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职场心得:好老板? 差老板? 2010-02-24 09:38:22

前天老公下班回家,告诉我一个“新闻” - 他以前的同事兼好友莱恩,已经离开了他工作了十的公司,另谋生路了。

这个消息对我来说非常意外,因为莱恩在那家中等规模的会计公司,从一般职员做起,一路经由supervisor ,部门经理,终于在前年被“内定”为 junior partner,实现了他“四十岁以前做老板”的梦想。怎么会突然辞职了呢?而且,他“落脚”的下一个公司,只是一个七八个人的小公司(他十几年前在那里干过一段时间),并非“攀高枝”呀。又听老公说,他在那里也只是权宜之计,正在寻找更合适的地方,甚至还打听他们公司是否要招人呢。可惜他的专长是审计,而老公他们这方面的业务很少,所以几乎没有可能。我问老公是否知道他辞职的原因,他笑了一下说,“还会有什么原因?肯定是L 在给他吃药呢!我早就跟莱恩说过要小心这家伙,他总是不信!这回知道了。哎,要把莱恩这样忠心耿耿逆来顺受的人都逼到非走不可,也只有L 这样的老板才做得出来呢!”

L 是这家公司的合伙人之一,在老公离开前两三年从另外一个会计公司加入的。他来的时候大概带了不少客户(这在他们这个行当是很常见的“practice - 可能在律师行业也类似),大概也因此自认为对公司有很大的贡献,在下属面前总是一副趾高气扬的作派。莱恩当时是审计部门的经理,因为两人年龄相差不大,又有相似的socio-economic 背景和爱好(不外乎是棒球冰球之类的美国白人男人共同的“兴趣”),所以一度走得十分亲近。为了让莱恩死心塌地为自己卖命(莱恩工作的勤奋,的确可以用“不要命”来形容)L 给他许诺了很多美好的前景,比如把自己的客户分给他一部分负责呀,五年之内当合伙人呀,等等,反正是让莱恩肝脑涂地,一心效忠。可是,几年过去,那层“玻璃天花板”仍然档在莱恩的头顶;他每次去问H什么时候实现承诺,总是被这样那样的借口和理由搪塞。公司其他人对L 的一些“猫腻”都心知肚明,唯独莱恩“身在此山中”,却始终没有看透L 这位老板的面具。至于最后压倒这头“骆驼”的到底是什么样的稻草,他不肯细说,我们也不得而知细节,但他终于受够了L 这样言而无信的老板,愤然辞职,却是不争的事实;这件事,也让我感叹起职场生涯中“好老板”“差老板”的天差地别来。

在职场混了几年的人都知道,老板的"好"和“”,可以从很大程度上决定你工作的开心和不开心。当然这里的“好”和“坏”可以包括很多内涵,但大多数人应该会同意,一个好老板需要具备的条件无外乎包括以下几点. 声明一下,这里的“老板”, 是广义的,不是指公司的所有人,而是指一切有“管理”职责的人,小到项目经理,部门经理,大到地区主管,公司主管。特此说明。

一,自身的业务素质和能力; 作为老板,不管是大到公司总管还是部门小管,都应该有较强的业务能力, 否则就会出现“武大郎开店”的情况,下属不服气,老板不能服人的问题就难免。谁都不愿意长期为他人做嫁衣,所以自己业务上不能独当一面的话,就会处处被动。这里的“业务能力”,当然不是说你要事无巨细,样样都精通,那不可能也没有必要,但至少做一个称职的老板,你需要有比较过硬的专业知识和能力,遇到自己不知道的东西,也应该知道怎样去找答案。前者是知识和经验的积累, 后者则更多的是个人分析和解决问题能力了。这个下面会专门说到,所以这第一条就着重讲讲专业知识和能力方面的能力。实际上,任何做到老板(无论大小)位置的人,应该都有一定的专业技能基础,否则很难justify/她现在的位置,不是吗?虽说在 corporate world "一步登天" 的例子也有, 但大部分的人,还是从底层一步步做上去的, 不同可能只是在“爬梯子”的快慢程度和顺利程度。比如通用电器的前CEO 杰克威尔奇,就是从一个普通的化工工程师一步步爬到公司金字塔的塔尖的。在这样的过程中,一般人很自然地就会积累很多专业方面的知识和经验,这些东西很可能与你的正规教育和专业不见得一致, 但却对你目前和今后的工作会很有帮助。事实上,“老板”和“员工”的一个必要的区别,就在于前者需要 “见树林” 而后者,往往只需把眼前的那片叶子搞明白就可以了。至于这种广博的业务能力怎样培养,那就因人因地而异了。据我所知,在这方面,日本和美国的做法有所不同。前者对未来的管理者的要求是“做杂家”(generalist approach),后者则是倾向于从“专家”里面提拔未来的老板(specialist approach)。因此日本的公司管理者往往比较有“global view”, 而不是只懂自己业务范围内的那些东西。我有一个日本学生,MBA 毕业后回日本,被GE 公司聘用。他的专业是金融,但最初的三年,却是在公司内部各个部门接受培训,上次他回美国探亲的时候,刚刚转到“市场营销”部门。而在美国,这样的做法还很少见。所以,美国的管理者大部分都是由专业人士(比如我们大部分老中)直接提拔起来的,除了缺乏管理经验以外,更缺乏"big picture view" 这很大程度上限制了决策的能力。

