在五月“亚裔美国人传统月”中，我有幸听了现任国防部CIO，日裔女士高井（Teresa Takai）的演讲。我们都知道，信息与通信是美国庞大国防机器的“神经系统”。而CIO就是这个神经系统的主管，掌管着上万员工和上百亿资金。她的直接上级就是国防部长了。

高井的父亲曾在二战期间被关入集中营，后来到底特律工作。高井生长在密西根白人聚居的地方，她的父母又十分重视让孩子们“融入主流”。所以应该说她的“亚洲味”不是很浓。但是她从自己经历中得出的三个经验，却对在美国奋斗的亚裔特别有价值。

第一个经验是：不要在乎别人对自己的看法，而在乎自己展示的形象。虽然高井并没有谈到在日常工作和生活中受到的歧视，但作为一个亚裔，又是女人，在二三十年前毕竟是职场的“异类”。所以在接触陌生团队时，自然会顾虑“别人怎么看我”。高井女士通过很多亲身经历揭示的是：只要你注重展示自己能干，专业的一面，别人也就会接纳你，尊重你。相反，老是想到别人可能看不起自己，却反而给别人更多看不起的理由。归根结底，心态决定了处境。

高井女士的职业生涯，一开始是一条很常规的路。她在福特汽车公司工作了三十年，从技术做起，后来成了信息技术方面的高层经理。应该说这是相当亮丽的成绩，但并非“青史留名”级的。但在２００３年，她跳到了政府部门，担任密西根州的信息技术部主任（相当于CIO），领导了整合州政府各部门的信息系统和资源的过程，使密西根一跃而成为全国政府数字化排名第一的州。在２００７年她担任加州政府的第一任CIO。她领导了加州政府信息系统的整合，并为它的财务，规划和管理体系奠定了基础。此项改革将为州政府节省几十亿美元的开支。２０１０年，她被任命为国防部CIO，除了管理信息系统外还需建设移动的保密通信系统，处理信息战和信息安全问题，以及应对由于政府频谱重新分配造成的种种困难。在过去十年中，高井的影响力和责任跳了几个层次。而在她开始“发力”的年纪，很多人却是等着退休了。

而且这些工作转换都不是容易的事。不仅职业中面临全新的挑战，而且还伴随着收入，生活等方面的巨大变化。而这些变化并非高井“职业企划”的结果，而是她犹豫再三才接受的。从福特公司到密西根政府，是因为州长关于“回馈社会，投身公共服务”的说教打动了她。到加州则是受到施瓦辛格州长的人格感召。到国防部任职也是一个困难的决定。而正是她最终选择了跳出安全区，才有了这十年的蜕变。所以，高井的第二个经验是：保持开放心态，遇到机会要抓住，哪怕是冒险。

但是这些机会并不是自己从天而降的。密西根州的机会比较自然，因为她当时就在那个州的一个大公司任职。而加州怎么会找上半个美国以外的高井呢？原来高井当密西根州CIO时同时也是全国各州CIO协会的主席，曾经帮助过加州建立信息管理体制和招募CIO。结果他们就直接招她了。而到国防部的机会，也是因为她在各州CIO协会共事过的同事搭桥引荐的。高井教给我们的第三点是：不要轻视志愿服务和帮助别人的机会。广结良缘，说不定有意外的回报。

有了这三个诀窍，是否成功就唾手可得呢？非也。高井谈到了她的艰难的适应过程。和我们许多人一样，她是从技术工作做起，也一直自我定位为技术专家。在州政府和国防部工作，所需要应付的政治问题大大出乎她的预料和能力。但是她没有退缩，而是边干边学，终于胜任有余。其实我们亚裔中，可以说大部分人是害怕政治，甚至以远离政治为荣的。但是有时为了达到人生目的，“搞政治”是所需的代价。愿意付出这种代价，反映了高井导致成功的一个素质。高井还谈到，她十年前到密西根政府工作时，并没有公众场合演讲的经验，第一次做报告连稿子都读不下去。我听了很吃惊。因为我已经注意到，她演讲时的眼神接触，音调变化，肢体语言和步伐移动等都可算得上“教科书级”的娴熟到位。她没有稿子也没有幻灯片提示，侃侃而谈了一个小时。不仅有条有理而且抓住了全场的注意力。我还以为她有这方面天分呢。从这两件“小事”就可以看出，她的成功背后有多少的心血和努力！

美国的国防部和军队，应该是白种男人最集中的地方了。作为一个在国防部“一人之下万人之上“的亚裔女性，需要怎样的适应才能“融入主流”呢？如果你看到高井女士的话，就会发现她仍然是一位如假包换的亚裔老太太。她的口音，打扮和肢体语言绝对是白人学不来的。她温和的语调和风趣的词语也很具女性特色。总之，她就是她自己，没有刻意的“包装”。她的魅力来自于真诚，真实。

古人云，以人为镜，可以知得失。自己有了一些人生经验后再看看别人的足迹，往往能悟出一些道理来。从这个角度说，高井女士也代表了海２代的一个类型吧。

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