从技术到管理是一条迷人的路,时髦的路。我虽然一直潜心技术,可潜意识里也有进入管理层的心,经历、体验当领导的滋味,考验、证明自己的领导能力。之所以没有去争取,原因是因为当IT 领导太操心,时间的投入是立体性的。
在选择方式方法进行老系统淘汰、系统置换的过程中,我们已经放弃了两套供考量的新软件系统,眼下正在进行第三次努力。这一次,是我觉得最有希望成功的一次;这一次评估的系统用的是程序语言转换的方式,把老的IBM 语言直接转为.NET C#,置于.NET 的平台上。几年来,我一直有危机感,一直在利用可能的机会学习.NET,学习与.NET 有关的系统技术和知识。由于我的主动和坚持,我的电脑里有SQL
SERVER,也有Visual Studio. 我会在正常的工作之余学习.NET。在Desk Top Application 和 Web Application 之间,我最终选择了后者,因为后者有更广阔的天地和前途。我们的老系统置换后,全都会变为基于网路的系统。
现在的问题是,进行这项程序语言的转换,对.NET 知识、语言的要求与对老系统语言和知识的要求几乎是同等的。同事们已经看到并说了,整个部门,就只有我同时具备这两项知识和技能。事实上这一阵也就属我最忙,我切实地卷入了工程的准备工作中。因此,印度同事阿叔克这阵一直在说:玛格丽特过不久就会成为IT 软件发展部门的工程管理!
同事们(老板不在)都在场,我听了竟然不知道如何回应。心里当然是高兴的,这至少因为有同事认可了我的技术、系统知识和领导能力。其实近年来,我在IT 发展部除了继续当纲挑梁外,也扮演了不错的整合角色。部门里从领导到基层,对我都比较的尊重。
我重新记起了公司VP曾经跟我说过的一句半玩笑话:我给你一间办公室。只有经理级以上的人才能有办公室。我想,只要我有意识去争取,我在这个美国公司里当个“一官半职”是相当有可能的。
不过我还没有想“当官”想到那样的程度。我想我不会主动去表达我的成长意向。等到有一天,公司真的找我谈,我还得要好好考虑呢。对我个人来说,从职业发展的角度上说,Team Lead 的角色也许对我最合适。因为 Team Lead 不需要花像经理那样的心思(人事政治啊,操心手下的每个人啊等等),它主要仍然是技术角色,但同时又有明确的领导职权。如果当Team
Lead,会鞭策我在各方面,包括英语语言技能方面多方精进努力。当然了,不会有自己的办公室,除非特例。
说不完道不尽的中国行……(图)
中篇小说《嫁鸡随鸡》开篇
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