 

二,解决问题的能力。这里的“问题”,包括业务问题和人际关系问题。后者下面会专门提到,所以这里就主要就解决业务问题多说几句。前面说过,作一个好老板,不仅需要自己专业范围内的知识,更重要的是需要一种“触类旁通”的能力 -- 对于不属于自己业务范围的东西,要知道如何找到答案和解决方法。如果说上面提到的“专业能力”属于 technical skills 范畴, 那么这里的“解决问题的能力”就属于conceptual skills 的范围了,从归属上讲,是所谓的 higher level thinking 能力。这种能力,在学校和专业培训中是很难学到的,有的人天生就有,有的人怎么学也学不会。老公现在的两位老板,和在加州的那位老板,就是这方面的典范。这几位老板本身的专业素质就很强,是自己你那一摊子的“绝对专家”, 但更难得的是,他们对于其他方面的问题,也有“一针见血”的洞察能力,这就让人佩服了。要知道,美国的税法分类繁多,许多搞税的人只要一出了自己那个小“佛龛”, 对稍微“隔行”一点的话题,就会“一问三不知”,更别说能够看出问题关键和提出解决方案了。这个本事,绝对需要多年的修炼和自身分析能力和创造能力的综合才行。写到这里,不由想起上海那位大学生对奥巴马提出的“哪门功课可以帮助你获得诺贝尔奖”的问题来了。虽然这里的“解决问题的能力”和得诺贝尔奖不可同日而语,要回答“如何培养这种能力”,答案却是一样的 -- 没有哪门功课可以保证你获得这种能力, 但你的每一点经验,每一点积累,都可以直接或者间接地帮助你往这个方向更进一步。

三,处理各种人际关系的能力。老板工作中一个最大的职责(不管这个老板是CEO VP 还是部门经理),就是协调各种关系-- 自己与下属之间的,下属与下属之间的,自己与上司之间的,自己与平级的其他经理或者主管之间的,以及公司与客户之间的关系,不一而足。这点在拙文“如何培养和使用人际关系”中已经有很多讨论,这里就不再度说。只想指出的是,随着你在公司或者单位的地位上升,需要平衡的人际关系会越来越复杂,因为你将会渐渐地接触到所谓的“利益核心”,而一旦涉及到利益的分配,各种政治游戏也就会纷至沓来。所以,要做好老板,这方面的能力一定要多多培养。还有一点要指出的是,美国人把工作和私人的事情分得很清,所以中国人习惯的那套“套近乎”的东西,比如请老板或者下属到家里吃饭呀之类的,在这里很少见到。老板请人到家吃饭当然有,但一般都是群体活动,比如校长请新来的教授到家里开 open house, 或者院长在自己家里开圣诞爬梯等,一般都会请全体下属,而不是个别员工, 除非双方是很好的朋友。落基山人在“西方的民主政治和企业的专制独裁”中提到的“为了保住饭碗,很多中国人都有请公司的上级或老板到家里吃饭的经历”,至少在我自己和朋友中间都没有经历过。

四,知人善用; 说到底,“老板”和“非老板”的区别,就是前者通过别人完成任务,而后者得自己处处“事必躬亲”去完成任务,所以“知人善任”绝对是做老板必备的能力。这点对于做惯了“下属”的人来讲,是很难完成的转折。LG刚做经理的时候,也是事无巨细,样样自己过问。等到年终评审的时候,就得到一个“不善于delegate ”的评语。说起来,他不“放手”还是有原因的,因为他负责的事情,专业性太强,除了他自己,根本不放心别人经手!但既然身在管理者的位置(不管多小多大),你就必须学会“权力下放”, 而要做到这一点,还有一个必要的前提,就是必须了解下属的能力和不足,有的放矢志。对于那些能力足够,也有责任心的下属,大可以放心大胆地给他们任务,只要定期检查进展就可以了;对那些能力不足,但却愿意虚心学习的员工,你的任务就是提供足够的mentoring 然后在适当的时候给予他们合适的挑战,培养他们的信心。当然,对于那些既无能力又无动力的下属,你可能就得keep a close eye on them了。后来LG有意识地培养几个员工有关的专业能力,逐步给他们难度加强的项目,现在这几个下属已经能够做到基本上独当一面了,而他的工作就“简化”成了协调下属之间的关系,控制项目进度安排,和与客户交流协商这些事情上了。这样不仅提高了效率,也让下属得到更多的锻炼,的确是双赢的局面。一个好老板,还必须懂得如何让员工之间获取synergy effect 也就是通过团队的设置来取道扬长避短, 达到最小投入最大产出的效果。

