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IT职场风和雨 31.涨工资的内幕 2011-12-04 21:17:23

年底到了,N安排敢死队长们给各自的部下做评定,每个雇员按照表现打分。分数汇总到N手里,他把我们召集在总部,给我们看那个总表。所有雇员已经按照我们的评分排了次序,N在每位雇员的分数旁边又加了一个参数,目前的工资。

排在第一位的是珍妮,她以前在质检部,最近调到敢死队,专门管理敢死队内部文件系统,那个系统里有敢死队员们整理的软件安装步骤,难题解决办法,还有产品测试数据,以及一些程序样本。这些文件以前散落在各敢死队员的计算机上,大多不为所知。为了提高大家的工作效率,N提出建立这个文件系统,并设专人负责。珍妮调来后,对工作及其负责,她很快熟悉了这个系统的使用,每当有人有问题,不管是欧洲的还是加州的同事,她总能在第一时间找到相关文件,似乎她一天二十四小时都在工作。我们对她的工作非常满意,她得了最高分,我们也觉得理所应当。

N对我们的排名很不满意,他问:“你们觉得把珍妮排在第一,合适吗?”

我们都说:“她工作那么努力,大家有目共睹,让她排第一,我们没意见。”

N又问:“评分是和下一步涨工资相联的,如果她排第一,涨工资自然要给她涨最多,这点你们考虑到了吗?”

珍妮的顶头上司说:“你看她现在的工资,是敢死队最低的,我就是想给她多涨些工资,所以特地给她评了最高分。”

N摇摇头:“还有一点你们大概没有想到,如果需要裁员,我们也会用这个排名。假如敢死队只能留一个雇员,我们只能留珍妮,你们觉得她能胜任敢死队的工作?”

我们都愣住了,珍妮当然不能胜任敢死队的工作,她做的只是敢死队的辅助工作。显然我们的评分标准不对,可应该怎样评呢?

N告诉我们,评分时要考虑敢死队的职责,可以从几个方面考虑:第一,对市场的理解及对客户的影响力,第二,领导能力,带动引导其他部门的同事正确使用我们软件,第三,技术能力,包括设计安装使用我们的软件,第四,工作态度,包括工作热情及努力程度。我们应该给每个雇员按照这四条分别评分,排名按四个项目的总分来排。

这样一来,排名结果完全改变了,几名资深敢死队员都排在了最前面,而珍妮前三项都得了零分,只有第四项得了满分,排在最后。

N看看排名,满意地说:“这还差不多。现在把最后一个参数加进来,目前工资数。你们看,排在前面的雇员工资也是最高的,越往后越低,但也有个别情况,你看这位是老雇员,排在中间,可他的工资比排在他前后的都高许多,说明他今年退步了,他的工资不应再涨,还有这位,工资比他前后的雇员低许多,可以给他多涨点。”

珍妮的上司问:“珍妮排在最后,她的工资比最低的雇员还低许多,是不是也要考虑给她多涨点?”

N说:“如果为她考虑,还是不要给她涨太多。她目前的工资是质检部定的,质检部的工资标准比敢死队低许多。现在她在敢死队只是暂时的,一旦这个系统设置好,我们不需要专人负责,每个人都可以自己查询。那时珍妮只能回到质检部,如果她的工资超过质检部能支付的标准,很有可能会使她失去这份工作。你可以给她少涨工资,但多给些奖金。”

N的决定让我们心服口服。以前我每次给雇员作完评定,都交给上司,涨工资裁员都是由上级头头来定,他们的决定和我的评分并不完全一致,我一直奇怪他们是怎样决定的。这次N带着我们一起做决定,让我明白了这其中的内幕,以后再为雇员评定,我也学着从部门的大局和雇员的利益出发作长远考虑。


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文章评论
作者:桑妮 留言时间:2011-12-12 17:30:54
naive2:同意你的看法。经济好时,各公司互相挖人,有能力的人跳几次槽,工资和技术都会增长。我猜你就有这样的经历,对不?

