當官無隱私，從政有坎坷

伍加，2015年8月16日，周日

美國伊利諾伊大學香檳分校（UIUC）校長菲利斯•懷斯 (Phyllis Wise) 博士本月六日宣布辭職，她給出的公開理由是“外部原因”。據統計資料，美國大學校長一級高層領導的平均任期是五年。菲利斯·懷斯博士做了四年校長，此時卸任從教也算正常；可是在距離新學年開學只有兩周的時間辭職，而且又是在巨大的外界壓力下辭職，很不正常。本來，懷斯校長的辭職信從八月十二日起生效，可是伊利諾伊大學董事會卻在周三拒絕了懷斯校長的辭職信，同時啟動了開除她的程序。“接受辭職”和“開除”是兩種截然不同的處理方式，這到底是怎麼回事呢？

懷斯校長遇到麻煩是從一年前就開始的，正如她在辭職聲明中說的那樣，“在過去的一年中，不少外部因素讓我們從重要的事情上分心，我必須說這些事情讓我們的精力和注意力都從原本的目標上轉移，因此，我是時候靠邊站了。”2014 年春季學期，UIUC 要招聘一位專搞美國印第安人研究的史蒂芬·薩雷塔（Steven Salaita）教授。就在薩雷塔教授接到聘書尚未到任的時候，他在自己的微博上發表了反對以色列在加沙地帶衝突中行為的言論，引起了許多猶太人和親以色列政客的不滿。順應許多位高權重者的請求，擔任 UIUC 校長的懷斯博士就決定取消史蒂芬·薩雷塔在 UIUC 的工作聘請，結果引發該校師生以及美國學術界強烈不滿，懷斯校長遭到 UIUC 數百名教職員和學生的抗議，要求其辭職負責。美國一些人權、言論自由組織也質疑 UIUC 的決定，比如美國大學教授協會（AAUP，American Association of University Professors）就公開強烈反對懷斯校長終止聘用史蒂芬·薩雷塔，譴責她在“校園言論自由”方面處理不當。被解聘的薩雷塔也不甘示弱，訴諸法律，對簿公堂，UIUC 也因此花費了高達 84.3 萬美元的訴訟費。

但是，需要指出的是，終止聘用史蒂芬·薩雷塔的決定並不是菲利斯•懷斯校長一人做出的。菲利斯·懷斯的上面有 UI 系統總校長，還有校董事會。當時校董會的表決是 8:1 通過拒絕聘用薩萊塔（Steven G. Salaita）教授，怎麼現在全部都推到懷斯校長一人身上了呢？就在校董事會表決完畢做出最後決定時，在場的教師和學生們齊聲高呼“可恥！可恥！”這樣的抗議絕對是針對校董會的，而不是針對懷斯一人。

現在為菲利斯•懷斯校長羅列的罪名中還有一條，就是用私人電子郵件帳戶處理學校的公務，企圖以此逃避公眾的監督。這條罪名真有點牽強附會，欲加之罪，何患無辭。首先，根據 FOIA（Freedom of Information Act），當官者私人郵件在受到質詢時也要公之於眾；事實上懷斯校長的上千個人電子郵件都已經公開。其次，曾任過美國國務卿的希拉莉·克靈頓不是也用私人電子郵箱（甚至是私人服務器）處理公務嗎？國務卿克靈頓可以那麼干，為什麼懷斯校長不能那麼干？

其實，UIUC 校董會除了要通過“開除”懷斯校長來推卸自身的責任、把危機全部轉嫁給她一人之外，還有一個非常小家子氣的做派：避免支付懷斯校長 40 萬美元的職位獎金。四年前，菲利斯•懷斯和校董事會簽訂的五年工作合同中有一條職位獎：干滿五年就有五十萬美元的職位獎，如果未滿五年，則按每年十萬計算。照理說懷斯校長干滿了四年，她應該得到四十萬的獎金，菲利斯•懷斯也曾經準備把這四十萬捐贈給學校。可是州長反對這種職位獎，校董事會不願意支付這四十萬，於是就要把菲利斯•懷斯定成替罪羊，把她說成是因工作不稱職而被“開除”，而不是個人種種原因而主動辭職。聽說菲利斯•懷斯在遞交辭職信之前已經與校董事會私下有“君子協定”：懷斯自己辭職，校方把她聘為校長顧問，並且按原合同支付職位獎。

這件事清楚地說明，政治很複雜，人事最難處。人心隔肚皮，輕信易上當。不能輕信小人的花言巧語，千萬不能和小人訂立什麼“君子協定”，否則跳進那些翻手為雲、覆手為雨的政客為你設下的陷阱，後悔晚矣！另外，在黨派政治中，朝中無人難做官，無論在東方還是西方，都是這個道理。最初聘用菲利斯•懷斯做校長的是當時（2010 年）的伊利諾伊大學總校長羅伯特·伊斯特（Robert Easter），如果此人不在兩年前退休，菲利斯•懷斯的處境可能會迥然不同。現在伊利諾伊大學總校長是提莫西·基林（Timothy Killeen），他在這次處理菲利斯•懷斯過程中的態度和做法很值得玩味。