当然,除了这些能力方面的条件以外,还有许多人品方面的素质。但这些东西是很难由外界改变的,所以这里就不多花费笔墨了。写这篇文章的初衷,是希望对想当老板的同胞,和只想与老板“和平共处”的同胞都有点启发意义。 因此最后就从这两个不同的角度来收尾吧。

对于有愿望当老板的同胞,需要指出的是,这里所说的几个方面,能都具备固然是 ideal situation,但并不一定是充分或者必要条件。 许多同胞在专业方面的能力都已经很不错了,所以需要加强的,恐怕就是其他方面的能力,比如解决问题和人际关系方面的培养。这样从一两个方面着手,而不是“四面出击”,希望成为“全才”, 反而会事半功倍

总而言之, 通往金字塔尖的“前途是光明的,道路是曲折的”,只要你 keep your goal in your mind and try and try again,凭咱同胞的聪明智慧和勤奋,应该是没有做不到的事情的。

从另外一个方面来讲,作为员工,我们在和老板相处的时候,也要知道如何辨别“好老板”, 老板”,因为一个不好的老板,很可能成为你职业生涯的恶梦。如果不幸身处这样的老板手下,那还是快快转换轨道, 否则 落到马克那样耗费了大好青春,就真的不值得啦。当然,任何事情都是双向的,指望老板仁义的同时,也不能忘记自己的责任。只有这样,才能真正获得 双赢共存的结果。

祝各位职场顺利,好运连连!!

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职场心得:如何培养和使用人际关系

浏览(8895) (0) 评论(19)
发表评论
文章评论
作者:昭君 留言时间:2010-02-26 05:24:20
五彩:
看来你吓蔡阿姨所见略同哈。

硅谷:
中国的问题是“人人都想当官”,太对了。可惜这是不可能实现的,所以会出现
“头重脚轻”的情况。好在总有“新鲜血液”,呵呵。


好吃:
谢谢!

蔡阿姨:
嗯哪,能在无论什么样的老板手下“屹立不倒”的员工,就是修炼成精了,呵呵。


木乃伊:
真的啊?这是为什么?好像美国人牙齿不好的是极少数哦。仔细想了想,还真没有几个老板或者同事牙不好的。得归功于牙医牙仙子和Orthodontists吧,哈哈。 还好你说明了,只适用于老美,否则好多中国人得被你这一条划入“差老板”的行列了。

twocentsworth:
:))))
回复 | 0
作者:twocentsworth 留言时间:2010-02-26 04:42:38
Hey New China Mummy,

I am glad you prefaced it by saying it's a joke.

When I was little we were very poor and my parents had no money to fix my teeth. Now I have bad teeth.

But I think I'm, a very good person.

Just ask Beaubien, Coolboy and 昭君 and my former employees.

哈哈哈!
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作者:新中国木乃伊 留言时间:2010-02-25 14:19:27
我有一个小经验, 先前没敢说。 现在说来, 当个笑话。 新美国人老板你第一见要看他/她的牙。 如果不整齐, 你要小心. This only applies to 美国人老板.
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作者:蔡阿姨 留言时间:2010-02-25 10:12:16
一个人在一生中不可能永远碰到好老板, 也不会总碰到坏老板. 还是要靠个自的工作态度和处世态度去化解工作中的危机, 去争取碰到的机会.工作就是做人.这在从事体育或演艺方面最为明显.
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作者:好吃 留言时间:2010-02-24 23:08:10
写的太好了! 学习了。。。
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作者:硅谷 留言时间:2010-02-24 22:42:45
昭君,

绝对有用!这四条总结的很好,只要照着去检查自己,努力做到就可以起到相当大的效果。国内最大的问题是人人都要当老板,做技术的人才要是做的好,几年之后都变成经理,造成很少有高深技术人才的现象。对我们来说,是如何才能培养出更多合格的员工。
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作者:五彩 留言时间:2010-02-24 19:53:38
昭君:好文, 看来当个好老板不宜,当个能在任何老板手下干好的雇员, 似乎更难。 无论老板还是雇员,性格是天生的,很难改,只要想得开,难事皆不来。
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作者:昭君 留言时间:2010-02-24 18:43:29
Mummy:

I was actually trying to talk about how to deal with the bosses who are not so "good", but then strayed to discuss the qualities of a good boss. So you are not the only one who "pao ti" - I was the culprit:). I do know how frustrating it is to have a boss who do those things you described, even though I haven't personally dealt with them. So lucky me:)!

Helen:
Thanks for the summary:))

Gui Gu:
Looks like you have an extended Chinese New Year vacation!! I'm glad you find this piece useful, and feel free to share with your sea turtle friends:))). Do you think these "general rules" also apply in China, too?
回复 | 0
作者:新中国木乃伊 留言时间:2010-02-24 18:22:10
我通常是在 “此处不留爷,自有留爷处” 的前题下, 坚信: 他就是恶棍, 我也要先和他"交朋友”。 Most of the time, these bosses, especially the ones in large companies, they are the boss for a good reason. Many of them have the 4 qualities you described.

