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1980年代到1990年代的二十年中，技術革命改變了所有人的方方面面。但是，不斷的有人問，高科技帶給人的，平均下來，使生活和工作更簡單還是更複雜？

有些人很高興，因為他們不必呆在辦公室也可以完成自己的工作，最新科技使他們在家裡就可以輕輕鬆鬆的做許多工作。

有些人則宣稱，高科技增加了人們生活、工作的緊張程度。他們討厭成堆的電子郵件、電話呼叫、傳真……他們不得不對付這些堆積成山的工作和“垃圾”。他們抱怨說：雖然現代科技使我們的通訊交流更便捷，但它卻減少、限制了人與人之間面對面的交流。

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一說“資本家”，按大陸中國的一貫宣傳，是萬惡的、該死的、該消滅的。實際滿不是那麼回事兒。本文介紹一位美國資本家，堪稱是：一個高尚的人、一個純粹的人、一個脫離了低級趣味的人，一個有益於人類的人。

Yvon.Chouinard喜歡室外運動。他衝浪、攀岩、滑冰、遠足、劃皮艇，並且經營一家名為“Patagonia”（科迪勒拉）的價值數千萬美元的公司。儘管Chouinard先生把這一切都做得很好，但是他本人最關心的“事業”是“拯救地球”。

事實上，Chouinard先生經常說：他從一開始經營這家公司就只有兩個目的：

第一、他可以有足夠的錢使自己成為一個致力於環境保護的慈善家；

第二、他需要足夠的自由自在的時間來儘可能的享受大自然的一切。

Patagonia”（科迪勒拉）公司致力於研究設計在室外極端氣候條件下應用的“服裝”，說白了是一家服裝設計銷售公司。它開始於1960年代，起初只生產和銷售登山服和登山設備。一開始，Yvon.Chouinard製造登山設備的硬件，他把商品掛在汽車後面，沿途向登山愛好者銷售。不久轉而銷售登山運動服裝。他所設計、生產的產品始終保持舒適、簡單、靈活多樣的風格。

Chouinard先生的公司成長非常迅速，到1990年代，公司的銷售額達到一億八千萬美元。Patagonia”（科迪勒拉）公司的服裝非常大眾化，因為它們靈活、舒適、穿戴方便，並且可以在潮濕、寒冷的天氣里保持人身溫暖。多種服裝產品適應於不同天氣和氣候：炎熱、潮濕、寒冷、乾燥、大風、平常。

Patagonia”（科迪勒拉）公司的服裝產品的多樣化使得它們暢銷世界各個國家，它當然也通過網絡進行網絡銷售。

Patagonia”（科迪勒拉）公司的產品在顧客中享有盛譽，除去高質量之外，還由於它適用於各種不同環境，同時公司對環境保護事業異常重視。公司每年拿出銷售額的1%，作為環境保護基金，用於改善自然環境和環境保護。最近的年銷售額為一億八千萬美元，這樣，公司拿出一百八十萬美元交給世界各地的環保組織。

早在1990年，Patagonia”（科迪勒拉）公司就認識到，公司生產生產多種服裝的過程，勢必對地球環境造成某種程度的污染，某些地區，公司寧可減產也不污染環境，並大力向人們宣傳有關環境污染、地球環境惡化的有關知識。結果，在1993年，Patagonia”（科迪勒拉）公司生產了一種新產品：用廢舊塑料瓶製作的毛衣！這種毛衣穿着溫暖、舒適，於普通羊毛產品無異。這種服裝被稱為PRC（Post Consumer Recycled）Synchilla。因為蘇打瓶用高質量的塑料製成，這些廢舊塑料瓶可以在融化後製成人造纖維，稱為衣服的材料。

製作每件毛衣需要用到二十五個兩公升的塑料瓶。這樣，每生產一件毛衣，就為社會減少了二十五個瓶子的垃圾。另外這種生產消耗的能量更少，節省了社會自然資源。

Synchilla開始製造原始更新的塑料。第一批人造羊毛衫使用了80%的PCR，20%的原始羊毛。一年之後，技術改進，可以使用90%的PRC，10%的原始羊毛，並可以生產等多的產品。這意味着可以使更多的廢舊塑料蘇打瓶變成產品，這樣垃圾也更少。

PRC（Post Consumer Recycled）Synchilla產品使人們看到、理解到廢舊垃圾的再生前景。事實上，Patagonia決定把此項新技術公布出來，社會共享。許多其它的公司都可以使用這項先進技術。

除不斷研究新的纖維技術之外，公司向人們宣傳再生材料製作的簡單、舒適的服裝，是銷路越來越廣。公司還致力於生產多種多樣的產品。例如：一套配套的運動鞋，不僅有網球鞋，還包括籃球鞋、攀岩鞋、跑步鞋、遠足鞋。此外，公司還研究出一鞋多用的運動鞋，滿足體育愛好者的需求。這不僅意味着銷售網絡的擴大，也意味着更多的減少生活垃圾。

公司還致力於與其它公司共享技術，合作起來為環境保護作出貢獻。Chouinard先生，老闆兼設計師、同時也是公司雇員，把公司作為一個社會改革的工具。他希望其它的公司都像自己的公司一樣，認識到環境保護的重要性，同時認識到環境保護和公司效益不是矛盾的。