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IT職場風和雨 3.遭受排擠 2011-07-19 16:36:02

產假過後,我雇了住家保姆照顧孩子,打算全力以赴努力工作。回到公司向阿妞扎報到,她坐在大衛原來的辦公室,很有點當官的派頭:“你回來了,這很好,這段時間公司變化很大,產品功能也有很多改動,現在大家都很忙,有許多事情要做,你好幾個星期沒上班,趕快抓緊時間把落下的知識補上。”

補課,這是應該的,我沒意見,阿妞扎居然給我時間補課,我很是感激。

很快,我掌握了最新版本的使用,同時也對公司概況有了基本了解。軟件的第一版本已經上市,雖然購買的客戶不多,但感興趣的客戶多得排大隊,而且都要求我們上門做產品演示,服務部的同事們走馬燈似的輪着出差,瑪妮莎也被派到附近的一家大學做POC,很少見面。

幾天后我找到阿妞扎,告訴她我已經補好課,可以開始工作了,她答應有合適的課題就會找我,可等了兩天才等來一個很簡單的雜事,我兩個小時就做好了。再問,又是幾天后才被分配一個很小的課題。那段時間,我大部分時間無所事事,無聊透頂,看着同事們忙進忙出,不免心生羨慕,也為自己的處境不安。

終於有一天,我實在忍不住找到阿妞扎,問她什麼時候會給我安排真正的工作,她大眼睛一瞪:“你沒看見我在忙嗎?我哪有時間照顧你?”

這話說得好奇怪,我要求照顧了嗎?我僅僅是要求像其他同事那樣工作,難道不對嗎?

瑞克悄悄告訴我:“知道嗎?阿妞扎很怕你,你產假還沒休完,她就打探過你,知道你學歷經驗都超過她,她是怕頭頭們知道你比她強,搶了她經理的位置。”

啊,還有這等事?! 我該怎麼辦?看來,我不能對阿妞扎抱什麼希望了,思來想去,我決定硬着頭皮直接找CEO

那天按照約定時間,我拿着自己的履歷來到CEO辦公室,CEO是個中年男人,據說以前開過軟件公司,做得很成功,那個公司賣掉後又開了這個公司。他似乎很忙,耐着心聽我講了過去的工作經歷,以及因為懷孩子申請了初學者職位的原因。我告訴他現在我已經基本掌握了產品知識,孩子也請了人照顧,我有精力也有能力接受更有挑戰性的工作。CEO聽完,問我:“那麼你想做什麼?”

我說:“我不知道公司有什麼需求,我想請你根據我的經歷為我安排更合適的工作。”

CEO說:“這樣吧,我和阿妞扎商量一下,過兩天再答覆你。”

這話讓我很失望,我知道他如果和阿妞扎商量,不會有什麼好結果的。果然幾天后,CEO把我叫到辦公室,告訴我:“現在有個新課題,有家很著名的醫院系統買了我們的軟件,並要我們做全部售後服務,阿妞扎將安排服務部的主要雇員參加這個課題,你是其中之一。這個課題很複雜,可能要做幾個月,應該很有挑戰性,希望你滿意。”

既然這樣,我只好認可。

後來我才知道,這是我們的第一個大客戶,大肚子J 這段時間全力以赴跑銷售,終於贏得了這家醫院系統的訂單,最可喜的是,醫院將與我們合作,為我們提供所有信息,課題做完,我們可以賣給其他醫院系統。

為了鼓舞士氣,CEO開着他那輛嶄新的Jaguar 車,分批帶參加課題的同事們到市中心一家豪華餐廳吃午餐,並允諾課題結束後每人都會有大筆獎金。我和瑪妮莎都在這個課題組,能在一起工作,我倆都很開心。

課題的第一步是根據客戶的數據與要求做課題設計。我在以前的公司常做這類工作,一般來說要分析客戶要求的普遍性與特殊性,使軟件儘可能滿足大多數客戶的要求。可我們這次卻對客戶要求不加分析,直接把數據寫進程序,我不得不指出這樣做的弊端:這會給將來軟件的使用留下後患。阿妞扎很生氣,告訴我因為時間緊,只有Hardcode客戶要求才能按時完成任務。我倆爭執不下。

這時剛好趕上雇員評定,阿妞扎在我的評定上寫:對產品學習不夠,技術能力有待提高。我問她能不能給出實例,到底哪部分學得不夠。阿妞扎說了個產品功能的名稱,我果然沒聽說過,只好在評定書上簽了字。

想不到評定後,阿妞扎告訴我,她和CEO商量決定,我不適合參加這個課題組,把我調到她手下的Tech Support組,成為二線隊員。瑪妮莎聽到這個消息大吃一驚,因為那個功能她也不知道,而且她悄悄問了課題組其他同事,竟沒有人知道。後來她從開發部一個印度小伙子那裡打聽到實情:那個功能是阿妞扎在開發部時負責的課題,因為做得不好被停用。正是這個原因,阿妞扎非常惱火,找到頭頭們訴苦,這才被調到服務部。想不到她竟用這個被槍斃了的功能給我做鑑定。