今年 70 歲的菲利斯•懷斯原名叫王斐麗，在紐約出生並接受教育，她的父母是在二戰前從中國來美國的留學生。她的父親在北京協和醫學院取得碩士學位，後獲西北大學博士學位；母親從燕京大學護理系畢業，後在哥倫比亞大學教育學院攻讀護理教育學位。王斐麗本身具有非常強的學術背景，她於 1967 年獲得 Swarthmore College 生物學士學位，1969 年獲得密歇根大學文學碩士學位，1972 年獲得密歇根大學動物學博士學位，是美國國家科學院醫學研究所的成員。王斐麗是華裔第一位女性校長，年薪 $549,069，在擔任校長期間有不少成就，比如在校內創建工程與醫學相結合的新型醫學院，2017 年該院將開始招生。

最近又看到許多關於華人與印度人在美國職場的發展對比，探討為什麼印度人在硅谷更成功。我覺得不必着急，華裔超越印度裔只是時間問題。印度人大量移民美國的時間要早於華人，我們的希望寄托在第二代和第三代身上。華印兩族各有優缺，平等競爭，互相砥礪。如果我能為華裔提點建議的話，我認為華人通往成功之路最核心、最重要的努力方向是培養“領導力”（Leadership），說白了就是要積極從政，勇於領導，善於“當官”。鍛煉提高領導力並不一定要當官，但是當官一定要有領導力。請注意我這裡的“領導力”是廣義上的概念，它和人的年齡、職稱、甚至個人的資歷並無本質上的內在關聯，你到幼兒園裡觀察一個學前班活動，很快就會發現哪個兒童具有領導力。就拿大學生的一個班級來說，美國大學裡沒有班長、學習委員、團委書記之類的“官”職，但是作為老師，我能在每堂課里考察出哪些學生有較強的領導力。無論在職場，在家庭，在學校，在教堂或者在社區，都需要領導力，它是對個人能力的綜合體現，也是對一個種族生命力的衡量指標。在歷史上許多種族如潮起潮落，有些曇花一現，就銷聲匿跡。華人能夠生存繁衍至今，並保持自己的文化，自然有它無與倫比的優勢。  

鍛煉領導力要從日常瑣事做起。就拿大學來說，“當官”並不一定要去當主任、院長、校長之類，在各種各樣委員會中任職就是對領導力鍛煉的很好機會。大學裡有兩個委員會特別重要，第一個是 Faculty Senate，第二個是 Graduate Council，如果積極參與其中，必然會對領導力的培養大有好處。作為一般的委員，如何體現領導力？這主要表現在你有真知灼見，對各種問題有獨到見解，勇於發言，而且能一針見血，擊中要害。印度人最大的優點是敢於發言，懂一分說五分，積極主動，但是他們往往誇誇其談，不着邊際，給人的印象是似乎懂很多，但是經常於事無補或者效果有限。但是，在大家都互不了解的情況下，這種知一說五的做法往往是蠻有效的，能給上級較好的印象，在政治辯論中還能起到 filibuster 的作用。

華人應該拋棄鄙視從政的傳統，實際上從政對個人素質的要求頗高。首先從政者要對各種政策法規瞭如指掌，其次是要對一些不成文的“政治規矩”有所熟悉，避免在閒談或開玩笑時涉及敏感的話題，比如年齡、性取向、affirmative action、種族問題等等。另外，個人穿着打扮、身體衛生方面也是領導力的一部分，沒有人喜歡骯髒的人，或者一張嘴有口臭，見人點頭哈腰，體型弓腰駝背，形象猥瑣的人。當官的人一定要儘量做到光明磊落，表里如一，明白“當官無隱私”的規矩，特別是書面交往，任何寫下來的東西（比如電子郵件）都有可能在將來作為控告你的依據，所以在動筆之前，要三思而行之。世界上每個種族中都有很多好人，同時也會有些很卑鄙無恥的人，他們會想法子激怒你，然後引誘你跳入陷阱。切記，在激動發怒時寫下的電子郵件最好放置一天，比如在第二天早晨重新審視、改寫之後再發出去。  

正如 UIUC 校長王斐麗最近遇到的麻煩那樣，從政總會有坎坷的。這種坎坷並不是失敗，而是成功路上一個小小的驛站。希望華人同胞以人為鏡，以己為鏡，從自身或者別人身上學習經驗，吸取教訓，不要遇到坎坷就一蹶不振。“木受繩則直，金就礪則利”，與各位共勉。

伍加，2015年8月16日，周日