不提的好。
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作者:五彩 留言時間:2010-03-16 15:52:56
桑妮:佩服你的認真精神。
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作者:轉悠 留言時間:2010-03-16 14:33:55
桑妮,佩服你的智慧。很有同感,“很多難題是難以重複的問題,而不是難以解決的問題。”。
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作者:琴韻 留言時間:2010-03-16 13:13:11
桑妮:佩服你的很哪!你用修電腦這個例子很有說服力。
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作者:特有理 留言時間:2010-03-16 10:23:22
精彩的經歷,真正的高智商思維!
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作者:psi 留言時間:2010-03-16 09:25:52
a real expert
surprised to see a real woman expert
great
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作者:light 留言時間:2010-03-16 08:50:15
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作者:popeye 留言時間:2010-03-16 08:00:59
哈哈, 我知道桑妮的公司了: IBM
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作者:水柔石剛 留言時間:2010-03-16 07:46:35
這段寫得好,“如果我是豐田的工程師,我會建議公司出大價錢請那位出事的豐田車主和我合作,先回憶出事那天開車的詳細過程:速度,距離,路況,然後找同樣的車去路試,完全按着同樣的過程。如果能多次重複自動加速,再請專家去修,修好了再試,問題不再出現才算數。”

這樣大的公司,應該會有這樣的檢查吧,或許沒播出來,或許有其他原因。
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作者:我們的黨 留言時間:2010-03-16 07:17:25
用毛澤東思想武裝頭腦,抓住輿論導向,做好當事人的思想政治工作,一切問題迎刃而解.
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作者:多思 留言時間:2010-03-16 06:36:24
我從事軟件設計也常常要“捉蟲子”。你的經歷真的讓我大長見識!不愧是真正的專家!
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作者:twocentsworth 留言時間:2010-03-16 06:32:30
桑妮,
Unfortunately the issue has now been raised to a "political" and PR (public relations) level, and with "trial by media", Toyota has no choice but to do the recalls, even though that may not solve the problem. This is going to become a case study at many business schools.
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