第一次走進周三上午尋找工作團隊的會議室，我看到的是大約十二人的圓桌會議，帶領專家是一位退休後又重回人事領域的老先生，十幾個人中大約一半是普天壽保險總公司被裁的IT從業員，還有兩三位是一個比較大規模的醫藥公司納維塔斯被裁的IT從業員，乘下的一位是一家銀行的金融分析師，還有一家中小型公司的IT 部門經理，一家小型公司的人事部經理和一家醫藥公司的銷售部數據分析員。也就是說一大半這個團隊的成員都是IT行業的，看來在新州做IT似乎到了“生死存亡”的關頭了。

因為我是新加入的，完全不清楚狀況，老“教練”讓大家各自介紹，幫我熟悉新的環境。輪到我介紹自己，我說：“我剛從加州硅谷搬來新州，以前在硅谷高科技從事……” 介紹完自己，我被要求填寫黑板上的一個表格，這個表格是每周匯報自己為找尋工作所作的努力，包括你寄了多少封伊妹兒，打了多少次電話，找過多少人談過話的等等，到別人每周花在尋找工作上的時間大約從二十到六十小時不等，我感到非常不好意思，先聲明自己還沒正式開始着手做這些事，但我算了算和我的私人“教練”談話和修改履歷表的時間大約有四小時，所以很不好意思地填上了“四小時”的時間，並保證一定在今後的日子裡迎頭趕上大家的步伐。

大家談完上一周的辛苦努力， 再談下一周的計劃，接着再談在這些尋找工作步驟中所碰到的難題，比如，一位IT工程師提到在interview 的過程中，當她提到曾經幫助原來的公司設計的某些公司網上表格，面談的新公司想看一下樣品，但是她回頭問她以前的上司，上司回答因為涉及到公司保密資料庫，所以不給她原件樣品，她問大家和專家，她該怎麼辦？還有一位仁兄申請了一個離家很遠的公司的職位，想問新公司要搬家費用，可在這種市場上似乎沒有討價還價的可能，他問大家他應該怎樣開口？諸如此類，問題各種各樣，我坐在那兒聽着也蠻好玩的。

第一天散會時，我看見團隊裡除我之外的另一個亞洲女人，便上前與之攀談起來，她竟然是上海人！曾在醫藥公司里做營銷數據分析，她告訴我老美的所謂市場計劃對我們這些新移民根本行不通，因為這種美國式的市場運作類似我們中國人的“拉關係”，我們人生地不熟，根本沒有關係可拉。不像老美們有同學、朋友、社會關係一大堆，對於她的說法我不置可否。但是，得知她已找尋工作半年有餘還沒有任何實質性的進展，我倒是完全同意她說的這是個tough market. 從而對自己在短時間裡能找到工作也不樂觀。

接下來的一周，我幾乎每天都看一看網上的工作網站，只要有相關的工作招聘啟事就把履歷表送過去，可是，那真是一個非常沉默的一周。再次見到我的“教練”，我對履歷表石沉大海般的沒有反應頗為沮喪，教練卻說這很正常，告誡我要有耐心。

第二次去參加周三的尋找工作團隊圓桌會議，我填上八小時為前一周化在尋找工作上的時間，別人仍是在二十和四十小時之間不等，我很內疚，坦誠自己不知道還能做什麼可以把時間花得更多，我注意到老美們花了很多時間找舊友老同事吃飯聊天聯絡感情，可我一個陌生人在異地，找誰吃飯喝茶去？大家幫我出主意，讓我去參加某天在某個酒店舉行的招工會議，或是Lee Harrison其他的職業團隊，比如醫藥團隊或IT團隊等等，我更加得不好意思，覺得拖了大家的後腿，還要麻煩大家為我出謀劃策。老專家說這種聚會目的之一就是要讓努力不夠的人內疚，看見別人的努力才能激發你的鬥志，這樣才能相互促進共同前進。我覺得那句句話都好像是說我，我下定決心決不做那“最不夠努力”的人。

可是一離開那裡，我又該幹嘛幹嘛，把找工作的事放在一邊，往往到了星期二，想到第二天要開會，便趕緊“加班加點”多做點和找工作有關的事情，就這樣，又一周過去了，我忽然接到兩個電話，一個是獵頭公司來的，說一家醫療儀器公司對我感興趣，還有竟然是另一家醫療儀器公司的人事部經理親自打來的電話。

再見到“教練”，我如實匯報我的成果，她趕緊把錄像頭放好和我共同訓練Interview Skills. 她說的那套我覺得我都還算熟悉，故而我們進展得非常順利，一次錄像就過了。隨後實際的Interview 也進展順利，我過了三輪之後，人事部經理在一天之類給我發了近二十封伊妹兒，要有關我以前工作的References. 正當我覺得有些不耐煩，並在周三的圓桌會議上報怨了之後，回到家就接到人事部經理的電話，通知我將收到正式的聘書。而一直到最後，我一周化在找尋工作的時間都沒能突破八小時大關，我就這樣幸運地回到了職場，我想圓桌會議的隊員們對我這個異數一定有種跌破眼鏡的感覺。我自己也知道這不是一個很好地尋找工作示範和經驗之談。

但是我還是決定把這段寫出來，給正在工作市場上尋找工作機會的人們一點鼓勵。

全文完

（登載於《新州周報》，略有改動）

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