第一次走进周三上午寻找工作团队的会议室，我看到的是大约十二人的圆桌会议，带领专家是一位退休后又重回人事领域的老先生，十几个人中大约一半是普天寿保险总公司被裁的IT从业员，还有两三位是一个比较大规模的医药公司纳维塔斯被裁的IT从业员，乘下的一位是一家银行的金融分析师，还有一家中小型公司的IT 部门经理，一家小型公司的人事部经理和一家医药公司的销售部数据分析员。也就是说一大半这个团队的成员都是IT行业的，看来在新州做IT似乎到了“生死存亡”的关头了。

因为我是新加入的，完全不清楚状况，老“教练”让大家各自介绍，帮我熟悉新的环境。轮到我介绍自己，我说：“我刚从加州硅谷搬来新州，以前在硅谷高科技从事……” 介绍完自己，我被要求填写黑板上的一个表格，这个表格是每周汇报自己为找寻工作所作的努力，包括你寄了多少封伊妹儿，打了多少次电话，找过多少人谈过话的等等，到别人每周花在寻找工作上的时间大约从二十到六十小时不等，我感到非常不好意思，先声明自己还没正式开始着手做这些事，但我算了算和我的私人“教练”谈话和修改履历表的时间大约有四小时，所以很不好意思地填上了“四小时”的时间，并保证一定在今后的日子里迎头赶上大家的步伐。

大家谈完上一周的辛苦努力， 再谈下一周的计划，接着再谈在这些寻找工作步骤中所碰到的难题，比如，一位IT工程师提到在interview 的过程中，当她提到曾经帮助原来的公司设计的某些公司网上表格，面谈的新公司想看一下样品，但是她回头问她以前的上司，上司回答因为涉及到公司保密资料库，所以不给她原件样品，她问大家和专家，她该怎么办？还有一位仁兄申请了一个离家很远的公司的职位，想问新公司要搬家费用，可在这种市场上似乎没有讨价还价的可能，他问大家他应该怎样开口？诸如此类，问题各种各样，我坐在那儿听着也蛮好玩的。

第一天散会时，我看见团队里除我之外的另一个亚洲女人，便上前与之攀谈起来，她竟然是上海人！曾在医药公司里做营销数据分析，她告诉我老美的所谓市场计划对我们这些新移民根本行不通，因为这种美国式的市场运作类似我们中国人的“拉关系”，我们人生地不熟，根本没有关系可拉。不像老美们有同学、朋友、社会关系一大堆，对于她的说法我不置可否。但是，得知她已找寻工作半年有余还没有任何实质性的进展，我倒是完全同意她说的这是个tough market. 从而对自己在短时间里能找到工作也不乐观。

接下来的一周，我几乎每天都看一看网上的工作网站，只要有相关的工作招聘启事就把履历表送过去，可是，那真是一个非常沉默的一周。再次见到我的“教练”，我对履历表石沉大海般的没有反应颇为沮丧，教练却说这很正常，告诫我要有耐心。

第二次去参加周三的寻找工作团队圆桌会议，我填上八小时为前一周化在寻找工作上的时间，别人仍是在二十和四十小时之间不等，我很内疚，坦诚自己不知道还能做什么可以把时间花得更多，我注意到老美们花了很多时间找旧友老同事吃饭聊天联络感情，可我一个陌生人在异地，找谁吃饭喝茶去？大家帮我出主意，让我去参加某天在某个酒店举行的招工会议，或是Lee Harrison其他的职业团队，比如医药团队或IT团队等等，我更加得不好意思，觉得拖了大家的后腿，还要麻烦大家为我出谋划策。老专家说这种聚会目的之一就是要让努力不够的人内疚，看见别人的努力才能激发你的斗志，这样才能相互促进共同前进。我觉得那句句话都好像是说我，我下定决心决不做那“最不够努力”的人。

可是一离开那里，我又该干嘛干嘛，把找工作的事放在一边，往往到了星期二，想到第二天要开会，便赶紧“加班加点”多做点和找工作有关的事情，就这样，又一周过去了，我忽然接到两个电话，一个是猎头公司来的，说一家医疗仪器公司对我感兴趣，还有竟然是另一家医疗仪器公司的人事部经理亲自打来的电话。

再见到“教练”，我如实汇报我的成果，她赶紧把录像头放好和我共同训练Interview Skills. 她说的那套我觉得我都还算熟悉，故而我们进展得非常顺利，一次录像就过了。随后实际的Interview 也进展顺利，我过了三轮之后，人事部经理在一天之类给我发了近二十封伊妹儿，要有关我以前工作的References. 正当我觉得有些不耐烦，并在周三的圆桌会议上报怨了之后，回到家就接到人事部经理的电话，通知我将收到正式的聘书。而一直到最后，我一周化在找寻工作的时间都没能突破八小时大关，我就这样幸运地回到了职场，我想圆桌会议的队员们对我这个异数一定有种跌破眼镜的感觉。我自己也知道这不是一个很好地寻找工作示范和经验之谈。

但是我还是决定把这段写出来，给正在工作市场上寻找工作机会的人们一点鼓励。

全文完

（登载于《新州周报》，略有改动）

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