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IT职场风和雨 20.行政与技术间的彷徨 2011-10-23 19:15:03

我和伊兰慢慢熟悉了服务部的管理工作,每天早上我俩一起花一两个小时,把所有部下过一遍,谁该开始新课题,谁要上培训班,谁的报销单有问题,伊兰一一记下,然后她一位雇员一位雇员地联系,把这些日常事务全部搞定,我则用大部分时间对付各种难题。

这天,开发部VP告诉我,我的部下通过Tech Support 报告了一个很严重的问题,说他们课题完成后,客户测试过程中发现速度很慢,我的部下认为他们的课题没有问题,应该是我们软件产品的问题。可Tech Support检查了很久,没有发现问题,找开发部帮忙,人家也找不到错。

这个课题组可以说是我部下中实力最强的组,设计师V聪明能干,经验丰富,两位咨询师也是编程高手,如果他们说课题没有问题,我相信他们。我看了一下他们做的课题,的确没看出问题,而且他们用到的软件功能都是常用功能,许多用户都在用,不应该有问题。课题期限快到了,客户叫得很急,我只好订了机票,亲自上阵。

这个课题是给客户的电话服务中心用的,为了节省经费,客户派了自己雇员MJ作项目经理。一到客户办公室,V就悄悄向我诉苦:MJ人很和气,但不懂技术,V觉得这个课题各方面都做得不错,速度也不慢,可MJ偏不满意,逼着他向Tech Support报告问题。看来要找问题就要从这个MJ身上找。

我来到MJ的办公室,发现她是个很和气的白人老太太,她说电话服务中心的用户试了这个课题,对速度不满意,他们接每个电话的时间是有规定的,用我们的课题达不到要求,V告诉她已经不能再快了,她只好让他找公司帮忙。

嗯,看来她是个负责的项目经理。 我想了想,问:“我能不能到你们电话服务中心去看看?”

她一口拒绝:“V也问过这个问题,可那个中心外人不能进,这是我们这里的规矩。”

我不放弃:“那能不能把中心的用户叫来,我要亲眼看他们如何操作。”

MJ说:“这我倒没试过,我去问问。”

不一会,MJ领来一位年轻精干的女人,说是电话中心的一位小组长,就是她参加了我们课题的测试,认为速度太慢。她边为我们演示边讲解:“你看,我们以前的系统是大型机软件,不用鼠标,现在的新系统一会要用键盘,一会要用鼠标,手移来移去,很影响速度。”

在一边观看的V恍然大悟:“噢,你是说界面影响速度,我一直以为是网页刷新的速度慢。”

那女人说:“网页刷新速度没问题,你如果能让我们不用鼠标就好了。”

V马上说:“咳,这好办,我把所有用鼠标的地方都加上HotKey不就行了。”

送我去机场的路上,V对我说:“你来还真解决问题,我想去电话中心和用户直接对话,被MJ挡了一下,我就没辙了。”

这件事后没多久,又来个问题,这回是我自己以前的客户。 我们这个软件版本刚上市时,这位客户就用来投产,很快发现有Memory Leak。每隔几天就会死机。当时我还在敢死队,为了寻找问题根源,我曾一个功能一个功能地启动,终于找到问题所在。这么长时间过去了,居然问题又回来了。开发部VP说:“其实问题一直在,我们解决了大的Memory Leak,可还有小的没解决,他们现在每隔几个月会死一次机。你知道,这种问题最难找,客户只要定期重新启动机器,Memory就会自动清零。可这家客户非说他们要求全时开机,不允许有一分钟停顿。我觉得他们的要求太过份,花大量人力去找这种毛病很不值得,你帮忙想想办法。”

这家客户的网站面向全世界,的确要求较高。我在每个时间段去查一下他们的网站记录,果然每次都看到有不少客户在线。星期六夜里,我又一次上了他们的网站,意外地看到屏幕上的显示:数据库在维护中,请稍后再试。

哈,这么重要的网站,数据库肯定需要维护,我们的服务器也可以同时维护一下,很说得过去呀。我马上给那个屏幕拍照寄给客户。星期一一上班,VP就告诉我,客户已经同意每次维护数据库时,重新启动我们的机器。

接连两次帮开发部解决了难题,VP找我谈话:“我们正在做人员调整,我得到了敢死队的名额,你愿不愿意来给我做敢死队?”