我最不喜欢的老板就是业务素质低 又武大郎开店. 这种老板你就是把你的舌头咬得血淋淋也没用. 趁早"此处不留爷,自有留爷处" Or if you can 忍受 for awhile, he will be gone. But you don't want you to be the reason he is gone. You will be miserable during that process. Treat your job as a job, not as a career, for a while, before he is gone.

另外一种我很不感冒的老板, 尤其是大老板, 就是 the ones who are not skillful at managing people. 我有位新手下, 到我老板的老板那里去 complain 我 (this is also the type of employee I dislike the most). 这位大老板不问青红皂白, 把我和我老板一顿教育. At my previous places, 大老板 normally will discourage this kind of "越级上访"

可能是说跑题了, 不是怎样学做"好老板", 都是怎对付"差老板". 这叫 automatically 把自己的位置放对了. If you can write about "好雇员", "差雇员", that will be more helpful.
回复 | 0
作者:硅谷 留言时间:2010-02-24 18:00:53
昭君好文!给在中国作管理的海归提供了很好的提示,赶紧存下来,带回去好好研究研究。
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作者:海伦 留言时间:2010-02-24 17:59:01
一个好老板,最好拥有“自身的业务素质和能力,解决问题的能力,处理各种人际关系的能力,知人善用.”如果不能每样兼有,至少要有“解决问题的能力,知人善用”。
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作者:昭君 留言时间:2010-02-24 14:24:24
多思:
谢谢你的夸奖。我只是把自己平时看到听到的稍加总结而已, 希望对大家有点用处。

其实你的想法很有代表性,许多人并不愿意当“老板”,不管是广义的老板(manager)),还是狭义的(比如CPA 公司的合伙人),因为当老板有不少额外的责任, 工作也
不见得轻松。还不如当个一般技术人员自在呢。反正人跟人想法不一样的。

我们的党:
呵呵,loyalty is a two way street.

欧阳:
谢谢你的补充;非常赞同你的“双赢”观点。好吃在我前面一篇后面评论说,作为
团队领导,要在上级面前为下属争面子,也是这个意思吧。总之回到以前说的一个
观点,你要对自己有足够的信心才能做到这些。

Mummy:
啊?那就等你的“木乃伊特色”的评论哈。

3stone:
我是在学校工作,但我不在研究型大学,而且我们的硕士研究生不需要
做论文(only need capstone course,因此没有带学生论文的要求。
回复 | 0
作者:3stones 留言时间:2010-02-24 13:24:05
很不错,受教了。你在学校工作,能否就如何当个好导师写一篇?
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作者:新中国木乃伊 留言时间:2010-02-24 12:37:04
Wow...又来了, 今晚拜读大作
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作者:欧阳峰 留言时间:2010-02-24 11:40:29
好文!再狗尾续貂两条吧:

1。要有负责精神和跳出框框思考的习惯。我刚出校门时,我的小老板是个硕士都没有的人,连牛顿和公斤是什么关系都搞不清。但是不久以后我就很佩服他。我当时还是学生的习惯,遇到研发中的困难,如果我能证明了理论上不可能有解决方法,我就会心安理得地去交差了。但是我的小老板却不会就此罢休。他会或者改变要求,或者从其他方面改变问题的定义,直到解决为止。这就是差距了。

