节日前夕，又有朋友不幸被裁员了。这让我想起了经历过的公司裁员。
我经历的第一次裁员
大约20年前，我第一次见识了公司裁员。这是记忆最深刻的一次。之所以记忆深刻，除了因为是我经历的第一次，还因为裁员的方式。
那次裁员之前，没有任何信息和征兆。裁员的当天我很忙，忙着做一个大实验。
早上，正忙着做实验准备，同事劳拉走过来说，“某人刚被 lay off 了（裁了）”。
"Lay off"? 我不相信我的耳朵。
“怕是被炒了吧”？
“确实是 lay off, 公司现在正在裁人”。
啊！这太突然了吧，我打了一个激灵。回过神后，决定还是继续做我的实验吧。对于自己毫无掌控的事，我一般比较麻木，比较能置身世外。
不久，周围开始凌乱，人来人往，流言泛起，我继续站在通风橱边上聚精会神地操作。那是一个有放射性标记的实验，必须专注。
“冬，我被裁了”！一声呼唤。
转头来一看，是我曾经的下属罗伯特，他刚被调到另外一个部门。
“什么，你被裁了”？
罗伯特点点头，脸上带着不安且难以置信的表情。
“你预先知道吗”？他问我。
“当然不知道”！
匆匆和我拥抱了一下，罗伯特很快就离开了。
一会儿，我的顶头上司米也来了，他压低声音，面无表情地对我说：“你跟我来”。
放下手中的实验，脑子有些空白，机械地跟着米去了他的办公室。米是那种超级冷静的人，平时除了喜欢讲点冷笑话，很难看出喜怒哀乐。
“我想告诉你的是，你不用担心，你很安全，但文森被裁了”， 米对我说道。
文森也是我的下属，一位十分踏实的印度裔。踏实归踏实，这位仁兄学东西很慢，常常慢得来让我无语，在和他同级的员工里，能力算弱的。他被裁了，不太意外,但还是替他担心，他有一个病重的妻子。
记不得那天我是否完成了我的实验，只记得在一片慌乱之中，我也终于没能继续淡定，开始惶惑不安，加入了公司同事之间的信息交换活动。
有两个部门几乎被洗白，他们中的绝大部分人都被裁了。其中一个部门的裁人故事比较惊悸。
那个部门员工的办公室都集中在一处，距离部门主管S很近。裁人时，S把他部门的人一个个依次叫进办公室，发给进来者一个大信封，通知被裁了。拿到信封的人，再去传呼下一个被裁者去办公室領信封。
空气十分凝重，所有的人都静静地坐在自己桌前，目不转睛地盯着主管S的门，看屋里出来的人往哪儿走。走向谁，谁就会是下一个领信封的。这心跳，玩得够大！
很快，有幸留下来的人都收到了公司人事部门邮件，下午两点参加全体员工大会。
N，公司的执行长（CEO）兼董事长，穿着黑色西装，破天荒地按时出席了大会。平时N的风格是姗姗来迟，让全体员工等他。
带着参加葬礼的凝重神情，N告诉大家，他对裁员的事深感痛心。在那之前，他的信条是永远也不会裁掉自己的员工，如今走到这一步，也是无可奈何，是他人生的失败（他的原话）。他向大家保证，这是唯一的一次，再无其他。
万事开头难，不幸的是，那次裁员只是第一次，而不是唯一的一次。之后公司再次发生裁员时，执行长N再也没有现身了。想必他也逐步适应了。如今这个时代，裁员太普通了，裁人的人和被裁的人心理上都与时共进，进化了。
那天的裁员，对好些人后来的命运都有影响。那时的人经历的裁员不多，偏偏裁员的方式又非常简单粗暴，被裁的人几乎是立即被扫地出门，收拾东西走路。这对好些人的心理打击特别大，自信心严重摧毁。
一位被裁的华人女员工一时接受不了，离开公司后，四处游荡，拖到很晚才回家，让她的家人十分着急。这位员工平时工作特别努力，周末都常去公司干活。由于她的勤奋，项目很快就做完了，也就不被需要了。
好几位我认识的同事被裁后，再也没有找到稳定的工作。前面提到的罗伯特，年纪比较大，离开后没有找到合适的职位，只得离开加州去了内华达。后来患上了重病，再后来和我也断了联系。
之后，我又见证了多次公司裁员，黯然送别熟悉的同事。总的感觉是，在裁员越来越常见的同时，裁员的方式也越来越人道了。近两年的两次裁员都提前通知了被裁者，给他们足够的时间来交接工作，给予丰厚的经济补偿，至少让人感到足够的尊重。唯有第一次，以那样的方式，让人极其难忘。
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