我本想再找CEO談談,但我查了有關CEO的網上介紹,發現他以前做的軟件產品竟是計算機下棋,原來他做IT和我一樣是外行,而做工業軟件,說不定他還不如我。也許這個公司不適合我,我利用業餘時間自學了VB C++,打算從新找工作。

 

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文章評論
作者:桑妮 留言時間:2011-07-22 20:57:51
雨露:上回你來告訴我以前給我寫過評論,我已經找到了,多謝你一直給我捧場。這篇寫的是十幾年前的往事,還好,受氣的時間不太長。
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作者:雨露滋潤 留言時間:2011-07-22 20:50:46
看了這集故事,真替你感到委屈不平。唉,遇到這樣的不自信的頭兒,真是只有“走”為上策了。期待續集。相信你早已揚眉吐氣了。。。
桑妮寫的的故事樸實自然,感覺像讀小說一樣。
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作者:桑妮 留言時間:2011-07-21 16:48:16
laborlaw: 你是做勞工法的?可惜這次你的結論做得太早了。要知你有多麼的錯,請聽下回分解。

西岸:談到hard-code,我可不能同意你的觀點。我不知道你是做什麼的,我們的軟件是mission critical 的商務軟件,對usability, stability and performance 都要求很高。我不想只把眼前的工作應付過去,而不考慮公司及客戶的長遠利益。記得我進IT前的那份工作被提拔為開發部經理時,CEO 給我的鑑定上有兩條:一是責任心,把公司的事當成自己的事,二是分析問題解決問題的能力。我想這兩條是我的特點,我也需要具備這兩條特點的老闆。你提到如何對付招聘面試,我給不同族裔的許多雇員面試過,用的都是同一方式:你作為個人做過什麼?怎樣做的?那些道聽途說的或是不懂裝懂的一下子被篩選掉,通過我面試的中國人印度人美國人都有,這和中國式教育無關。我喜歡踏踏實實做事,不投機取巧,至於我這樣做是否限制了自己的發展,請你跟讀我的後續。
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作者:西岸 留言時間:2011-07-21 10:17:21
噢,兩個意見啊。
第一就是這個什麼大師之路的說法是要不得的,往好說是捧殺,兄弟這種自律能力不高的就“被捧殺”了。往壞說,那就是老幫菜的意思,難道如今被叫做大師不都是老幫菜?
如今時髦裝嫩,儘管不是真嫩。

另外就是這裡提到的這個涉及hard-code的爭執,這是老中比較容易出事的方面。從公司的角度講,完成合同是第一位的,怎麼完成是不重要的,因為對用戶來說,對方也是不關心你是如何實現的,而具有相應的功能是硬道理。兄弟過去發過一個比較公司中美印三國人特點的東西,提到過這種差異。老中喜歡鑽到技術細節,但本質上是把自己的視野就局限在這個檔次。可能實現自我滿足,但也局限了自己的發展。
一個數據存取,你是用link list,還是用一個簡單的array?老中會用前面一個,老印就會用後面的。link list靈活易擴展,速度快,節省空間,但array設計簡單,編程基本不需要調,但多數情況下兩者的效用在具體要求下都能夠滿足功能要求。
這就是老中和老印的區別。老中認為老印喜歡湊合,但老印的做法符合“多快好省”的原則。
以後會不會有不宜擴展的問題?那是以後的問題,會有以後的費用和人時來保證,不是現在需要費心的。否則公司以後還有活干?
這就是不論什麼項目,spec是硬指標,而不在乎如何實現的道理。

這是老中欠缺的,也是過去中國的教育體系特點。
記得當時我那篇比較的文章創了BBS點擊記錄,大概兩萬五千多,裡面就是描述了中美印三國人的特點,因此也可以預測行為特點。
這個特點就是,在招聘的時候,
如果一個中國人說他幹過這件事,指的是他一個人就可以干。
如果一個美國人說他幹過這件事,指的是他參與過,知道背景,但未必具體幹過。
如果一個印度人說他幹過這件事,99%的可能是瞎說。

因此對於老中來說,在公司里做一件事往往要有非常具體的把握和確定的條理,否則就可能不出頭。當然也往往不接受他人的建議,因為對不清楚的事情沒有把握就不願意冒險。
同樣情況下,老印就會爭取,哪怕自己根本就不知道怎麼做。一旦這是你的項目,你就有了相應的權力,你可以臨時招人做。公司在乎嗎?當然不在乎,只在乎你能否把事情做成,不在乎誰具體做的,和怎麼做的。
但對比老中和老印,前者會被戴上缺乏team work的能力,後者會被看作敢負責,精於資源調配,是經理人員的料。
因此在同樣情況下,老中和老印都在一個部門,誰會是被看作是brain?誰會是看作是hand?
你要是從更高的位置來看這個問題,你會怎麼選?香港人講話,用腳後跟都能想清楚。