2。和部下要建立“双赢”的关系。在美国,老板和部下不是依附关系,而是合作关系。部下做出成绩是老板的功劳,但老板也有责任满足部下的需求。每个人的需求是不一样的。尊重,金钱,提升,学习机会等,在个人心里占的比重都不同。充分了解每个部下的个人目标和需求,与公司的资源形成最佳配对,并用满足各人的需求为部下提供努力的动力,是达到“双赢”的重要手段。
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作者:我们的党 留言时间:2010-02-24 11:27:50
最根本的一条是要"忠诚于党"...
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作者:多思 留言时间:2010-02-24 11:14:47
昭君,很钦佩你思路的活跃与思辨能力的强盛,总能写出好多值得令人思考的话题。我虽然在美国工作时间不算短,遇到的老板却不算多。因为我是那种“心甘情愿”为老板工作的人,不太轻易“炒老板鱿鱼”,自己也从未梦想做老板。你在文中提及的四点都很重要,估计很少有哪位“老板”能够做到那么全面。对于想当“老板”或已经当“老板”的人来说,相比之下恐怕第四点最为重要,毕竟老板不需要样样都会,样样都懂,更多的时候恐怕还是要发挥手下人的力量与智慧去解决问题吧!
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作者:昭君 留言时间:2010-02-24 10:34:25
米笑:
嗯,谢谢指正。我这里的“老板”,是沿用中国人的俗称,包括一切有管理职责的
“上司”,不见得只是公司的真正“老板”,呵呵。刚刚把这句话加进去了。
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作者:米笑 留言时间:2010-02-24 10:27:16
昭君,好文!不过,“老板”和领导或者经理人还有不同。经理人再好,也斗不过老板。
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· 我最喜欢的中国民歌-- 小河淌水
· 此曲只应天上有 (Videos)
· 天籁- 罗斯托波维奇演奏德沃夏克
· 肖邦 Piano Concerto No. 1 by
【艺术天地 (7)】
· 又一位来自中国的钢琴新星 --王
· 我喜爱的音乐作品-- 贝多芬F大调
· 我喜爱的音乐作品-- 亨德尔“弥赛
· 布鲁克和德沃夏克 -- 儿子高中的
【读书笔记 (4)】
· 读书笔记 - Airbnb 故事(下)
· 读书笔记- Airbnb Story (中)
· 读书笔记- Airbnb Story (上)
· 女性如何平衡职业与家庭的关系-
· 女性与领导意志 -- 脸书COO Sher
· 女性与领导意志-脸书COO Sheryl
· “那曾经是我们”--Thomas Friedma
· “那曾经是我们” -- Thomas Fried
· “那曾经是我们”-Thomas Friedman
· 成功不是偶然-- "Outliers&
【读书笔记(3)】
· 末日帝国内幕-- 读“大空头”有感(
· 末日帝国内幕 --读“大空头”有感
· 末日帝国内幕 --读"大空头&
· 你是“全脑型”人才吗? -- "
【读书笔记】
· “公平”,真的是“普世价值”吗?
· 我们怎样才能做到更好?--“Bette
· 医疗事故保险到底为什么这么贵?
· 医生的报酬是这样计算的?-- “Be
【读书笔记 (2)】
· 我成了村上春树迷
· 林语堂论中庸,幽默,读书和写作
· 林语堂论中庸,幽默,读书和写作
· 二十年后回望的三毛 (图)
【站在大师的肩头】
· 资中筠谈“中华文化的复兴与启蒙”
· 大师是这样练成的--华裔 建筑家
· 你是人间四月天 -- 林徽因和梁思
· 李开复给刚上大学的女儿的一封信
· 上善若水- -和大师的近距离接触
【也谈时事 (18)】
· 加州真的要将大麻合法化?
· 也谈巨无霸价格和中美汇率之争
· 古狗退出中国: 商业利益,还是
【也谈时事 (17)】
· 奥巴马为何高调对台军售?
· 天下乌鸦一般黑?- 有感爱德华丑
· 从三位西方经济学巨匠谈美国政治
· 哥本哈根气候峰会为何成了中美欧
【也谈时事 (16)】
· 奥巴马下一步会干什么?
· 民主党, 醒醒吧!
· 杂谈民主,刘小波,和美国的医保
【也谈时事 (15)】
· 快评德州军人医院屠杀事件
· Second (Third) Stimulus Plan??
· 奥巴马的“冰火两重天”
【也谈时事 (14)】
· 合理要求, 还是种族歧视?有感
· 奥巴马的秘密武器
· 今天的中国到底是什么主义? -
· 也从哈佛教授被捕说起
【也谈时事 (13)】
· 奥巴马的内忧外患(三)-- 伊朗篇