敢死队?我当然愿意了。还没等我说话,VP说:“我把丑话说在前面,我的敢死队跟J的不一样,你可不许把J的坏毛病带来。”

这话给我泼了一盆冷水,我只好说:“你让我考虑一下吧。”

我知道VP不喜欢大肚子J的工作方式,觉得他好大喜功,到处得罪人。这我可以理解,但我也不喜欢这个VP的工作方式,他总是摆出一副高高在上的架势,动不动就训人,我已经被他训过多次,每次心里都很不舒服。后来我多次看到他大声训斥他的部下,知道他不只是对我这样。尽管他现在和我熟悉起来,关键时刻给过我一些很好的建议,但对在他手下工作还是顾虑重重。

与此同时,服务部也在做大幅度人员调整。公司刚刚收买了一家专做客户服务的公司,一下子增添了上千名雇员,要我们帮忙接受。服务部的老总也换了新人,上上下下互不了解,为了避免新雇员找不到上司的混乱局面,新老总用了最简单的办法,按姓氏分部门,我们这个地区所有姓S的雇员都归我管。我的天,这可怎么管?我向其他部门经理求教:这么多不认识的人,他们用的软件产品我怎么学得过来?那些人都笑我:谁让你学他们的软件啦,管人就是了。服务部人事调动是常事,你只要做管理,技术由这些部下自己负责。

看来,想在服务部当官只能丢掉技术去当行政官,如果想当敢死队搞技术就得做好忍气吞声挨训的准备。两条路截然不同,我该走哪条?


IT职场风和雨 1.面试

IT职场风和雨 19.当官的麻烦

IT职场风和雨 21.与上司的微妙关系


浏览(6416) (0) 评论(17)
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作者:Jobs_new 留言时间:2012-01-28 21:30:50
Good articles
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作者:桑妮 留言时间:2011-10-25 18:20:43
涓涓小溪:你的分析很有道理,看得出你是一位IT界的同行,很高兴认识你,万维真是好地方,能让我们在这里一起交流职场经验。

梦娜姐:我乱七八糟写了不少,你慢慢读,希望能得到你的指点。

naive2:又是一位同路人,握握手,一起交流。
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作者:桑妮 留言时间:2011-10-25 18:15:11
布拉软:“搞管理劳心,搞技术劳力,劳力就比较省心。”这一定是你的经验之谈吧,你一定有很丰富的职场经历。

雨露:“只要咱中国人有自信,语言过关,听下属汇报时,一下能抓到症结, 拿出解决办法,就能当好官。”特别喜欢你这话,太对了。

昭君:“我猜桑妮应该是行政技术两不误”, 你最聪明,我也希望能两不误。你也可以试试当官,我以前的博士导师就当过一阵系主任,干了几年又当他的教授。起码体验一下不同的经历,我想这是有益的。你聪明能干,在这个学校也干了多年,应该试试。
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作者:naive2 留言时间:2011-10-25 15:40:48
Read these series is just like the stories happened to me everyday - Keep going, Sunni.
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作者:梦娜 留言时间:2011-10-25 11:42:14
得赶紧看你前几章,再赶来慢慢读。
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作者:涓涓小溪 留言时间:2011-10-25 08:22:31
读下来感到桑妮是可以做好官的料,有足够情商,不过可能会 micromanage哦!那样自己会很累。俺看下来,桑妮不像个喜欢玩Political Games的人,那样的话,如果在上层没有过硬的靠山,难免会受到排挤。

