公司那時有條不成文的規矩，在雇員大會上長篇大論發言前一定要講個笑話，活躍氣氛。記得有一次幾千人的雇員大會上，各部門的頭頭們給大家介紹自己部門職責，介紹前先講笑話。銷售部的頭頭先講了個諷刺開發部的笑話，說有個程序員好幾天沒來上班，同事們給他打電話也找不到人，只好到他公寓去看望，結果發現他已經死在浴室，卻不明白他的死因。後來從死者身邊的洗髮液找到答案，那洗髮液的瓶子上寫有用法說明：打濕頭髮，少量洗髮液放在頭髮上揉搓，用清水沖洗。重複。

我們想了一會才明白，噢，程序員碰上了死循環，出不來了，洗頭洗到死。

後面上場的開發部頭頭馬上還擊，說有個人需要做換腦手術，醫生問：我這有兩個大腦供你選擇，一個標價一萬，是軟件工程師的大腦，另一個標價十萬，是銷售員的大腦。病人不解地問：銷售員的大腦為什麼這麼貴？醫生答：這個大腦是嶄新的。

哈，這是嘲笑銷售員不用腦子。

我最喜歡技術總監R的笑話，他給我們講新產品Identity Management，先講了個笑話：一位教授監考時發現一個學生作弊，那個學生交卷時他說，你作弊了，我會給你不及格。學生問：你知道我是誰嗎？教授說：我不管你是誰，只要作弊我都會給不及格。學生說：你知道我的名字嗎？教授答：我不知道你的名字，不管你多有名，我還是會給你不及格。學生聽了，飛快地把自己的考卷塞在一大摞考卷中間，又把那摞考卷像洗牌一樣洗了一遍，然後逃出教室。

這個笑話不但好笑，還指明了Identity Management 的重要性，成為他演講貼切的開場白。

我這時的上司N幾年前曾為雇員大會主持過為期一天的新產品培訓。公司很大，產品五花八門。隔行如隔山，大部分產品從沒聽說過，幾千人坐在一起一整天，很難說能聽進去多少，大家都懷疑培訓的效果。培訓一開始，作為主持人的N西裝筆挺，精神抖擻地站在台上，大聲宣布培訓規則: 每個新產品的介紹算一課，一堂課講完後，在坐的雇員會被隨機地叫到台上回答問題，答對者有獎品鼓勵。

果然第一課講完，一個很年輕的雇員搬來一台搖獎機。N告訴大家，那裡面有在坐的每個雇員的名字，他又把那個年輕的雇員介紹給大家，說是他的助手。他看了看那助手的牛仔褲體恤衫，要求他下次上台要衣着整齊。助手點頭稱是，然後搖出幾個名字來。被點名的雇員上了台，有兩位答對了，分別贏了錄音機和照相機，另兩位答錯了，一個得了個蒼蠅拍，另一個得了卷手紙。

天! 我們豈敢怠慢，下一課聽得極專心，幾個被點名的雇員都答對了。而那個助手則換了一套極正式的燕尾服，N調侃說相比之下他的西裝太過時，一定要換套時髦的。

第三課聽完我們已經很累了，講課的教員一離開，一位穿晚禮服的金髮女郎挽着穿燕尾服的助手，從台後走出來。定睛一看，嗨，那不是N嗎。只見他頭戴金色的假髮，畫了藍眼影紅嘴唇，銀色的晚禮服閃閃發亮，領口開得很低，露出一大片胸毛。幾千雇員哄堂大笑，會場象開了鍋，聽課的疲勞一掃而光。

午飯後的培訓更加艱難，大家昏昏欲睡，N的晚禮服也逗不起大家的興致了。兩堂課上完，N和助手再次換了裝出場:助手一身水手服，嘴裡叼了個大煙斗，N則紅襖黑裙，外加毛絨絨的大拖鞋，頭上戴着黑色的發套，髮髻墜在腦後，兩腮塗得通紅。哈哈，這不是卡通里的Popeye 和他的情人Olive Oyl嗎。大家大笑起來，頓時睡意全消。

事後，大家對N評價極高，一個高層管理人員為了讓大家更好地參加培訓，不惜拿自己取樂，這不是每個人都做得到的。

我剛被安排在N的手下工作時，到總部找N報到，見到N，馬上又想起那年N主持培訓時的扮象， 忍不住笑着提起此事。N一聽，從辦公桌後面拿出一個鏡框，裡面的大照片上正是穿晚禮服戴假髮的N，站在男廁所的小便池前。我和N一起笑起來，後面的談話變得輕鬆愉快。

詼諧幽默的性格會增加一個人的魅力，我喜歡有這樣魅力的領導人，和他們容易交流，工作效率不知不覺間提高不少。

IT職場風和雨 28．銷售示範

IT職場風和雨 30．拒絕提拔