· 如何解读有关失业率的统计数据
· 奥巴马的内忧外患(二) - 能源篇
· 奥巴马的“内忧外患” (一): 医改
【也谈时事 (12)】
· 再谈医疗改革 --保险公司和消费
· 加州啊,加州!!
· 从Ricci vs. DeStafano的判决看
· 从大选看美国社会的女性地位
【也谈时事 (10)】
· 奥巴马:美国的戈尔巴乔夫?
· 一场精彩的辩论
【“主义”之争】
· “社会主义”到底是什么?(三)
· “社会主义” 到底是什么? (二) -
· “社会主义”到底是什么?(一)
· 为什么多数美国人害怕社会主义?
【杂谈中国企业】
· 有感吉利并购沃尔沃
· 他山之石,可以攻玉 -日本汽车行
· 从丰田召回事件看全球化环境下跨
· 谁来保护中国的国家利益 -- 从力
【杂谈美国企业】
· 谈谈最近中资公司在美国的并购热
· 漫谈监督机制-- 从安然公司谈起(
· 漫谈监督机制-- 从“拯救迪斯尼”
· 美联航的准点到达率排名第一?
· 道指暴跌一千??
【企业杂谈 (2)】
· 亲历丰田召回引起的瞎想
· Google 会“控制”世界吗?
· 美国CEO薪酬为何居高不下?-从公
· 腾中欲购悍马 - 一厢情愿还是公
【企业杂谈】
· DVD 大战谁是最后赢家?
· 古狗为什么这么牛?
· 雅虎为什么对微软说不?
· 关于退税法案的一些解读
【企业杂谈 (3)】
· 这年头还有工作保障? - 有感美国
· 美国的CEO们真的值那么多钱吗?
【中美教育】
· 从成都外国语学校教师罢课谈起
· 博士学位在中国堕落成什么了?
· 从哈佛降低学费想到的
· 美国教育到底好在哪里?
【教学笔记(一)】
· 你是 outlier 吗?
· 课堂辩论 -Affirmative Action
· “iPod 到底值多少钱?”
【中美教育 (2)】
· 再谈美国大学的认证制度
· 精英教育的误区 (ZT)
· 从阿拉巴马大学枪杀案看美国大学
· 也谈名校 (兼评冰雨的"名校
【我看中西文化 (1)】
· 没有毛泽东,也会有文革吗?
· 从“幸福”和“事业”的英文翻译看中
· 现代科学为什么在西方产生?
· 试谈中国人的文化,信仰和制度性
【影视天地 (2)】
· 新年的第一部电影--令人难忘的“
· 假如历史可以改写 -- 电影“恶棍
· 为爱放手 - "My Sister
· 此中有真意,欲辩已忘言 -- 电影
· 再谈科学与宗教 -- 兼评“天使与
【影视天地】
· 成长的代价--- 电影“Juno”观后感
· 2007 最好的电影 --- Atonement
· 新年的第一场电影 -- Charlie Wi
【人生感悟】
· 你的行囊有多重? - 电影“Up In
· 珍惜你已经拥有的
· 苦难是人生的财富
· 朋友是人生的一面镜子
【人生感悟(2)】
· 周末的流水 (上)
· 停下你匆匆的脚步,倾听美妙的音
· 长大以后干什么?
【信仰杂谈】
· 中国人为什么爱当官?
· 闲谈科学,宗教与信仰
【文摘(2)】
· 张晓风: 魔季 (ZT)
· 王小波: 思维的乐趣 (ZT)
· 张晓风:一个女人的爱情观 (ZT)
【文摘 (1)】
· 张晓风 -- 如果你是天使 (ZT)
· 王小波: 智慧与国学 (ZT)
· 王小波: 知识分子的不幸 (ZT)
· 王小波: 救世情结与白日梦 (ZT)
【家居生活 (8)】
· 我家的汗滴工程, 兼谈美国的DIY
· 那些年, 我们开过的车(上)
· 这个冬天太冷了! (多图)
· 儿子们的暑假 (多图)
· 地下室终于完工啦! (组图)
· 丰富多彩的母亲节周末(多图,视
· 2011 的收获 (多图, 视频)
· 老妈的文章:我在美国学英语(一)
· 老爸老妈学英语
· 大半个小时的战绩 (图)
【家居生活(9)】
· 笨妈学琴记
· 家常便饭慰乡情 ( 图文)
· 偷得浮生半日闲
【游山玩水 (3)】
· 国庆节美东游--波士顿浮光掠影
· 国庆节美东游 -- 纽约走马观花
· 国庆节美东游-- 欢聚普林斯顿
【游山玩水 (1)】
· 阳光之州圣诞游 (图--下)
· 阳光之州圣诞游 (图 -中)
· 阳光之州圣诞游 (图--上)
· 度假啦!
【家居生活 (7)】
· 迟到的新年计划 (图)
· 儿子和朋友(外一章)
· 晒晒我的衣橱 (新图)
· 儿子和他的朋友们
【家居生活 (6)】
· 地下室开工啦(图)
· 我病了, 老公很高兴
· 忙里偷闲的“迷你”度假(图)
· 中秋的流水 (图)
【家居生活 (5)】
· 美好的一天 (多图)
· 这周的菜谱 -- 中西结合,荤素搭
· 我的左邻右舍(多图)
【家居生活 (4)】
· 悠悠牌五香炸牛肉试验成功!!! (
· 一年搬了三次家 (图)
· 给儿子接风 (图)
【生活点滴(2)】
· “各得其所”的周末
· 猜猜今天Mall 里哪家商店最热闹
【生活点滴】