QQ:见到你很高兴,但愿我写的这些职场经历对你能有点用。 节日快乐。
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作者:桑妮 留言时间:2011-12-12 17:24:17
永远的不合时宜:其这么个笔名,你是不是太谦虚了?非常感谢你的鼓励,每当看到大家的好评,心里很感动。会继续。

思乡的云:谢谢分享你们公司的评比过程,和我所经历很像。我想我们公司Senior VP一级的管理人员掌管部门的财政,你们公司可能在Director 这一级。有个好上司给雇员讲讲这样的内幕,对大家都有帮助,你得到的结论很对,“你一定要让你的顶头上司知道你都做什么了,做的东西的意义有多大。不然遇到糊涂的老板会吃亏。” 明白这点很重要。

阳光海浪沙滩:没迟到,你后面还有人呢 :-)的确碰到N这样的好上司,会让我不断学习,不断进步。 伦敦交响乐团的音乐会一定很棒,能亲临现场听他们的演奏,一定是难忘的经历。
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作者:桑妮 留言时间:2011-12-12 17:14:02
厨娘:我知道你也是个当官的,有什么管理经验,我们一起交流。

saxon1981:我遇到不少好领导,N是其中之一,我从他那里学到了许多。

dasjs:很高兴我分享的这些个人经历对你有用,我真没白写。
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作者:虔谦 留言时间:2011-12-09 22:08:06
桑妮的职场故事写的有声有色!前面来留过几次言,想回去找也找不到了。节日临近了,来问候,祝你节日快乐!
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作者:naive2 留言时间:2011-12-08 07:45:53
Salary is largely determined when you join the company except you have been there many years. For the industry like IT, it is hardly the case. If you are still young and aggressive, you should switch jobs when the market is good (not right now). By the way, switching job also forces you to learn new things. If you really want to be the top money maker, politics and sales are your highest priorities, and that may be the only things you need to do.
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作者:阳光海浪沙滩 留言时间:2011-12-07 18:09:26
迟到了。做瓷实了最后一排铁板凳。

总在期待着桑妮的新篇。果然又是一篇佳作!你们公司的做法很有道理。报酬与贡献挂钩。有N这样的好领导桑妮的前途更加光明灿烂啦!

昨晚去听了伦敦交响乐团的音乐会,很精彩。
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作者:思乡的云 留言时间:2011-12-06 18:22:29
看到这篇文章,就自然想到了我们公司的员工年中及年末的评比。我们公司是一个全球性的大公司。以前干了很多年也不清楚是怎么回事。直到前几年我的顶头上司换成一个老资格的老Manager。他给我们详细讲解了员工评比过程。我们公司是以Director为单位。一个Director手下的所有Manager在一起开会。就像打牌。每一轮每个Manager把自己的最好的“牌”(员工)打出来,在这些最好的“牌”中在评出一个最好的。这样一轮一轮的下来,把所有的员工排成对。根据10%(杰出),10%(优秀),70%(良好),10%(差)套到每个员工头上。一般来讲,一个Director手下的排名相对还算合理。不同Director手下的人有时候比较起来有时会有看起来不合理的差异。尤其是当一个Director手下精兵强将比较多的情况下更是如此。同一个Director手下,Manager对手下员工的推销起到关键的作用,特别是当一个Director手下的几个组做的东西各不相同的时候。同一个级别上员工的工资差别不是特别大(持续表现好的人自然提级就快,就和别人不在一个级别上了,自然工资也就差多了)。但奖金的差别很大。在每年的评比中也同时更新裁员顺序排名。裁员顺序排名和年末的评比排名不完全一样,因为要考虑到每个应用需要的技能和人数。所以你一定要让你的顶头上司知道你都做什么了,做的东西的意义有多大。不然遇到糊涂的老板会吃亏。
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作者:永远的不合时宜 留言时间:2011-12-06 11:35:11
好文!顶一把。长见识了!

Love every piece of this series. Good job! Keep going!
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作者:simple 留言时间:2011-12-06 07:50:28
太感谢了!
真是收获, 以后就照这个思路办!公司高层的思路和中下层有很大的区别。
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作者:yuan2 留言时间:2011-12-06 01:09:01
好文!顶一把。那个领导确实在此事上处理得好。
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作者:好吃 留言时间:2011-12-05 22:37:04
写的好!

又到年终评定时了,尽管我的team 很小, 也可以用上。
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作者:桑妮 留言时间:2011-12-05 20:47:49
晓竹:每个人都有些独特的经历,互相交流,对大家都有益,我在万维也学到许多东西。

3stones:看到大家对这个话题感兴趣,我很高兴。
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作者:桑妮 留言时间:2011-12-05 20:43:00
newguru:一千零一可能太多了,哈哈。我尽量把对大家有用的经历写出来,想到哪写到哪,大家的评论对我也有很大启发,有些题目我事先没想到要写,看了大家的评论才想到。