因此在美國公司里混,一個基本原則是,絕不多幹事,因為多干可能給某個人印象,但並不會在文字上有記錄,因為你幹了不是你的事。文字記錄是永存的,但人是會流動的。
不能幹不成事,這個不用多說。但要想到一個問題,就是人的時間和精力是有限的,你多幹了,你在正經事的範圍內就少了時間和精力,就可能有副作用。
不要害怕幹不成事,只要你能有原因。發現原因是對公司工作程序的貢獻,是提高效率的關鍵。多數情況下你的上司需要這個原因對上面解釋,也是為了保住自己的位置,也就是替你保住你的位置。。。

就是不論什麼結果和場合,你都是要能夠出頭提出建議有solution的人。有一個所謂參加executive會議的原則(其實是任何會議的原則),就是你必須要發言,哪怕廢話也要說,比如重複他人講過的話。只有發言才會被人注意,而被人注意是獲得機會的前提。哪怕是重複他人的話,那也是給人印象你是聽懂了,因此你可以in the loop。

這類東西太多了,說不完。。。
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作者:laborlaw 留言時間:2011-07-21 07:20:09
這件事情上不是阿妞扎的問題, 是作者的問題。 阿妞扎hardcode的決定是合理的, 作者缺乏經驗又不服從管理, 當然只有走人的份。 阿妞扎這樣的人物會擔心作者的威脅也太可笑了。

阿妞扎很生氣,告訴我因為時間緊,只有Hardcode客戶要求才能按時完成任務。我倆爭執不下。
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作者:桑妮 留言時間:2011-07-20 20:19:11
好同學:你一定是職場上的佼佼者,你的建議非常好。

五彩:當時真是硬着頭皮去找CEO的,我實在不甘心老在初學者的位置上,而且拿着工資不幹活,心裡也有愧。

臘梅花:謝謝支持。
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作者:桑妮 留言時間:2011-07-20 20:12:27
水姐:每次你的評論都寫到了我的心坎上,“改變不了別人時,只能改變自己”,當時我就是這樣想的,事後也證明我這樣做沒有錯。

西岸:這是真事,我讀了你寫的文章,寫得很好,簡單說就兩條:一是保留文字記錄並公之於眾,二是努力使自己成為資源。我主要在第二條上下了功夫,才擺脫了困境。這是十幾年前的事了。

廚娘:寫寫自己這些年的經歷,還是挺有意義的。
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作者:蠟梅花 留言時間:2011-07-20 18:53:30
支持桑妮!
頂西岸的好辦法!!!
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作者:五彩 留言時間:2011-07-20 16:52:58
阿妞扎真是來者不善啊,另外桑尼你也讓人佩服,還敢直接找到ceo那裡。

西岸的招數不錯,真是佩服他,不愧是大師 (俺看見網上有人稱他為大師,覺得特合適)。
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作者:好同學 留言時間:2011-07-20 11:33:47
第一次看了西岸的經驗,很同意。公司里尤其是大公司里的政治操作很多,剛來的老中不熟系西方的文化,只知低頭拉車不知抬頭看路,大都被西方強盜們利用(being taken advantage).寫emails當然是一種辦法,但更重要的是要敢於上台講話,開會時多提問題多發表意見,自己的成績千萬不能給別人去說。你自己曝光多了,威信就建立起來了。當然,如果你有能力做領導,你 team 的成績就都是你的了,(要做到給Team members credit,這絲毫無損於你作為Team leader的功勞)。
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作者:好吃 留言時間:2011-07-20 00:53:21
這個系列寫的特別好!

真實的經歷, 真實的感受
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作者:西岸 留言時間:2011-07-19 23:30:08
隨便進來瞄了一眼,真事還是小說?
如果是真事,處理這類事情不是什麼很難的東東,有現成的“程序”,過去專門在五味發過,這裡有存檔。
這種方法根據實踐沒失手過。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_660b78100100hx95.html

要是編的故事,就算了。
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作者:在水一方 留言時間:2011-07-19 21:09:19
桑妮 人和人是有緣分的,再能幹的人遇見了不和口味的領導也發揮不出自己的能力.改變不了別人時,只能改變自己,另求高就是明智的選擇.
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作者:桑妮 留言時間:2011-07-19 20:46:00
琴韻,曉竹:碰到這樣的上司的確很麻煩,當時阿妞扎很年輕,大概只有二十四五歲,玩權術嫩了點,現在想來覺得她的做法太幼稚可笑,可當時真是很無奈。

夏子:這是我的親身經歷,讀着有點像小說哈。
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作者:曉竹 留言時間:2011-07-19 18:49:15
開始見識職場上的風和雨了。碰到這樣的上司,是挺麻煩的。
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作者:夏子 留言時間:2011-07-19 17:57:07
頭二集也回去看了,,桑妮這部小說用的是第一人稱,大多寫的是自己在職場上的經歷吧?關注。
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作者:琴韻 留言時間:2011-07-19 17:45:14
這個阿妞扎的確挺煩人的!職場上總是有這樣那樣的不公平,不容易。
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