下决心辞职不是件容易的事，毕竟这是一份我喜爱的工作，又干了多年，早已熟门熟路得心应手，一下子丢掉未免可惜。犹犹豫豫跟上司讲了，上司劝我留下，一句“你走了，你的团队怎么办”让我暂时打消了这个念头。接下来的一年里，我尽量少做事多指导，从工作方法上让每位雇员更上一层楼。有位老雇员在我的手下工作了近十年，我眼看着他一步步成长，这一年我把管理技巧也慢慢传给他。一年以后，我向上司汇报：“现在我可以保证，我的团队离了我照样转！”

真的要离开了，我不免心中恋恋不舍。这份工作做了整整十四年，十四年中，我经历了十五位老板，几十个软件产品，上百个客户，打过交道的同事更是数也数不清了。十四年中，我从一个一问三不知的初学者，成长为中层技术管理，这中间的历程让我终生难忘。我决定把这十四年IT职场的经历记录下来，给自己留个纪念，于是我开始写这个系列。

没想到，这个系列一开始就得到了许多读者的支持，我突然意识到，我的经历应该对大家有用。听不少人讲过，IT行业是年轻人的天下，过了四十几岁日子就不会好过，这话有一定的道理。我们的下一代从小伴着计算机长大，他们可以直接用程序语言想问题，而我们这些人大多半路出家，加上年龄大反应慢，和那些二三十岁的小年轻拼程序，很难拼得过。我儿子几年前编程能力就远远超过我，和他一起在计算机上讨论问题，他常常惊讶：“你怎么这么慢，还是干IT的呢。”要想在IT职场继续打拚，就要想办法站在比这些孩子们更高的位置上，做他们不能做的工作。我读过Bill Gates的传记，看过根据Mark Zuckerber 经历改编的电影，前不久又买了Steve Jobs的传记，这些人的经历像传奇，像神话，我们这些普通人只能看着惊叹，却可望而不可即。而我只爬了公司人梯最底层的几级，每一位有上进心又肯努力的普通人都可以做到。我可以把我走过的路分享给大家，给人以启示。

现在我把爬过的每级梯子的关键总结一下：

起始层：一问三不知，地地道道的初学者。我的起始层大概比一般人还要低，因为我是借着当年IT泡沫的光混进这个行业的。这个阶层最不稳定，时间稍长会被踢出局。但离开这个阶层并不难，只要参加培训课，请教身边的同事，认真掌握基本技术知识就可以了。

熟练工阶层：能够独立完成一般的技术工作；这类工作重复性强，时间长了总能摸出规律，熟能生巧。这个阶层的人最多，公司大部分雇员停留在这个阶层，很多人可能会停留一辈子，那些年轻人进入公司稍加培训也在这个阶层。要想跳出这个阶层，就必须付出比一般人更多的努力，对自己所做的技术工作有更深入更广泛的了解，这就要给自己施加点压力，加班加点，勤学苦练，在技术上练就几手绝招。

专家层：能够解决一般人解决不了的难题。当上专家日子会舒服些，因为这些人往往被公司当做宝贝，迟到早退这类小事头头们会睁只眼闭只眼，只要关键时刻能解决问题就好。随着IT技术的不断发展，想保持专家的地位就要不断学习新技术，可在新技术面前我们可能和年轻人站在同一起跑线上，想超过他们不那么容易。要想再往上爬就不能满足过舒服日子，要自觉自愿地保持高度的责任感和团队合作的精神。

基层技术管理：能够正确理解每项任务的实质，善于发挥每位部下的长处，带领大家一起完成任务。基层管理需要和上司密切联系，服从领导。要想不受上司的支配，独立行事，就必须更上一层楼，树立全局观念，自觉掌握市场动态以及公司的发展方向。

中层技术管理：按照公司发展方向，制定自己团队的目标，并有计划有步骤地实施。在这个阶层上司往往不再干预日常工作，大小事项自己尽力掌握，但关键地方还可以向上级请示。这也是个相对稳定的位置，虽然责任重大，但没人整天盯着，全凭自觉。再往上爬就没有那么轻松了，要经常在总部的头头脑脑面前露面，管理的工作也变得多而杂，方方面面都要考虑到，所以必须全力以赴。像我这样工作家庭兼顾的人很难胜任，所以我停留在中层技术管理的位置时间最长，不想再往上爬。如果说职场有玻璃屋顶，这个屋顶是我自己设的。

回首往事，这十四年我尽了努力，学到了不少东西，也达到了自己的目标，可以说这十四年我没白过，所以我问心无愧。当然我走的只是职场生涯许多路径中的一条，把这其中的甜酸苦辣分享给大家，供大家参考。

在写这个系列的过程中，许多读者给与了我支持和鼓励，也给了我启发，许多章节就是读了读者评论后才想到要写的。在此衷心感谢所有读者，对我这个工科出身的人来说，写作不是件容易的事，但是有众多读者相伴，这条路我会继续走下去。

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