其次,如上篇中提到的那样,日本当年的主要出口产品,集中在几个资本和技术密集型的行业,如汽车,造船,重型机械，和家用电器等。相比之下，中国的出口行业则更多集中在技术含量较低的劳动密集型产业，比如玩具，服装等。当然，最近十几年中这种情况已经有了很多改变，办公用品，电脑，和通讯设备如手机等占据的出口份额得到很大的增加（见图一）

说起来, 中国经济开放也有三十年了,但在国际市场上数得上的本土品牌,还真的说不出几个来（仅有的几个国外知名的大企业，多为国家资源性质的，比如中国海 运，中国移动，中石化等，当然买下 IBM PC 业务的 Lenovo算是一个例外--这个品牌在美国市场打知名度可谓不惜代价--不知各位有没有看过“变形金刚3”？里面 是无处不在，呵呵。另外一个据说花了三千万美刀得到了该片中一个电梯里的镜头的中国产品--是伊利牛奶）。不说当年的日本，就是和当年同为亚洲四小龙的韩国比, 中国在自主创新和品牌发展这方面也仍然有非常巨大的差距（韩国的汽车和电器在国际市场上成绩霏然, 尤其是手机和电器方面, 大有将前辈日本品牌如索尼,  东芝等扫地除门的架势)。甚至在许多前沿科技领域, 比如基因科学, 生物制药等, 韩国也已经成为国际上一个不可小视的力量。要知道，韩国当初也是大量引进外资 和外来技术拉动国内企业升级换代的。 在利用外资发展自主技术方面，中国大概在韩国身上可以学到更多的东西). 中国企业必须尽快摆脱对外来资金和技术的依赖，真正发展自主工业 和创新能力。否则，在人民币大幅升值，外资进入门槛升高导致外资投入减少的情况下，中国本土企业如不能填补这些外资企业留下的空白，对中国的出口产能将会 有很负面的影响。

当然，和当年的日本相比，中国今天也有很多优势可以利用。首先, 中国的国内市场比日本国内市场要大得多，劳动力成本仍然低下(尽管随着中国国力的提高，这个优势也在渐渐变弱); 如何扩大内需，是目前中国必须面对的问题。但在人民币内贬外升，国内通胀压力空前的前提下，这也不是一个容易解决的问题。另外，相比二十多年前在强劲日元推动下大举进军美国市场的日资受到的抵制，中国资本今天进入美国市场，似乎面对的是一个相对“友好”的受体。这当然不是因为美国朝野对中国的意识形态的一贯否定态度在过去若干年中有了实质的改变，而是因为美国的现状也是今非昔比 -- 在经历了八十年代里根治下的经济繁荣，和九十年代克林顿时代的泡沫经济之后，美国陷入了长达十年的伊拉克和阿富汉战争；08年开始的世界经济和金融危机，更是雪上加霜，巨额国债和赤字更是在最近让美国这个超级大国的信用评级，有史以来第一次从最高的AAA 降为AA+。在这种状态下，务实的美国人对外资进入本国市场的态度不可能不改变。前几天看到有关中国公司“抢滩”纽约的报道，就可以看出这个趋势。

不过,中国企业要真正抓住这个机会进入美国市场, 仅仅靠在曼哈顿租几幢写字楼,或者靠中国的富人在这里一掷千金购买房屋这种方式还是远远不够的。真正有助于中国资本进入美国市场的,当然还得通过收购有价值的美国企业资产 (比如古狗刚刚斥巨资买下摩托罗拉手机业务，据说真正的目的就是为了将该公司手中的不少早期通讯行业的专利据为己有，省得总是被苹果和其他竞争对手状告它侵权; 这种路子，是中国企业应该效仿的-- 当然，象摩托罗拉这样关系到国家利益的技术拥有者,中国企业如想通过兼并据为己有,遇到的阻力会不小,但小一些的目标还是有可能的）)。问题是在这方面, 相比当年在国际市场上已经立足的不少日本企业, 中国公司的经验显然有很多不足。前两年四川腾中机械购买通用汽车公司名下的焊马品牌，和浙江民营企业吉利购买福特集团中的沃尔沃汽车品牌，就很能说明问题（我写过两篇文章,专门分析这两个 high profile cases 背后的一些 issues）。中国公司（包括一些财大气粗的国家集团公司）在国外资源市场上“买什么什么贵，卖什么什么便宜”的难题，也是一个需要面对的挑战。我在以前一篇名为”谁来保护中国的国家利益？从力拓收购事件说起“的文章中，对此也有详细的讨论 (see links below)。