· 生如夏花之灿烂 (多图)
· 老妈镜头下的春天(多图)
· 下雪啦,过年啦 (多图)
【艺术天地 (5)】
· 乱评“我是歌手”第四季 (Videos)
· 我喜爱的音乐作品 -- 德沃夏克“
· 心灵的小憩 (videos)
· “This is It” 改变了我对Michael
· 我喜欢的音乐人-- John Lennon
【艺术天地 (6)】
· 社员都是向阳花 - by 李云迪
· 爱的低语
· 我喜爱的音乐作品 --贝多芬第六
· How Can I Keep from Singing
【艺术天地 (4)】
· 我喜欢的音乐作品 - 马思涅 “沉
· 我喜爱的音乐作品 --贝多芬合唱
· 从古典音乐看中西文化之差异 (vi
· 我喜爱的音乐作品 -- “四季” by
【艺术天地 (3)】
· 我喜爱的音乐作品 -- 德沃夏克大
· 我喜爱的音乐作品-- 柴可夫斯基“
· 我喜爱的音乐作品-- 贝多芬D 大
· 我喜爱的音乐作品 --德彪西篇 (Y
【艺术天地 (II)】
· 柴可夫斯基D 大调小提琴协奏曲
· 勃拉姆斯D大调小提琴协奏曲,作
· 超级享受 -- 观俄国芭蕾舞团演出
· 大师本色 - 观马友友在芝加哥交
【昭公开讲 (2)】
· 昭公讲故事-- 国梁的那些事儿 (I
· 昭公讲故事 -- 国梁的那些事儿
· 昭公开讲 - 老韩和小韩 (下)
· 昭公开讲 - 老韩和小韩 (上)
【昭公开讲】
· 昭公开讲-- 开门办学就是好(四)
· 昭公开讲 - 开门办学就是好(三)
· 昭公开讲- 开门办学就是好!(二)
· 昭公开讲-- 开门办学就是好! (
【伸出你的手,让世界更美好】
· 转贴天宇博文: 援助!为了流落
· 转贴天宇博文:“关于摆地摊睡大
· 请最后支持OCEF 在 Facebook 的
· 关注同胞的精神健康
【人物点评 (2)】
· Oprah Winfrey---一个“时代”的终
· 想起了康同壁 - 也谈中国人的“高
· 曾子墨:一个极品知性女子(图)
· 伟大的心灵 -- Mariane Pearl
【人物点评】
· 鲁豫,好样的!
· 因为善良,所以快乐 -- 郭晓东印
· 我喜欢的音乐人 -- 甜女歌手Tayl
· 我喜欢的音乐人 -- Shania Twain
【也谈时事 (8)】
· 从南奥战争看西方的双重标准
· 中国经济的困境和出路 -- 观霍
· 美国经济是怎样走到今天的困境的
· 范跑跑是怎样练成的?
【也谈时事 (7)】
· 也谈美国的民主
· 又一个权力的牺牲品 - 也评纽约
· 二十一世纪将是谁的世纪?
· 美国经济走到头了吗?
【也谈时事 (6)】
· 读佳名“地震捐款运动暴露了一些
· 2008会成为中国政治改革的开端吗
· 关于为地震孤儿孤老提供长期资助
· 卡佛第和CNN 到底该不该道歉?
【也谈时事 (5)】
· 我们的地球,我们的家园
· ZT: Enough is Enough
· 美国人真的会选一个黑人总统吗 ?
【也谈时事 (4)】
【也谈时事(3)】
· 众说纷纭胡紫薇
· 于丹现象说明了什么?
【也谈时事(2)】
· 民主不是谁都能玩的- 也谈布托之
· 有感犹太人
· 也谈中美汇率之争和贸易关系
【网事 网友 (2)】
· ”张冠李戴“被代表
· 给万维网管的几点意见
· 在博克中成长 (video)
· 有朋自远方来 -- 和网友小U 相聚
· 网事真的如烟?
【也谈时事】
· 捍卫学术自由的勇士低头了?
· Norman Finkelstein: 捍卫学术自
· 美国的医疗体系的问题根源:人命
【网事 网友】
· 苏芮的歌给阿黛 -- 亲爱的小孩
· 第一次见网友(图) by YH and 昭
· 发贴失败,求助!!
· 博克两周年杂感
【随感 (8)】
· 这个周末真热闹 (图文)!!
· 本周五无笑话,只有悲哀和叹息 (
· 又是忧郁症! -- 有感另一位海归
· 旧文重贴 -- 几篇关于忧郁症的文
【随感(7)】
· 告别夏天 (pictures and videos
· 周末饭局引出的胡思乱想
· 从奥巴马夫人的短裤说起 (多图)
【随感 (6)】
· 血浓于水?还是“热脸贴冰”?
· 也谈“公平” “公正” - 兼与网友艾
· 也谈抵制奥运
【随感 (5)】
· 和一位曾经的海归谈涂序新博士自
【随感(4)】
【随感(3)】
· 关于芝加哥申奥的笑话
【随感(2)】
【随感(1)】
· 会说话的美国人
· 惊喜 --- 意想不到的奢华
【美食 美色】
· 老爸的家常菜和老妈镜头里的秋色
· 周末的全鱼宴(图)
· 感恩节的烤鸭和黑色星期五的收获
· 本周的饭桌 -- 四川凉面及其他 (
【教育和心理(5)】
· 网络时代的脆弱心灵
· 再谈天才,“疯子”和自闭
【教育和心理(4)】
· 如何培养一个自信的孩子
· 再谈女人和抑郁
· 孩子和老师发生矛盾怎么办?