乐陶陶:看到你很高兴。

百草:你和我有相似的经历,的确,能否轻易地被取代可以是一项评定标准,尤其现在经济不好,每次评定也要把裁员的可能性考虑进来。
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作者:桑妮 留言时间:2011-12-05 20:36:34
水姐:N提的评分标准其实是敢死队Job Description 的总结,公司人事部网站上就有。可我们每次只是在招聘新雇员时会用到Job Description, 平时很少想到。这次会跟N学会了,以后评定就学着这样做了。

月弯儿:我也觉得这次经历可能会对大家工作有用,所以把它记下来。

昭君:你总结得很好。N是个很好的领导,许多决定他都和我们一起做,如果不同意我们的做法,他也会想办法启发我们,让我们明白为什么考虑得不对。跟他一起工作学到许多东西。
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作者:桑妮 留言时间:2011-12-05 20:29:19
碧海蓝天:我在这次会之前也一直没明白,涨工资和裁员是如果决定的。这次会议让我明白了许多,分享给大家。

遭阿瞒:月弯儿替我作了回答,不再重复。

海风:能和高层人物一起工作,弄懂他们的思路,对工作还是很有益处的。
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作者:3stones 留言时间:2011-12-05 19:48:25
学习了!谢谢!
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作者:晓竹 留言时间:2011-12-05 19:21:13
这篇的内容对我来说很新鲜。谢谢桑妮,你的文章让我长见识了。
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作者:百草园 留言时间:2011-12-05 18:37:36
桑妮,你们那里和我们这一样,夏天我们讨论给员工评比表现,提到两个员工时,我们觉得他们两个差不多,结果就是用谁可以被其它人代替来分高低。
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作者:乐陶陶 留言时间:2011-12-05 17:33:55
精彩。
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作者:newguru 留言时间:2011-12-05 08:40:37
又是一篇即引人入胜,又深受启发的好文章。桑妮得接着写,照一千零一还有一段距离。
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作者:昭君 留言时间:2011-12-05 06:35:38
谢谢桑妮分享这些“内幕”!我也觉得,很多时候“不在其位,不谋其政”,所以在中下层的员工或者管理人员,有时就是缺乏全局观念和“big picture”的意识。而且很多时候,下面的人做的工作,到了上面一层可能还要做很多的“后期加工”,所以有些同胞总是抱怨“具体的工作都是我们做了,当官的只是拿过去当成自己的credits”,也不一定是对的。


一般来讲,提薪是permanent,而奖金则是每年都可以变的,相对灵活。所以有时候老板会在这两者之间进行协调和平衡。N 能从公司,团队和员工这些方面全盘考虑提薪的方案,是很不错的领导啦。
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作者:月弯儿 留言时间:2011-12-05 05:07:00
你好,遭阿瞒,俺人为是你看不明白,弄不懂,不必强读。
谢谢桑妮,真的学到不少,可以运用在俺的日常工作中。
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作者:在水一方 留言时间:2011-12-05 03:11:23
桑妮 珍妮从第一位反转到最后一位,原因是评定标准不同。其实,N的几条评定标准很好,完全可以作为公司涨工资的公开标准,而不是只是几个人知道的内幕,那样可能自己都会估计到自己大概的状况,不是更好吗?
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作者:海风阵阵 留言时间:2011-12-05 00:02:45
的确,高层和下面的人所看到和所关注的很不同。高层可能会看得更远。
The moral is:一定要在关键位置上,努力工作才有效。
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作者:遭阿瞒 留言时间:2011-12-04 23:17:42
不好笑。还不如胡锦涛对日本小学生说“不是我要当主席,是中国人民要我当”。什么世界啊,不给长工资还是为了人家好。日本人屠南京还是为了南京人民不再受饥寒之苦。

从语言上说,作者也是语言混乱。根本没能力用中文写出超过50字的短文。
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作者:碧海蓝天 留言时间:2011-12-04 21:53:49
真的学习了。以前一直怀疑这个问题,你第一个给了俺答案。还是为了保护别人呢。不敢乱有怨言了。
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· 伤心的蓝天使 (5 真相)
· 伤心的蓝天使 (4 失控)
· 伤心的蓝天使 (3 调查)
· 伤心的蓝天使 (2 出事)
· 伤心的蓝天使 (1 万圣节)
【悠悠三春晖(小说原创)】
· 悠悠三春晖 (5.归宿)
· 悠悠三春晖 (4.寻根)
· 悠悠三春晖 (3.养母)
· 悠悠三春晖 (2.身世)
· 悠悠三春晖 (1.斗殴)
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