俺不认为只有当官才能功成名就。在IT职场,纯搞行政成不了好官。做技术的再加上soft skills也可以很成功,可以是principal software engineer, architect, solution architect, enterprise architect, chief architect,有不少CTO或CIO就是搞技术出身。


人有时就是这样,在十字路口选择某一条路,就与另一条路比较远了。
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作者:昭君 留言时间:2011-10-25 06:03:42
的确是这样。我现在也面临是否要往administration 方向发展的选择,当然学校和企业还不大一样,除非你做到院长副院长这一级,系主任这样的“官”,说起来手下有那么二三十人,其实也就是打杂性质,而且很多事情都不能你说了算的。所以 faculty 之间开玩笑,经常把“当官”戏称为 “go to the dark side ”,呵呵; 不过在学校有一点好处,那就是如果当"官"当得不高兴了,或者说感觉离教学和科研越来越远了(这是很可能的),一般来讲可以离开官职回到教学岗位,只要你有 tenure; 而在企业可能这样的moves 就不大多见。

当然像你们这样专业知识需要不断更新的行业,当官在知识老化方面的弊端就更明显了。常常听到下级抱怨老板对公司业务知识有限, 其实真正原因可能是因为在那个位置,他/她很少有机会真正更新知识和业务。

我猜桑妮应该是行政技术两不误,哈哈
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作者:雨露滋润 留言时间:2011-10-25 04:54:50
最近较忙,我没有时间看全部,只看了最后一部分关于敢死队的描述。我想当然是去当官了。干吗挨训?。 在美国,只要咱中国人有自信,语言过关,听下属汇报时,一下能抓到症结, 拿出解决办法,就能当好官。桑妮,我说得对吗?
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作者:布拉软 留言时间:2011-10-24 22:08:17
搞管理劳心,搞技术劳力,劳力就比较省心。
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作者:桑妮 留言时间:2011-10-24 21:07:19
百草:几次看你的评论我都在想,如果早点认识百草就好了,纠结时可以和你商量一下。

五彩:我有当官的天赋吗?其实当官很容易,会当妈的人都可以当官,把部下当孩子管就是了。你是个好妈妈,当官的话一定是好官。

牛仔:我不如你潇洒,有点瞻前顾后的。这次考虑再三还是选择了我喜欢的职位。
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作者:桑妮 留言时间:2011-10-24 20:56:03
转悠:我一直觉得咱俩是一股道上跑到车,你咋让我跟你跑两叉啦?

伊萍:你的评论常常让我觉得你有很丰富的生活经历,不过当官和写博没有直接关系,当然当大官就不一样了。

newguru:实话告诉你吧,我写博的时间本来是我用来照顾大儿子的,他上大学了,那份时间归我了,呵呵。
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作者:Cowboy 留言时间:2011-10-24 18:25:00
跟着感觉走,喜欢什么,就做什么。
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作者:五彩 留言时间:2011-10-24 17:19:45
俺觉得桑尼应该当官,咱们中国人技术各个过硬,桑尼你有当官的天赋,一定要发挥作用啊。
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作者:百草园 留言时间:2011-10-24 15:16:03
以桑妮本人的特点和喜好,应该做技术,但是美国无论什么专业,最后好像都是做行政管理才算功成名就。

挑你自己高兴的事做吧,不管无论做什么,桑妮你都会成功。
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作者:newguru 留言时间:2011-10-24 13:11:17
说不定桑妮继续当官才有时间写博克。
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作者:伊萍 留言时间:2011-10-24 10:11:20
我认为桑妮会选技术,读下来感觉桑妮好像还是对技术比较有热情。再说现在有空写博客,应该是已经不当官了。也可能我是瞎猜,我生活得足够久,明白世上的事常常很难预料。
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作者:转悠 留言时间:2011-10-23 21:08:36
估计桑妮选择了行政?。。。要是俺呢,觉着做技术简单省事些。
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