公司那时有条不成文的规矩，在雇员大会上长篇大论发言前一定要讲个笑话，活跃气氛。记得有一次几千人的雇员大会上，各部门的头头们给大家介绍自己部门职责，介绍前先讲笑话。销售部的头头先讲了个讽刺开发部的笑话，说有个程序员好几天没来上班，同事们给他打电话也找不到人，只好到他公寓去看望，结果发现他已经死在浴室，却不明白他的死因。后来从死者身边的洗发液找到答案，那洗发液的瓶子上写有用法说明：打湿头发，少量洗发液放在头发上揉搓，用清水冲洗。重复。

我们想了一会才明白，噢，程序员碰上了死循环，出不来了，洗头洗到死。

后面上场的开发部头头马上还击，说有个人需要做换脑手术，医生问：我这有两个大脑供你选择，一个标价一万，是软件工程师的大脑，另一个标价十万，是销售员的大脑。病人不解地问：销售员的大脑为什么这么贵？医生答：这个大脑是崭新的。

哈，这是嘲笑销售员不用脑子。

我最喜欢技术总监R的笑话，他给我们讲新产品Identity Management，先讲了个笑话：一位教授监考时发现一个学生作弊，那个学生交卷时他说，你作弊了，我会给你不及格。学生问：你知道我是谁吗？教授说：我不管你是谁，只要作弊我都会给不及格。学生说：你知道我的名字吗？教授答：我不知道你的名字，不管你多有名，我还是会给你不及格。学生听了，飞快地把自己的考卷塞在一大摞考卷中间，又把那摞考卷像洗牌一样洗了一遍，然后逃出教室。

这个笑话不但好笑，还指明了Identity Management 的重要性，成为他演讲贴切的开场白。

我这时的上司N几年前曾为雇员大会主持过为期一天的新产品培训。公司很大，产品五花八门。隔行如隔山，大部分产品从没听说过，几千人坐在一起一整天，很难说能听进去多少，大家都怀疑培训的效果。培训一开始，作为主持人的N西装笔挺，精神抖擞地站在台上，大声宣布培训规则: 每个新产品的介绍算一课，一堂课讲完后，在坐的雇员会被随机地叫到台上回答问题，答对者有奖品鼓励。

果然第一课讲完，一个很年轻的雇员搬来一台摇奖机。N告诉大家，那里面有在坐的每个雇员的名字，他又把那个年轻的雇员介绍给大家，说是他的助手。他看了看那助手的牛仔裤体恤衫，要求他下次上台要衣着整齐。助手点头称是，然后摇出几个名字来。被点名的雇员上了台，有两位答对了，分别赢了录音机和照相机，另两位答错了，一个得了个苍蝇拍，另一个得了卷手纸。

天! 我们岂敢怠慢，下一课听得极专心，几个被点名的雇员都答对了。而那个助手则换了一套极正式的燕尾服，N调侃说相比之下他的西装太过时，一定要换套时髦的。

第三课听完我们已经很累了，讲课的教员一离开，一位穿晚礼服的金发女郎挽着穿燕尾服的助手，从台后走出来。定睛一看，嗨，那不是N吗。只见他头戴金色的假发，画了蓝眼影红嘴唇，银色的晚礼服闪闪发亮，领口开得很低，露出一大片胸毛。几千雇员哄堂大笑，会场象开了锅，听课的疲劳一扫而光。

午饭后的培训更加艰难，大家昏昏欲睡，N的晚礼服也逗不起大家的兴致了。两堂课上完，N和助手再次换了装出场:助手一身水手服，嘴里叼了个大烟斗，N则红袄黑裙，外加毛绒绒的大拖鞋，头上戴着黑色的发套，发髻坠在脑后，两腮涂得通红。哈哈，这不是卡通里的Popeye 和他的情人Olive Oyl吗。大家大笑起来，顿时睡意全消。

事后，大家对N评价极高，一个高层管理人员为了让大家更好地参加培训，不惜拿自己取乐，这不是每个人都做得到的。

我刚被安排在N的手下工作时，到总部找N报到，见到N，马上又想起那年N主持培训时的扮象， 忍不住笑着提起此事。N一听，从办公桌后面拿出一个镜框，里面的大照片上正是穿晚礼服戴假发的N，站在男厕所的小便池前。我和N一起笑起来，后面的谈话变得轻松愉快。

诙谐幽默的性格会增加一个人的魅力，我喜欢有这样魅力的领导人，和他们容易交流，工作效率不知不觉间提高不少。

IT职场风和雨 28．销售示范

IT职场风和雨 30．拒绝提拔