· 如何培养孩子的社交能力
【教育和心理 (3)】
· 参加伊州机器人比赛有感
· 怎样培养孩子的“文化敏感”?
· 从葛炜炜自杀谈中国博士教育的误
· 三面夏娃,Dissociative Identit
【教育和心理(2)】
· 天才和“疯子”
· 读老秃笔“如何教育出一个父母理
【教育和心理】
· 你愿意为孩子作什么? 从自闭症,
· 让孩子学会开口要钱
· 驳“貌似平等的美国教育的虚伪一
· 关注孩子的心理健康
【儿子们的故事 (5)】
· 小儿经典语录
· “我只想做个好公民”
· 我为什么喜欢弹钢琴? -- 小儿子
· 儿子的新年计划
· 亨德尔与贝多芬 -- 儿子高中的圣
【儿子们的故事 (4)】
· 儿子的油管子亮相
· 因势利导, 戒骄戒躁 - 俺的教子
· 儿子的夏令营演出录像(外一章:
· 儿子终于来信啦
【儿子们的故事(3)】
· 儿子的"Survival Guide&quo
【儿子们的故事 (2)】
【管窥美国社会】
· 也谈美国社会的偏见和歧视
· 残疾人在美国
· 从领养孤儿看美国文化
【加州纪事】
· 斯人已去,风华长存 -参观里根
【职场见闻 (4)】
· 职场心得 -- 如何培养和使用人际
· 招聘有感-- 兼谈面试中的一些“敏
【职场见闻 (3)】
· 我的成功“政变"
【职场见闻(2)】
【职场见闻】
· 谈谈美国大学校长的招聘和任免
【开心一笑(6)】
· 来个好玩的 -- 三岁小孩“指挥”贝
· 最适合 Rahm Emanuel 的工作是什
· 童心烂漫-- 儿子们最喜欢的漫画
· 周末一笑:中国队勇夺世界杯冠军
· 周五笑话 -- 富爸爸,穷爸爸
· 周五笑话:高中毕业生的“恶作剧
【开心一笑(5)】
· 周五笑话 ---一份好笑的考卷
· 儿子讲的关于婚姻的笑话
· 儿子喜欢的加拿大印度裔笑星 Rus
· 活学活用
【开心一笑 (4)】
· 黄西的新段子笑得我肚子痛
· 黄西--逗倒美国人的华裔博士笑星
· How do you know a Chinese brok
· 北京人看全国都是基层 (顺口溜)
【开心一笑 (3)】
· Who Is the New Leader of China
· 遭遇骗子
· 笑死人的古狗英译中
· “老婆比贼还厉害!"
【开心一笑】
· 外婆讲故事
· 我家的狗儿子 (--)
【开心一笑(2)】
· 等咱中国强大了 (ZT)
· 听音乐会的笑话
【我认识的美国人 (3)】
· 聪明人就是不一样
· 追梦人-- 说说我的两个美国同事
【我认识的美国人】
· 一个生活在底层,令人尊敬的的美
· 我的忘年交 - Robert
· 爱是永远相守。。。
【亲情。友情(2)】
· 人这一辈子 - 一个“老三届”的命
· 曾经沧海 -- 表妹的故事
· 祖辈的故事 - 我的爷爷奶奶
【亲情。友情】
· 从我的藏族亲戚想到的
· 也来谈谈儿子回国的经历
【我们的故事 (2)】
· 再过三十年,我们来相会。。。
【我们的故事】
【年代久远的故事】
· 年代久远的故事 -- 美女小娟
· 老友老魏* (二)
· 老友老魏* (一)
【家居生活 (3)】
· 我很丑,但我很温柔(图)
· 交作业:周末的包子 (图)
· 家终于搬完啦(图)
· 房子终于租出去啦 (图)
【家居生活(2)】
· 狗狗的恋鞋癖
· 儿子和狗狗
【家居生活】
· 老公的厨师梦
· 球盲爸妈看球记
· 老爸买相机
· 老公的地下室之梦
【娱乐 时尚】
· 今年夏天看什么?(图文)
· 第82 届奥斯卡的冷门与亮点(多图
· 看金球奖颁奖典礼有感 (图)
【艺术天地】
· 85届奥斯卡的亮点与意外(多图)
· 小提琴曲《流浪者之歌》by Sarah
· 交功课!!!《引子与回旋随想曲》b
· 闲谈音乐和音乐人
· 超级享受 - 看李云迪和芝加哥交
【潜水日记】
【1】
【老妈的文章】
· 老妈的文章- 我的外婆(下)
· 老妈的文章-- 我的外婆(上)
· 老妈的文章: 孙子让我懂得了。。
· 老妈的文章:我在美国学英语(一)
【游山玩水 (2)】
【我喜爱的华语歌曲 (1)】
· 邓丽君:九月的故事
· 我喜欢的华语歌曲-- 读你
· 在雨中
· 明明白白我的心
【大千世界】
· 转贴星光关于“人到中年”论坛在灾
· 美丽的羌寨,何日再重现?
· 爱的力量
· 点评文理兼优的万维博克作者群
【诗词欣赏】
· 英雄气不短,儿女情亦长 -- 我最
【我看娱乐】
· 又见纽约小资 -- Sex and the Ci
【随感】
· 给"陌生人"一点阳光
· 不一样的美国教堂
【童言小集】
· 小儿趣语 (四)
· 小儿趣语 (三)
· 小儿趣语 (二)
【儿子们的故事】
· 儿子的第一个夏令营
· 小儿趣语(一)
· 美国教育的“因材施教”
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